物業(yè)管理發(fā)展的淺析(參考版)
2025-07-02 15:42本頁面
【正文】 人力資源的成本控制從引進(jìn)人才就開始了，建立完善的人員招聘錄用體系，重視招聘環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，既要使進(jìn)入企業(yè)的人員是可塑之才，又要避免人超所用，從根本上降低招聘成本。 WJ [La 因?yàn)?，決定組織效率高低的不僅僅時(shí)組織成員的工作熱情、辦事能力、人際關(guān)系能力等，而且包括組織之間的職能劃分、組織內(nèi)部的責(zé)任分工、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作程序等一系列因素。對機(jī)構(gòu)中的人員編制、定崗也要進(jìn)行科學(xué)的測算，符合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃。 其次，人員編制實(shí)現(xiàn)效益最大化。 dTGte{iamp。 C4xp ~d 再比如，在項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，一部分企業(yè)已將監(jiān)控室的管理納入工程部，使之更利于人力資源共享、強(qiáng)化工程技術(shù)力量和降低管理風(fēng)險(xiǎn)。使管理服務(wù)趨于規(guī)范化，管理與維修人員配比降低了22%，提高了專業(yè)設(shè)備的使用率，使新小區(qū)的開辦費(fèi)平均減少了2成以上。 $G}gP9 OjmLeF,amp。既要避免機(jī)構(gòu)臃腫引起的工作效率低下，又要防止因“矯枉過正”導(dǎo)致員工士氣低下。無論是采用塔式管理架構(gòu)(缺點(diǎn)是信息反饋的低效和流失)，還是扁平式管理架構(gòu)（缺點(diǎn)是組織間合作困難），形式并不重要，重要的是上下信息的溝通與反饋效率、部門的協(xié)作性是否使企業(yè)能量得到最大限度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置的“帕累托”。 ik!bEs. [ nbh}. G 提高配置效率（降低配置無效率）主要靠調(diào)整投入要素之間的比例，如調(diào)整經(jīng)營部門與職能部門之間、特定單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和辦事員職數(shù)之間的比例，或者調(diào)整人力資源和其他資源之間的比例。 他認(rèn)為低效率多是由于缺乏良好的組織造成的 ip G10 美國管理學(xué)家埃默森在《效率——生產(chǎn)和工資的基礎(chǔ)》中指出，正是人類活動(dòng)的低效率導(dǎo)致了貧困，多數(shù)人在完成工作任務(wù)的過程中僅達(dá)到60％的效率，而人類的效率潛能僅利用了不足1％。 3`BW_x`: 配置無效率亦稱為價(jià)格無效率，因?yàn)樵诖_定最佳投入比例時(shí)，每一單項(xiàng)投入的價(jià)格（即投入成本）是一個(gè)重要的考慮因素。 從投入－產(chǎn)出的角度看，一個(gè)組織的效率未達(dá)到100％，它即具有無效率特征。 amp。 f8。在實(shí)施管理中鍛煉出一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)、信譽(yù)及利潤的良性循環(huán)。人的管理成本投入占到管理成本的80％左右，管理風(fēng)險(xiǎn)即人力成本管理，人的智力展示和素質(zhì)保障。 （一）資源配置的最優(yōu)即滿足帕累托，意義在于實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，即在不影響企業(yè)正常運(yùn)行和健康發(fā)展的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最大化的利潤。 AnXGQ 成本有效控制靠的是企業(yè)在增收節(jié)支、降耗節(jié)能上下功夫，在開源節(jié)流、減員增效上用氣力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再發(fā)現(xiàn)。 bne+3L 如果日常物業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，舍本求末的多元化發(fā)展是難以達(dá)到最佳效果。物業(yè)管理企業(yè)的生存和發(fā)展首先應(yīng)立足于企業(yè)的自身管理創(chuàng)造效益，即所謂走內(nèi)涵式增長之路，因?yàn)椴坏飿I(yè)企業(yè)的利潤微薄而透明，營利空間小，效益增長低。 企業(yè)首先要做到內(nèi)涵式增長。 .39。社會(huì)效益突出體現(xiàn)在企業(yè)的品牌塑造和企業(yè)文化建設(shè)。僅注重經(jīng)濟(jì)效益的企
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