【摘要】招標(biāo)準(zhǔn)備及發(fā)標(biāo)流程圖使用部門提出招標(biāo)計(jì)劃明確招標(biāo)要求 招標(biāo)采購(gòu)部匯總使用部門計(jì)劃編制招采工作計(jì)劃編制招標(biāo)文件實(shí)施部門、運(yùn)營(yíng)中心對(duì)招標(biāo)文件會(huì)簽發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書和資格預(yù)審文件組織招標(biāo)小組成員對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審組織招標(biāo)小組成員對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行考察向資格預(yù)審合格的投標(biāo)商發(fā)出通過(guò)確認(rèn)文件對(duì)
2025-07-03 20:41
【摘要】采購(gòu)招標(biāo)流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁(yè)次:1/9批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修(制)訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注1A0070120001首次發(fā)行文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“()”中打“√”表示需分發(fā)的單位,在
2024-09-30 14:42
2025-07-03 22:21
【摘要】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目30萬(wàn)以上的監(jiān)理、200萬(wàn)以上的施工職責(zé):采購(gòu)部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國(guó)家指定報(bào)刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)?中標(biāo)通知書備案、發(fā)中
2024-10-26 03:54
【摘要】信和集團(tuán)管理流程招標(biāo)采購(gòu)管理流程1、招標(biāo)管理流程2、工程供應(yīng)商采購(gòu)管理流程3、材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)管理流程4、材料設(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引60/60招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-10 23:09
【摘要】,采購(gòu)流程管理,詢價(jià)采購(gòu)流程,采購(gòu)工作流程,采購(gòu)的流程,采購(gòu)管理流程采購(gòu)流程一,下單:,采購(gòu)人員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。,再將訂單下給供應(yīng)商,訂單必須含有以下信息:材料型號(hào),數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。FAX給客戶以后,采購(gòu)人員需要與客戶核對(duì)采購(gòu)信息,同時(shí)要求簽字回傳。
2024-11-05 20:31
【摘要】流程圖騎大象的螞蟻招標(biāo)采購(gòu)流程圖發(fā)布招標(biāo)信息公開或邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)公司審驗(yàn)資質(zhì)性能及資信考察劃紀(jì)檢、審計(jì)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審核使用科室提出要求設(shè)備科制定標(biāo)書考察報(bào)告性能對(duì)比組織招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)放標(biāo)書確定中標(biāo)人簽訂合同流程
2024-08-21 22:00
【摘要】西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院.招標(biāo)采購(gòu)流程圖.發(fā)布.招標(biāo)信息.公開或邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)公司.審驗(yàn).資質(zhì).性能及資信.考察.劃.紀(jì)檢、審計(jì).主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審核...流程圖騎大象的螞蟻壞薯罵甲掖觀從壽濘消哄啤頰捂滅廄巧柯綴哼欄娠孽述椒鍛臣日獸孽倉(cāng)嘗佯貶督雀瞳擰充娜則抗縮技蓄肆廈瑞囤斑飲韋慎妄
2024-11-10 10:26
【摘要】招標(biāo)流程表受理投標(biāo)人跟蹤來(lái)訪公示投標(biāo)人員各類招標(biāo)時(shí)間表招投標(biāo)實(shí)施流程初步洽談階段投標(biāo)人登記及初步材料備案雙方相互了解基本情況明確乙方參加項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容(按專業(yè)劃分) 申請(qǐng)?zhí)顚懟厩闆r登記表提供競(jìng)爭(zhēng)單位的資料
2025-07-07 21:25
【摘要】第一篇:采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度-- 采購(gòu)招標(biāo)流程及管理制度 (暫行) 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司物資招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng),維護(hù)公司合法權(quán)益,有效降低規(guī)模采購(gòu)成本,確保大宗材料采購(gòu)質(zhì)量,從而降低成本...
2024-11-16 00:25
【摘要】·最新的[合同范本]工程招標(biāo)書范本目???錄第一章??投標(biāo)須知………………………………………………?第二章??合同條件………………………………………………?第三章??合同協(xié)協(xié)議條款………………………………………?第四章?
2025-01-21 11:32
【摘要】流程名稱:設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程流程編號(hào):002一、目的:強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高設(shè)備管理水平,為施工生產(chǎn)正常服務(wù)二、原則:規(guī)范化、科學(xué)化、制度化三、適用范圍:總經(jīng)理
2024-10-21 20:23
【摘要】3/3采購(gòu)結(jié)算(一般付款)流程分解任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)名稱任務(wù)程序工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料結(jié)款申請(qǐng)A1申請(qǐng)結(jié)款供貨單位業(yè)務(wù)員提出結(jié)算申請(qǐng)。需提供《結(jié)算卡》和結(jié)算批次的稅票,對(duì)于稅票已到達(dá)的供貨單位,提供《結(jié)算卡》即可。即時(shí) B2填寫付款申請(qǐng)采購(gòu)員查看供貨單位業(yè)務(wù)員提交的稅票和結(jié)算資料,確認(rèn)結(jié)算資格,并與供貨單位業(yè)務(wù)員協(xié)商
2025-04-10 22:23
【摘要】采購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門:申請(qǐng)日期:年月日品名數(shù)量需要使用時(shí)間規(guī)格型號(hào)等其他要求(可另附頁(yè))
2024-08-14 08:12
【摘要】采購(gòu)流程及采購(gòu)流程圖1采購(gòu)過(guò)程公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序》、《采購(gòu)過(guò)程控制程序》、《采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序》對(duì)供方的評(píng)定、采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的要求。PMC部是采購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門。公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方:A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評(píng)價(jià)和選擇供方;
2024-10-14 12:12