【正文】 并及時索取鑒定證書。 ：要建立檢測設備周期檢定、校準計劃，并 報工程部門。 工作程序： 設備管理員 校驗計劃 強檢設備 非強檢設備 外委檢定 自檢 合 格 工程技術(shù)組 不合格 合 格 工程使用 報工程部門 ：設備管理員負責計量設備的管理控制，要建立、健全計量設備臺帳，寫明設備或量具的名稱、出廠號、規(guī)格、型號、精度等級、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量、單位、使用部門等。 適用范圍： 所有施工過程。 ：設備能力鑒定：當施工工藝要求有所改變或設備嚴重磨損，不能滿足工程需要時，由使用單位提出申請，機電部報請分管副總工程師，組織有關(guān)部門對設備進行能力鑒定，機電部根據(jù)鑒定結(jié)果，出具鑒定報告。 ：設備安裝調(diào)試：大型固定設備的安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，要由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行，安裝前必須報專項措施，經(jīng)機電部、安監(jiān)處會審后，報專業(yè)副總工程師批準后，才能安裝。 ：操作人員必須做好機械設備的日常保養(yǎng)，其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等工作。 使用 設備質(zhì)量 安裝竣工 驗收 ：設備操作者必須“持證上崗”。 ：必須建立設備檢修記錄、日常檢查記錄、運行記錄，內(nèi)容詳細，字跡清晰。 ：設備中、小修，由使用單位專業(yè)維修工按計劃進行。 ：設備管理： ：建立設備臺 帳，對設備給予“完好”、“待修”、“停用”、“報廢”等標識，做倒帳、物、卡相符。 ：對租賃生產(chǎn)設備應由分管領(lǐng)導及專業(yè)人員組織驗收，開箱清點記錄復印件至少一份，設備說明書一份，設備合格證明（質(zhì)量證明、特殊設備的生產(chǎn)許可證，出廠試驗記錄）復印件一份，設備隨機圖紙原件或復印件一份。 職責： 項目部分管領(lǐng)導、設備管理員負責對項目部施工設備進行現(xiàn)場管理，并對設備的安全運行進行監(jiān)控。 相關(guān)記錄： （ 1）安全檢查“三定”表 （ 2）“二五”安全活動記錄 （ 3）施工安全技術(shù)措施 （ 4）安全技術(shù)交底記錄 處理、驗證 有問題匯報上級 設備管理控制程序 目的： 確保提供滿足施工所需的施工設備，保持施工設備完好、安全運行。事故調(diào)查分析結(jié) 束后，寫出事故報告，報公司安監(jiān)處。 ：施工班組人員應樹立職業(yè)道德觀念，搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，進行必要的標識，如：施工概況牌、安全紀律牌、防火標識牌、警鐘臺等；必要的勞動保護和消防設施齊全；現(xiàn)場材料要堆放整齊，易燃易爆物品要隔離存放設專人管理。對重復出現(xiàn)的安全隱患，要編制預防糾正措施。 ：向班組進行安全技術(shù) 交底，貫徹安全技術(shù)措施。 ：工程施工前應編制施工安全技術(shù)措施，針對工程特點，施工方法，施工程序，關(guān)鍵工序等，制定可靠的措施，消除安全隱患，保證施工安全。 ：各生產(chǎn)小組是安全生產(chǎn)的具體實施部門。 職責： ：項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)文明施工的第一責任者。 相關(guān)記錄： （ 1）外委試驗單 （ 2）制品訂制單 （ 3）試驗報告 （ 4）交接驗收記錄 重新試驗 退貨 安全生產(chǎn)文明施工控制程序 目的：通過對施工工程影響安全生產(chǎn)的各種因素進行控制，消除或減少施工中不安全的行為和狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)文明施工。如果是制品加工交貨驗收應認真清點，做好雙方交接檢驗記錄，以便追溯。 ：技術(shù)員應搞好外委試驗和制品加工的交底工作，需附帶圖紙和說明的，在對方工作完畢或交貨時應歸還技術(shù)組。 工作程序： 工程技術(shù)組 技術(shù)員 委托單位 試驗報告 合格 工地 不合格 分析原因 ：外委試驗和外委制品加工是施工過程的關(guān)鍵工序，是保證工程質(zhì)量的基礎，應選擇有從業(yè)資格等級合格和信譽良好的承托方進行操作。 