【正文】 發(fā)現(xiàn)不符合情況的處理信息驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合：
。 監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員每月至少兩次對勞務(wù)人員實(shí)名管理按上述規(guī)定進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對自查中發(fā)現(xiàn)本辦法的欠缺及不適合處及時(shí)反饋到公司項(xiàng)目管理部，并將自查記錄每月連月報(bào)一并報(bào)公司項(xiàng)目管理部。勞務(wù)人員實(shí)名制管理月報(bào)由項(xiàng)目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)將每月勞務(wù)人員進(jìn)出場記錄、花名冊、工資支付憑證、教育培訓(xùn)記錄的復(fù)印件于下月 5 日前報(bào)公司項(xiàng)目管理部，便于公司及時(shí)掌握勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)了解情況，制定應(yīng)急預(yù)案以預(yù)防突發(fā)事件，確保企業(yè)穩(wěn)定。 動(dòng)態(tài)管理對勞務(wù)人員進(jìn)出場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要求勞務(wù)隊(duì)長及時(shí)上報(bào)勞務(wù)人員進(jìn)出場動(dòng)態(tài)情況，項(xiàng)目勞務(wù)管理員每天對新進(jìn)場人員驗(yàn)證、拍照、登記信息、建立信息卡，對進(jìn)出場人員進(jìn)行登記，準(zhǔn)確記錄進(jìn)出場時(shí)間，由勞務(wù)隊(duì)長簽字確認(rèn)，并根據(jù)進(jìn)場人數(shù)及工種情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織入場教育。對于惡意拖欠，克扣勞務(wù)人員工資的勞務(wù)分包單位，項(xiàng)目除按上述方式支付外，根據(jù)勞務(wù)分包合同的規(guī)定扣罰一定比例的勞務(wù)分包款。項(xiàng)目勞務(wù)管理員將以上各種憑證記錄的復(fù)印件收集存入勞務(wù)人員實(shí)名管理檔案，如發(fā)生拖欠，克扣農(nóng)民工工資的，則項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)核實(shí)后直接支付農(nóng)民工工資，此款項(xiàng)從勞務(wù)分包款中扣除。根據(jù)出勤記錄、工資單，由項(xiàng)目勞務(wù)管理員、安全員會同項(xiàng)目工會勞務(wù)人員工資支付監(jiān)督小組監(jiān)督勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員本人憑身份證領(lǐng)取并在工資單上簽字確認(rèn)。 農(nóng)民工工資支付辦理工資卡項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)地方政府主管部門要求，督促勞務(wù)分包單位為每個(gè)農(nóng)民工辦理工資卡，按要求月支付季結(jié)算，每月通過工資卡直接支付給農(nóng)民工工資，每月收集工資卡支付憑證的復(fù)印件，如勞務(wù)分包單位已為每個(gè)勞務(wù)人員辦理了工資卡，但出現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資的，則項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)核實(shí)后直接支付農(nóng)民工工資，此款項(xiàng)從勞務(wù)分包款中扣除。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)就公司的項(xiàng)目管理方式、流程及施工圖紙、施工方案、施工工藝、安全操作規(guī)程、文明施工措施和要求、環(huán)境保護(hù)措施及要求等，向勞務(wù)分包單位的負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊(duì)長、班組長進(jìn)行書面交底，項(xiàng)目經(jīng)理部保存有關(guān)交底記錄。區(qū)域公司及項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位施工任務(wù)及特殊工種需求情況，向公司項(xiàng)目管理部提出特殊工種培訓(xùn)（年檢）計(jì)劃。37根據(jù)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求進(jìn)行勞務(wù)人員技能培訓(xùn)。對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)安全健康及環(huán)境有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育，以加強(qiáng)勞務(wù)人員的質(zhì)量、安全、自我保護(hù)及環(huán)保意識。并將入場教育的內(nèi)容、主講人、參加人員等做好記錄（參加人員要有親筆簽字的名單） ，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。個(gè)人相關(guān)信息必須相符統(tǒng)一。4）門禁管理：作為勞務(wù)人員準(zhǔn)許出入項(xiàng)目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng)。2）工資管理：可以和工資卡合并使用。農(nóng)民工及勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長李林海安全員柴偉偉造價(jià)員郭廣芳民管員龐林寶土建施工隊(duì)伍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人李雪琴副組長回學(xué)坤公司總經(jīng)理李建國質(zhì)量負(fù)責(zé)人劉飛安裝施工隊(duì)伍安全項(xiàng)目經(jīng)理 李永剛專業(yè)分包隊(duì)伍36有條件的配置 IC 卡管理系統(tǒng)，為勞務(wù)人員辦理個(gè)人信息 IC 管理卡。為每個(gè)農(nóng)民工辦理編號與花名冊、個(gè)人信息卡相統(tǒng)一的胸卡、床卡。經(jīng)審定核實(shí)后填寫勞務(wù)人員進(jìn)場驗(yàn)證表。建立勞務(wù)管理體系（見下圖） 。