【正文】 質(zhì)量檢驗(yàn)采用靜載試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)。第5篇. 設(shè)備人員動(dòng)員周期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備人員材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法. 設(shè)備、人員動(dòng)員周期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃. 計(jì)劃編制的依據(jù) 一、招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求；二、深圳市南山區(qū)西部通道填海及地基處理工程總體施工組織方案；
三、施工總體進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃；
四、分項(xiàng)工程施工方案和施工順序。二、滿足施工期間交通維護(hù)，文明施工的原則。. 設(shè)備人員動(dòng)員周期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃關(guān)于設(shè)備、人員動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)周期的大致安排，詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表和主要施工人員動(dòng)員周期計(jì)劃表，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明如下：一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期計(jì)劃，根據(jù)本工程任務(wù)量大小，以及我們對(duì)該工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工順序安排等綜合因素編制而成。三、本計(jì)劃只列舉了部分主要的施工機(jī)械設(shè)備和主要的施工人員，其它則未一一敘述。設(shè)備、人員動(dòng)員周期進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表5—表5—2。如灑水車、土石方運(yùn)輸車輛，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)指定專業(yè)駕駛員駕駛到施工現(xiàn)場(chǎng)。. 人員到現(xiàn)場(chǎng)的施工方法所有施工人員按動(dòng)員周期計(jì)劃自行到崗，安排在工地旁搭建的臨時(shí)駐地房?jī)?nèi)居住，所需生活用品、辦公用品等用汽車運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)。箱涵砼全部外購(gòu)商品混凝土。第6篇. 各分項(xiàng)工程的施工順序本標(biāo)段的各分項(xiàng)工程包括：塑料插板堆載預(yù)壓劈裂注漿、強(qiáng)夯擠淤、路基填土、箱涵等5項(xiàng)工程。. 強(qiáng)夯擠淤法施工順序測(cè)量放樣 場(chǎng)地清理整平 填塊石（） 強(qiáng)夯整平、填石（ ） 面夯 交工。第7篇. 工程質(zhì)量保證體系與措施及工期保證措施. 施工質(zhì)量目標(biāo)本公司歷來(lái)堅(jiān)持“精心施工，規(guī)范管理、信守合同，顧客滿意”的工程質(zhì)量方針。本公司制定了本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)工程。. 質(zhì)量方針、目標(biāo) 本公司的質(zhì)量管理嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行，質(zhì)量方針是：“精心施工、規(guī)范管理、信守合同、顧客滿意”。（2）進(jìn)度和成本必須服從質(zhì)量，各種資源分配向質(zhì)量?jī)A斜。（4）工程質(zhì)量指標(biāo)：竣工工程合格率100％：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率100％，優(yōu)質(zhì)率95％，分部工程優(yōu)良率100％，單位工程優(yōu)質(zhì)率100％。本工程質(zhì)量目標(biāo)：保證優(yōu)質(zhì)工程，工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)100％。質(zhì)量保證體系框圖二、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程工作量大、工期緊，技術(shù)要求高的特點(diǎn)，建立與工程管理相適應(yīng)的嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，成立軟基處理工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由質(zhì)檢工程師擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，小組成員下設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢部和質(zhì)保部設(shè)立質(zhì)檢組，作為全工程質(zhì)量管理。根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)及工作量，每一施工隊(duì)伍分別配置了2～3名專職質(zhì)檢員，施工隊(duì)專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)上歸屬質(zhì)檢組直接管理。從而形成了一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三級(jí)檢查，工序重點(diǎn)控制，層層把關(guān)的管理格局。三、技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)本公司建立了以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)管理方法，建立技術(shù)人員、各部長(zhǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)制，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。四、質(zhì)量檢查程序公司驗(yàn)收項(xiàng)目部質(zhì)檢部檢查驗(yàn)收班組自檢在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)要向施工員。監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，各質(zhì)檢部門(mén)共同配合，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。特殊部位和隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上待業(yè)主、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一道工序的施工。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗(yàn)收通知單前，本公司組織三級(jí)驗(yàn)收，流程圖如下： 合格 合格 班組返工、總結(jié)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 不合格 不合格 合格
