【正文】 所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4) 務(wù)必評估下列因素對被評價崗位的重要性，而不是評估被評價崗位上人的表現(xiàn)。所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4) 務(wù)必評估下列因素對被評價崗位的重要性，而不是評估被評價崗位上人的表現(xiàn)。所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4) 務(wù)必評估下列因素對被評價崗位的重要性，而不是評估被評價崗位上人的表現(xiàn)。所圈選的因素應(yīng)最能反映本組崗位的重要性；4) 務(wù)必評估下列因素對被評價崗位的重要性，而不是評估被評價崗位上人的表現(xiàn)。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進(jìn)行判斷。等級等級定義說明分值0工作簡單，基本不需要管理知識技能1只需要基本的管理知識技能2需要較強(qiáng)的管理知識和管理技能來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系3需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響公司的經(jīng)營因素編號因素名稱綜合能力因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識素質(zhì)經(jīng)驗和能力的總體效能要求。等級等級定義說明分值1四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)，無需使用計算機(jī)2乘方、開方、指數(shù)，或使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）3統(tǒng)計和線性代數(shù)，或較復(fù)雜的計算機(jī)軟件4使用計算機(jī)程序語言，開發(fā)工具軟件因素編號因素名稱專業(yè)技術(shù)知識技能因素定義指為順利履行工作職責(zé)所具備的專業(yè)技術(shù)、知識、素質(zhì)和能力的要求。等級等級定義說明分值1一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知2報告、匯報文件、總結(jié)（非個人）3公司文件或研究報告，或一般使用外語4合同或法律文件，或熟練使用外語因素編號因素名稱數(shù)學(xué)或計算機(jī)知識因素定義指工作所要求的實際數(shù)字運(yùn)算或計算機(jī)知識的水平。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。判斷基準(zhǔn)：根據(jù)掌握這種必須經(jīng)過一段時間實際工作的技巧所花費(fèi)的時間。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。等級等級定義說明分值1不需要涉及其它學(xué)科的知識2需要相近專業(yè)知識的支持3需要兩門專業(yè)學(xué)科知識的支持4需要兩門以上的專業(yè)學(xué)科知識的支持因素編號因素名稱熟練期因素定義指具備工作所需專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能勝任本職工作。注：與什么學(xué)歷的人從事該工作無關(guān)等級等級定義說明分值1高中、職業(yè)高中或中專2大學(xué)?？?大學(xué)本科4碩士5博士因素編號因素名稱知識多樣性因素定義指在順利履行工作職責(zé)時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。等級等級定義說明分值1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人2工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工3工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策4工作中需要做一些大的決策，但必須與其它部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可5工作需要參加最高層次決策三、知識技能因素的定義與分級表因素編號因素名稱最低學(xué)歷要求因素定義指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。個人承擔(dān)部分責(zé)任3工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其它具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任因素編號因素名稱決策層次因素定義指在正常的工作中需要參與決策。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。其責(zé)任的大小根據(jù)參與人事決策的層次而定。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。等級等級定義說明分值0不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的、本部門的一般員工1僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不影響自己和他人正常工作2與本部門和其他部門的部分職工有密切的工作聯(lián)系， 協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作3幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門主任有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響4與各部門的主任有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響因素編號因素名稱外部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中需要與公司外部單位維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。注：3個一般工作人員可折合1個基層管理人員；等級等級定義說明分值0不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己負(fù)責(zé)1監(jiān)督指導(dǎo)3個以下一般工作人員2監(jiān)督指導(dǎo)3~6個一般工作人員或1個基層管理人員3監(jiān)督指導(dǎo)6~9個一般工作人員或2個基層管理人員4監(jiān)督指導(dǎo)9~12個一般工作人員或3個基層管理人員5監(jiān)督指導(dǎo)4~6個基層管理人員6監(jiān)督指導(dǎo)6個以上基層管理人員因素編號因素名稱內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任因素定義指在正常工作中，需要與他人合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。等級等級定義說明分值1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額少于100元2造成較小的損失，金額通常在幾百元3造成較大的損失，金額通常在幾千元4造成重大的損失，金額通常在幾萬元5造成重大的損失，金額通常在幾十萬元6造成巨大的損失，金額通常在100萬元以上因素編號因素名稱指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任因素定義指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督。等級等級定義說明分值0無任何風(fēng)險1僅有一些小的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響2有一定風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到3有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害4有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)