【正文】 對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工； f．輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo) QC 小組活動，負(fù)責(zé)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法管 理工程質(zhì)量；協(xié)助主管技術(shù)人員填寫工程質(zhì)量管理報(bào)表；協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案；
。 1 項(xiàng)目部 工程隊(duì)隊(duì)長 a．組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理體系文件，參加圖紙會審，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、材料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工前的一切準(zhǔn)備，按施工預(yù)算定額向班組下達(dá)施工任務(wù)，組織進(jìn)行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)交底，督促嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施 組及技術(shù)措施進(jìn)行施工； b．經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育 ， 組織并指導(dǎo) QC 小組活動； c．嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，搞好文明施工、環(huán)境保護(hù)； d．隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，組織班組開展自檢、互檢，主持工序交接檢查和分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢查評定工作； e．隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，有權(quán)令其返工，并針對存在問題采取必要的糾正和預(yù)防措施； 。 1 項(xiàng)目部 保管員 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 a．負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資驗(yàn)收，包括顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證，檢查有無短缺、丟失、損壞、變質(zhì)和 不適用情況，并及時(shí)予以記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向采購員或上級物資部門報(bào)告，作出妥善處理； b．按規(guī)定將工程物資進(jìn)行妥善貯存，對不同名稱、不同規(guī)格型號和不同批次的產(chǎn)品應(yīng)作出醒目標(biāo)識； c．負(fù)責(zé)具體辦理入庫登記和出庫、調(diào)撥、發(fā)料手續(xù)，保證帳卡物相符； d．對易燃易爆物資的貯存保管，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 1 項(xiàng)目部 質(zhì)量檢驗(yàn)人員 a．參加圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃、方案的討論、制定，掌握技術(shù)要 點(diǎn)，深入現(xiàn)場對不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止； b．參加預(yù)檢、隱檢，負(fù)責(zé)在預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程施工中的配筋工程、混凝土工程等記錄上簽字； c．抽查主要原材料、預(yù)制件是否具有出廠合格證，參加重要結(jié)構(gòu)工程的混凝土開盤及試塊制作與試壓結(jié)果的鑒定； d．組織分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)分部及單位工程質(zhì)量評定上報(bào)，參加竣工預(yù)檢和驗(yàn)收； e．掌握工程質(zhì)量情況，對重大質(zhì)量事故及時(shí)分析并上報(bào)主管部門； f．負(fù)責(zé)對不合格工程產(chǎn)品進(jìn)行記錄、標(biāo)識并參與評審和進(jìn)行處置； g．掌握質(zhì)量管理中 常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析和解決質(zhì)量問題； h．堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量監(jiān)察 (檢查 )職權(quán)，參加質(zhì)量評定和質(zhì)量事故分析會。對有疑問或超期限使用的原材料，都要堅(jiān)持進(jìn)場二次試 (化 )驗(yàn)制度，把好材料檢測試驗(yàn)關(guān)。對返工、返修的經(jīng)濟(jì)損失，要嚴(yán)加控制，查明責(zé)任； g．研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策和單位工程 的量本利分析。根據(jù)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求和施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種和時(shí)間要求，編制采購計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備、物資采購、驗(yàn)證，并妥善保管 (包括顧客財(cái)產(chǎn) )，保證提供合格的施工機(jī)具和建筑材料； 險(xiǎn)源 ，采取有效控制措施。 項(xiàng)目部 計(jì)劃部門 a．按月編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； b．檢查和督促施工計(jì)劃執(zhí)行情況，組織進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)； c．檢查、監(jiān)控工程合同和工程分包方； d． 負(fù)責(zé)與顧客溝通，了解掌握并傳遞顧客需求信息。根據(jù)國家和上級有關(guān)法律法規(guī)，對材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程以及分部分項(xiàng)、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查； c．開展保證工程質(zhì)量、環(huán)境 保護(hù)和職業(yè)健康安全的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主，預(yù)防污染”的思想，指導(dǎo)施工班組開展自檢、互檢、交接檢工作； 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 d．