【正文】 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、勞動(dòng)組織示意圖等牌板。 建立完善的崗位責(zé)任制、崗位 4E 標(biāo)準(zhǔn)和工作考核辦法，對(duì)管理人員和施工人員實(shí)行日寫(xiě)實(shí)、日打分。 根據(jù)施工計(jì)劃及工程完成情況，依照職代會(huì)通過(guò)的工資。 每月末做好工程驗(yàn)收，報(bào)量、審批等工作。 每月對(duì)工程施工所需要的設(shè)備、材料、工具、人力、環(huán)境的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，提高具體的進(jìn)度安排，抓好施工生產(chǎn)平衡工作。 堅(jiān)持每 5 天進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況小結(jié)。 崗位 職責(zé) ：經(jīng)理助理（生產(chǎn)） ───────────────────────────────────── 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記工作 一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)工作 協(xié)助經(jīng)理按照公司年初下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，制定出本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、上 繳利費(fèi)、成本降低、安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)，分解落實(shí)到各施工班組。每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。 五、抓好走動(dòng)式管理工作，提升管理水平 制定項(xiàng)目部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法，設(shè)立走動(dòng)管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)行情況，督導(dǎo)工作的正常運(yùn)行。 做好企業(yè)文化建塑的宣傳工作。 組織班組開(kāi)展好每周一的班前禮儀和每周五的安全宣誓活動(dòng)。 遵循逐級(jí)考核有原則，考核結(jié)果實(shí)行“雙掛鉤”，即：與“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”相掛鉤，與經(jīng)濟(jì)分配相掛鉤。 3）、建立業(yè)余 通訊隊(duì)伍，督促通訊員完成宣傳部下達(dá)的對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)。 1）、建立健全思想工作網(wǎng)絡(luò)和員工思想工作檔案，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，第月談心家訪達(dá)到在冊(cè)員工的 15%以上。 3）、建立信訪工作制度，及時(shí)收集、反饋和化解員工中發(fā)生的各種糾紛，意見(jiàn)和矛盾，確保不發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件。 1）、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織，明確各部門(mén)、各組織 、各要害部位的崗位職責(zé)和責(zé)任， 做到組織落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)和支持共青團(tuán)認(rèn)真開(kāi)展好青年文明號(hào)，青監(jiān)崗等工作。生產(chǎn)任務(wù)完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子、員工收入情況。 1）、每年初召開(kāi)本單位職工代表大會(huì)，討論決定全年工作方針，經(jīng)營(yíng)政策和工資分配方案。 做好勞動(dòng)競(jìng)賽、制度完善、工資分配、安全教育等工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。 年初制定出班子和個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作。 每半年召開(kāi)一次班子民主生活會(huì)，明確主題，溝通思想，并做好記錄，上報(bào)有關(guān)報(bào)表和材料。 每年初根據(jù)公司兩會(huì)精神，制定黨支部年度工作安排，并組織貫徹落實(shí)。 建立大中專(zhuān)畢業(yè)生工作檔案和考核制度，每季度進(jìn)行一次考核鑒定，做好推薦和選拔工作。做好月初有計(jì)劃，黨課有講稿，活動(dòng)有記錄。 崗位 職責(zé) ： 黨 支部書(shū)記 一、負(fù)責(zé)落實(shí)黨建責(zé)任制，搞好基層黨組織建設(shè) 制定創(chuàng)建紅旗黨支部目標(biāo)方案，建立健全黨小組和黨員和工作目標(biāo)考核，逐月進(jìn)行考核打分，并上墻公布。每旬進(jìn)行一次講評(píng)，每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。 五、抓好走動(dòng)式管理，提升管理水平 制 定項(xiàng)目部走動(dòng)式管理實(shí)施辦法，設(shè)立走動(dòng)式管理示意圖、網(wǎng)絡(luò)圖和各種登記表冊(cè)，每周檢查一次走動(dòng)式管理運(yùn)行情況，督導(dǎo)工作的正常進(jìn)行。 建立企業(yè)文化建塑工作考核機(jī)制，確定專(zhuān)人，做好理念滲透， 6S 行為養(yǎng)成，REM 精細(xì)管理，走動(dòng)式管理等工作的日常督促、檢查、考核工作，促進(jìn)和提高整體的管理水平。 四、 搞好企業(yè)文化建塑工作，推行 REM 精細(xì)管理 搞好企業(yè)文 化建塑工作的整體組織和推行工作，制定和推行 REM 精細(xì)管理考核辦法。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的各種辦法，組織每旬一次的施工質(zhì)量檢查，評(píng)定等級(jí)，督促整改。 抓好施工工地 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，每月要對(duì)施工工地進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，從文明施 工、安全質(zhì)量到員工工作狀態(tài)都要逐一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，在組織重點(diǎn)工程和急、難、險(xiǎn)、工程時(shí)，要盯在工地上親自指揮，確保按時(shí)完成。 