【正文】 j、高處作業(yè)區(qū)附近。經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。雨天進行露天高處作業(yè)時，采取防滑措施。f、在氣溫高于35℃進行露天高處作業(yè)時，施工集中區(qū)域設涼棚并配備適當?shù)姆朗罱禍卦O施和飲料。d、特殊高處作業(yè)與地面設聯(lián)系信號或通訊裝置并由專人負責。b、高處作業(yè)的平臺、走道、或設防護網(wǎng)。c、如現(xiàn)場發(fā)生一般安全事故，在三天內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。舉一反三進行全面的安全檢查，按三定原則（定人、定事、定措施）進行檢查、整改、復查、銷案，確保施工現(xiàn)場安全文明施工穩(wěn)定、有序。成立人身傷亡事故和重大設備事故緊急處理的領(lǐng)導小組，明確小組成員中各自的職責和具體分工內(nèi)容，明確緊急處理方案，確保在處理突發(fā)事件時，有強有力的組織領(lǐng)導、有進行緊急救治的醫(yī)務室、醫(yī)務人員和藥械，有隨時可用的通訊、車輛、人員，有防止事態(tài)擴大、降到最小危害的安全防范措施。f、強令身心有病的工人擔任力所不及的作業(yè)。d、強令超載、超速、超壓、超溫、超限運行設備。b、要求工人使用無安全保障的設備，或進入無安全保障的危險場所，或強令拆除設備上的安全裝置。3）違章違紀現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理者違章指揮是構(gòu)成員工失誤的主要原因，隨機失誤也有較大的影響，因此要重點控制。1）高處作業(yè)平臺的邊緣、大型設備孔洞四周、高處作業(yè)禁止通行區(qū)域、暫時封閉的高處作業(yè)通道等，全部設置防護欄桿，工程設計有正式防護欄桿的隨施工完畢，立即將正式欄桿安裝就位，否則及時搭設臨時防護欄桿。6）項目經(jīng)理部每月編制施工計劃時，根據(jù)確定的重大危險因素及其控制計劃清單，制定本月的 重大危險因素控制計劃，按照公司規(guī)定使用的安全檢查驗收表和驗收等級對各種作業(yè)活動，設備設施的安全狀況進行檢查、控制。5）技術(shù)人員在編制具體的分項、分部工程施工方案時, 根據(jù)安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施編制辦法，結(jié)合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況；所用機械、設備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求；對人員素質(zhì)的要求；管理上的特殊要求等方面，對作業(yè)中的危險源（點）進行全面分析，并確定相應的控制措施，真正做到預防為主。4）進行專業(yè)工程組織設計時，針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目，將安全工作和施工進度、質(zhì)量控制綜合進行考慮，盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素，合理安排各具體施工項目間的銜接。汽機房、鍋爐上的使用連接點，必要處設置平臺、欄桿及防護罩，保證使用安全。各區(qū)域的劃分考慮方便施工的同時，滿足安全上的總體需求，（如：氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學合理，符合安全要求，減少不安全因素；現(xiàn)場組合場地的設置和設備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運，減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生的可能性）。，用于臨邊、孔洞的圍欄；，孔洞蓋板油漆噴字標識；，統(tǒng)一規(guī)格；、垂直攀登自鎖器，供高處作業(yè)人員使用；，在現(xiàn)場布置。10）發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場，并及時報告。對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。幫助新工人提高安全意識和操作水平。愛護安全設施，不亂拆亂動。下班前及時清理整頓現(xiàn)場。4）施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。2）正確使用、維護和保管所使用的工器具及勞動防護用品、用具，并在使用前進行檢查。12）支持班組安全員履行自己的職責，對本班組發(fā)生的違章、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，吸取教訓，落實改進措施。10）督促本班組人員進行文明施工，收工時整理作業(yè)場所。9）負責本班組施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實。積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。6）經(jīng)常檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況。4）主持召開好班前、班后會和每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。3）帶領(lǐng)本班組人員認真學習與執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。1）班組長是本班組安全第一責任人，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。6）行使對現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)人員的處罰權(quán)，對在安全工作中有功人員提出表獎建議。4）按三不放過的原則參加事故調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并督促事故單位按期整改。對嚴重危及人身安全的特殊和緊急情況有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究解決。1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，熟知電力建設安全工作規(guī)程及各項規(guī)定，在安全負責人的領(lǐng)導下做好安全監(jiān)察工作。提出對事故責任者的處理意見。11）負責對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導。10）負責組織每月一次的安全施工檢查與整改。9）負責組織本單位安全工作規(guī)程的學習、考試及新工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系。支持安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)察人員履行職責。對重要的施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。5）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。3）組織實施公司下達的安全技術(shù)措施計劃，并按時組織編制本單位的安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)審批后組織實施。1）工程處主任是本單位安全第一責任人，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導責任。參加重大施工機械、火災、交通事故的調(diào)查分析，負責人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。11）貫徹落實安全獎懲辦法，負責制定安全施工與經(jīng)濟掛鉤的實施細則；組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習、考試及取證工作，制訂和實施安監(jiān)人員業(yè)務培訓計劃。9）負責審查工程分包單位的安全資質(zhì)，貫徹落實對分包單位、臨時工的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承包項目有關(guān)安全施工與經(jīng)濟掛鉤規(guī)定的實施。對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。6）對職業(yè)安全健康實施監(jiān)督檢查控制，組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施，審查施工防塵防毒措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4）監(jiān)督檢查施工部門現(xiàn)場安全、文明施工工作。2）制定項目經(jīng)理部年度安全工作目標計劃，安全施工管理制度實施細則，經(jīng)審定后組織貫徹落實，并監(jiān)督執(zhí)行。9）組織季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查。7）每季度至少組織一次安全工作例會。5）負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系。3）審查并批準各類安全管理制度和獎懲規(guī)定。1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。10）參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。8）參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題。6）組織編制年度安全技術(shù)措施計劃。4）負責組織編制施工組織設計中的安全施工、文明施工措施；負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施；審批安全施工作業(yè)票；對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)票的項目的施工，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。