【正文】 按專業(yè)、崗位等分片包干，分別建立崗?，F(xiàn)場各施工作業(yè)隊服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，接受項目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查，并負責本作業(yè)隊內(nèi)的文明施工工作。加強文明施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。十六、與當?shù)毓膊块T密切聯(lián)系，組織聯(lián)防，搞好治安保衛(wèi)工作，特別是夜間的治安工作，確保正常的生產(chǎn)秩序。工棚附近禁止堆放易燃易爆的物品。工棚、料庫的結(jié)構(gòu)必須符合防火規(guī)定，并配齊各種適用的消防器具，如手套、護目鏡、滅火器、火警裝置等。嚴格檢查滅火器材，及時更換過期滅火器，并保證在工地各主要部位都配有齊全的滅火器材。十二、臺風季節(jié)，雨季前后，要檢查臨時設(shè)施，機電設(shè)備，臨時電氣線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時加固或修理，立即排除事故。通訊管線，并制訂有關(guān)保護措施，以免造成損壞。十、土方開挖前，必須了解清楚工作面地下是否埋有自來水管。九、施工人員進入現(xiàn)場一切行動必須聽從指揮，必須戴安全帽，不得穿拖鞋。夜間施工，必須配備有足夠的照明。亂裝電器設(shè)備。六、在施工過程中，每個分項工程每道工序的每個環(huán)節(jié)都要嚴格認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全操作規(guī)程，安全崗位責任制以及有關(guān)的文件規(guī)定。四、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部把安全當作一項重要工作來抓，下大力氣增強安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應(yīng)定期進行健康檢查，防止勞動過程的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。第三級安全教育是班組現(xiàn)場安全教育，由項目部安全部組織，班組長負責實施教育，重點是崗位安全生產(chǎn)知識教育，崗位安全操作規(guī)程和操作指導(dǎo)。人教部對新職工進行公司級安全教育，重點是勞動保護法律、法規(guī)，有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、勞動紀律，行業(yè)生產(chǎn)概況，事故和教訓(xùn)。四、按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率達100%，優(yōu)良率95％以上。第9篇. 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施. 安全生產(chǎn)措施. 安全目標 一、工程施工中必須實現(xiàn)“五無”，即“無死亡事故；無重大傷人事故；無火災(zāi)事故；無中毒事故；無觸電事故”。 針對各分項工程不同的施工環(huán)境和要求，結(jié)合雨季對工程進度的影響，適當?shù)丶哟笕肆?、物力，財力的投入?guī)模和數(shù)量，適度地增加作業(yè)時間，把拖延的進度搶補回來。 若遇臺風、暴雨而不能正常施工，則可利用這些時間進行設(shè)備檢修，開展學(xué)習、培訓(xùn)，為下步投入施工做好充分的準備。 在施工平面總體規(guī)劃上，認真布置完善排水系統(tǒng)，在土石方填鋪過程中有意識地在表面形成中間高兩邊低，坡度為1％～2％的排水坡度。首先，從總體施工計劃中，將雨季工作安排作為一個主要方面來考慮，具體安排：，若土石方工程無法避開雨季施工，工作面不鋪得過大，采取分級逐段分期完成，當天挖，當天運，當天推平碾壓，循環(huán)推進的施工方法，防止受雨水的沖刷浸泡。坍塌，確保安全。 在暴風、臺風到來前分批將機械設(shè)備及材料撤離危險區(qū)，停放于安全位置。、暴雨來臨之前，檢查所有輸電線路，發(fā)現(xiàn)隱患、及時排除。設(shè)備。，主動與業(yè)主、市三防辦、氣象臺、水文站等單位聯(lián)系，及時掌握深圳地區(qū)的水文、氣象、臺風，估算深圳灣潮水的情況，出現(xiàn)險情立即上戰(zhàn)。全局觀念，做到個人服從組織，下級服從上級，局部服從整體，聽從市三防辦。具體須做好如下幾方面的準備工作： 對全體職工進行雨季施工的動員和思想教育，使各級人員樹立起“安全第一”的思想。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，防汛抗洪工作將采取主動控制，早研究，早布置，早著手，早落實，防患于未然。第8篇. 雨季施工的工作安排. 防汛抗洪的準備工作深圳屬海洋性氣候，雨季來得早，且時間較長，降雨量大，同時又有破壞性很強的臺風。