【正文】 。所有的臨時設(shè)施周圍需考慮排水溝，以保證雨季排洪。10）搞好現(xiàn)場治安、消防和防洪措施。8）各班組每天完工后，應清理好各自使用的機具材料和工作區(qū)。6）工程竣工后，應徹底清掃施工區(qū)，以干凈美觀的環(huán)境交給業(yè)主。3）制定文明施工規(guī)章制度（包括獎懲辦法）；4）按照施工總平面布置圖，設(shè)置現(xiàn)場臨時庫房、材料堆場、砼攪拌站、管道預制加工場等臨時設(shè)施。文明施工措施：1）加強施工現(xiàn)場組織，增強安全文明生產(chǎn)管理法制觀念；同時認真接受公司安全部門和上級有關(guān)部門的監(jiān)督。第二節(jié) 文明施工管理搞好文明施工是現(xiàn)場安全施工的重要防范措施。在吊裝時，必須統(tǒng)一指揮，管下嚴禁站人。（9）抓好管材搬運吊裝安全。（8）特種作業(yè)人員必須嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》。（7）起重機械應執(zhí)行《起重機械安全規(guī)程》。（6）現(xiàn)場施工臨時用電，應執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》。（4）施工人員在進入井內(nèi)或管道內(nèi)檢查前，必須采取措施，排除有害氣體，確認安全后，方可進入。（2）安裝作業(yè)時，加強監(jiān)護，防止邊坡的滑坡。（1）預防坑邊處墜落，在坑邊架設(shè)防護欄?，F(xiàn)場安全施工重點防范措施項目安全施工管理制度、施工總平面布置到各專業(yè)、各工種作業(yè)，都必須執(zhí)行《規(guī)程》中有關(guān)章節(jié)規(guī)定。（5）班組每天作業(yè)前，兼職安全員進行安全檢查；安全措施不落實不施工。（3）質(zhì)安主任組織專職安全員每周進行一次巡回檢查，專職安全員每個工作日都要進行一次巡回檢查（在自己負責范圍內(nèi)）。（1）由項目經(jīng)理（或項目施工經(jīng)理）主持，質(zhì)安主任組織，專職安全員、施工工長及有關(guān)部室主任參加，每月進行一次全現(xiàn)場的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，查明原因，提出解決措施，并督促實施。（5）司機、起重工每周一次專業(yè)安全教育會。（3）施工隊伍每周一次安全教育會。（1）職工進入施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，由項目部質(zhì)安部組織，專職安全員重點講解本項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程。安全管理組織機構(gòu)建立項目安全領(lǐng)導小組，制定安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，健全安全文明生產(chǎn)制度。按照要求整理有關(guān)資料。負責采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗收。物資負責人職責：負責工程材料供貨商的選擇、定貨、供應工作。負責竣工后工程的維修服務(wù)一年。負責竣工后工程的維修服務(wù)工作。嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工生產(chǎn)。:認真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。負責測量儀器的檢測。負責項目的技術(shù)復核工作。負責圖紙的發(fā)放，參加圖紙會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。主持編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導書（技術(shù)交底）并逐級交底至施工人員；組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。:在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本工程的質(zhì)量管理工作。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責。組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)各種責任制。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責成立以項目經(jīng)理為主要責任人的質(zhì)量領(lǐng)導小組，全面負責本工程的全過程質(zhì)量控制。施工人員要遵守現(xiàn)場成品保護制度，施工中設(shè)成品保護人員，在沿線進行巡視監(jiān)管。施工過程的質(zhì)量檢查：項目工程師每月定期組織施工工長、質(zhì)檢員、材料機具員等對工程質(zhì)量進行全面檢查；公司各部門定期由專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行全面檢查。1嚴格質(zhì)量檢查制度。1加強計量管理。對檢驗不合格的均不能驗收入庫，也不能發(fā)放使用。對入場材料，由材料員會同質(zhì)檢人員、責任工長和現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料質(zhì)量進行按規(guī)范和設(shè)計要求規(guī)定檢測驗收。針對施工要求進行必要的工藝卡操作培訓，特種作業(yè)人員如焊工）必須持證上崗。4）現(xiàn)場交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場特征，地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場。2）施工組織設(shè)計（方案）交底：向施工人員交待清楚工程特點、施工布署、任務(wù)計劃、進度計劃、管理措施等。技術(shù)交底要求自上而下逐級進行，落實到班組。根據(jù)現(xiàn)場，結(jié)合實際情況編制好分部、分項工程的施工方案、施工工藝卡和技術(shù)措施，排好勞動力計劃。施工中應積極、主動、隨時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見。建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理辦公室和各專業(yè)QC小組，用全面質(zhì)量管理的思想、方法和質(zhì)量手段控制質(zhì)量，利用POCA循環(huán)及時監(jiān)測、總結(jié)，不斷提高工程質(zhì)量。