【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部主管。 7）確保承包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎(jiǎng)罰的 規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 5）確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，并將安全技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為計(jì)劃完成的考核指標(biāo)。 3）主持本單位安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作，督促檢查各職能部門履行安全職責(zé)。 項(xiàng) 目經(jīng)理部經(jīng)理安全職責(zé) 1）是項(xiàng)目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部建立各級(jí)安全職責(zé)與權(quán)限以落實(shí)各級(jí)職能部門和人員的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師分工領(lǐng)導(dǎo)各施工單位，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍涉及職業(yè)安全健康職責(zé)的履行 ,確保職業(yè)安全健康管理體系在本工程中的實(shí)施；各部門按照程序文件中職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。 、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、發(fā)放、更改控制和管理。 41 、修訂換版和控制，負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康體系運(yùn)行記錄（施工技術(shù)資料除外）的審核和移交。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施《文件和資料的控制程序》。 、安全警示牌，設(shè)置安全宣傳欄，及時(shí)宣傳國家、上級(jí)及業(yè)主的有關(guān)政策法規(guī)和相關(guān)要求等。 工作崗位時(shí)，必須重新進(jìn)行安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。 ，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。 ，組織施工人員進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。 、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班組長參加的安全教育培訓(xùn)與考試。 嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲制度。 安全事故處理制度 :現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，都要本著 三不放過 的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。 堅(jiān)持安全交底制度：技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。對(duì)檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改完畢，對(duì)危及人身安全的 39 險(xiǎn)情，必須立即整改。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。 建立安全教育制度：規(guī)定對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的職工、臨時(shí)工進(jìn)行一次入場(chǎng)安全教育及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。本工程組建項(xiàng)目部后，將依據(jù)我單位的管理制度，建立安全、文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。 在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、文明施工的第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項(xiàng)目安全、文明施工的直接責(zé)任人。保證在工程施工中達(dá)到業(yè)主要求，實(shí)現(xiàn) 保達(dá)標(biāo)、創(chuàng)精品、爭(zhēng)國優(yōu) 的目 38 標(biāo)，擬訂如下安全管理保障措施。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 凡超過保修期外出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在接到用戶通知后，我公司將委派技術(shù)高責(zé)任心強(qiáng)的維修技術(shù)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，盡快協(xié)助用戶解決。屬于施工時(shí)造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)維修，不留隱患。 回訪中征詢用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，了解工程在使用中的質(zhì)量情況，分析質(zhì)量原因和質(zhì)量通病，定出改進(jìn)措施。 竣工資料的管理從本工程施工開始時(shí)就加強(qiáng) 控制，確保竣工資料的真實(shí)性、正確性、有效性。 按照 工程檔案移交管理 的規(guī)定和合同條款規(guī)定，工程竣工后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主方提交完整的竣工驗(yàn)收資料。 所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項(xiàng)工程分類輸入計(jì)算 37 機(jī)。應(yīng)充分利用 CMIS 系統(tǒng)對(duì)工程全過程的施工資料和質(zhì)量記錄 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保施工過程中的一切技術(shù)記錄、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和有關(guān)簽證等資料的完整真實(shí)有效，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量記錄控制程序》。在工程施工過程中，可按工程的特點(diǎn)和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補(bǔ)充和調(diào)整。做好防止工程質(zhì)量滑坡或出現(xiàn)不合格的預(yù)防措施，尤其是工程中技術(shù)和工藝難點(diǎn)、重點(diǎn)。其控制范圍：質(zhì)量體系運(yùn)行、設(shè)備和材料缺陷、施工過程中不合格的項(xiàng)目或質(zhì)量指標(biāo)、各種質(zhì)量檢查所提出的問題。在各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書中均應(yīng)有消除質(zhì)量通病的具體措施及要求。若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部將以最快方式通知公司和建設(shè)單位，并在 24h 內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報(bào)告公司和建設(shè)單位。 項(xiàng)目部將嚴(yán)格杜絕因項(xiàng)目部引起的質(zhì)量事故。 完備檢驗(yàn)手段，配齊檢測(cè)和試驗(yàn)儀器、儀表，并及時(shí)校正，確保其精度。 本工程開始前，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬出適用于本工程質(zhì)量要求的《質(zhì)量等級(jí)計(jì)劃分解》及《檢驗(yàn)和 試驗(yàn)計(jì)劃》，提請(qǐng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)；定稿后嚴(yán)格按此表規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行施工項(xiàng)目等級(jí)施工、驗(yàn)收。 質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版 本的規(guī)范的，需征得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。 4）技術(shù)規(guī)范 項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其合同、設(shè)計(jì)單位和制造廠技術(shù)文件的施工、質(zhì)量要求。 35 采購物資質(zhì)量證明文件的管理：項(xiàng)目部的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設(shè)單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設(shè)單位。在對(duì)建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，項(xiàng)目部將立即以書面的形式報(bào)告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。 建設(shè)單位有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，該驗(yàn)證既不減輕項(xiàng)目部提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除建設(shè)單位其后的拒收。 物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位的評(píng)審和確認(rèn)。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對(duì)建設(shè)單位提出否定意見的物資供貨商，項(xiàng)目部將無條件取消其本工程合格物資分承包 方的資格。項(xiàng)目部建立了合格物資分承包方名錄并對(duì)名錄的單位每年評(píng)價(jià)一次進(jìn)行篩選。項(xiàng)目部將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。 