【正文】 1 旁站監(jiān)理措施 合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位（即旁站點） 1）基坑支護； 2）樁基（基礎(chǔ)）工程的 混凝土 澆筑； 3）所有現(xiàn)澆 混凝土 工程（梁、板、柱 及樓梯 混凝土 ）； 4）屋面防水層的施工過程； 5）現(xiàn)場試配 /試驗的過程； 6）管道試壓過程； 7）調(diào)試階段的設(shè)備運行。 河南省 XXXXXX 工程監(jiān)理 技術(shù)標 河南 XX 工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司 48 《工程費用索賠管理的基本程序》詳見本大綱第 19。 4）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與建設(shè) 單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。 2）項目監(jiān)理部在費用索賠事件發(fā)生后，在承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交費用索賠意向和費索賠事件的詳細資料及《費用索賠申請表》的情況下，受理承包單位提出的費用索賠申請。 9 項。 5）工程變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上； 6）分包工程的工程變更、洽商通過總承包單位辦理； 7）工程變更、洽商的費用由承包單位填寫《工程變更、洽商費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認； 8）工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。 工程變更、洽商的 管理方法 1）工程變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更洽商的基本程序進行處理； 2）（工程變更、洽商記錄）必須經(jīng)項目監(jiān)理部簽認后，承包單位方可執(zhí)行； 3）（工程變更、洽商記錄）的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 3）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠。 2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是因?qū)嶋H施工可能發(fā)河南省 XXXXXX 工程監(jiān)理 技術(shù)標 河南 XX 工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司 47 生變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 、 合同和信息措施 1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟 句 酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 2）嚴格進行工程計量。 4）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更。 2）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。 4）若業(yè)主同意，簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 2）編制本階段投資控制計劃和詳細的工作流程圖。 施工階段投資控制的程序 投資階段監(jiān)理工作的程序主要包括： 《月工程款計量和支付基本程序》詳見本大綱第 項； 《工程竣工驗收結(jié)算的基本程序》詳見本大綱第 頁。 c、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 9）及時完成竣工決算： a、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 8）加強工程款的支付控制： a、根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報審表》，由項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。 D、對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商 約定。 B、承包單位每月 26 日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 6）通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。 4）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 2）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計劃。 6）對工程量及工程款的審核應(yīng)建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。 4）處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持公正，合理。 2）應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。 1 施工階段投資控制的方法和措施 河南省 XXXXXX 工程監(jiān)理 技術(shù)標 河南 XX 工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司 44 施工階段投資控制的內(nèi)容 1）督促建設(shè)單位編制年、季、月資金使用計劃，并協(xié)助其執(zhí)行； 2）嚴格控制設(shè)計變更， 工程洽商； 3）核實工程量，計算工作量，簽署工程付款憑證； 4）經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究； 5）審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。 3）工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于為主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。 3）為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 、 經(jīng)濟措施 1）編制進度目標進度計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵，拖期完工者給予處罰。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。 4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。 2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進度協(xié)調(diào)會， 4）對影響進度目標實現(xiàn) 的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。 2）將進度目標分解。 施工階段工期控制的措施 、 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織。 施工階段工期控制的措施 《工程工期控制的基本程序》詳見本大綱第 19。 6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。 施工階段工期控制的方法 1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。 2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標的 實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點控制。 2）進度計劃的實施監(jiān)督。 根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。 2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。 ☆合同和信息管理 1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。 ☆經(jīng)濟措施 1）嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。如有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步進行。 ☆技術(shù)措施 1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”經(jīng)總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。 、 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施 ☆組織措施 1）設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問組，對工程質(zhì)量事故進行處理。 、 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的程序 《單位工程驗收的基本程序》詳見本大綱第 19。 4）針對施工中的質(zhì)量問題的嚴重程度確定事故級別，分別處理。 2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時試驗，對重要項目親臨監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位代表參加。 3）監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。 河南省 XXXXXX 工程監(jiān)理 技術(shù)標 河南 XX 工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司 40 、 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容 ☆組織工程竣工驗收 1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理 部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。 ☆ 合同和信息措施 1） 工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗， 并建立檢驗臺賬； ?承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能： ?砌筑砂漿的強度； ?結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭； ?墻體材料； ?水泥 ?防水材料 ?建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； ?低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒； ?土方工程中的壓實系數(shù)。外裝修的控制重點：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等。 4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理措施。 3）嚴格管理、熱情幫助。 2）嚴格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。 ☆技術(shù)措施 1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實到人， 24 小時跟班旁站。 、 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施 ☆組織措施 1）建立并堅持 混凝土 澆筑令制， 混凝土 澆筑必須由鋼筋、模板、水、電 等 施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做 混凝土 試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署 澆筑 令，方能澆筑 混凝土 。 5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果 進行 分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。 3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。及時地 發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。 3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施河南省 XXXXXX 工程監(jiān)理 技術(shù)標 河南 XX 工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司 38 工。 、 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則 1）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。對不合格分項工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施 工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。 、 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容 1） 對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 ☆ 合同和信息措施 1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的 結(jié)果報監(jiān)理準認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被河南省 XXXXXX 工程監(jiān)理 技術(shù)標 河南 XX 工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司 37 認可之前不得開工。 5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。 3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。 2）中標后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學(xué)的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確每個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。監(jiān)理公司按樣板工程標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。 ☆技術(shù)措施 1）堅持樣板引路。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工 程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。 9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。 7）審核簽認建筑配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。 5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。 3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健 全。 1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。 3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的