參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的審查工作； e．負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理本項(xiàng)目范圍的質(zhì)量事故和環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、事件，及時(shí)向上級和質(zhì)量管理部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告； f．組織實(shí)施質(zhì)量檢查評定，制定并落實(shí)糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施； g．對違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工的請求，對危 害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級報(bào)告。 4． 項(xiàng)目部 綜合綜合管理部 a．負(fù)責(zé)管理體系文件控制，辦理管理體系文件請領(lǐng)、接收、分發(fā)事宜，按規(guī)定建立文件控制清單，進(jìn)行受控、編號、分發(fā)、編目等規(guī)范管理； b．根據(jù)上級下發(fā)的 04JL0106《文件更改通知單》，組織修改管理體系文件，回收并按規(guī)定上繳或銷毀舊文件； c．負(fù)責(zé)零散性外部勞務(wù)的招收、 使用和管理；了解、掌握培訓(xùn)計(jì)劃需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按期開展各類培訓(xùn)。 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 ，定期收集了解和反饋管理體系運(yùn)行實(shí)施情況；組織實(shí)施內(nèi)、外部審核所開列的不合格及觀察項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施和跟蹤驗(yàn)證； 、不合格、內(nèi)審、管理評審報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄。 、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。 ，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與 國家、企業(yè)、分配單位以及職工之間的利益分配。 。 。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 。 H. 工會 、企公開等活動，與員工進(jìn)行協(xié)商與交流； 、環(huán)境保護(hù)以及職業(yè)健康安全方面的響應(yīng)執(zhí)行情況，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善、各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運(yùn)行的相關(guān)問題實(shí)行協(xié)商與交流； ，督促相關(guān)單位 落實(shí)其處理情況，并把處理結(jié)果傳遞給員工或員工代表； 。 更，參與工程項(xiàng)目的變更索賠工作，指導(dǎo)項(xiàng)目索賠資料的完善與整理，協(xié)助確定索賠方案。 ，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。 ，根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)制定公司的設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)章，檢查指導(dǎo)所屬單位設(shè)備物資使用情況和工程施工保障效果； l．監(jiān)督大型設(shè)備的更新改造和使用協(xié)調(diào)，審批機(jī)械、設(shè)備、車輛的購置和報(bào)廢計(jì)劃，進(jìn)口設(shè)備招標(biāo)及簽約工作 ； n．協(xié)調(diào)指導(dǎo)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的主要物資器材的物耗定額管理和物資成本核算，檢查指導(dǎo)并考核工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購、顧客財(cái)產(chǎn) (物資設(shè)備 )、物資管理 (搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、領(lǐng)發(fā) )及其標(biāo)識和可追溯性工作。 G. 工程管理部 a．負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)和調(diào)度； b．制定施工技術(shù)管理辦法，健全管理體系，檢查指導(dǎo)施工過程控制及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作； c．組 織評審工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與公司重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制，研究處理施工過程中的重大技術(shù)難題，制定技術(shù)方案； d．負(fù)責(zé)工法審批與管理，檢查指導(dǎo)技術(shù)文件的管理工作，掌握法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的各種規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖及其有效信息，收集、匯總環(huán)境管理法律法規(guī)目錄清單，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)場所； e．指導(dǎo)公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的竣工資料編制，依據(jù)質(zhì)量安全管理部提出的保修服務(wù)計(jì)劃組織、指導(dǎo)實(shí)施保修和服務(wù)； f．負(fù)責(zé)公司測量儀器的管理，指導(dǎo)全公司測量儀器管理及測量工作的開展； g. 組織對公司的環(huán)境因素 進(jìn)行識別和評價(jià)，確定重要環(huán)境因素，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作，對環(huán)境目標(biāo)中環(huán)保設(shè)施的建立和改造工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 QC 成果發(fā)布工作； ； n．貫徹執(zhí)行國家及部頒標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督公司計(jì)量測試工作； m．協(xié)助做好公司所承建工程項(xiàng)目檢驗(yàn) 、試驗(yàn)、交驗(yàn)、核驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督和對施工現(xiàn)場送檢材料提出符合國家規(guī)范的試驗(yàn)報(bào)告，并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)； o．