施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位，確定處理方案，及時(shí)予以解決。 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。對于分包專業(yè)的施工班組必須加強(qiáng)管理，現(xiàn)場設(shè)專業(yè)監(jiān)督及聯(lián)絡(luò)員，以確保其融入我公司的施工管理體系中。本項(xiàng)目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級證書，持證上崗。全公司動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的員工，全力確保本工程人員的配備。項(xiàng)目經(jīng)理部安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，34廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員。做到以公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保障體系。另外，臨設(shè)搭建工人也須同時(shí)進(jìn)場。 勞動(dòng)力保證措施做好勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。本工程勞動(dòng)力按各工程項(xiàng)目的需要布置，同時(shí)考慮到均衡調(diào)配，使最高峰勞動(dòng)力和最低峰勞動(dòng)力不能相差太懸殊。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級必須達(dá)到 級。 勞動(dòng)資源使用計(jì)劃本工程各專業(yè)工種勞動(dòng)力使用計(jì)劃見附圖表 階段性施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃本工程在整個(gè)施工過程中，我公司投入的勞動(dòng)力月平均人數(shù)在 100 人，高峰期我公司投入的勞動(dòng)力為 120 人。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級水平，具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。測量員：1 名資料員：1 名 機(jī)電專業(yè)技術(shù)力量 管道專業(yè)人員：2 人 電氣專業(yè)人員：2 名 通風(fēng)專業(yè)人員：1 名32 工藝儀表專業(yè)人員：2 名 智能化專業(yè)人員：1 名 園林綠化專業(yè)技術(shù)力量園林綠化專業(yè)人員：1 名。三、專業(yè)人員技術(shù)力量 土建專業(yè)技術(shù)力量 本工程土建專業(yè)人員為：：3 名：1 名工長。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法” ，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。31每天下午下班后召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會，要求項(xiàng)目部管理人員對該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專業(yè)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（9）施工班組崗位責(zé)任1）保證按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求執(zhí)行。5）根據(jù)施工進(jìn)度，保證材料分段、分批的進(jìn)場時(shí)間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件和售后服務(wù)條件等。2）抓好材料產(chǎn)品的合格驗(yàn)證，掌握材料的使用情況，參與對工程質(zhì)量的評估。7）根據(jù)部頒七大標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、三寶四口、施工用電、井架、施工機(jī)具）和市三大補(bǔ)充規(guī)定（文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定共十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，立案備查。5）掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違” ，有權(quán)對其進(jìn)行處罰。3）協(xié)助進(jìn)行新工人上崗的“三級教育” 、特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。（6）安全員崗位責(zé)任1）制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎(jiǎng)罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。4）參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。不合格的分項(xiàng)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。（5）質(zhì)檢員崗位責(zé)任1）嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。7）參與質(zhì)量不合格項(xiàng)目的評定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理工作的可追溯性。5）做好現(xiàn)場材料和產(chǎn)品搬運(yùn)、儲存、防護(hù)工作，實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實(shí)和做好成品保護(hù)的管理工作。293）掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實(shí)糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任直接負(fù)責(zé)土建、吊裝、水電安裝各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工和安全管理以及協(xié)調(diào)配合管理（4）施工員崗位責(zé)任1）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程，及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。