【正文】 并參與合同修改、補(bǔ)充工作；（2）嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包；。（4）違約處理①在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案；②按合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任；③監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商，評(píng)估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等；合同管理的措施（1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)任；（2）編制本工程合同管理工作計(jì)劃；（3）建立合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。（2）工程延期① 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理；② 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包前段時(shí)間按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請(qǐng)和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請(qǐng)表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請(qǐng)；③ 監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估延期的原則，審查承包單位的《工程延期申請(qǐng)表》；④ 最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)調(diào)一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》；⑤ 監(jiān)理工程師按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同事件的發(fā)生。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（11）對(duì)未經(jīng)過監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承建單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；（2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；（3）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：① 標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；② 對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；③ 由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；④ 需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。（5）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料、新設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。① 材料的化學(xué)成分；② 充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。（4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。① 對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，特性及對(duì)防潮、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量；② 對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)；③ 對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。（3）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。④ 若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠；⑤ 進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。（2）材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制① 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，交由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；② 凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合要求者，不得進(jìn)場(chǎng)。（1）采購(gòu)質(zhì)量的控制① 凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購(gòu)；② 廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量的前提；③ 某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異、規(guī)格、質(zhì)量不一。施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將稱為永久性工程的組成部分，所以對(duì)它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。故必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。④ 根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查；⑤ 材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其它試驗(yàn)項(xiàng)目”；⑥ 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性；⑦ 材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定；⑧ 對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。 (11）強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)五、原材料控制管理施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分：（1）掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。 (9）嚴(yán)格按照《施工合中》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。 (7）合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。(5）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。 （1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；（2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。 (10） 嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。 (8） 對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。批準(zhǔn)時(shí)注意以下事項(xiàng)： a 只要承包人提出的加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)； b 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)； c 因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。（6）在承包人沒有取得合理延期批復(fù)的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃在預(yù)定的竣工日期完成工程時(shí)，要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。 （1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定工期控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者給予處罰；（2）合理支付趕工措施費(fèi)；（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 c對(duì)施工單位提出的工程臨時(shí)延期申請(qǐng)，應(yīng)嚴(yán)格審查其延期的依據(jù)及計(jì)算方法，在簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表和工程最終延期審批表前，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行充分協(xié)商。 a 做好工程進(jìn)度記錄。 （9）建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主 報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會(huì)、專題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面 的矛盾并做好詳細(xì)記錄。（7）如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；每月定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工 單位及時(shí)糾偏。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題，有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，每天做好工程記錄，每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度報(bào)告。 (15） 事先審核總進(jìn)度，提出調(diào)整意見。 (14） 監(jiān)理將配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位確定材料、物資供應(yīng)要求及計(jì)劃。深入調(diào)查，落實(shí)投入：計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、 制度、人員、機(jī)械。項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及 其它客觀條件提出合理意見。 (11）依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。 (9） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。(7） 建立進(jìn)度控制審核制度：承包商不論是承包單項(xiàng)工程、單位工 程或分項(xiàng)工程，在召開前上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)中必須詳細(xì)、科學(xué)可靠的進(jìn)度計(jì)劃，否則不許開工。(5） 如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；審查獨(dú)立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況、防止影響進(jìn)度。進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃否總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施進(jìn)度控制的措施（1）建立健全監(jiān)理組織，專人（總監(jiān)代表）協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)工期控制的責(zé)任；（2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。（6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。（4）在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。進(jìn)度控制的方法（1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。（5）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。（3）監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。（1）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。（4）（工程變更、洽商記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。（4）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。（5）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（3）認(rèn)真復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的進(jìn)行行情預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。（1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。投資控制的程序投資控制程序框圖附圖 工程量計(jì)量程序框圖承包人填寫月度工程計(jì)量申請(qǐng)表 確定投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果總監(jiān)審核簽字現(xiàn)場(chǎng)核定、量測(cè)、認(rèn)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量分別計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同承包人計(jì)量投資控制偏差分析審核工程竣工決算控制施工過程索賠審核變更價(jià)款審核月進(jìn)度款簽署支付證書工程計(jì)量編制資金使用計(jì)劃分解投資控制目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)修改 工程竣工結(jié)算程序框圖 工程竣工驗(yàn)收合格承包人提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書同意委托人審核同意委托人向承包人付款保修期結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算投資控制的措施（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。③ 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。（9）及時(shí)完成竣工決算：① 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。（8）加強(qiáng)工程款的支付控制：① 根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。④ 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。② 承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《（ ）月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。（6）通過《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。（4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。（2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目的各階段及各年、季、月的資金使用計(jì)劃。（6）對(duì)工程量及工程款