【摘要】********************************企業(yè)5S推行資料制作:5S運(yùn)動宣言為適應(yīng)公司日益壯大,向更高層次發(fā)展,在國際市場有更強(qiáng)的競爭力,迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新輝煌的需要。建議***在你下轄各部門全面推行5S運(yùn)動,并長期、持久的推行下去,同時也為公司將來對ISO及QS等各種認(rèn)證
2025-07-03 17:58
【摘要】-1-5S管理制度第一條目的:為了提升工作效率及員工整體素質(zhì),促進(jìn)5S管理,特制訂本制度。第二條適用范圍:公司的所有區(qū)域。第三條適用對象:公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理,公司成立“5S管理委員會”,由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考
2025-01-13 22:07
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載********************************企業(yè)5S推行資料制作:吳述亮版頁此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載5S運(yùn)動宣言為適應(yīng)公司日益壯大,向更高
2025-06-19 07:25
【摘要】■5S推行手冊序言人,都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想?! 榕浜瞎S廣泛開展5S運(yùn)動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對
2025-07-02 06:54
【摘要】目視管理檢查表目視管理〈改善目標(biāo)管理〉分類代碼5有沒有異常代碼檢查項(xiàng)目清楚10分不完全清楚6分不清楚2分0分清楚10分不清楚0分手段?方法問題點(diǎn)?改善的著眼點(diǎn)等實(shí)施期間?負(fù)責(zé)人5-1?生產(chǎn)計劃完成了嗎?
2025-07-03 16:37
【摘要】1整理項(xiàng)次查檢得狀況得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂.1雖能通行,但要避開,臺車不能通行.2擺放的物品超出信道.3超出信道,但有警示牌.4很暢通,又整潔.2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上未用的物品雜亂放眷.1角落放置不必要的東西.2放半個月以后要用的東西,且紊亂.3一周內(nèi)
2025-07-03 22:51
【摘要】范文范例參考5S管理制度方案第一條目的:為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì),促進(jìn)5S現(xiàn)場管理,特制訂本制度。第二條適用范圍:公司的所有區(qū)域。第三條適用對象:公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理,公司成立“5S管理委員會”,由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長及一線人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場管理工作。第五條5
2025-04-10 23:13
【摘要】“5S”的實(shí)施步驟序號階段步驟內(nèi)容進(jìn)度計劃一初步診斷建立組織宣傳B指導(dǎo)建立5S推行小組,并明確職責(zé)(5S-001)C指導(dǎo)劃分各單位之責(zé)任落實(shí)責(zé)任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場醒目處張貼標(biāo)語宣傳漫畫等二擬定計劃表,評分標(biāo)準(zhǔn)及競賽辦法A督導(dǎo)企業(yè)擬定5S活動計劃進(jìn)度表(5S-003)
2025-03-26 13:04
【摘要】■5S推行手冊序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想?! 榕浜瞎S廣泛開展5S運(yùn)動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對
2025-04-17 11:16
【摘要】■5S推行手冊序言人,都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。 為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對
2025-06-30 01:48
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表是關(guān)于5s管理方面的非常不錯的資料,大約有31412個字,它的字節(jié)長度為13141字節(jié),測試完整上傳。生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表詳細(xì)介紹開始:1、通道順暢無物品2、通道標(biāo)識規(guī)范,劃分清楚3、地面無紙屑、產(chǎn)品、油污、積塵4、物品擺放不超出定位線5、墻壁無手、腳印,無亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)1、現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范,區(qū)域劃分清楚
2025-05-17 18:51
【摘要】5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))?□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答?--------------------------------------------------------------------------------?
2025-05-30 22:19
【摘要】5S推行手則第一部分:定位5S5S現(xiàn)場管理,是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課,讓我們思考幾個問題:?我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣?舉例說明。?我們對5S了解多少?談?wù)効捶ā?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S?是不懂得、不知道還是不愿意?值得反思的幾個企業(yè)問題:?當(dāng)企業(yè)取得階段性成功的時候,容易產(chǎn)生戰(zhàn)無不勝的思想;&
2025-07-23 08:47
【摘要】5S管理課程第一章:5S的原則1.0引言:在21世紀(jì)的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢下??茖W(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變,每一個企業(yè)、每一個企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會用世界的眼光來打量自己,隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn),通過改革開放,迅速加以克服,以便趕上或超越自我,否則隨時都有被淘汰的可能。中國有一名言“思路決定出路,不謀全局者不足謀一隅,不謀萬事者不足謀一時
2025-06-28 03:57
【摘要】卓越現(xiàn)場管理—“5S”推行實(shí)務(wù)“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“5S”活動的含義因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音
2025-01-13 04:34