企業(yè)經(jīng)營管理診斷系列表格(參考版)
2025-07-03 18:48本頁面
【正文】 26 / 26。其他須知檢討的問題3．其 他要否擴張計劃2．個 別 觀 點生產(chǎn)、銷售、財務部門有何缺點改善的重點 1．綜 合 觀 點經(jīng)理的態(tài)度是否適當4．資 金 計 劃資金來源去路表3．利 潤 計 劃損益點分析穩(wěn)定性檢討 2．財 務 分 析勞工生產(chǎn)力財 務 關 系 1．資 金 關 系借入資金的狀況5．勞 務 管 理對員工的態(tài)度與方針作業(yè)標準（方法與時間）的訂立4．生 產(chǎn) 管 理生產(chǎn)計劃的建立方法3．采 購 及 投 票 采購方式（品質、價格、交貨期）2．成 本成本結構及降低成本的重點區(qū)分 調 查 項 目主 要 檢 討 事 宜記 事生 產(chǎn) 關 系 1．能 量 利 用 度 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績效的比較顧客性質的增加情形應付市場變動的對策及方法2．組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題銷售關系 1．產(chǎn) 品各類產(chǎn)品特征如何是否利用圖表每月計劃（生產(chǎn)、銷售、財務）建立方法2．經(jīng)營政策經(jīng)營政策是否確立員工對企業(yè)目標的認識程度如何就業(yè)規(guī)則服務規(guī)定是否具備2．職 務職務說明是否具備人本位或組織本位經(jīng)理專制或家族干部的弊處2．各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理區(qū)分 調 查 項 目主 要 檢 討 事 項記 事高層經(jīng)理 1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷辦公室內的事務管制訂貨資料的整理有磁信件的保管銷售網(wǎng)的利用情形2．自 行 生 產(chǎn) 時廣告的程度不良品的退貨及付款情形銷 售 推 廣 1．外 托 工 廠 供 應 時外托工廠的意向如何各項產(chǎn)品的利潤價 格 1．價 格 水 平價格如何決定3．交 易 方 式交易方式的效果試用調查與實況調查2．顧 客顧客的選定方法如何區(qū)分 調 查 項 目主 要 檢 討 事 項記 事顧 客 調 查 1．銷 售 網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當與積效的比較分析交貨期及數(shù)量的考慮應付變動的方法是否適當銷售計劃 1．銷售量變動每月銷量量變動的原因何在3．控 制如何控制推銷員2．能 力推銷員的能力是否適當銷售組織 1．編 制銷售部門組織的確定應收帳款的收回對策是否確立銷售預算與生產(chǎn)計劃的關系商標的注冊現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性銷 售 管 理 調 查 表（一）3．安 全 管 理有無安全統(tǒng)計、安全對策2．環(huán) 境 條 件影響工作的條件如何2．燃 料燃料費的比便例、成本、單位消費量及管理重點動力1．電 力電力管理的重點3．工 具 類 型設計、采購、制造的方法是否適當工具的保管是否適當定期檢查的實施機械工具管理 1．械機設備管理管理的負責人3．可 用 率 總體可用率不良品的處置及防止對策2．不 良 率檢查結果的記錄檢查者及檢查制度區(qū)分 調 查 項 目主 要 檢 討 事 項記 事檢 查 1．檢 查 方 法檢查標準是否合適積極改善的實例獎勵工作改善的實例4．整理整頓整理整頓是否充分 是否清楚工作條件與時間是否指示工作標準的形式2．工作指導做工作者的指導方法與程度辦公室與現(xiàn)場的控制舉行生產(chǎn)會議與工作會議5．表 單所使用表單的樣式是否合適工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績效資料每日生產(chǎn)量與工作時間的記錄理 1．生產(chǎn)預定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進度指示裝配順序、寬放時間的考慮、緩急順序的決定4．工時計劃生產(chǎn)預定案與工時的配合銷售計劃書及資金計劃書是否配合2．程序計劃工程程序的指定問題2．產(chǎn)品研究生產(chǎn)設計的實施情形工作面積及工作環(huán)境是否合適過忙或閑暇分析機械工作率是否合適技術的合適性及其訓練制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率改善著眼點的實例殘料的活用方法生 產(chǎn) 管 理 調 查 表（一）倉庫內部構造及保管方法請領手續(xù)的記錄是否確實3．存 貨期限是否確實應付要求不良品的處理2．保管及請領保管中的遺失及保管方法各工場目前的負荷量連結與追蹤的合適性4．付款方式單價、付款方式、交貨期、品質等能力及技術調查2．指導檢查進貨時的嚴格檢查是否進行市場調查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價格品質的合適性存貨的管制是否適當3．采購的標準市場本位、時期本位、品質本位區(qū)分
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