【正文】 項目部生產(chǎn)副經(jīng)理為現(xiàn)場調(diào)度管理的第一負責(zé)人，負責(zé)全部車輛、人員、機具設(shè)備及各項物資的調(diào)度，項目部綜合采辦部及生產(chǎn)技術(shù)部配合生產(chǎn)副經(jīng)理。隨著施工的進展，我們將對施工過程中出現(xiàn)的新風(fēng)險重新進行了評價，變風(fēng)險管理為動態(tài)管理，使體系始終適應(yīng)工程進展的需要。 HSE管理控制措施在西二線管道工程HSE管理中，項目部將嚴格按照西二線管道工程的HSE管理手冊、程序文件和針對本工程特點制定的“兩書一表”開展工作，從現(xiàn)場管理入手，組織員工認真學(xué)習(xí)貫徹“兩書一表”知識，通過加強現(xiàn)場管理，實行定置管理，提高員工保護環(huán)境、注重安全和自身健康的意識。 明確HSE責(zé)任制為了使HSE工作管理有序，項目部對管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和成員進行了詳細的分工，各負其責(zé)，共同管理，使HSE管理工作處于嚴格的控制之下，形成良性循環(huán)和發(fā)展。；；；：杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；（液）、固體廢物、廢氣全部達標排放；《項目環(huán)境影響報告書》要求的指標。：全員健康；； 人以上食物中毒事件；。 項目HSE方針及承諾24 / 163A. 項目HSE方針以人為本，關(guān)愛生命；保證員工健康，遵守法律法規(guī)；珍惜資源，持續(xù)改進；保護施工環(huán)境，建立安全機制。獎罰制度的實施促使施工人員牢固樹立質(zhì)量第一觀念，始終繃緊質(zhì)量這根弦。通過在工程中開展這種全員參與的質(zhì)量控制活動，使質(zhì)量控制意識真正融入到員工的施工實踐中，促進整體施工質(zhì)量的提高。對造成整個機組整體焊接一次合格率下降負有責(zé)任的組對管口的管工及各層的焊工及時調(diào)換。為了確保每道焊口質(zhì)量都在有效控制之下，明確每個人的責(zé)任，在確定施工機組后，人員要穩(wěn)定，施工記錄中明確、詳細記錄每道工序的操作人員，實施質(zhì)量跟蹤負責(zé)制。通過實踐的檢驗，只有在全體員工心中牢牢樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量管理人員充分理解“三檢制”的內(nèi)涵以及在實踐中不斷運行該體系并且不斷總結(jié)經(jīng)驗才能保證質(zhì)量管理體系的運行有效及取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人負責(zé)督促檢查工作，項目質(zhì)量工程師負責(zé)具體實施，檢查標準主要依據(jù)施工標準、設(shè)計圖紙以及質(zhì)量管理程序文件。機組的每名員工均為參與者，隊長為本23 / 163機組質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，專職質(zhì)量檢查員負責(zé)對各工序質(zhì)量進行最終確認，檢驗標準主要為工程所執(zhí)行的施工驗收標準?！叭龣z制”為核心有效運行質(zhì)量保證體系,項目部在施工管理過程中建立以“三檢制”為軸心的質(zhì)量管理體系、運行體系有助于質(zhì)量管理工作的開展。B．分解目標：C．采購質(zhì)量目標：工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；D．施工質(zhì)量目標：單位工程合格率100%；焊接一次合格率（按口算）96%以上；管道補口補傷合格率100%；管道埋深合格率100%；管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100%；工程試運投產(chǎn)一次成功；站場工程施工準備前期,在管理人員及操作人員上崗前，項目部針對本工程的特點組織對他們進行質(zhì)量管理體系的全面培訓(xùn)，使“以業(yè)主滿意為中心”的思想和“以人為本、措施到位”的理念貫徹到每一名參戰(zhàn)職工。 Q/HSE管理 質(zhì)量管理22 / 163我公司于1996年貫徹實施ISO9000質(zhì)量管理體系標準、建立質(zhì)量管理體系并取得了認證機構(gòu)的質(zhì)量體系認證證書，2022年成功地進行了GB/T190012022標準轉(zhuǎn)換。現(xiàn)場第一手資料必須做到準確、真實，為簽證工作打下良好的基礎(chǔ)。 組織本機組施工全過程的質(zhì)量檢驗評定工作，做好質(zhì)量控制，并嚴格貫徹執(zhí)行提高工程質(zhì)量、重在預(yù)防的方針。 負責(zé)現(xiàn)場材料的接、保、檢、運工作，并做好記錄。 施工隊技術(shù)管理 嚴格按標準、規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底組織施工，按照施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書做好現(xiàn)場控制。，搞好現(xiàn)場的Q/HSE管理工作。搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。 組織新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。、監(jiān)督項目部所屬營地、施工機組的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。21 / 163，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。 主持召開施工營地、各機組技術(shù)質(zhì)量人員參加的技術(shù)交底會議。 項目部技術(shù)管理，組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并報項目總工程師審核以及項目經(jīng)理批準。