本工程開工前，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和機(jī)具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機(jī)、起 重機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械）及技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備完成計(jì)量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計(jì)量鑒定，以完好的施工機(jī)械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。力爭(zhēng)將本工程建成優(yōu)良工程，項(xiàng)目部在施工過程中，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將分批對(duì)施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對(duì)性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、各司其職。 9）在施工過程中，積極主動(dòng)地與業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行友好的溝通，對(duì)業(yè)主單位、監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)代表提出的質(zhì)量問題要給予足夠的重視，并及時(shí)地消除質(zhì)量問題。 7）組織開展計(jì)量檢測(cè)工作，把計(jì)量檢測(cè)用于工程質(zhì)量管理和工藝檢測(cè)中，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。 5）材料部門嚴(yán)格把好采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，必要時(shí)應(yīng)送檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)于不合格的要及時(shí)更換。 4）有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃地開展質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 2）建立全面的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，開展目標(biāo)方針管理，每月召開一次質(zhì)量管理會(huì)議，分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，并制定相應(yīng)的方案措施。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 7）堅(jiān)持 三級(jí) 檢查制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。 5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 4）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。 3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送主任工程師審核。 2）建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。 2）質(zhì)量管理工作體系框圖 質(zhì) 量 管 理 信 息 系 統(tǒng) 質(zhì)量管理目標(biāo)的確定 質(zhì)量保證工作計(jì)劃 質(zhì)量保證工作體系 產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系 思想工作體系 組織保證體系 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 材料、機(jī)具的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 使用過程的質(zhì)量控制 標(biāo) 準(zhǔn) 化 計(jì) 量 工 作 公司工程部 項(xiàng)目工程部門 質(zhì)檢員 班組質(zhì)檢員 質(zhì)量第一 滿足用戶需要 預(yù)防為主 31 質(zhì)量保證大綱 1）推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程技術(shù)部、經(jīng)營部、綜合辦、財(cái)務(wù)部以及各專業(yè)工程項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理和操作。全體職工遵循公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，在項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 30 開展質(zhì)量保證活動(dòng)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1）項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 進(jìn)入雨季前，汽機(jī)房的屋頂必須封閉完畢，否則，不得進(jìn)行汽機(jī)、發(fā)電機(jī)本體的安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)不能堆積過多保溫材料。 電焊工在潮濕的部位作業(yè)時(shí)，加墊絕緣板并設(shè)監(jiān)護(hù)人。未按焊條說明書進(jìn)行烘干的焊條不得繼續(xù)使用。 雨天施工所有低氫型焊條，必須盛裝在保溫桶內(nèi)，隨用隨取，不得裸露在空氣中。 安裝工程雨季施工措施 管道內(nèi)的積水必須及時(shí)清除。 遇有雷雨大風(fēng)天氣或其它惡劣性氣候時(shí)，停止吊裝、露天及高處作業(yè)。 設(shè)備卸車堆放時(shí)，下方要用枕木墊起，防止設(shè)備受潮。 施工人員上班合閘，下班拉閘時(shí)，必須戴干燥的皮手套，腳穿絕緣鞋，腳踩膠皮或干燥的木板。 使用機(jī)械前檢查電氣設(shè)備的絕緣是否良好。 現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，排水系統(tǒng)通暢。 小型機(jī)械設(shè)備下雨時(shí)移至地勢(shì)較高處，并加以遮蓋。 防雨及防雷措施 雨季前對(duì)施工電源、生活電源進(jìn)行全面的檢查測(cè)試，電氣設(shè)備的接地及大型吊車的軌道、施工現(xiàn)場(chǎng)的避雷裝置及燈塔的接地進(jìn)行調(diào)整測(cè)試，測(cè)試結(jié)果滿足《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。組織開展不定期雨季施工安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改建議，并督促執(zhí)行；保證雨季物資供應(yīng)到位及時(shí)， 分工、協(xié)調(diào)各項(xiàng)應(yīng)急事件的處理。 2）將工程的工作量按專業(yè)細(xì)化，實(shí)行承包責(zé)任制（與總體收入相關(guān)）； 3）制定安全獎(jiǎng)及效益安全獎(jiǎng)制度； 4）制定質(zhì)量獎(jiǎng)及效益質(zhì)量獎(jiǎng)制度。 3）工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施 a、抓影響施工問題的解決： 根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，解決影響施工的 主要問題； b、抓關(guān)鍵路徑施工： 根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度關(guān)鍵路徑施工，首先確保各里程碑進(jìn)度的完成； c、抓現(xiàn)場(chǎng)交叉配合： 合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計(jì)、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問題； d、抓現(xiàn)場(chǎng)施工人力安排： 如遇到設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的問題，正常施工不能保證進(jìn)度時(shí)，可以增加人力、機(jī)具，實(shí)行兩班制的施工制度； e、抓分部、系統(tǒng)試驗(yàn)： 在分部、系統(tǒng)試驗(yàn)階段，編制《分部試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖》、《系統(tǒng)試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖》，以試驗(yàn)促施工，保證工程如期竣工、移交。 1）工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理 a、為保證工程項(xiàng)目能夠落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成，我公司建立內(nèi)部工程《月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)》、《周計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度》，落實(shí)本月、本周項(xiàng)目完成情況及存在的問題； b、因本工程實(shí)行工程監(jiān)理制，我們與業(yè) 主、監(jiān)理制之間建立周專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、與各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。 提供充足的力能供應(yīng)，以保證夜間能夠正常施工 1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將制定現(xiàn)場(chǎng)施工《夜間施工管理程序》，詳細(xì)規(guī)劃了施工現(xiàn)場(chǎng)為保證施工進(jìn)度，而采取的夜間加班施工措施，來滿足業(yè)主對(duì)施工、趕工的要求； 2）制定《夜間施工管理處室值班責(zé)任制度》，詳細(xì)規(guī)劃了 施工現(xiàn)場(chǎng)為趕工，夜間加班對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)與處室聯(lián)絡(luò)程序，來保證業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求。 13）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。 1