3）負責組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習、考試與取證工作。（總工程師）技術(shù)負責人職責1）對本單位的安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。9）負責實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。8）負責組織實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全管理工作。每月參加一次班組一級的安全情況分析活動。5）組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施，及時消除事故隱患。4）負責組織對跨工地施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實。領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各職能部門對安全施工、文明施工的管理。 1）對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導責任。7）確保承包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎罰的規(guī)定，并嚴格按合同執(zhí)行。5）確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，并將安全技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為計劃完成的考核指標。3）主持本單位安全生產(chǎn)委員會的工作，督促檢查各職能部門履行安全職責。1）是項目經(jīng)理部安全第一責任人，對項目經(jīng)理部的安全、文明施工負全面領(lǐng)導責任。項目經(jīng)理部建立各級安全職責與權(quán)限以落實各級職能部門和人員的職責，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師分工領(lǐng)導各施工單位，負責分管業(yè)務范圍涉及職業(yè)安全健康職責的履行,確保職業(yè)安全健康管理體系在本工程中的實施；各部門按照程序文件中職責分工，負責本部門的安全管理工作。、作業(yè)指導書的編制、發(fā)放、更改控制和管理。、修訂換版和控制，負責職業(yè)安全健康體系運行記錄（施工技術(shù)資料除外）的審核和移交。《文件和資料的控制程序》。、安全警示牌，設置安全宣傳欄，及時宣傳國家、上級及業(yè)主的有關(guān)政策法規(guī)和相關(guān)要求等。，必須重新進行安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。，必須進行專業(yè)操作技術(shù)培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。，組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度的學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班組長參加的安全教育培訓與考試。嚴格執(zhí)行公司獎懲制度。安全事故處理制度:現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著三不放過的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。堅持安全交底制度：技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。建立安全教育制度：規(guī)定對所有進場的職工、臨時工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。本工程組建項目部后，將依據(jù)我單位的管理制度，建立安全、文明施工保證體系組織機構(gòu)，對項目進行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領(lǐng)導小組進行匯報。在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以工地技術(shù)負責人、專職安全員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接責任人。保證在工程施工中達到業(yè)主要求，實現(xiàn)保達標、創(chuàng)精品、爭國優(yōu)的目標，擬訂如下安全管理保障措施。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。凡超過保修期外出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在接到用戶通知后，我公司將委派技術(shù)高責任心強的維修技術(shù)人員及時趕到現(xiàn)場，盡快協(xié)助用戶解決。屬于施工時造成的質(zhì)量問題，我公司負責維修，不留隱患?；卦L中征詢用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程在使用中的質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因和質(zhì)量通病，定出改進措施?？⒐べY料的管理從本工程施工開始時就加強控制，確?？⒐べY料的真實性、正確性、有效性。按照工程檔案移交管理的規(guī)定和合同條款規(guī)定，工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主方提交完整的竣工驗收資料。所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。應充分利用CMIS 系統(tǒng)對工程全過程的施工資料和質(zhì)量記錄進行動態(tài)管理，確保施工過程中的一切技術(shù)記錄、施工記錄、質(zhì)量檢驗記錄和有關(guān)簽證等資料的完整真實有效，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄控制程序》。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。做好防止工程質(zhì)量滑坡或出現(xiàn)不合格的預防措施，尤其是工程中技術(shù)和工藝難點、重點。其控制范圍：質(zhì)量體系運行、設備和材料缺陷、施工過程中不合格的項目或質(zhì)量指標、各種質(zhì)量檢查所提出的問題。在各專業(yè)作業(yè)指導書中均應有消除質(zhì)量通病的具體措施及要求。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部將以最快方式通知公司和建設單位，并在24h內(nèi)將事故詳細情況書面報告公司和建設單位。項目部將嚴格杜絕因項目部引起的質(zhì)量事故。完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。本工程開始前，項目部將根據(jù)本工程的特點，擬出適用于本工程質(zhì)量要求的《質(zhì)量等級計劃分解》及《檢驗和試驗計劃》，提請建設單位審核、批準；定稿后嚴格按此表規(guī)定的目標進行施工項目等級施工、驗收。質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設單位的批準。4）技術(shù)規(guī)范項目部將嚴格執(zhí)行國家、建設部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設計單位和制造廠技術(shù)文件的施工、質(zhì)量要求。采購物資質(zhì)量證明文件的管理：項目部的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設單位。在對建設單位提供的物資設備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目部將立即以書面的形式報告建設單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。建設單位有權(quán)對項目部的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕項目部提供合格產(chǎn)品的責任，也不排除建設單位其后的拒收。物資采購前要經(jīng)過建設單位的評審和確認。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對建設單位提出否定意見的物資供貨商，項目部將無條件取消其本工程合格物資分承包方的資格。項目部建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。項目部將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。本工程開工前，項目部對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術(shù)鑒定，檢驗和試驗儀器設備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設備來保證施工質(zhì)量。力爭將本工程建成優(yōu)良工程，項目部在施工過程中，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗外，還將分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。9）在施工過程中，積極主動地與業(yè)主單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司現(xiàn)場代表對工程的施工質(zhì)量進行友好的溝通，對業(yè)主單位、監(jiān)理公司現(xiàn)場代表提出的質(zhì)量問題要給予足夠的重視，并及時地消除質(zhì)量問題。7）組織開展計量檢測工作，把計量檢測用于工程質(zhì)量管理和工藝檢測中，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量