、團場自行籌資修建的道路、橋梁等，因為運管車輛都比較重，在運輸行走之前要充分考慮這些路面、橋梁的承載力，如有必要可對這些道路橋梁進行適當(dāng)?shù)募庸烫幚?，造成破壞時要及時修復(fù)并作好賠償工作。工程開工后積極配合業(yè)主與當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T、國土資源管理部門及林業(yè)等管理部門積極接洽，爭取促成地方政府出面成立一個由各相關(guān)部門人員組成的協(xié)調(diào)小組，在征地及施工協(xié)調(diào)過程中所有問題都由這一個部門協(xié)調(diào)處理，避免造成亂求神、亂拜佛，引起各部門之間的誤會和矛盾。、專車配合業(yè)主進行征地協(xié)調(diào)工作。20 / 163 對于地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們將采取以下措施：A、加強地方協(xié)調(diào)的投入，積極主動地方政府溝通，對施工單位無法解決的問題要及早匯報業(yè)主；B、及時與業(yè)主征地主管部門溝通，及時匯報征地情況及存在的問題，以便于業(yè)主決策；C、加大本工程在地方的宣傳力度。 對于物資供應(yīng)商的供貨合同，由綜合采辦部負責(zé)評審簽定，報經(jīng)營財務(wù)部備案。 在本工程中我項目部與業(yè)主簽定的合同由公司負責(zé)，對合同的各項條款進行研究、評審和簽定。第四章 施工管理 嚴格按照ISO190012022質(zhì)量管理體系中的合同評審、合同管理規(guī)定的要求對各項合同進行管理。項目部設(shè)在附近，通訊條件便利，可充分保證信息的上傳下達。，優(yōu)化勞動組合，依托當(dāng)?shù)刭Y源，盡量方便施工，達到節(jié)省時間、節(jié)省資金、保證施工生產(chǎn)及保障后勤供應(yīng)的目的。，方便施工，施工營地以就近選擇為原則，項目部設(shè)在了郭店鎮(zhèn)新李營村。；2022年12月25日—12月30日。：2022年11月15日開始，到2022年12月18日完工。：2022年3月4日2022年8月20日完成綜合設(shè)備間、工藝基礎(chǔ)及其他設(shè)備基礎(chǔ)、圍墻、方磚鋪砌、排水溝等主要施工內(nèi)容。 施工資源配置 施工人員配置計劃 土建機組人員配置計劃編號 工種 人數(shù) 備注1 瓦工 52 模板工 53 鋼筋工 104 砼工 1015 / 163序號 工 種 人數(shù) 備 注1 管工 82 氣焊 23 電焊工 124 起重工 25 普工 126 電工 27 鉗工 28 機械操作手 89 HSE 監(jiān)督員 110 質(zhì)量員 111 技術(shù)員 112 機組長 1合計 52序號 工 種 人數(shù) 備 注1 防腐工 125 機械操作工 46 架子工 6 持證上崗7 木工 58 普工 209 電工 110 氣焊工 111 電焊工 212 測量員 213 HSE 監(jiān)督員 114 質(zhì)量員 115 技術(shù)員 116 隊長 1合計 7516 / 1632 電工 23 機械操作手 64 普工 185 HSE 監(jiān)督員 16 質(zhì)量員 17 技術(shù)員 18 機組長 1合計 40 施工機組機具設(shè)備配置計劃 土建機組機具設(shè)備配置計劃序號 名 稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 備注1 發(fā)電機 30KW 22 砼攪拌機 Jz350 13 插入式震動器 ZX50 44 打夯機 / 25 平板振 W360 26 水罐車 20t 17 翻斗車 20t 28 卡車 20t 29 吊車 25t 110 鋼模板 / 若干11 腳手架 / 若干12 全站儀 DT52QA 113 經(jīng)緯儀 TDJ2E 114 水準儀 DSC232 115 挖掘機 PC220 216 裝載機 50C 117 電焊機 HJ2 118 氣焊 119 鋼筋切斷機 120 空壓機 117 / 16321 皮卡車 222 客貨車 123 中巴車 1 工藝設(shè)備安裝機組機具設(shè)備配置計劃序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注1 100kW 發(fā)電機 臺 22 電焊機 臺 12 （其中帶氬弧焊 6 臺）3 半自動焊機 臺 44 送絲機 臺 4 LN32P5 外對口器 個 1 DN400—DN12006 50t 吊車 輛 17 氣焊 套 28 焊條烘干箱 臺 1 YHX—1009 10t 倒鏈 套 210 角向磨光機 臺 14 Ф150/Ф10011 空壓機 臺 1 W9/712 保溫被 個 813 干濕溫度計 套 114 紅外線測溫儀 套 215 風(fēng)速儀 套 116 大客車 輛 1 40 座17 中巴車 輛 1 20 座18 皮卡車 輛 2 現(xiàn)場指揮車19 其他施工措施用料 若干 防腐保溫機組機具設(shè)備配置計劃序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注1 角向磨光機 臺 8 Ф150、Ф1002 噴砂除銹機 套 1 ACE－4－2A3 電火花檢漏儀 臺 2 DJ－24 測厚儀 臺 1 S105 無氣噴涂機 臺 16 濕溫度計 個 2 JGWSA418 / 1637 紅外線測溫儀 臺 4 麥考特 MT1OO8 空壓機 臺 2 W9/79 五平柴 臺 2 拉運空壓機等10 中巴車 臺 2 值班車11 客貨車 輛 2 拉運材料 施工總工期工期總體要求為：2022年3月15日開工，2022年12月30日達到投產(chǎn)條件。4 工藝設(shè)備安裝隊 負責(zé)工藝管線及設(shè)備的安裝、工藝管線的吹掃試壓工作。2 土建施工隊2022 年 3 月 15 日～2022 年 10 月 20 日負責(zé)綜合設(shè)備間、工藝基礎(chǔ)及其他設(shè)備基礎(chǔ)、道路、圍墻、方磚鋪砌、排水溝、工藝管線管溝開挖與回填工作等主要施工內(nèi)容。