【正文】 門柱臨街面擬鑲金字。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成；總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。因此，我公司希望通過抓好文明施工來促進(jìn)、帶動和全面完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，更進(jìn)一步增強(qiáng)和提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 (三)、主要工種勞動力計劃配置詳見下表序號工 種人數(shù)備 注1木 工安裝飾面板、吊頂2瓦 工墻體砌筑、貼磚3抹灰工室內(nèi)抹灰4油漆工室內(nèi)油漆、涂料5焊 工金屬構(gòu)件、預(yù)埋件制作、安裝6測量工現(xiàn)場測量方線7安裝電工電氣設(shè)備預(yù)埋、安裝8安裝水工給排水管道設(shè)備安裝9防水工防水施工10普 工輔助工11合 計十、文明施工設(shè)計及保證措施(一)、文明施工總目標(biāo)和指導(dǎo)思想本工程文明施工總目標(biāo)為力爭創(chuàng)建西安市文明工地，努力做好規(guī)劃管理，場容場地創(chuàng)一流水平。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。九、勞動力安排（一）、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 （）開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求，切實把建筑施工企業(yè)的“精心施工，文明作業(yè)”的職業(yè)道德總目標(biāo)，分解落實到每個生產(chǎn)、工作和服務(wù)崗位，與健全各項管理制度緊密結(jié)合。進(jìn)出現(xiàn)場的車輛將得到?jīng)_洗，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。 （）不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （）施工中應(yīng)緊跟結(jié)構(gòu)施工每二層設(shè)吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設(shè)施，明確規(guī)定非吸煙室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。所有現(xiàn)場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。 （）施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到已完結(jié)構(gòu)的樓層內(nèi)，茶水桶應(yīng)有安全措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線、使用電爐、電飯煲燒水燒飯。工人宿舍衛(wèi)生檢查要經(jīng)?；?、制度化。水、電引設(shè)至各樓層。 （）加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建立進(jìn)出持卡制度。保持場地平整，及時清除建筑垃圾。材料進(jìn)場卸料、搬運或吊運堆放及時。（13） 遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。（11）嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保工地質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。（9）場容管理責(zé)任包干，落實人員，張榜公布。（7）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類，分規(guī)格整齊堆放，材料進(jìn)場卸料、搬運或吊運，堆放及時。⑸ 設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。⑶ 施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。⑵施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用。文明施工管理體系（1）我們制定工程內(nèi)部文明施工、標(biāo)化管理制度，成立項目標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò)，實行專人負(fù)責(zé)文明施工、標(biāo)化管理工作。（12）做好各臨邊洞口的安全防護(hù)和檢查工作。（10） 加強(qiáng)消防安全工作，現(xiàn)場嚴(yán)禁火種，木工制作、電焊施工等易燃現(xiàn)場設(shè)專人看管，現(xiàn)場按消防要求設(shè)置滅水器材，第每月定期對職工進(jìn)行消防教育，加強(qiáng)職工的安全消防意識。（8） 充分發(fā)揮安全“三寶”的作用，高處作業(yè)架設(shè)安全網(wǎng)，系好安全帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律戴好安全帽。（7） 各機(jī)械操作人員，必須熟悉操作機(jī)械的性能及安全裝置，熟練安全操作，能排除故障，并進(jìn)行日常維修美護(hù)，實行定人、定機(jī)、定崗。（5） 建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)對職工的安全教育，堅持崗前培訓(xùn)，并定期組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的安全規(guī)程，提高安全意識和素質(zhì)。（4） 加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，配合各級安全管理人員。在圍墻外劃定危險距離，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。項目在開工前要制定安全生產(chǎn)工作計劃，確定項目安全目標(biāo)，制定措施，并分解落實，實行目標(biāo)管理。、難點，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，組織施工現(xiàn)場QC攻關(guān)活動。，組織施工、落實安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,檢查分包合同執(zhí)行情況。《工程質(zhì)量班組自檢、互檢表》并進(jìn)行審核，填制《分部分項工程質(zhì)量檢驗記錄》、《分部分項工程質(zhì)量驗證記錄》，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)管理，及時督促班組落實整改確保工程質(zhì)量處于合格的受控狀態(tài)。，做好施工安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，簽發(fā)《領(lǐng)料單》或《限額領(lǐng)料單》提出用料依據(jù)。，參與工程合同和分承包合同洽談，審查施工工藝要求和分包方的技術(shù)能力，提出評價意見。、職權(quán)《質(zhì)量計劃》，制定施工技術(shù)方案，進(jìn)行方案比較、會審。，為內(nèi)審提供必要資料，實施改進(jìn)措施。《施工日記》，落實工程實物質(zhì)量驗收制度，參加上級組織的各項質(zhì)量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質(zhì)量記錄并做好儲存、保管工作， 3《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報告》、《不合格原因調(diào)查表》、《交付驗收記錄》、《工程項目驗收報告》，主持《質(zhì)量計劃實施總結(jié)》。、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、定期自查執(zhí)行情況，接受上級考核、檢查，確保項目質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)。實施工程質(zhì)量全過程控制。落實各崗位的目標(biāo)責(zé)任，落實工程各階段的質(zhì)量工作，達(dá)標(biāo)要求。、資料的審核、簽證、保存、歸檔工作、設(shè)備、從申請采購、收發(fā)料管理，到材料設(shè)備狀況標(biāo)識的管理，做好材料設(shè)備的可追溯性工作。、簽約全過程，按進(jìn)度落實人、機(jī)、物分包?！顿|(zhì)量計劃》并按計劃組織實施，落實工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量管理。2做好安全宣傳教育工作，提高工人安全意識。1電工應(yīng)定期檢查用電裝置及其保護(hù)器件是否完好，保證現(xiàn)場安全用電，安排現(xiàn)場巡查，及時糾正班組違章操作。1開關(guān)箱內(nèi)部和頂部裝釘防火板，一機(jī)一閘，熔絲不得用其它金屬代替。