通威-集團(tuán)ci委績(jī)效考核指標(biāo)體系表(參考版)
2025-07-04 00:31本頁面
【正文】 17 / 18CI委員會(huì)績(jī)效考核指標(biāo) 1CI委員會(huì)主任績(jī)效考核指標(biāo) 1CI委員會(huì)編輯部主編績(jī)效考核指標(biāo) 5CI委員會(huì)編輯部編輯績(jī)效考核指標(biāo) 7CI委員會(huì)編輯部采編績(jī)效考核指標(biāo) 9CI委員會(huì)平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo) 11CI委員會(huì)網(wǎng)頁英文翻譯績(jī)效考核指標(biāo) 13CI委員會(huì)網(wǎng)頁制作設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo) 15CI委員會(huì)文員績(jī)效考核指標(biāo) 17 海量免費(fèi)資料盡在此 CI委員會(huì)績(jī)效考核指標(biāo)CI委員會(huì)主任績(jī)效考核指標(biāo)CI委員會(huì)主任KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45見計(jì)算方法說明表本崗位季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2廣告項(xiàng)目審批質(zhì)量按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，對(duì)子公司和總部策劃、實(shí)施的廣告項(xiàng)目進(jìn)行審批，保證及時(shí)與準(zhǔn)確性20季度績(jī)效考核表本部門統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算控制統(tǒng)一管理，提高通威廣告的質(zhì)量以及費(fèi)用控制3外部溝通媒體報(bào)道的數(shù)量質(zhì)量，外部相關(guān)資源的整合15季度績(jī)效考核表本部門資料收集通威品牌與形象的維護(hù)與提高4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分本季度計(jì)劃任務(wù)完成情況40本季度廣告、策劃管理工作說明30下季度CI工作的建議與計(jì)劃，擬達(dá)到的效果30總計(jì)100 CI委員會(huì)主任KPI能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織25解決問題的能力25責(zé)任管理25激勵(lì)15創(chuàng)新能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神25經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備25是否關(guān)心員工成長及員工工作效率25是否要求自己以身作則15處理問題是否全面周到10合計(jì)100 CI委員會(huì)編輯部主編績(jī)效考核指標(biāo)CI委員會(huì)編輯部主編KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明
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