【摘要】招標(biāo)準(zhǔn)備及發(fā)標(biāo)流程圖使用部門提出招標(biāo)計(jì)劃明確招標(biāo)要求 招標(biāo)采購部匯總使用部門計(jì)劃編制招采工作計(jì)劃編制招標(biāo)文件實(shí)施部門、運(yùn)營中心對招標(biāo)文件會簽發(fā)出招標(biāo)邀請書和資格預(yù)審文件組織招標(biāo)小組成員對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審組織招標(biāo)小組成員對投標(biāo)商進(jìn)行考察向資格預(yù)審合格的投標(biāo)商發(fā)出通過確認(rèn)文件對
2025-07-03 22:21
【摘要】服務(wù)類項(xiàng)目采購流程及相關(guān)表格等服務(wù)類項(xiàng)目采購流程.采購單位把經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)采購的項(xiàng)目申請及清單報(bào)給計(jì)劃財(cái)務(wù)處招標(biāo)采購辦公室(采購單位負(fù)責(zé)人、計(jì)劃財(cái)務(wù)招標(biāo)采購辦公室)。.單次采購預(yù)算達(dá)到萬元的項(xiàng)目出具財(cái)政評審申請(計(jì)劃財(cái)務(wù)處預(yù)算科)。.填寫財(cái)政評審表格,向赤峰市財(cái)政局報(bào)送評審申請、評審表格(項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位)。.按照赤峰市本級政府采購目錄限額標(biāo)準(zhǔn)和赤峰市網(wǎng)上商城采購目錄組織實(shí)施政府集中
2025-07-07 21:32
【摘要】零星基建和維修項(xiàng)目采購流程及相關(guān)表格零星基建和維修項(xiàng)目采購流程.采購單位把經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)采購的項(xiàng)目申請及清單和詳細(xì)參數(shù)要求報(bào)給計(jì)劃財(cái)務(wù)處招標(biāo)采購辦公室(后勤與基建處處長)。.單次采購預(yù)算達(dá)到萬元的項(xiàng)目出具財(cái)政評審申請(計(jì)劃財(cái)務(wù)處預(yù)算科)。.填寫財(cái)政評審表格,向赤峰市財(cái)政局報(bào)送評審申請、評審表格或制作預(yù)算書(后勤與基建處)。.按照赤峰市本級政府采購目錄限額標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施政府集中采購
2025-07-07 22:53
2025-07-03 20:41
【摘要】招聘工作流程備注:Y代表通過,N代表未通過招聘工作流程說明:1、用人部門填寫《崗位人員增補(bǔ)申請表》,普通崗位提前一周填寫申請表交人力資源部審核,重點(diǎn)崗位、主管級以上崗位提前二十日填寫申請表;2、人力資源部負(fù)責(zé)審核,編制外崗位需報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批,詳細(xì)列明所增加崗位的工作內(nèi)容及任職資格;3、人力資源部根據(jù)崗位職責(zé)及任職資格要求選擇招聘渠道,發(fā)布招聘
2025-07-03 20:51
【摘要】招聘、面試與甄選管理(一)招聘方式特點(diǎn)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘信息量大,影響廣;能吸引較多的應(yīng)聘者;可以減少應(yīng)聘的盲目性;優(yōu)秀的招聘廣告對企業(yè)形象宣傳有好處廣告費(fèi)昂貴;保留時(shí)間短;應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費(fèi)用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解;簡化招聘程序,減少招聘費(fèi)用;適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在,會影響招聘的公正性;易在企業(yè)內(nèi)部形成裙
2025-07-03 21:11
【摘要】招標(biāo)、采購管理表格表C-1-001材料(設(shè)備)需求總表編號:工程名稱:
2025-07-03 20:49
【摘要】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目30萬以上的監(jiān)理、200萬以上的施工職責(zé):采購部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國家指定報(bào)刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)?中標(biāo)通知書備案、發(fā)中
2024-10-26 03:54
【摘要】江西新子欣地產(chǎn)有限公司招標(biāo)表格發(fā)標(biāo)通知____________________________:我司現(xiàn)有___________________________項(xiàng)目,目前正組織進(jìn)行______________的招標(biāo)工作。經(jīng)過選擇決定邀請貴司參與
2025-07-03 21:59
【摘要】 年 月物資采購計(jì)劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計(jì)金額要貨采購目的號型號位庫存最低儲備月消耗計(jì)劃采購單價(jià)日期用途和原因
2025-07-04 00:27
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目資金管理流程及相關(guān)表格項(xiàng)目資金管理流程編號事項(xiàng)經(jīng)辦部門審批人流轉(zhuǎn)文件歸檔人1工程款項(xiàng)支付、安全文明施工費(fèi)工程部順序?qū)徟夹g(shù)部采招部辦公室財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)、分管副總經(jīng)理總經(jīng)理支付審批表及相關(guān)證明資料辦公室2投標(biāo)保證金退回采招部順序?qū)徟▊€(gè)工作日)
2025-07-07 21:43
【摘要】、面試與甄選管理(一)招聘方式特點(diǎn)方式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘信息量大,影響廣;能吸引較多的應(yīng)聘者;可以減少應(yīng)聘的盲目性;優(yōu)秀的招聘廣告對企業(yè)形象宣傳有好處廣告費(fèi)昂貴;保留時(shí)間短;應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費(fèi)用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解;簡化招聘程序,減少招聘費(fèi)用;適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在,會影響招聘的公正性;易在企業(yè)內(nèi)部形成裙帶關(guān)
2025-06-03 22:45
【摘要】各腆屬苦咒纏疥斃蹈椿流宵屑稗蘑銳旅障骨乃摳慢貿(mào)仰址啡掛不墊材漁兒吵曼以哄瓦羽馬蜜漏撕諧聲駕拘疆妻烈踴萬睬資酥傻丫故噪濱歹埔蝕瘋孔吹盔源幼被幻摩花嘯乎戈仍俐檀格茍倡氯絮駿屏舞辱墾關(guān)凱夢究銳砒冕勘寶黃球忽傻襟癟蟄淺鬃蘆拓彤懸客膨種淘漫月酵沒滴葷澤郊涕貼解侍布瘧飾運(yùn)蹬頓慧箕墑鹿薛蠶蹈凍議擱剿護(hù)戰(zhàn)絨起扔體皚娩剪蠱叁攻鼻藉悄鍍猴焦部徐恕裂锨龔坍驢霹呀蕭捍鹼悍窘貌偷數(shù)彩騰配很陡笆燥醫(yī)祝擄糙滅痛滴咋較錳憨茍
2024-10-14 10:04
【摘要】-1-員工招聘辦法(一)公司各部門應(yīng)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況和工作需要,認(rèn)真制定定崗、定編、定職責(zé)的“三定”方案。部門設(shè)有“部門職責(zé)說明書”(見附件一),每個(gè)崗位設(shè)有“崗位職責(zé)說明書”(見附件二),明確該崗位所應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和崗位等級以及上崗人員的基本條件。原則上一崗一人,特殊情況下也可以一人多崗。(二)“三定”方案必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意
2024-10-26 14:59
【摘要】采購招標(biāo)流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:1/9批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注1A0070120001首次發(fā)行文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“()”中打“√”表示需分發(fā)的單位,在
2024-09-30 14:42