商品房建設(shè)項(xiàng)目成本控制淺析(參考版)
2025-07-10 13:20本頁面
【正文】 ②深入現(xiàn)場(chǎng)、收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中，造價(jià)審核人員和費(fèi)用控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照施工圖查看施工情況，必要時(shí)要與監(jiān)理、總包方和施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助建設(shè)方及時(shí)審核因圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，為最終的工程總結(jié)算做好必要的準(zhǔn)備工作。所以，選擇了好的工程造價(jià)結(jié)算審核單位，對(duì)于商品房建設(shè)項(xiàng)目在工程造價(jià)審核階段的成本控制就成功了一半；同時(shí)，對(duì)具體的審核人員也要嚴(yán)格要求。 (5)加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。微觀環(huán)境是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括建設(shè)方在采購中可能采取的組織政策、方式和程序等。外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。因此，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所需材料情況，選擇2～4家供應(yīng)商是比較合適的。 ②供應(yīng)商的選擇和管理對(duì)于建設(shè)方來講，單一貨源供應(yīng)增加了項(xiàng)目的資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)，缺乏對(duì)采購成本控制的力度。因此，做好項(xiàng)目材料的采購管理，對(duì)于成本控制至關(guān)重要。 (4)做好項(xiàng)目采購管理。如，每個(gè)變配電所必須由供電部門的三產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝的總承包，而且價(jià)格是一口價(jià)。在商品房建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，很多特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)。三是經(jīng)濟(jì)簽證必須做到簽證內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確，量化明晰，與實(shí)際相符。一是應(yīng)該充分利用開工前的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)咨詢進(jìn)行消化，盡量不出或少出變更。 (2)嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。采用這種招投標(biāo)方式，一是為投標(biāo)者提供共同的投標(biāo)基礎(chǔ)；二是便于評(píng)標(biāo)定標(biāo)，比選價(jià)格；三是便于工程進(jìn)度款的支付；四是便于合同總價(jià)調(diào)整和工程結(jié)算。 商品房建設(shè)項(xiàng)目的施工階段成本控制 (1)盡量采用工程量清單方式招投標(biāo)，優(yōu)選施工單
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1