【正文】 。六、加強現(xiàn)場管理，合理組織材料進場，按施工組織設計的規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。三、明確工期目標及獎罰條例，相互制約，互相促進，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。二、對鋼結構圖紙進行二次深化圖紙設計，向管理要效益。在技術、計劃、設備和物資材料、定貨加工和施工、人力資源和勞務管理、項目管理等方面人力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。4）聽從總包方協(xié)調工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。2）在屋面施工局部增設專職安全員，避免高空墜物及做好成品保護工作。2）及時配合監(jiān)理單位完成主題結構的驗收。3）根據(jù)安全文明施工措施及總包管理要求在指定場地完成臨建搭設。施工前期準備1）安排專業(yè)技術人員及技術工人提前進場，根據(jù)總包單位的工作安排進行柱腳錨栓的安裝工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商解決”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權威性。所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質量保證書，并按規(guī)定在使用前進行試驗的材料，主動遞交檢測結果報告。第十一章 與業(yè)主、總包方及監(jiān)理各單位的協(xié)調配合一、與業(yè)主的施工配合在工程進入施工階段時，擬訂每周召集一次各工種參加的施工協(xié)調會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場及圖紙出現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對施工質量的建議和意見。宿舍設置單人床或上下雙層床， 禁止職工睡通鋪，生活用品要放置整齊，保持宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。 禁止在在建工程中安排職工住宿。施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協(xié)調解決文明施工中出現(xiàn)的問題，保證文明施工在現(xiàn)場健康地開展。進入施工現(xiàn)場應佩戴工作卡，特種作業(yè)人員及安全管理人員必須持證(或復印件)上崗。 施工現(xiàn)場宿舍保暖、防煤氣中毒、消暑和防蚊蟲叮咬措施。 施工現(xiàn)場保健急救措施。 施工現(xiàn)場治安防范措施(治安保衛(wèi)制度)。第十章 文明施工保障措施第一節(jié) 文明施工管理措施 一、確定文明施工管理目標，并將目標管理責任明確分工，分解到人，各負其責，分工協(xié)作，齊抓共管，確保文明施工管理目標的實現(xiàn)。設備要有專人操作,必須嚴格遵守操作規(guī)程,防止一切可能的機械傷害。 2工地動火必須由電焊工持焊工證到項目安全部門開具動火證，并設專人帶上滅火器具看火。 2嚴禁現(xiàn)場隨意拆卸工地的安全防護措施，如有障礙必須通知項目負責人，同意后方可拆卸。 盡量避免上下交叉作業(yè)，嚴防高空墜物傷人。 1加強防火教育，杜絕火災隱患。 1入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。 1施工前，由工程負責人進行安全教育和安全考核，成績合格方可上崗。1堅持班前的安全教育，牢固樹立：安全第一，預防為主的意識，要求施工人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵守項目現(xiàn)場管理制度，做好安全防護，遵守工地保衛(wèi)消防等制度，提高安全意識。 尊重業(yè)主（甲方）、監(jiān)理，服從管理，與其他施工隊伍友好相處，文明施工，禮貌待人，做到不野蠻施工，不損壞現(xiàn)場樹木草坪，不干擾他人辦工，及時清理現(xiàn)場，保持物料整齊。電焊工的手把質量一概完好，設置漏電保護裝置，電器布置由專業(yè)電工作業(yè)，用電完畢后應立即切斷電源。高空作業(yè)人員應該思想集中，作業(yè)時必須系好安全帶，地面操作人員必須帶好安全帽。高空作業(yè)的物料應均勻堆放平穩(wěn)，不妨礙通道，不隨意亂擲或向下丟棄。攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，體檢合格，執(zhí)證上崗。進行逐級安全技術教育及交底，落實安全技術措施和人身防護用品，實行安全技術負責制。如有事故發(fā)生必須報甲方。一、安全巡視：項目組織機構內各負責人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。 