十四、密切與設(shè)計單位和監(jiān)理工程師等有關(guān)的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，使施工過程中遇到疑難問題，能及時解決，工程監(jiān)理部門對現(xiàn)場的檢查驗收工作應(yīng)及時進行。各工段和工序均互相密切配合、協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。十二、施工中設(shè)立一個統(tǒng)一的指揮部，加強調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每半月如期召開生產(chǎn)調(diào)度會，進行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，對于易損壞的機械零件要有適量的貯存，以便及時更換，保證機械處于良好的工作狀況，盡量避免因機械出現(xiàn)故障而影響施工進度。九、采用先進的施工工藝和施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進度。八、做好施工過程中的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時加強同設(shè)計、監(jiān)理。包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞動力準備及場內(nèi)場外的準備，防止施工過程中因設(shè)計變更、物質(zhì)供應(yīng)、勞動力組織等而引起的停工、窩工、誤工等工期損失。六、合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設(shè)備的配備，保證工程項目按預(yù)定的的進度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進。五、運用先進的計劃管理技術(shù)。抓好施工過程中對進度計劃實施的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。確定科學(xué)的施工方法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。通過逐個實現(xiàn)子目標，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。充分考慮各種可能的因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標時留有余地。項目經(jīng)理部要做到提前指揮，高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務(wù)精，技術(shù)好，事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)人員由施工骨干力量組成，為確保工期目標的實現(xiàn)提供組織保證。. 工期保證的措施. 工期目標按合同工期竣工。施工平面控制、高程控制、標志的設(shè)立、放樣等技術(shù)精度按規(guī)范要求控制。測設(shè)一定數(shù)量的永久性軸線控制點。傳遞工作，按規(guī)定時間上報質(zhì)量統(tǒng)計月報，建立有關(guān)工程質(zhì)量的各種臺帳。十四、作好工程質(zhì)量信息的收集。十三、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料（砂、石、鋼筋、土工布、塑料排水板等）進場必須有出廠合格證，認真檢驗，并直接按規(guī)范要求進行抽檢。十一、嚴格按照本公司制定的各分項、單項工程的施工技術(shù)保證措施執(zhí)行。檢查、總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)管理水平。所有竣工資料按有關(guān)規(guī)定編制，各分部（項）工程的竣工圖在有關(guān)工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。八、技術(shù)人員和班組負責人，準確掌握施工質(zhì)量動態(tài)，做好現(xiàn)場施工記錄。六、各級機械必需貫徹質(zhì)量保證體系和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，依照施工組織設(shè)計中的施工方法施工。五、由項目部技術(shù)負責人組織各管理人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括實施意圖，質(zhì)量控制標準、工期進度要求、施工方法。水文氣象等資料，分析工程特點和施工難點，選擇最佳的施工方案。通過圖紙，熟悉技術(shù)文件，掌握設(shè)計要求。三、實行“每周一報”制，即每周向監(jiān)理工程師匯報本周的工作情況和下周的工作安排。二、成立在技術(shù)負責人直接領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢部、試驗部。. 