5s管理制度(檢查表)(參考版)
2025-01-13 22:07本頁面
【正文】 第十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。（分數(shù)均達到 80 分不作處罰） 第十三條 獎懲 會務(wù)小組將當月的全部考核評分結(jié)果按考核單位匯總，編制“ 5S 考核獎懲通知單”，由總經(jīng)理簽字審核。 3. 會務(wù)小組制作流動紅旗，每周將流動紅旗授予上周考核得分最高部門，將流 5 動黃旗授予上周考核得分最低部門，并按規(guī)定懸掛于指定的明顯位置，生產(chǎn)區(qū)與庫房及后勤區(qū)選出第一名與最后一名，其中辦公區(qū)將選出前三名與后三名，分別獎勵為第一名： 500 元；第二名： 300 元；第三名 200 元；倒數(shù)一名：處罰 50 元；倒數(shù)二名；30 元；倒數(shù)三名 20 元。已按要求完成的，關(guān)閉整改項；未完成的，加強督促整改，并將結(jié)果報會務(wù)小組，同時罰款 50 元，直到完成整改為止。 2. 宣傳小組于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果，對單項次扣分達 2 分的，向 對應(yīng)部門下達“ 5S 通知單”，明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。必要時還可以對不合格或特別優(yōu)秀檢查點拍照存檔。 6. 辦公區(qū)：鍍鋅市場部、 PMC、瑞馬品保部、售后服務(wù)部、設(shè)備部、財務(wù)部、瑞馬技術(shù)部、采購部、行政部、瑞馬市場部、國華生產(chǎn)部辦公室、 國華物化實驗室、物控室、檔案室、國華營銷部、國華技術(shù)部、瑞馬生產(chǎn)部辦公室、瑞馬倉庫辦公室、鍍鋅生產(chǎn)部辦公室、沃聯(lián) 第十一條 考核細則 1. 每周五下午由 5S 監(jiān)督小組、 5S 推行辦公室及各區(qū)組長、副組長對所有考核單位進行集體檢查。 4. 庫房：國華螺栓庫、國華輔材庫、瑞馬輔材庫、鍍鋅輔材庫。 2. 國華區(qū)單位：下料、成型、小件、鉚焊、焊接、拼裝、機修。 第十條 各考核單位內(nèi)部根據(jù)實際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責任到個人。各考核單位 4 的責任分區(qū)如下： 1. 瑞馬區(qū)：瑞馬所有車間以及機修室、倉庫、貨場、生產(chǎn)部辦公室； 2. 國華區(qū)：國華所有車間以及機修室、倉庫、貨場、生產(chǎn)部辦公室； 3. 鍍鋅區(qū)：鍍鋅所有車間以及機修室、倉庫、貨場、生產(chǎn)部辦公室 4. 后勤區(qū)：國華衛(wèi)生間、浴室；瑞馬衛(wèi)生間、宿舍、浴室、食堂。 第八條 公司成立“ 5S 管理委員會”，由公司總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成，負責推行、檢查、考核公司的 5S 現(xiàn)場管理工作。 6. 定點吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。不看與工作無關(guān)的書報以及佩戴耳塞。說話、打接電話避免聲音過大影響他人。 4. 上班穿工作服，著裝得體，注意儀容。堅持周會、月會、班前會。 (五 ) 素養(yǎng) 1. 全體員工必須養(yǎng)成良好習慣，自覺按規(guī)定推行 5S 現(xiàn)場管理。 6. 各類現(xiàn)場記錄規(guī)范、準確無遺漏。 4. 設(shè)備標識明確，非正常、檢測狀態(tài)應(yīng)有明顯標識。 2. 物料箱應(yīng)避免堆碼，發(fā)貨箱在現(xiàn)場的堆碼不得超過三層，并防止被掛碰后歪倒跌落。 (四 ) 清潔 1. 發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時報告，查找原因予以排除。辦公桌、校驗桌離人半小時以上時，椅子歸位。 4. 通道及公共區(qū)域定期整理清掃。 2. 地面、墻面及天花板干凈，不胡亂涂貼，無不必要的懸掛。 (三 ) 清掃 1. 各區(qū)域的生產(chǎn)檢測設(shè)備器具、辦公設(shè)施用品等表面無污垢、積油積塵。 7. 私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場的可見位置上。 5. 工具柜、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊，有明確分類，便于查找取放。 e) 油料、化學品、危險品、易燃易爆品應(yīng)有明確標識，并注意安全防護。 c) 已進庫物料必須有合適的貨架或容器盛放，不得直接裸放在地面上。 a) 合理分區(qū)，貨架（或容器）編號，定位置定順序，并有明確標識。 c) 信件、報紙等有專區(qū)、專人保管，不得隨意擺放。 b) 桌面上的文
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