五、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 三、安全技術交底制度：根據(jù)甲方的安全措施要求和現(xiàn)場的實際情況，項目經(jīng)理向所有施工人員進行安全書面交底。第九章 安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié) 安全管理制度 一、安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓。隱蔽工程驗收：對工程過程中上一道工作結束，被下一道工序所掩蓋、隱蔽，而無法進行復查的部位，由項目工程師進行驗收合格后，提請建筑單位、監(jiān)理工程師進行共同驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。三、檢驗方法工序質量驗收：工序質量是保證工程質量的基礎，在施工班組進行的自檢的基礎上，進行工序間互檢，工地質檢員每天對各工序的安裝好的部分進行檢查驗收。二、質量檢驗工作對材料檢驗和過程檢驗依據(jù)國家現(xiàn)行施工技術、質量驗收規(guī)程、規(guī)范和標準，通過對原材料檢驗，零部件檢驗，施工每道工序檢驗和工程完工的檢驗，是工程的全過程施工處于監(jiān)控狀態(tài)。第二節(jié) 安裝方案的制定鋼結構工程安裝的過程根據(jù)安裝方案進行，如因工地的特殊情況需對安裝方案進行變更，須經(jīng)項目工程師、項目經(jīng)理和安裝隊長共同協(xié)商變更方案，提交總工程師批準備案。所有的零部件和成品件的檢驗記錄要能做到嚴謹和可追溯性。對質量檢驗的各項檢驗必須有嚴格的檢驗制度，所有的檢驗必須有記錄。不使一件不合格品漏網(wǎng)。班組、車間、總廠的檢驗人員組成檢驗網(wǎng)絡。質量檢測設備和工具的監(jiān)控在質保部的管轄下，所有的檢測設備和工具應處于良好的狀態(tài)。 機械設備的狀態(tài)監(jiān)控在工程部的管轄下。鋼結構在加工和安裝過程中發(fā)現(xiàn)有新的問題或質量不能完全達到設計要求，必須進行修改時，必須與設計單位或甲方業(yè)主協(xié)商解決，并且辦理變更簽證，變更簽證作為歸檔的內容之一。翻樣工作提前進行，翻樣人員加強工作責任心，做到不漏不錯。嚴格執(zhí)行隱預檢報驗、簽認制度，上道工序不達標嚴禁進行下一道工序施工。實行方案、技術交底項目技術負責人審批制及技術交底檢查制度。為使工程質量管理有重點、有針對性，按照施工過程中的不同階段對施工中易發(fā)生質量問題的項目實行控制“質量管理點”的管理辦法。五、質量控制管理基本要求加強質量教育，提高全員質量意識，組織管理人員學習GB／T190012000質量體系標準、以及圖紙、質量驗收規(guī)范和施工工藝標準。由有關的責任工程師負責糾正措施實施情況的跟蹤驗證。6）保持不合格品識別、評審、處置記錄。4）對于確認為嚴重不合格工序的，由項目技術負責人填寫《不合格品報告》，交技術質量處，按質量事故進行原因分析，由技術負責人組織相關人員進行評審、編制整改方案，項目責任工程師組織實施。2）出現(xiàn)嚴重不合格物資時，由項目材料員填寫《不合格品報告》，材料工程師審核，報物資管理處批準，項目進行處置。物資進場，進行檢驗識別，對不合格物資由材料員進行標識；評審、處置由項目材料工程師負責。所有分項、分部工程，除非得到建設單位項目負責人或總監(jiān)理工程師的批準，否則在檢驗和試驗進行完畢前，不得進入下道工序施工和交付。檢驗和試驗鋼結構子分部工程施工完畢，項目總工程師組織責任工程師、質檢員按檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢，驗收合格，由項目總工程師通知監(jiān)理公司，由總監(jiān)理工程師組織項目總工程師、質量工程師等人員進行驗收；單位工程施工完畢由項目總工程師通知我公司技術質量處，由總工程師組織，項目相關人員參加，進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。成品保護責任工程師負責對責任范圍內的工作進行成品保護，并在施工方案、技術交底中明確成品保護的具體內容、做法和要求。特殊工種管理（1）本項目特殊工種人員的管理由項目安全員負責。地腳螺栓埋設、門式鋼架吊裝、網(wǎng)架結構的組拼。（2）技術交底技術交底由責任工程師對負責分供方相應技術員（工長）進行交底，再由工長對分供方作業(yè)班組進行交底并將交底記錄報責任工程師備案，責任工程師負責檢查分供方交底的執(zhí)行情況并做好檢查記錄。四、施工過程控制工程施工策劃（1）施工方案編制依據(jù)施工進度要求，在分部分項工程施工以前由項目技術負責人組織相關責任工程師和有關人員參與，對分部分項工程施工過程進行策劃，形成施工技術方案，由項目經(jīng)理審批后填寫《施工組織設計、方案報審表》報總包方、監(jiān)理、甲方批準后實施?，F(xiàn)場材料堆放標識使用統(tǒng)一圖板。現(xiàn)場材料工程師負責對進場材料督促有關人員按照總包方土工的平面布置圖要求指定碼放，并協(xié)同有關責任工程師、安全員監(jiān)督材料碼放狀態(tài)，保證材料不被損壞，并正確標識。