物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)(參考版)
2025-07-02 15:19本頁面
【正文】 提高服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口形象。條件具備，及時進(jìn)行招標(biāo)；條件喪失，及時改變方式。 加強(qiáng)信息化建設(shè) 一是加強(qiáng)國內(nèi)市場供應(yīng)產(chǎn)品、供應(yīng)商的信息收集，采購上貨比三家； 二是強(qiáng)化市場信息的預(yù)判、分析。同時，針對倉庫安全生產(chǎn)的特殊性，合理化建議小組向倉庫下發(fā)了安全檢查重要問題和隱患整改統(tǒng)計(jì)表，收集安全隱患問題16條，全部得到整改落實(shí)?！ 。?）集思廣益，發(fā)動員工提合理化建議，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)5S推委會于2月11日下發(fā)了在物資設(shè)備公司開展合理化建議活動的通知，廣泛動員員工參與，就“三定”開展討論，收集員工合理化建議46條。為確保計(jì)劃、步驟的持續(xù)性，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了督導(dǎo)檢查制度的落實(shí)，要求員工對照自律檢查表每天進(jìn)行一次自檢，科室對照辦公區(qū)域檢查考核評分表每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，督導(dǎo)小組每月對執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。清理出庫房1500平方米，清理出無帳物資40余件。E型貨架23個。 ?。?）加大清倉利庫，我們對60多個區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃，800余噸鋼材、備件進(jìn)行了重新擺放，繪制區(qū)域定置圖70余份，統(tǒng)一制作現(xiàn)場管理看板四塊，場所標(biāo)識牌近百張，制作了物品標(biāo)識牌幾百張。在整頓階段工作推進(jìn)動員會上成立了物資設(shè)備公司5S管理推行委員會；相繼出臺了《物資設(shè)備公司“5S”管理實(shí)施方案》、《物資設(shè)備公司區(qū)域規(guī)劃方案》、物品定置草案，制定了推委會、職能小組5S管理工作計(jì)劃，以及包括辦公區(qū)域整理制度、要與不要標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的一整套標(biāo)準(zhǔn)制度。通過持續(xù)不斷的宣傳培訓(xùn)，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓(xùn)參與率達(dá)100%， 5S操作技能掌握率為95%。對整頓階段的各種表格填寫進(jìn)行了專題培訓(xùn)，組織3人次參加了公司5s內(nèi)部培訓(xùn)師的考核。組織科級以上干部對公司下發(fā)的5S工作簡報進(jìn)行了學(xué)習(xí)?！ 。?）加大5S宣傳培訓(xùn)的力度，為整頓階段造勢，努力營造全員參與的改善氛圍?！ 榇_保順利實(shí)現(xiàn)5S驗(yàn)收，我們根據(jù)不同階段、不同時期的工作重點(diǎn)，有步驟的采取了相應(yīng)的措施，成果顯著。沒有發(fā)生貨物被盜事件、重大火災(zāi)和人員傷亡事故，特殊工種持證率達(dá)到100%。對保管員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)、倉儲管理、“5S”等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，選送2人參加了公司組織的辦公軟件培訓(xùn)班，給每個班組配發(fā)了一本《倉儲管理實(shí)務(wù)》教材，組織了1次保管員知識答卷。管理人員帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，及時通報批評、督促整改。四是在工作現(xiàn)場張貼懸掛了防止墜落、高空落物等警示標(biāo)志。要求油庫、加油站每半年進(jìn)行一次集中演練。上半年，發(fā)出安全整改通知書 5份，向公司匯報請示安全整改大修項(xiàng)目4個。發(fā)現(xiàn)問題，及時向公司相關(guān)職能部門匯報，提出整改方案。一是將安全檢查納入到倉儲管理科的績效考核范疇。二是物資設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)到各科
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