. 質(zhì)量控制點(diǎn)的控制一、顧客要求的質(zhì)量控制點(diǎn)控制在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，先會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和甲方進(jìn)行圖紙會(huì)審，作好圖紙會(huì)審記錄。在未進(jìn)行檢查之前，絕不進(jìn)行下一道工序的施工。嚴(yán)格按照工程程序，配合監(jiān)理工程師驗(yàn)收，一般程序如下：三、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制主要分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部將材料、設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)情況及施工工藝向監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才開(kāi)工。在施工過(guò)程中，我們隨時(shí)接受監(jiān)理工程師及其委派人員對(duì)材料、工藝流程和操作的檢查，不合格的，按監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行返工。我們對(duì)每項(xiàng)隱蔽工程都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)判定合格并簽署隱蔽工程自檢記錄后，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)單，在覆蓋前48小時(shí)通知業(yè)主代表。五、試驗(yàn)與檢驗(yàn)的控制試驗(yàn)試件按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求送到具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)，并及時(shí)將試驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師審查。項(xiàng)目部將對(duì)照工程實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整資源配置，采取各種措施來(lái)保證工程按計(jì)劃實(shí)施，確保工程進(jìn)度受控。工作環(huán)境條件。工序操作人員根據(jù)需要對(duì)施工過(guò)程中的工藝控制參數(shù) 進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)工程施工過(guò)程中的工程控制參數(shù)（如含水量、沉降等）進(jìn)行監(jiān)控。技術(shù)負(fù)責(zé)人將組織工程、機(jī)材、質(zhì)檢等部，對(duì)關(guān)鍵工序的施工方案和設(shè)備能力進(jìn)行評(píng)定，以確保使用的工藝、設(shè)備能滿足工程質(zhì)量要求，這種評(píng)定必要時(shí)邀請(qǐng)本公司有關(guān)職能部門(mén)及有關(guān)專家參加。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。在施工過(guò)程中按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》（QP0801）對(duì)原材料。作業(yè)班組將按規(guī)定的操作規(guī)程、技術(shù)要求。工序質(zhì)量將通過(guò)自檢。三、 材料控制 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)及控制；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收。技術(shù)能力和質(zhì)保體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）、對(duì)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。經(jīng)評(píng)價(jià)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商后，材料組將其編制成合格“供應(yīng)商名單”，為采購(gòu)材料時(shí)采用。所有用于工程的材料。在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部將通知監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收。四、 設(shè)備控制目的：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保管使用。主要施工機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)操作培訓(xùn)考核，取得合格證后方可上機(jī)操作。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全使用的操作規(guī)程、正確操作、使用施工機(jī)械設(shè)備。操作人員應(yīng)保持施工機(jī)械設(shè)備完好，使其在良好的狀態(tài)下使用。（2）、因項(xiàng)目施工不能或無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目部將向業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，并提出變更方案和有關(guān)計(jì)算控制資料，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行，申請(qǐng)變更不影響工程的質(zhì)量和性能。記錄管理目的：通過(guò)質(zhì)量記錄的控制，為證明工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性提供客觀的證據(jù)。（2）、質(zhì)量記錄的書(shū)寫(xiě)字跡清晰，限用鋼筆或簽字筆書(shū)寫(xiě)，若書(shū)寫(xiě)有錯(cuò)允許修改，但不得涂改，修改處必須簽署姓名和日期。設(shè)備的來(lái)源資料等進(jìn)行妥善保存。一、為了保證施工質(zhì)量和工期，本公司將該工程列為本公司的重點(diǎn)工程，充分調(diào)動(dòng)本公司的技術(shù)力量和設(shè)備以保證工程順利施工。專職質(zhì)檢員，對(duì)施工中的各個(gè)工序進(jìn)行自檢、互檢、專檢三結(jié)合，強(qiáng)化工序質(zhì)量，上道工序不合格的，嚴(yán)禁下道工序施工，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。