加強對現(xiàn)場職工的質(zhì)量教育，開展全面質(zhì)量管理活動，建立質(zhì)量管理組織，配備專職質(zhì)檢工程師。項目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)見技術(shù)標文件四附錄。施工現(xiàn)場由項目工程師任質(zhì)保工程師，責任工長任質(zhì)控工程師，連同質(zhì)監(jiān)、材料、機具的責任人員共同組成施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。公司質(zhì)量體系的各部門將在人員組織，思想教育，技術(shù)保證，質(zhì)量安全監(jiān)督，材料機具供應及其他各專業(yè)管理上為該工程提供創(chuàng)優(yōu)保證。第二節(jié) 標準規(guī)范本工程所需的標準、規(guī)范有：施工技術(shù)規(guī)范《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》《埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層施工及驗收規(guī)范》《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》《地下防水工程工程施工及驗收規(guī)范》《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》《混凝土管用混凝土抗壓強度試驗方法》《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》《城市測量規(guī)范》《膨脹土地區(qū)建筑技術(shù)規(guī)范》施工安全技術(shù)標準《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》本企業(yè)標準《工程施工檔案資料收集整理規(guī)定》《施工現(xiàn)場準備管理標準》《文明施工現(xiàn)場管理標準》《施工現(xiàn)場材料管理標準》《施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理標準》《施工現(xiàn)場安全管理標準》《施工現(xiàn)場進度管理標準》《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標準》《施工現(xiàn)場經(jīng)濟核算管理標準》《施工現(xiàn)場思想政治工作及民主管理標準》其他有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范第五章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 質(zhì)量控制措施該工程是市政府重點工程，工期短，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高。項目工程部安排工程技術(shù)人員分工負責，監(jiān)督、指導各措施的實施；同時安排專人與當?shù)貧庀笈_、站保持聯(lián)系，進行氣象觀察和記錄，隨時掌握氣象情況和冬期施工措施實施狀況。措施要確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟合理，因地制宜、減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期，加快工程進度。施工質(zhì)量問題實施返工之后應重新進行檢驗和評定；對實施讓步接收的施工質(zhì)量問題，必須取得甲方和設(shè)計單位的簽證。處理中應重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似問題的再發(fā)生。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理。d、當竣工條件確認中甲方提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，項目工程部填定《工程交接證書》提交甲方，并協(xié)同甲方組織有關(guān)單位簽署證書；e、《竣工報告》、《單位工程質(zhì)量評定》、《工程交接證書》一式四份，簽署后一份由甲方代表保留，一份由監(jiān)理代表保留，二份返回項目工程部，按公司有關(guān)規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項目工程部移交甲方；其中一份由項目工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案科辦理存檔。2）竣工交接（1）竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向甲方辦理的工程移交。在三檢（自檢、互檢、專責檢）一評（質(zhì)量評定）合格的基礎(chǔ)上交接。工序交接應在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、難的合格后進行。施工交接管理1）工序交接工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度、保證施工質(zhì)量的重要措施。（3）各級技術(shù)交底的交底人應填寫技術(shù)交底記錄。2）技術(shù)交底（1）技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設(shè)計意圖技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)甲方或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負責落實解決。（2）圖紙會審分外審和內(nèi)審。項目工程部在項目范圍內(nèi)負責施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。我們將在項目施工技術(shù)管理中以項目法管理為模式；通過對技術(shù)管理人員的優(yōu)化組合和動態(tài)配備，采用程序化和標準化管理的手段，明確各級技術(shù)人員的崗位和責任，制訂工作質(zhì)量考核標準，使項目施工技術(shù)管理成為工程“進度及時、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強有力的保證。第四章 技術(shù)管理措施第一節(jié) 技術(shù)管理技術(shù)管理，就是通過