對經(jīng)檢驗不合格的物資，由材料工程師填寫《不合格品評審處置記錄（物資）》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，上報并由物資管理處決定處置辦法，項目按物資管理處要求進行相應處理。質量管理體系運行記錄由項目各部門資料管理人員依據(jù)《質量記錄控制程序》負責標識、保存、處置并隨時填卷內目錄。工程質量記錄的收集、保管由項目技術資料員負責，依據(jù)地標要求進行。（5）施工組織設計、施工方案和技術交底的控制施工組織設計由工程經(jīng)理部技術負責人組織有關人員進行編制；交由總包方技術總工審核，再交由監(jiān)理單位審批。分供方提出的工程洽商6）設計院提出的設計變更工程經(jīng)理部接到業(yè)主經(jīng)監(jiān)理轉來的設計變更通知后，由資料員進行收文登記后按要求處理。5）由工程經(jīng)理部提出的工程洽商由相應專業(yè)、工種負責人填寫“工程洽商記錄”，工程經(jīng)理部技術負責人審核后，報送總包方技術總工審核后報送監(jiān)理單位。注：原件由資料員作為竣工資料保存4）由業(yè)主提出的工程洽商項目收到業(yè)主經(jīng)監(jiān)理傳送來的工程洽商后，由資料員填寫收文登記表，按發(fā)放范圍復印相應份數(shù)，填寫受控文件發(fā)文登記表。（4）設計變更、洽商的控制設計變更、洽商的發(fā)放范圍及處理要求1）項目經(jīng)理：掌握變化情況，組織重大變更、洽商的處理工作2）工程經(jīng)理部技術負責人：負責評審方案、工期是否發(fā)生變化。（2）標準、規(guī)范類文件的控制工程經(jīng)理部技術負責人負責各專業(yè)標準、規(guī)范購買、登記、發(fā)放、變更、作廢及移交，并將目錄清單報我公司技術質量處資料員。但如果設計變更造成工期長時間延誤，施工方案發(fā)生重大改變時，還需取得我公司相關部門的認可。2）崗位職責詳見第三章施工部署。在施工過程中奉行“過程精品”理念，實行“方案先行、樣板引路”原則，嚴格執(zhí)行《質量手冊》和《程序文件》，嚴格挑選鋼結構制作分包商和分供方，以最優(yōu)的質量、最短的工期，圓滿實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標，不折不扣的兌現(xiàn)對建設單位的承諾。質量標準：合格。6）加強管理，認真檢查和清理屋面，保證屋面的美觀。5）屋面板咬合時需要2個人配合完成，1個人在咬邊機前，用腳踩著屋面板接縫，使其緊密貼合。3）所有安裝人員必須穿軟底膠鞋，人員經(jīng)常走動的地方，應鋪設草墊。預防措施：1）屋面板在生產(chǎn)時，每疊不要放的太多，并且在屋面上應放在屋面鋼梁位置。立縫咬合。4）屋面連接掛鉤不在滑動支座中心，影響屋面滑動。屋面板不垂直于屋脊。2）屋面板不直，在搭接位置變成折線。安裝完畢，應在鋼筋安裝前及時清掃施工垃圾，剪切下的邊角料應收集到地面上集中堆放；加強成品保護，鋪設人員交通馬道減少不必要的壓型鋼板上的人員走動，嚴禁在壓型鋼板上堆放重物。安裝墻面板并打釘固定。四、墻面板的安裝檢查定位墻梁，進行工序驗收。采光板應盡量選用機制板，以較少安裝中的搭接不合口現(xiàn)象。1清理屋面上的雜物，保持屋面整潔。1將屋脊蓋板固定在屋脊擋水板上，屋脊蓋板必須搭接100mm，并涂密封膠兩道。立縫咬合。用自攻螺絲將滑動支座和屋面板一起固定在副檁上。人工將屋面上板提到屋面，依次搬運就位。人工將玻璃棉提到屋面，打開包裝，依次鋪設玻璃棉。人工將屋面襯板依次搬運就位，用自攻螺絲臨時固定在檁條上。二、屋面板安裝檢查定位檁條，進行工序驗收。第三節(jié) 壓型金屬板現(xiàn)場施工安裝一、壓型金屬板工程施工準備做好安裝準備：主要做好施工前的準備，機具、技術、場地、臨時設施的準備工作。四、技術要求應著名：板型、采質、厚度、涂層種類、表面涂層厚度、芯材密度要求。二、加工清單和技術要應力求詳盡。當實用中發(fā)生質量問題時按國標中的附錄試驗進行檢驗，避免不合格品進入施工過程。第七章 壓型金屬板系統(tǒng)施工方案第一節(jié) 壓型金屬板的選用與檢驗 屋面板、墻面板作為本工程建筑制品用的一項主要原材料，應具備出廠合格證，產(chǎn)品質量證明書，證明書中應注有產(chǎn)品顏色、標準號、表面質量、表面處理、規(guī)格尺寸和外形精度等。三、施工人員進入現(xiàn)場應戴安全帽、口罩、手套等個人防護用品。第三節(jié) 安全及環(huán)境保護措施一、安全生產(chǎn)和勞動保護是全面質量控制的重要保證，施工中應嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)有關安全和勞動保護法規(guī)。四、做好防火涂料涂層的圍護與修理工作。二、鋼構件涂裝后，在24h之內如遇大風或下雨時，應加以覆蓋，防止沾染灰塵或水汽，避免影響涂層附著力。九、 當涂層固化干燥后方可進行下一道工序。涂層應采用與構件制作時相同的涂料和涂裝工藝。 六、 涂裝應均勻，無明顯起皺、流掛，附著性能良好，涂裝完畢后，應在構件上標注構件的