四、在施工前，必須編寫(xiě)實(shí)施性施工組織計(jì)劃，由本公司總工室組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)。對(duì)工程重點(diǎn)、關(guān)鍵工序施工，在審定施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的交底內(nèi)容，包括實(shí)施意圖、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度要求、施工方法，操作要領(lǐng)及關(guān)鍵工序，負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員和技工要認(rèn)真負(fù)責(zé)。操作要領(lǐng)及關(guān)鍵工序，負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員和技工要認(rèn)真熟悉施工圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計(jì)意圖詳細(xì)閱讀施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，誰(shuí)施工，準(zhǔn)負(fù)責(zé)質(zhì)量，同時(shí)在技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工難點(diǎn)通過(guò)集思廣益，制定完善的技術(shù)攻關(guān)措施，并付諸實(shí)施，確保工程順利施工。七、對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)工程都必須經(jīng)駐地質(zhì)檢人員檢查簽字和施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可后才能進(jìn)行下一項(xiàng)目的施工。九、對(duì)各種記錄表格，試驗(yàn)表格、報(bào)告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證資料齊全和完善。十、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。重大方案討論邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及外單位有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行論證，吸取同行之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。十二、強(qiáng)化計(jì)量工作，建立計(jì)量臺(tái)帳，定期檢查，責(zé)任落實(shí)到人。砂、石料等定期按批量進(jìn)行檢查，不合格的材料嚴(yán)禁用于工程中。分析處理。十五、施工測(cè)量前，根據(jù)甲方提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)等基本數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核檢測(cè)。建立高程控制點(diǎn)，定期復(fù)測(cè)，并定期觀測(cè)沉降量，測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施在主要工程項(xiàng)目的施工方案和施工方法中分項(xiàng)詳細(xì)敘述。. 工期保證措施一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。二、制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系。根據(jù)工程特點(diǎn)，將工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成多個(gè)子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。三、認(rèn)真編制結(jié)合工程實(shí)際和有針對(duì)性措施的施工方案。四、實(shí)施科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度。實(shí)行每周一次的工地進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的例行檢查，責(zé)成相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人書(shū)面報(bào)告施工實(shí)際進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出計(jì)劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，予以推廣；制訂合理的措施，將己拖的工期搶回來(lái)，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項(xiàng)分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問(wèn)題，使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。如動(dòng)態(tài)控制理論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程理論，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計(jì)劃地進(jìn)行。七、做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及水電供應(yīng)。編制好整個(gè)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃及每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。業(yè)主及邊防部隊(duì)等單位的聯(lián)系和密切配合，采取措施，排除各種阻力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，少走彎路。十、根據(jù)工期、工程量的大小和施工特點(diǎn)，備足需用的施工機(jī)械，實(shí)行機(jī)械化施工的需要，而且對(duì)重要機(jī)械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。十一、抓好砂墊層、盲溝、底基層土石方等關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計(jì)劃的實(shí)施，保證重點(diǎn)，兼顧一般，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度實(shí)施有決定性影響的關(guān)鍵工作要采取有針對(duì)性的保證措施，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對(duì)策，確保萬(wàn)無(wú)一失。