【正文】 49 附件 2 開除通知單 姓名 性別 本人為 試 聘用人員 所屬部門 /職務(wù) 進(jìn)入公司時間 開除時間 檔案是否在本公司人才庫 現(xiàn)收入 人力資源部意見： 簽名： 日期： 總裁意見： 簽名： 日期： 注：此表單配 開除申請表 一同報總裁審批后，留存該員工檔案，一年后方可銷毀。 開除直營公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理級別人員須由總部總裁辦公會批準(zhǔn)并報有關(guān)董事會同意；開除直營公司財務(wù)部經(jīng)理須由總部財務(wù)部 47 簽署意見后報請總裁批準(zhǔn)；開除直營公司其他歸口管理人員須由總部歸口部門簽署意見后，報請總裁批準(zhǔn)；直營公司其余員工違紀(jì)受開除處分由直營公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 被開除人員持有效的《離職人員財物移交單》到人力資源部辦理手續(xù)，由人力資源部主管審核并按照《勞動合同書》中所約定條件予以處理后簽發(fā)《開除通知單》（附件 2）至財務(wù)部領(lǐng)取當(dāng)月工資。 （五）被開除人員辦理離開公司手續(xù) 自總裁批準(zhǔn)之日起 ，由部門經(jīng)理安排辦理本部門交接手續(xù)，交接所有文件、資料、名片、物品等，并由部門經(jīng)理在《離職人員財物移交單》中簽字。 （三） 有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時予以開除： 利用職務(wù)之便，非法侵占、挪用或偷盜公司或公司其他員工財、物，且情節(jié)惡劣者； 以公司名義在外招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司的名譽及形象且情節(jié)惡劣者； 消極怠工，嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及規(guī)章制度，并拒不接受批評和更改者； 嚴(yán)重失職、營私舞弊、泄露公司商業(yè)機(jī)密，致使公司利益嚴(yán)重受損且情節(jié)惡劣者； 惡意誹謗或以暴力襲擊公司同事，造成嚴(yán)重后果且情節(jié)惡劣者； 利用職務(wù)之便，向客戶索要或收受回扣，或串通他人從公司套取不正當(dāng)收益且情節(jié)惡劣者； 散布任何對公司帶有敵 意及攻擊性言行者或從事與本公司有競爭的商務(wù)活動者； 偽造或篡改公文，對公司造成嚴(yán)重影響者； 46 違法犯罪，觸犯法律者； 一年內(nèi)記過三次者； 1品質(zhì)惡劣，在財務(wù)報銷上弄虛作假，虛報冒領(lǐng)者。 45 開除規(guī)定 （一）員工因嚴(yán)重違反規(guī)章制度屢教不改情節(jié)惡劣者，公司有權(quán)予以開除處理。 （六）直營公司原總部歸口管理人員的辭 退，由直營公司總經(jīng)理向總部人力資源部提出申請，總部歸口管理部門審核調(diào)查后簽署意見報總部人力資源部，由總部人力資源部報總部總裁批準(zhǔn) （七）直營公司其他人員的辭退由直營公司按照本辦法的規(guī)定辦理。 被辭退人員持《離職人員財物移交單》依表中部門依次辦理清帳手續(xù)，由各部門經(jīng)理簽字后生效。 （四）辭退人員申請程序 用人部門可向人力資源部提出申請辭退員工，具體程序如下： 填報《辭職（退）申請表》，表中詳細(xì)填寫辭退原因，并由部門經(jīng)理、分管副總裁簽署意見交人力資源部； 人力資源部于三日內(nèi)簽署意見 并向總裁提交《辭職（退）申請表》。 員工不能勝任工作，經(jīng)公司培訓(xùn)或調(diào)整工作后仍無法勝任者。 1利用職務(wù)之便，向客戶索要或收受回扣，或串通他人從公司套取不正當(dāng)收益者。 42 辭退規(guī)定 （一）金色谷員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或因工作敷衍、不思上進(jìn)、屢教不改者 ，公司有權(quán)提前終止其試用期或聘用期合同，給予辭退。 無辦公室和財務(wù)部簽字，不得結(jié)算該員工工資等費用。 40 附件 2 離職人員財物移交表 姓名 性別 工作部門 經(jīng)研究，金色谷超市管理有限公司已同意該名員工離開公司，請各部門協(xié)助 辦理有關(guān)財物移交手續(xù)，請各部門經(jīng)理將檢查情況在下列表格中說明并簽名。 五、直營公司其他人員的辭職，由各直營公司總經(jīng)理參照本辦法的規(guī)定辦理。 38 四、屬總部歸口管理的直營公司有關(guān)人員，所提出辭職申請由各直營公司轉(zhuǎn)報總部總裁批準(zhǔn)。 凡經(jīng)培訓(xùn)人員辭職須上交全部或部分培訓(xùn)費用。 