5）組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。3）嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙會審、工藝操作、試驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ添?xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。（2）項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任1）組織制訂工程的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施。6）對項(xiàng)目各專業(yè)工種，組織職工進(jìn)行思想教育和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。4）制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實(shí)施。2）認(rèn)真履行項(xiàng)目工程管理職責(zé)，代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督站等方面的工作關(guān)系，貫徹公司質(zhì)量方針，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目及施工安全事故的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針、政策和技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)及公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 和約計(jì)劃部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖公 司 總 部工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理綜合部合約計(jì)劃部物資部安質(zhì)部機(jī)電部安裝施工隊(duì) 專業(yè)分包隊(duì)安全經(jīng)理項(xiàng)目總工土建施工隊(duì)27 部門及崗位職責(zé)部門職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。同時(shí)，在各個(gè)職能部門之下又設(shè)置多個(gè)管理組，具體貫徹落實(shí)管理層各職能部門的指令，負(fù)責(zé)與施工作業(yè)層直接對接。26項(xiàng)目部由所設(shè)置的多個(gè)管理部門組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目經(jīng)理部主要對工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個(gè)現(xiàn)場的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在的問題提出修改意見，并及時(shí)向公司主管部門匯報(bào)該項(xiàng)目的運(yùn)作情況。25垂直作業(yè)面的上下用膠合板鋪設(shè)（板下用無節(jié)疤的 50100 方木間距 500墊鋪）隔離層。1 拆模應(yīng)嚴(yán)格遵守從上而下的原則，先拆非承重模板，后拆承重模板，不留未拆除的懸空板，不拋擲模板。 模板拆除時(shí)，憑拆模通知書中指定的部位，對支撐和模板進(jìn)行拆除。 不架設(shè)探頭板或未固定的立柱。拆除后的模板堆放高度不超過 2m，且周邊用鋼管、扣件固定。 模板安裝、鋼筋綁扎和砼澆筑時(shí)，避免材料、機(jī)具、工具過于集中堆放，均勻堆放。操作平臺用 50 厚木板鋪設(shè)。 施工現(xiàn)場搭設(shè)工作梯，其作業(yè)人員不爬模板上下。 模板支架安裝和拆除的安全技術(shù)措施 所有操作人員應(yīng)遵守高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。梁底模采用 50mm 厚木板，側(cè)模為 18mm 厚七合板，板底設(shè)置排架及鋼頂撐，24排架間距 800mm，頂撐間距為 800mm，間距均勻布置，鋼管采用接頭扣件連接，排架和支撐均采用直角扣件連接，梁側(cè)設(shè)置掛方，采用 50100 木方，間距200mm，側(cè)模中間設(shè)置通長木方二道，梁下口采用梁夾錨固，因首層較高，為保證其支撐的穩(wěn)定性，在排架距地面 100mm 高設(shè)置水平拉桿，各立桿之間設(shè)置縱橫水平鋼管拉結(jié)，每 1500mm 設(shè)置一道水平拉桿，鋼管下設(shè)置墊木 200200。開挖過程中要做好安全監(jiān)測工作。保證地下水位在底板下 50 厘米以下。 泵房高支模支撐及泵房、吸水井基礎(chǔ)是本工程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)要進(jìn)行基坑支護(hù)后，再開挖。分層分段澆注、振搗要適度。 坡屋頂較多，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如何保證坡屋頂混凝土結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。（4）在工程開工前，對進(jìn)場的施工人員統(tǒng)一培訓(xùn)教育，使施工人員遵守業(yè)主和現(xiàn)場的管理規(guī)定，不在施工現(xiàn)場以外的其他區(qū)域到處穿行。項(xiàng)目部質(zhì)檢員和安全員負(fù)責(zé)對各施工班組和獨(dú)立承包商的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。（2）每周項(xiàng)目部與監(jiān)理、甲方、及配合單位召開例會，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及所有參加單位的協(xié)調(diào)配合的總結(jié)以及對后續(xù)工作的安排及改進(jìn)。（4）除做好施工工程的成品保護(hù)外，還要做好施工區(qū)域內(nèi)及施工區(qū)域附近業(yè)主及其他相關(guān)單位及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)的成品保護(hù)。（2）每部分施工工序完成后，各施工班組