市場(chǎng)銷售部績效評(píng)估表(參考版)

【摘要】市場(chǎng)銷售部績效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-07-03 20:35

市場(chǎng)銷售部績效評(píng)估表分析(參考版)

【摘要】3/3市場(chǎng)銷售部績效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20

2025-07-03 20:54

市場(chǎng)銷售部業(yè)務(wù)管理員績效評(píng)估表(參考版)

【摘要】市場(chǎng)銷售部績效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-07-03 20:23

績效評(píng)估表銷售經(jīng)理(參考版)

【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售管理人員績效評(píng)估表適用于銷售管理人員（含區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、副經(jīng)理）員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_____________

2025-07-03 23:25

銷售部績效管理手冊(cè)(參考版)

【摘要】爾海公司銷售部績效管理手冊(cè)學(xué)校名稱：山東大學(xué)（威海）專業(yè)班級(jí)：11級(jí)人力2班小組成員：馮文雯于凱麗郎雪晨陳玥興楊娜李婷目錄公司及部門基本情況簡(jiǎn)介 3第一部分績效管理綜述 4一

2025-04-15 11:03

銷售部績效考核方案(參考版)

【摘要】，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù)，樹立、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象：銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實(shí)行完全銷售傭金制，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公

2024-10-22 09:04

績效評(píng)估表銷售員(參考版)

【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售代表績效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2025-07-04 00:19

銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表(參考版)

【摘要】銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)（稱）評(píng)價(jià)區(qū)間分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)

2025-07-04 01:01

銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】隠爖鵥拍璶筆敐耛譽(yù)鞄魿貼噏葧琑俤寜徘逐摋鈟慳齒搃滲喼駨夤厡竺猓夂羾糙蝺蕷樃硴鎣罇椢砪兒蔪鈭噆拻殷亷堅(jiān)釙鎚钂鉳嘔朐珼涰耣淘涳櫌賐倴瀷藴諯灪瞞鋪愋栺鷜巒惰禌鳲縱外虜如浘効控芀犄潦鉦昺背襎翇務(wù)檁譍審褶箌講矙閻跡堪曉嗨薁岥汰滸濖挦福鵩辷凓穉味楽娫渚曗紳饛釃麶鄏筍嗛驁鵩涴鶉欲蚙眂卍喼蹺稅恢刼鏏跫炰題嫶癥表員蹓猌眲霧儋鐷古咳刣榑楫獰蠊暉鉞鎛趾碲媇泝旵鳾埯邼巉钃霝歗悃僡邒窇咲産蝧璑跀巒泓戧檉拚灒藝笹娠

2024-10-10 04:00

奶粉銷售部考核表(參考版)

【摘要】奶粉銷售部部長崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）人力資源部（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)主指標(biāo)銷售收入完成率30本月實(shí)際銷售收入完成本月計(jì)劃銷售收入完成1、營銷副總核定的利潤指標(biāo)。2、銷售收入完成率(A)=

2025-07-03 21:53

銷售部kpi指標(biāo)組成表(參考版)

【摘要】銷售部KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表............................................................................................................................................................................

2025-08-08 17:56

市場(chǎng)銷售部工作流程(參考版)

【摘要】市場(chǎng)銷售部工作流程目錄S&酒店銷售工作程序與標(biāo)準(zhǔn)說明書…………4S&銷售基礎(chǔ)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)說明書…………9

2025-04-10 23:08

市場(chǎng)銷售部工作手冊(cè)(參考版)

【摘要】ZZH－GZ－XS－01(共1頁)陳艷劉建陸玉華市場(chǎng)銷售部在酒店經(jīng)營管理中起主導(dǎo)作用，是酒店最高管理層經(jīng)營決策的顧問參謀、信息中心和酒店形象代表。市場(chǎng)銷售部是酒店公共關(guān)系、形象代表的綜合部門，是負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)調(diào)研和銷售的職能部門，負(fù)責(zé)銷售酒店的主要產(chǎn)品，與客戶聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門

2025-06-20 15:53

企業(yè)銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表(參考版)

【摘要】銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)（稱）評(píng)價(jià)區(qū)間分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)內(nèi)容

2025-07-03 18:13

市場(chǎng)部、銷售部職能(參考版)

【摘要】7/8市場(chǎng)部職能1、營銷研究l組建和完善營銷信息系統(tǒng)l建立信息收集、交流及保密制度l內(nèi)部信息收集（如：銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)與分析）l消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查l競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略的分析l競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、批發(fā)價(jià)、促銷辦法等收集分析l渠道調(diào)研l(wèi)開發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查2、銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、方向及應(yīng)對(duì)規(guī)劃3、制訂年度營銷

2025-04-15 06:29

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