質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達到優(yōu)質(zhì)工程的目標，項目經(jīng)理部根據(jù)本公司多年工程的施工管理經(jīng)驗，對該工程技術(shù)和質(zhì)量管理，采取以下多方面的保證措施。（3）、對有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程進度、質(zhì)量的原始記錄、照片、錄像以及材料。（1）、永久性和長期保存的質(zhì)量記錄采用相應(yīng)專業(yè)評定標準規(guī)定的其它統(tǒng)一格式的表格填寫。（3）、因客觀環(huán)境出現(xiàn)與設(shè)計不符情況，項目部將以書面形式將情況反映給業(yè)主和設(shè)計單位，由業(yè)主和設(shè)計單位研究變更方案，并按設(shè)計變更執(zhí)行。五、變更控制和記錄管理變更控制（1）、對業(yè)主提出的設(shè)計變更項目部將按《設(shè)計變更控制程序》（QPO903）的要求及時將變更文件分至有關(guān)人員，并按設(shè)計變更要求調(diào)整或重新制定施工方案組織施工。主要施工機械設(shè)備實行定人、定機、定崗的“三定制度”，對多人操作，多班作業(yè)的施工機械設(shè)備設(shè)固定機長，建立機長負責制。小型機械設(shè)備、手動機具的操作人員，應(yīng)在熟練操作員的指導(dǎo)下才能上機操作。維修保養(yǎng)、報廢等作出規(guī)定，以確保施工機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，技術(shù)性能滿足施工要求。在監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可投入使用。設(shè)備都有產(chǎn)品合格證書，工程材料具備具有相應(yīng)資質(zhì)等級的材料檢驗單位出具的材質(zhì)證書或試驗報告。工程所用材料，項目部按照設(shè)計和技術(shù)標準的要求采購、運輸、檢驗和保管。（4）、對供應(yīng)商的供應(yīng)歷史業(yè)績和信譽進行評價。（2）、對采購物資的技術(shù)資料進行評價。機材部負責組織，質(zhì)保部和工程部進行調(diào)查、評價選擇合格供應(yīng)商，評價的內(nèi)容包括：（1） 評價供應(yīng)商的技術(shù)能力是否滿足工程所要求的技術(shù)規(guī)范標準；（2） 評價供應(yīng)商的供應(yīng)能力是否能做到按時供應(yīng)，滿足工程需要；評價方法包括：（1）、對供應(yīng)商的供應(yīng)能力?；z進行控制，操作人員進行自檢，下一道工序作業(yè)班組對上一道工序質(zhì)量進行互檢，分項工程負責人進行復(fù)檢。作業(yè)指導(dǎo)書精心施工。中間產(chǎn)品的標識進行控制。作業(yè)班組負責人將對使用材料和轉(zhuǎn)序產(chǎn)品的標識、規(guī)格進行檢查，防止誤用。每一工序開工前，技術(shù)負責人都向作業(yè)班組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底（書面和口頭），明確技術(shù)要求。為提高及改進工序操作人員的技術(shù)技能，工程部將會同人事部制定明確的技藝評定準則，并據(jù)此對操作人員的技能進行評定，從而通過使用合格的操作人員來提高和保證工程質(zhì)量。工序操作嚴格按有關(guān)操作規(guī)范、標準和作業(yè)指導(dǎo)書及施工組織設(shè)計等的要求進行，不得違反規(guī)程操作。二、工序控制項目部將為工序作業(yè)提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具、設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當?shù)陌踩?、環(huán)保。. 工程質(zhì)量保證措施7．4．1施工過程質(zhì)量控制一、計劃控制項目部將按工程施工總計劃編制季度、月度作業(yè)計劃，保證工程有計劃地進行施工作業(yè)。設(shè)計代表和監(jiān)理工程師參加驗收，經(jīng)簽字認可后才能轉(zhuǎn)入下一道工序，施工過程嚴格控制，使每一道工序都要滿足規(guī)范要求。四、對隱蔽工程質(zhì)量控制點的控制隱蔽工程屬于特殊工序，它對工程的質(zhì)量影響很大。上一道工序施工完成，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽認后我們才進行下一道工序的施工。二、監(jiān)理工程師要求的質(zhì)量控制點的控制每一道工序在自檢完成之后都要會同監(jiān)理工程師對此工序進行檢查，沒有監(jiān)理工程師的書面同意不能進行下一道工序的施工。如要求檢查工序做好記錄，并在完成該工作之前通知甲方。認真做好施工日志，將日常工程中出現(xiàn)的各種問題作詳細的記錄以便及時解決工藝上出現(xiàn)的各種問題，并作為工程竣工移交資料的一部分。