適用范圍： 項目部施工過程中需要進行外委試驗和外委加工制品的工程。移交后，由建設單位、 工程管理部門、業(yè)主、監(jiān)理在移交清單上簽字蓋章。凡移交的竣工資料必須按技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認。 ：凡是移交的竣工資料必須做到完整、真實、有代表性，能如實地反映工程和施工的情況。 ：項目部相關(guān)人員應按照所施工工程的標準規(guī)范的要求及時整理施工過程中所形成的文件。 ： 項目部安檢、材料、技術(shù)、測繪、設備管理、辦公室、施工隊組等相關(guān)組室是施工文件管理的具體實施者。 職責： ：技術(shù)負責人是項目施工文件管理的主要負責人。（ 7）技術(shù)交底要有交底人、審核人，接受人簽字，做為竣工資料歸檔。（ 5）交底時對接收人提出的質(zhì)疑和建議，應做出明確答復，并填 入交底記錄中。（ 3）技術(shù)交底內(nèi)容：施工準備（作業(yè)條件），操作工藝、圖紙要求、質(zhì)量標準及規(guī)范要求，安全注意事項。 ：技術(shù)交底：（ 1）必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和業(yè)主的合理要求。 施工班組 登記 、發(fā)放 工程技術(shù)組 技術(shù) 助理 分部分項工程和工序 工程技術(shù)組 開始施工 交底記錄 施工班組 ：施工組織設計：首先，注明編制依據(jù)，根據(jù)設計圖紙結(jié)合現(xiàn)場和相關(guān)要求編制施工組織設計，施組中明確質(zhì)量要求及執(zhí)行質(zhì)量等級驗評標準，質(zhì)量保證措施要明確，并明確一般過程和特殊過程的界定，使其具有可操作性和嚴肅性，能夠涵蓋項目工程管理的各個方面，編制完畢，經(jīng)項目部編制 —— 技術(shù)負責 —— 安全 —— 生產(chǎn) —— 經(jīng)理逐級審批后，報公司 工程部門 —— 安監(jiān)處 —— 分管副總工程師或總工程師。圖紙會審記錄必須內(nèi)容清楚，注明時間、地點、參加人員。（ 2）根據(jù)設計依據(jù)、意圖和功能要求，結(jié)合施工現(xiàn)場，對圖紙詳細進行自審 ,對發(fā)現(xiàn)的問題和遺漏提出疑問和建議，報工 程部門。 ：各施工隊是施工技術(shù)管理的實際操作者。 職責： ：技術(shù)負責 人是施工技術(shù)管理的主要負責人。為生產(chǎn)合格產(chǎn)品創(chuàng)造條 件。 ⑥過程的控制和檢驗，過程控制不嚴格，沒有專門使用試驗設備，檢驗人員未具備必要的技藝。 ④環(huán)境條件，工作場所不符合要求。 ：不合格品控制 不合格原因的分析： ①設計和規(guī)格方面，不清楚的技術(shù)要求，過期作廢或描述不詳?shù)膱D紙 ②機械和設備方面，工序能力不足，使用工具不當，機具缺乏?，F(xiàn)場監(jiān)測 發(fā)現(xiàn)不合格 原因分析 糾正 再檢驗合格 制定措施 下道工序 養(yǎng)、維護。 ○ 2 操作人員必須經(jīng)過技能培訓，持證上崗。 ：特殊過程控制：對施工中的特殊施工過程，除按一般工序控制外，還需對以下過程加強管理。 ：隱蔽工程在隱蔽前項目部必須通知有關(guān)單位，即：監(jiān)理、建設單位、業(yè)主進行驗收，并應形成驗收文件，做好原始記錄。 工作程序 : 施工過程控制流程圖 工程技術(shù)組 施工組織設計 專項措施 一般過程 特殊過程 工程 技術(shù)組 工程部門審批 能力鑒定 工序控制流程圖 ：在施工過程中 ,項目部應按建筑工程施工質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級檢查驗收的順序進行，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。 ：現(xiàn)場技術(shù)人員與現(xiàn)場施工人員是施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的執(zhí)行者。 適用范圍： 適用于施工中質(zhì)量的監(jiān)督和控制。培訓記錄包括：培訓目的、時間、地點、內(nèi)容、課時、培訓對象、考試成績。（ 3）掌握本工種、本專業(yè)的操作技能。