必要時(shí)不定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整計(jì)劃，統(tǒng)一部署，集中力量攻克薄弱環(huán)節(jié)。十三、按工程的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料的采購(gòu)工作，做到及時(shí)供應(yīng)，有足夠的貯備，避免施工過(guò)程因材料供應(yīng)不足而影響施工。十五、保證工程施工所需資金的及時(shí)到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。本工程主要工程量雖不在雨季施工，但做好雨季施工的防汛抗洪準(zhǔn)備工作還是有必要的。防汛抗洪總的指導(dǎo)方針是：思想重視，組織落實(shí)，以防為主，防搶結(jié)合。組織施工人員廣泛學(xué)習(xí)防汛抗洪的有關(guān)知識(shí)及深圳市有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)，安全度汛的思想教育，樹(shù)立整體。業(yè)主的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，做好抗大洪、搶大險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備，克服麻痹大意思想和僥幸心理。，以備人員。物資調(diào)運(yùn)，同時(shí)做到通訊聯(lián)絡(luò)完備。對(duì)臨時(shí)工棚進(jìn)行加固，系好纜風(fēng)繩，疏通和清理生活區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。在擬停放機(jī)械設(shè)備的地方，修筑排水設(shè)施，以便及時(shí)排放積水，防止暴雨沖刷。. 雨季施工措施根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，施工環(huán)境及施工特點(diǎn)，我們組織了技術(shù)人員和施工管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，認(rèn)真規(guī)劃，反復(fù)討論確定以下雨季施工措施。，在雨季施工的工作安排上要靈活機(jī)動(dòng)，積極搶晴天戰(zhàn)雨大，做到見(jiàn)縫插針，利用雨季中3～5天陰晴天氣的間隙，組織力量，突擊施工，達(dá)到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量的目的。盡量保持場(chǎng)地不積水成洼。 臺(tái)風(fēng)、暴雨過(guò)后，立即組織人力、機(jī)械清理工地，修補(bǔ)施工便道，做好雨后工作，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。總之，雨季對(duì)工程施工不利，在生產(chǎn)安排上綜合多方面因素，采用行之有效的措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能排除各種不利因素的影響。二、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育，變換工種崗位教育率達(dá)100%三、特種作業(yè)人員持合格證件上崗率達(dá)100%。. 安全生產(chǎn)措施一、依據(jù)本公司建立的1S09002質(zhì)量管理體系的施工安全控制程序，新職工入場(chǎng)之前須進(jìn)行三級(jí)安全教育，第一級(jí)安全教育是公司安全辦。第二級(jí)安全教育是項(xiàng)目部安全部的安全教育，重點(diǎn)是介紹本項(xiàng)目工程生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)、設(shè)備情況，作業(yè)傷害防范及安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度教育，安全技術(shù)教育，安全思想教育。二、特殊工種（電工、焊工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、挖掘機(jī)作業(yè)人員等）要經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)，發(fā)證機(jī)關(guān)考核，合格后方可上崗。三。項(xiàng)目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的人員負(fù)責(zé)抓安全工作；各作業(yè)隊(duì)同時(shí)也設(shè)有安全監(jiān)督檢查員，班組設(shè)兼職安全員，使安全工作隨時(shí)有人抓，有人管，處于受控狀態(tài)。五、定期進(jìn)行全面安全檢查，查隱患、查執(zhí)行安全制度的情況，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣。七、工地的電氣設(shè)備必須由專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與安裝，專人管理，任何人不得亂拉電線。所有電器設(shè)備要安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，并應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備及線路的可靠性。八、對(duì)施工機(jī)械應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。赤腳作業(yè)，超重機(jī)吊臂下不得站人；禁止非本工地人員擅自進(jìn)入施工區(qū)，參觀人員須經(jīng)批準(zhǔn)，戴安全帽才能進(jìn)入施工場(chǎng)地。電纜。十一、臺(tái)風(fēng)季節(jié)和洪水期要及早做好防范工作，注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好安排。十三、由項(xiàng)目部安全部定期組織全體施工人員進(jìn)行消防教育，提高職工對(duì)消防重要性的認(rèn)識(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全防火檢查小組，每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留后患。十四、防火安全，慎之又懼。工棚內(nèi)不得燒火，不得用電爐，不得亂裝電器，要制訂工棚管理規(guī)則，加強(qiáng)管理，安排專人值班確保安全。十五、進(jìn)行氣割、電焊作業(yè)時(shí)，場(chǎng)地要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場(chǎng)清。. 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施. 文明施工文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。一、健全管理組織，施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。二、健全管理制度個(gè)人崗