整個施工均按照各項工程施工規(guī)范進行常規(guī)檢測，并提供施工原始記錄。技術(shù)員及全體工人進行技術(shù)交底，明確規(guī)范要求，要認真熟悉設(shè)計文件，掌握設(shè)計意圖，并在業(yè)主。同時本公司也制定了嚴格的技術(shù)質(zhì)量管理制度。各級質(zhì)檢機構(gòu)落實了明確的工作內(nèi)容和崗位職責，質(zhì)檢機構(gòu)之間既明確分工，又密切合作，組織上為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標，爭創(chuàng)樣板創(chuàng)造了先決條件。班組則規(guī)定施工組長為兼職質(zhì)檢員，負責工序完工自檢。質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)控的日常專職執(zhí)行機構(gòu)，質(zhì)檢組由4名專業(yè)工程師組成，為了強化施工工序管理，在統(tǒng)一監(jiān)控的基礎(chǔ)上實施專業(yè)監(jiān)控，將質(zhì)檢的主要力量配置在各專業(yè)施工隊伍里。. 質(zhì)量保證體系. 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系框圖所有質(zhì)保行為標準按本公司己建立的滿足1SO9002：94《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》及有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。為確保該工程的質(zhì)量和進度，本公司將嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系，落實本公司內(nèi)部各項質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工條件，結(jié)合公司的實際情況，本公司將此工程列為本公司重點工程項目，在物力、人力和財力上給予最大的支持。（3）不合格的原材料不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格的工程不交付使用。質(zhì)量目標：（1）建立滿足GB／T19002：94一1SO9002：94標準要求體系運行的有效性和適宜性。為確保優(yōu)質(zhì)工程，本公司建立了以ISO9002質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系以及完善的質(zhì)量管理制度，并采取科學(xué)的質(zhì)量管理手段，制定了有效的質(zhì)量管理措施。在激烈競爭的市場中，我們保持“以質(zhì)創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝，以質(zhì)興業(yè)”的原則，嚴格管理，強調(diào)以精品作龍頭產(chǎn)品開拓，占領(lǐng)市場。. 劈裂注漿施工順序測量放點 鉆機就位 鉆孔（套管跟進） 灌入封殼料 插入塑料袖閥管到設(shè)計深度 插入雙向密封注漿管芯進行注漿。. 塑料插板堆載預(yù)壓法施工順序測量放樣 場地清理 土工布鋪設(shè) 砂墊層鋪設(shè)（包括監(jiān)測儀器的埋設(shè)） 盲溝、集水井施工 塑料排水板施工 底基層土石方填筑 預(yù)壓土石方堆載。在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時材料倉庫，保持適量庫存，隨時滿足施工生產(chǎn)需要。. 材料進入現(xiàn)場的方法木材以及砂、石、鋼筋、土料等材料，均在深圳市當?shù)夭少?，根?jù)工程進展情況逐步分批運至現(xiàn)場，土工布、排水板向有信譽的專業(yè)廠家訂購。大型機械設(shè)備，如履帶式插板機、壓路機、推土機采用平板汽車運送到場，用汽車吊機輔助裝卸，考慮到白天市區(qū)交通較為繁忙，在條件許可的情況下，盡可能安排在夜間運輸，小型機械設(shè)備用汽車運載到場，在運輸過程中，遵守城市交通規(guī)則，切實保證運輸安全。表5—1人員動員周期表人員類別及時間單 位管理人員操作人員～11月12月2001年1月2月3月4月～8月項目經(jīng)理部20場區(qū)抽排水51050土工布、砂墊層施工隊10400400插板施工隊103060路基土方施工隊6200200200盲溝、集水井施工隊540預(yù)壓土石方施工隊10200箱涵施工隊58080劈裂注漿施工隊52020沉降觀測、集水井抽水51515151515合 計3063575521541515. 設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法. 設(shè)備運到施工現(xiàn)場的方法根據(jù)機械設(shè)備進退場時間的安排，對于可以上路行駛的機械。四、實施過程中，如監(jiān)理工程師對設(shè)備人員的進退場安排存在異議，我們將隨時按照臨理工程師的意見進行調(diào)整。二、本計劃的起始時間為2000年11月1日，終止時間是2001