⑸辦理地面附著物補償及賠償手續(xù)。⑶辦理沿線的施工通過權(quán)。⑴負責(zé)工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負責(zé)信息管理及文件控制。⑵負責(zé)甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。 物質(zhì)供應(yīng)部（2 人）：材料工程師 1 人，材料保管員 1 人。⑺負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)主合同條款的執(zhí)行。⑸辦理工程進度款審批手續(xù)。⑶負責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算文件。⑴負責(zé)工程成本的控制、工期控制。⑺完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，組織安全生產(chǎn)檢查，及時召開安全分析會排除安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。⑷全面負責(zé)整個項目部的文件控制和信息管理工作，在項目部建立嚴格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序；⑸負責(zé) HSE 的日常管理和監(jiān)督工作。⑵負責(zé)制訂質(zhì)量計劃和檢驗及試驗計劃，并監(jiān)督實施，組織生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，檢查、檢測和評定驗收，落實質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)及相關(guān)文件的執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量得到有效地管理和控制。 QHSE 管理部（3 人）：質(zhì)檢工程師 1 人，文控資料員 1 人，HSE 工程師 1 人。⑺組織技術(shù)交底，負責(zé)技術(shù)管理工作。負責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。⑸負責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。施工組織協(xié)調(diào)和生產(chǎn)銜接,現(xiàn)場文明施工,⑶負責(zé)全面安全管理工作,辦理安全許可證件,召開安全管理專題會和周一安全講話,組織安全檢查工作、組織交工、負責(zé)計劃的實施。⑵負責(zé)組織每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 施工技術(shù)部（6 人）：施工調(diào)度 1 人，對外關(guān)系協(xié)調(diào)員 1 人，焊接工程師 1人，土建工程師 1 人，防腐工程師 1 人，測量工程師 1 人，管道工藝工程師 1 人。⑶全面負責(zé)整個項目的 HSE 培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查。 HSE 監(jiān)督官⑴建立 HSE 管理網(wǎng)絡(luò)，將 HSE 管理職能和管理活動按照不同的級別進行分工，使之能夠有效地開展。⑹組織項目技術(shù)質(zhì)量、HSE 檢查。⑷組織編制項目施工實施計劃、質(zhì)量管理計劃、HSE 管理計劃及保證措施，制定各專業(yè)管理制度，并組織實施、檢查和調(diào)整。⑵參與項目重大問題的討論與決策。⑹參與組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產(chǎn)計劃，并組織實施。⑷按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。12 / 163⑵參與項目重大問題的討論與決策。⑹組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。⑷組織制定項目經(jīng)濟責(zé)任制及其他制度，并確保其實施。⑵組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。 施工程序及安排實行項目法施工，按照項目管理程序，建立項目組織結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)化分工要求，將本工程按土建、工藝、電氣自控、防腐分工，實行專業(yè)化隊伍施工，按照“先土建后工藝、先地下后地上”的原則，組織工藝、防腐、土建、電氣自控交叉作業(yè)、搭接施工，確?？傮w質(zhì)量工期目標的實現(xiàn)。工藝安裝：根據(jù)甲方供貨材料的到貨計劃和三級施工計劃，我們計劃2022年9月20日開始進行工藝預(yù)制工作，9月25日開始進行施工組織設(shè)計、人員材料設(shè)備的前期報驗準備，11月15日前完成所有工藝工作量。項目部設(shè)在合浦縣，土建施工機組營地設(shè)在閘口鎮(zhèn)，項目部及施工營地內(nèi)配置電話、傳真、電腦（郵件）等，以保證各種信息的上通下達及施工現(xiàn)場的管理。經(jīng)營決策層由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理組成；管理層由施工部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合部組成；操作層由四個施工隊組成。 施工總體部署本工程采用項目法施工，廣西液化天然氣（LNG）項目輸氣管道工程1標段 閘口輸氣站工程項目分部。即先土建，后安裝；先地下管道，后地上管道；先關(guān)鍵工序，后一般工序。全方位、多角度加強項目管理，確保人、財、物的適時投入，保證工程的高速度、高水平、高質(zhì)量 “三高”目標的實現(xiàn)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 按項目法組織