三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理工作 根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃，層層分解任務(wù)，并督促完成和考核。 組織制定本單位全員崗位 4E 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)，使之成為每位員工的行為規(guī)范。堅(jiān)持每旬的監(jiān)督和檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 制定本單位的勞動(dòng)用工管理辦法并經(jīng)職代會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 協(xié)調(diào)處理與公司及集團(tuán)公司有關(guān)部室的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，積極組織驗(yàn)收及其它施工項(xiàng)目的報(bào)批。 每月 2 號(hào)前主持召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，落實(shí)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，總結(jié)項(xiàng)目部上月計(jì)劃完成情況，安排項(xiàng)目部當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 堅(jiān)持每 5 天一次的計(jì)劃分階段執(zhí)行情況小結(jié)，對(duì) 5 天內(nèi)發(fā)生的各種問(wèn)題，指定相應(yīng)責(zé)任人限期處理，并在后 5 天檢查前 5 天中存在問(wèn)題的處理情況。 ○ ..5 施工技術(shù)資料管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ..6 工程竣工管理 ○ ..1 勞務(wù)分包管理 ○ ○ ○ ○ ○ 施工總結(jié) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ..2 施工進(jìn)度控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工作環(huán)境 ○ ○ ○ ○ ..1 質(zhì)量管理策劃 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ..5 會(huì)議記錄 ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量職能分配表 標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 質(zhì) 量 體 系 要 求 經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng) 理 安全經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)組 技術(shù)組 施工管 理組 備注 ..3 行政文件控制 ○ ○ ○ ○ 手冊(cè)的作用： a）貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ； b）實(shí)施有效的質(zhì)量體系； c）質(zhì)量控制的程序和方法，促進(jìn)質(zhì)量保證活動(dòng)； d）環(huán)境改變時(shí)，保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性； e）提供內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核依據(jù)的文件； f）按質(zhì)量體系要求和相應(yīng)的方法培訓(xùn)人員； g）對(duì)外介紹項(xiàng)目部的質(zhì)量體系； h) 證明項(xiàng)目部的質(zhì)量體系符合合同環(huán)境中選定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； i) 項(xiàng)目成本、進(jìn)度、勞資、安全、財(cái)務(wù)的工作準(zhǔn)則。 ⑵ 、 本手冊(cè)覆蓋部門(mén)：項(xiàng)目部 a）項(xiàng)目部管理層全體成員； b）項(xiàng)目部相關(guān)組室：技術(shù)組、勞資組、材料組、財(cái)務(wù)組； c）各工地管理人員； d）各施工隊(duì)組。 宏廈建筑工程土建項(xiàng)目質(zhì)量管理制度手冊(cè) 手 冊(cè) 管 理 編制依據(jù)： ⑴ 、 宏一發(fā) [20xx]5 號(hào)文件、總公司《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》； ⑵ 、 國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)； ⑶ 、 項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)定。 適用范圍： ⑴、本手冊(cè)適用于各 項(xiàng)目部承建的公司資質(zhì)范圍內(nèi)的各類(lèi)型工程的施工。 ⑶ 、 本手冊(cè)適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理。 二ＯＯ五年元月實(shí)施 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖 經(jīng) 理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 安 全 經(jīng) 理 技 術(shù) 經(jīng) 理 各 項(xiàng) 目 工 程 施 工 隊(duì) 材 料 員 施 工 員 機(jī)械設(shè)備員 安 全 員 財(cái) 務(wù) 員 勞 資 員 工程技術(shù)員 試 驗(yàn) 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 計(jì) 劃 員 質(zhì) 量 體 系 文 件 結(jié) 構(gòu) 圖 質(zhì)量 方針、目標(biāo) 質(zhì)量管理手冊(cè) 程序文件 相關(guān) /支持性文件 記錄并存檔 說(shuō)明： 相關(guān)、支持性文件包括： 項(xiàng)目部各種管理辦法、規(guī)定、文件等； 項(xiàng)目部有資質(zhì)人員的項(xiàng)目經(jīng)理證、經(jīng)理助理證、職稱(chēng)證、九大員上崗操作證等相關(guān)資料； 外攬工程簽定的施工合同書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)等相關(guān)信息資料； 合作單位的企業(yè)資質(zhì)文件及相適應(yīng)的隊(duì)伍、設(shè)備等。 ○ ○ ○ ..4 行政檔案管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注重業(yè)主的要求 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ..3 內(nèi)部溝通 ○ ○ ○ ..1 顧客溝通 ○ ○ ○ ..3 施工安全控制 ○ ○ ○ ○ ○ ..4 施工技術(shù)管理 ○ ○ ○ ○ 崗位 職責(zé) ：項(xiàng)目部經(jīng)理 一、 負(fù)責(zé)組織全年生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)完成 每年初根據(jù)公司下達(dá)的全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定出本部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、上繳利費(fèi)、成本降低、安全質(zhì)量等各種措施和規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后，分解落實(shí)到各施工隊(duì)組和業(yè)務(wù)部室。 堅(jiān)持每月過(guò)問(wèn)和處理本單位的質(zhì)量、安全等到其它工作情況，協(xié)調(diào)各分管助 理之間的工作關(guān)系，監(jiān)督、督促和指導(dǎo)他們的工作，確保工作正常進(jìn)行。 審批施工費(fèi)用和日常費(fèi)用支出 二、 負(fù)責(zé)本單位管理制度的制定和實(shí)施 制定本單位的工資二次分配政策，經(jīng)本單位職工代表會(huì)議通過(guò)后組織實(shí)施。 制定本單位安全及質(zhì)量管理辦法，并組織實(shí)施。 織制定本單位全員目標(biāo)成本考核辦法并組織實(shí)施。 制定本單位的考核辦法，把項(xiàng)目部各項(xiàng)工作納入考核中，項(xiàng)目部成立考核小組，堅(jiān)持每旬進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，每半年對(duì)考核辦法復(fù)審修訂一次，使其更具科學(xué)性。 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)測(cè)，每月要根據(jù)實(shí)際成本完成情況，制定出下月和后幾個(gè)月的成本控制指標(biāo)，每旬召開(kāi)一次成本分析會(huì)，控制日常工作非生產(chǎn)性支出，每月考核通過(guò)，并檢查財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。 堅(jiān)持安全第一及事故的“三不放過(guò)”原則，發(fā)生重傷事故及停產(chǎn)二小時(shí)以上的事故必須親自參與分析處理，并監(jiān)督落實(shí)情況的執(zhí)行。 主持每周一次的生產(chǎn)分析會(huì)，要拿出處理意見(jiàn)。每季對(duì)企業(yè)文化建塑工作進(jìn)行研究總結(jié)，不斷推進(jìn)工作的深入發(fā)展。 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象塑造、文明施工工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，建立企業(yè)文化和文明施工要求的各類(lèi)牌板、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，制定現(xiàn)場(chǎng)管理考核措施，并組織實(shí)施，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 檢查管理人員下工地天數(shù)完成情況及查找問(wèn)題、解決問(wèn)題指標(biāo)的完成情況。 帶頭做好走動(dòng)式巡查工作，按照走動(dòng)巡查要求，完成公司規(guī)定和下工地指標(biāo)。 堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。 嚴(yán)格按黨員培養(yǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和程序完成組織下達(dá)的發(fā)展黨員計(jì)劃。 二、負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 建立重大問(wèn)題議事制度，集體討論決定工資分配、人事任免、勞動(dòng)用工、改革改制等重要事項(xiàng)。 堅(jiān)持每月 2 次的學(xué)習(xí)制度，督促檢查班子成員每人每月寫(xiě)出一篇心得筆記，并做好記錄工作。每半年進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)講評(píng)。 三、認(rèn)真履行對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，搞好項(xiàng)目 部的穩(wěn)定工作 認(rèn)真搞好工會(huì)工作。 2）、成立項(xiàng)目部企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組、監(jiān)督組、民管組，設(shè)立企務(wù)公開(kāi)欄，每月公布本單位經(jīng)營(yíng)狀況。 3）、支持工會(huì)搞好“學(xué)練比”、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng) 4）、建立健全貧特困檔案，落實(shí)專(zhuān)人結(jié)對(duì)子，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)措施予以幫助。 搞好綜合治理穩(wěn)定工作。 2）、制定安全防范措施，每旬進(jìn)行一次安全防范檢查，確保不發(fā)生大的治安案件。 搞好思想政治工作。 2）、組織開(kāi)展好安全宣傳教育 12 法的各項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)抓好班組每周一次的安全活動(dòng)日和“三違”幫教工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)