負(fù)責(zé)管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的送檢、校準(zhǔn)、校驗(yàn)和使用管理工作。 面的方針政策，促使企業(yè)各項(xiàng)決議和規(guī)章制度落實(shí)； l．參與企業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和管理規(guī)定的制定； n．負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理和相關(guān)證照的申報(bào)工作； m．按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，牽頭與公司下屬單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及責(zé)任狀的考核兌現(xiàn)。 、醫(yī)療保健管理、職業(yè)病防治、愛國衛(wèi)生業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工傷及工傷保險(xiǎn)的審核申報(bào)管理，勞動能力鑒定的申報(bào)及待遇的計(jì)算。 。做好先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動模范的評選、表彰、培訓(xùn)和管理； ，領(lǐng)導(dǎo)開展有益于職工身心健康的文娛、體 育活動。 f．負(fù)責(zé)組織公司所屬項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理部工程《施工工法》及重難點(diǎn)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批，解決好相關(guān)技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)難題。 d．提出改進(jìn)產(chǎn) 品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)組織措施，協(xié)助總經(jīng)理處理重大事故、事件。 b．負(fù)責(zé)組織編制公司中長期及年度科研、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃或技術(shù)改造、科研攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，提出改進(jìn)工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的技術(shù)目標(biāo)和措施。 B、管理者代表 、實(shí)施管理體系，并保持其正常、有效運(yùn)行； 、內(nèi)審計(jì)劃、顧客滿意度調(diào)查方案的審批，批準(zhǔn)任命審核組長、審核員； ，向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況（包括改進(jìn)需求），為開展管理評審和管理體系改進(jìn)提供依據(jù)； 及法律法規(guī)要求的意識； ，組織接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)或顧客對公司管理體系的審核。如下圖所示：甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 財(cái)務(wù)部 綜合管理部 公司管理體系組織機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 工程管理部 質(zhì)量安全部 工會 項(xiàng)目部 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 公司管理體系文件章節(jié)與職責(zé)分配表 章 節(jié) 號 章節(jié)名稱 程序文件名稱 標(biāo)準(zhǔn)條款 主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲） 相關(guān)部門（○）空格表示該要素不涉及此部門 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量 管理 規(guī)范 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全管理體系 總經(jīng)理 管理者代 表 綜合管理 部 工程管理 部 質(zhì)量安全管理部 工會 項(xiàng)目部 1 范圍 1 1 1 1 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 2 1 2 2 3 術(shù)語和定義 3 2 3 3 4 管理體系 4 4 4 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 總要求 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件要求 ● ○ ▲ ○ ● ○ ○ 總則 ● 管理手冊 ● ○ ○ ● ○ ○ 文件控制 文件資料控制程序 ▲ ○ ● ○ ○ 記錄控制 記錄控制程序 ○ ○ ● ○ ○ 法 律法 規(guī)和其他要求 法律法規(guī)與其他要求控制程序 – – ● ○ ○ ○ ▲ ▲ ▲ 5 管理職責(zé) 5 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 以 顧客 為關(guān)注焦點(diǎn) – – – – ● ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 管理方針 ● ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 甘肅永強(qiáng)建設(shè)工程有限公司 管理手冊 A/0 公司管理體系文件章節(jié)與職責(zé)分配表 章 節(jié) 號 章節(jié)名稱 程序文件名稱 標(biāo)準(zhǔn)條款 主管部門（●） 主要相關(guān)部門（▲） 相關(guān)部門（○） 空格表示該要素不涉及此部門 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量 管理 規(guī)范 環(huán)境管理體系 職業(yè)健康安全管理體系 總經(jīng)理 管理者代 表 綜合管理 部 工程管理 部 質(zhì)量安全管理部 工會 項(xiàng)目部 策劃 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 管理目標(biāo) 管理目標(biāo)控制程序 ● ○ ○ ○ ▲ ○ ○ 管理體系策劃 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 職責(zé)權(quán)限和溝通 ● 職責(zé)和權(quán)限 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 管理者代表 ● 協(xié)商與交流 協(xié)商與交流控制程序 ● ○ ▲ ▲ ● ▲ ○ 管理評審 管理評審程序 ● ● ○ ○ ● ○ ○ 6 資源管理