三、《辭職（退）申請表》生效后，辭職人員辦理如下手續(xù)： 由部門經(jīng)理安排辦理本部門交接手續(xù)，交接所有文件、資料、名片、物品等，并由部門經(jīng)理在《離職人員財物移交單》（見附表 2）中簽字 。 37 辭職辦法 一、合同期內(nèi)員工因個人原因擬辭去在本公司所擔(dān)負(fù)的工作，均需提前 30 天填寫《辭職（退）申請表》（見附件 1），由該部經(jīng)理及 分管副總裁簽字同意后交人力資源部。 四、公司員工獎懲事項由各部門經(jīng)理列舉事實，并經(jīng)分管副總裁簽字后報總裁核準(zhǔn)。 36 （三） 有下列之一者，應(yīng)予降級： 在辦公室故意喧嘩，經(jīng)教育不改，妨礙 秩序者； 向外泄露公司一般業(yè)務(wù)機(jī)密者； 對上級主管不滿，不從正常渠道提意見或建議，而任意謾罵者； 對本職工作不能勝任者； 一年內(nèi)記過兩次者； 凡公司員工被降級，均應(yīng)記錄并存入人事管理檔案。 三、對公司員工的懲誡，分為警告、記過、降級、辭退、開除五種，具體規(guī)定如下： （一） 有下列之一者，應(yīng)予警告： 未經(jīng)準(zhǔn)假，擅離工作崗位者； 在工作時間瞌睡者； 在辦公場所喧嘩口角者； 對上級主管命令，有不同意見，未予禮貌說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者； 以上批評，如屬再犯，應(yīng)記錄在案，以作為崗位考核之依據(jù)。 1員工提出的建議，不管采納與否，均由公司辦公室存檔。 如每 條建議案系兩人以上共同提出，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。優(yōu)秀建議審議評定結(jié)果應(yīng)報總裁簽字核準(zhǔn)。 特等獎： 15000 元 一等獎： 10000 元 二等獎： 8000 元 三等獎： 7000 元 四等獎： 5000 元 五等獎； 3000 元 六等獎： 2020 元 七等獎： 1000 元 八等獎： 500 元 如員工的建議不被采納，公司辦公室書面通知原建議人。 公司定期召開專題會議審議員工的建議，根據(jù)建議內(nèi)容的優(yōu)秀程度擬定獎勵等級及 獎勵金額。同時，評比優(yōu)秀建議書， 并作出獎勵決定。 建議書寫妥后，可一式兩份，一份給所在部門，一份給公司辦公室。 二、 職工優(yōu)秀建議獎勵 公司任何員工對公司的經(jīng)營管理，均有權(quán)書面提出改進(jìn)建議。 （三） 有下列之一者，應(yīng)發(fā)給獎金： 對業(yè)務(wù)和管理有重大改善，因而提高品質(zhì)或降低成本者； 對采購、銷售、財會、行政、人事管理等方面有重大改善， 因而降低成本或增加收入可明確計算價值者； 按公司統(tǒng)一部署和要求，在融資方面作出貢獻(xiàn)者； 對意外事故能奮勇救護(hù)，使公司減免損失者； 以上獎金發(fā)放額，視實際情況另行制定獎勵辦法。 附：《員工培訓(xùn)情況表》 員工培訓(xùn)情況表 姓名 所聘崗位 理論成績 動手能力 實習(xí)情況 備注 32 獎懲規(guī)定 一、對公司員工的獎勵分為嘉獎、記功、獎金及晉級四種，有關(guān)規(guī)定如下： （一） 有下列之一者，給予嘉獎，發(fā)給嘉獎證書： 品德良好，成為公司員工表率者； 工作表現(xiàn)突出，成績顯著者。培訓(xùn)情況應(yīng)填制《員工培訓(xùn)情況表》（見附件）并存檔備查。 八、凡經(jīng)考核后，達(dá)不到上崗 要求的，堅決不予錄用。 六、為了維護(hù)公司的聲譽和形象，公司的業(yè)務(wù)人員在聘用前必須受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上崗前須達(dá)到本企業(yè)的技術(shù)要求和服務(wù)技能，通過培訓(xùn)盡快地掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法。 四、學(xué)習(xí)規(guī)章制度，員工進(jìn)入公司后必須服從管理，遵守公司 的一切規(guī)章制度（行政管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、倉庫物資進(jìn)出管理制度，保密管理制度等）。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，為樹立良好的公司形象而努力。 甲方蓋章：（簽字） 乙方蓋章：（簽字） 年 月 日 29 附件 10 人員調(diào)動審批表 編號： 年 月 日 姓名 性別 進(jìn)入公司時間 擬調(diào)出部門 原職務(wù) 原月薪 擬調(diào)入部門 擬任職務(wù) 擬新月薪 擬調(diào)出部門 意 見 簽名： 日期： 擬調(diào)入部門 意 見