（焊工、電工、起重工、鍋爐工、架子工、廠內(nèi)機動車司機、電梯工、網(wǎng)絡電工、高壓電工等） 、對外用勞務工的培訓，由職工學校負責培訓，其內(nèi)容：（ 1）首先從思想上教育外用勞務工，改變以往的臨時務工的觀念。 、對一般工種崗位人員的培訓，由職工學校負責培訓，其主要培訓內(nèi)容是：熟悉本工種的質(zhì)量、安全知識，掌握崗位操作技能，經(jīng)考試合格，方能上崗。 人力資源管理控 制流程圖 上報主管部門 內(nèi)部培訓和學習 特殊工種培訓 考試合格 參加公司與市有關(guān)部門組織的培訓 一般工種培訓 上報主管部門 實施培訓 資格證書 考試合格 培訓資料歸檔 上崗 工作程序： 、項目部根據(jù)人力資源的結(jié)構(gòu)情況，每年編制《培訓需求計劃》，報人力資源部、職工學校。 職責： ：人力資源組負責編制項目部勞動力需求計劃；編制年度培訓計劃，上報公司職教辦并對員工培訓情況進行檢查、統(tǒng)計、記錄，員工培訓取得的證件進行登記。 相關(guān)記錄 （ 1）文件登記本 （ 2）發(fā)文登記本 （ 3）施工圖紙登記本 （ 4）標準規(guī)范登記本 （ 5）技術(shù)文件和資料登記本 （ 6）文件批閱卡 編制年度培訓計劃 不合格 不合格 不合格 人力資源管理程序 目的： 合理使用和調(diào)配項目部勞動力，滿足工程施工的需要。 、對已失效或作廢的文件及時從使用場所全部收回，加蓋“作廢”標識并處理。 工作程序： 、文件和資料可以以各種形式出現(xiàn)，其載體可以是文字，也可以是電子信息軟件等多種媒體形式。 ：項目部工程技術(shù)組負責各類技術(shù)文件和資料的管理和控制。 適用范圍： 適用于項目部各類文件和資料的管理。 砂漿隨拌隨用，做到工完料盡場地清。 內(nèi)外交接處留斜槎，長高比不應小于 2/3，臨時間斷留斜槎困難時，可留直槎（如施工洞口）但洞口上須設鋼筋砼過梁。 砌磚時，漿要滿、縫要嚴，上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平。砌磚時，要上下錯縫，內(nèi)外搭腳，磚柱垛不得采用包心砌法。 常溫時應提前一天澆水濕潤，含水率宜為 10— 15%，冬季施工時可適當澆水，如澆水困難時，則必須適當加大砂漿稠度。 嚴格執(zhí)行倉庫安全防范管理制度，防火防盜有措施。不能五五擺放的物資應垛成型，達到橫看成線。 物資包裝品不準私拿亂用，尤其是精密儀器及量的包裝品一定要保證原樣進、原樣出。 當日制單，當日下帳不隔夜，帳目單據(jù)無涂改，無差誤。 崗位：倉庫保管員 ───────────────────────────────────── 崗位職責： 入庫做到“一把關(guān)、二核對、五不收、五堅持”，并填寫原始記錄，出庫做到“三核對、五不發(fā)、一到二先”。 主持召開當班的班前禮儀活動，認真背誦理念、高唱集團公司之歌。 嚴格考核本班組作業(yè)期間的材料消耗情況，不浪費、不損壞。 在生產(chǎn)過程中堅持質(zhì)量為本的方針，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，強化組員的質(zhì)量意識，組織“二五”安全活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全和文明生產(chǎn)。 講解工作中相關(guān)的操作要點提出安全注意事項。 崗位：生產(chǎn)組組長 ───────────────────────────────────── 崗位職責： 落實隊組生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組員工進行正常生產(chǎn)作業(yè)。 當月的出庫數(shù)量跟生產(chǎn)隊組對帳后開出庫小票報供應部入帳進入工程成本。 及時掌握、核對定額、限額發(fā)放的情況和存在的問題，如超出定額以外的工程材料，需經(jīng)生產(chǎn)助理批準方可發(fā) 料。 每日對進入工地的大堆材料，要做到盤尺量材，執(zhí)行票券管理辦法，無票不發(fā)。 在振搗混凝土過程中，要熟悉各種氣候?qū)炷恋?影響，同時，要注意各種耐酸、耐堿、耐熱等特種混凝土的操作方法要符合規(guī)定。 合理布置混凝土的施工現(xiàn)場，能編制鋼筋混凝土工程方案，解決本工種操作技術(shù)上的疑難問題。 崗位：砼工 ─────────── ─────