1特殊工種必須做到持證上崗，學(xué)徒工不得獨立作業(yè)。1操作平臺應(yīng)牢固，嚴(yán)禁站在腳手架欄桿、陽臺欄板、新砌砌體墻等不穩(wěn)妥平臺上操作。1使用電動工具（如手電鉆、手電鋸、園盤鋸）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。每周五組織一次由項目經(jīng)理、主管工長、質(zhì)檢員、安全員參加的質(zhì)量安全、文明施工大檢查；每兩周按照《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》，對工地進(jìn)行一次全面檢查，對安全隱患立即整改。拆除模板必須由施工技術(shù)員同意，操作時應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬，硬砸或大面拉倒。樓層內(nèi)部要作好“四口”防護(hù)，300300mm以內(nèi)洞口上設(shè)固定蓋板，超過300300mm的洞口在施工過程中增加Φ6雙向鋼筋網(wǎng)，在工程完工前割除，電梯井口在施工過程中按400 mm的間距預(yù)埋3Φ18的鋼筋，電梯井內(nèi)每隔三層作封閉式防護(hù)。每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。(四)、安全生產(chǎn)管理措施建立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，工長和民建隊負(fù)責(zé)人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持例會制度。()、隱蔽工程都應(yīng)按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，并以監(jiān)理、市質(zhì)檢站及施工單位三方共同簽字認(rèn)可之后，才能進(jìn)行下道工序施工。(7)、其它質(zhì)量措施()、對主要的分項工程實行質(zhì)量預(yù)控。 (5)、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 (3)、在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。施工過程中的質(zhì)量控制 (1)、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之《項目質(zhì)量控制程序》運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 (3)、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 (三)、施工過程質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制(1)、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。，保證質(zhì)量。如下圖所示：項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理消防管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，把安全事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。八、安全施工、文明施工措施（一）安全施工工程重大傷亡事故為零，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系,制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)）。8 使用先進(jìn)的機(jī)械，前期我們投入了一批先進(jìn)的機(jī)械,同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。6 針對工程和分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間隙，主要項目集中力量，突出重點，加快施工進(jìn)度。4 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工期獎懲制度，將各施工班組工資收入的30%扣留作為進(jìn)度保證金，如未能達(dá)到要求影響下道工序施工，將予以處罰。2 嚴(yán)格按照審定的施工方案施工，并結(jié)合施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，安排好各機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力的進(jìn)場使用，并投入足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，充分利用最大工作面。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。在工程交付使用后，每過半年至一年時間，由工程項目經(jīng)理帶有關(guān)人員回訪，吸取使用單位對工程質(zhì)量的意見。（5）、及時制訂季節(jié)性施工技術(shù)措施，以保證特殊季節(jié)施工質(zhì)量。對施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位認(rèn)真研究，實行事先預(yù)控和事中監(jiān)控的預(yù)防措施。在檢查施工質(zhì)量的同時必須檢查原材料的質(zhì)量。所有進(jìn)場材料都必須經(jīng)抽樣檢驗合格后方準(zhǔn)入庫。采購材料時要認(rèn)真對市場進(jìn)行調(diào)研、論證，比質(zhì)比價再定購。對施工所用的計量器具分類登記管理，并建立各種計量臺帳，而且在開工前必須繪制各種有關(guān)的計量網(wǎng)絡(luò)圖。為保持持續(xù)的生產(chǎn)能力，要按照我們的有關(guān)要求對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，使之保持完好的狀態(tài)。對各專業(yè)班組操作人員做好抓好工程質(zhì)量的意識教育工作。⑤技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織全體技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗交流會，使技術(shù)管理水平行以整體提高。工長除將接受的技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，對各分部項工程的工作內(nèi)容、工作要點、難點、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，必須及時向班組長交底，同時做記錄存檔。③建立健全各類技術(shù)檔案并由專人負(fù)責(zé)收集保管，資料要及時、真實、完整地反映工程實際情況，各級簽字手續(xù)要齊全。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收制度：①在各分項工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，避免發(fā)生重大失誤。（5）、在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由工長向技術(shù)負(fù)責(zé)人請示，技術(shù)負(fù)責(zé)人以工程技術(shù)核定形式報業(yè)主共同研究處理。（3）、制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（四）、 技術(shù)保證措施（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工圖和施工組設(shè)計的要求施工。（12）、加強(qiáng)諸工種的銜接與配合。（10）、加強(qiáng)對原材料、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗收，要有質(zhì)保書或試驗報告，不合格的材料、半成品不準(zhǔn)進(jìn)場。由技術(shù)負(fù)責(zé)人在貫徹按圖施工的原則下組織交底，并有書面交底資料，納入工程檔案。（8）、合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。（6）、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，定期開展內(nèi)部質(zhì)量檢查活動，將檢查結(jié)果作為制訂糾正和預(yù)防措施的依據(jù)。（5）、施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，工程設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各專業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1—2名，組成工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（4）、在職工中開展全面質(zhì)量管理