鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(參考版)
2025-06-08 20:05本頁面
【正文】 （ 4）以我為主，與監(jiān)理人員積極配合，確保工程質(zhì)量目標(biāo) 的實現(xiàn)。 （ 2)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，分 部分項施工未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗簽字下道工序不擅自施工。 與監(jiān)理配合 工程監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，為此要工程施工中，按以下方面做好配合。 (3)工程建設(shè)若有特殊合理要求，我公司將盡心盡責(zé)， 克服困難，承擔(dān)義務(wù)。 (1)樹企業(yè)形象，將工程施工過程作為甲、乙雙方的示 范，為業(yè)主排憂解難，減輕工 作負(fù)擔(dān)。 內(nèi)部員工要認(rèn)真履行各級施工企業(yè)的用工制度，遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。 各項目部必須大力改善員工的生活衛(wèi)生設(shè)施，為員工提供 符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件，必要的勞動保護(hù) 用品和勞動保護(hù)措施。 各項目部嚴(yán)禁使用未滿十六周歲的未成年人和年齡偏大， 患病、喪失部分勞動能力的患者。 在施工中做到不野蠻施工，注意噪音 影響，盡可能控制夜間作業(yè)的噪音擾民，如因施工需要必須連續(xù)施工， 安民告示和提前辦理夜間施工手續(xù)。職工宿舍、浴室、廁所制定值日管理制度，每天專人負(fù)責(zé) 整理，打掃沖洗。 施工現(xiàn)場做到塊料成方，散料成堆，長料成行，分類堆入 整齊，有醒目標(biāo)志。施工期間，專人管理，長效管理，講究實效，不擺花架子。 注意用火安全，焊接、氣割時必須讓易燃物隔離，工 作完畢后，檢查有無火災(zāi)隱患。 I、場內(nèi)供電線路視現(xiàn)場情況鋪設(shè)合理規(guī)范，嚴(yán)禁一閘多 用。 三、施工安全措施 施工人員要熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，在施工中做 到不違章操作，嚴(yán)禁酒后操 作。 施工用電配電箱內(nèi)應(yīng)采用分路裝置。 所有電氣設(shè)備均應(yīng)接地，電器設(shè)備接地可與基礎(chǔ)下鋼筋連接或采用其他符合要求的接地，形成完整的安全接地網(wǎng)絡(luò)。 不準(zhǔn)非施工人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，并做好夜間值班 工作。 在正式施工前，對所有工人進(jìn)行“三級安全教育”，凡參加施工人員應(yīng)全面進(jìn)行體格檢查。 接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢人員的監(jiān)督，及時向業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理提供施工計劃，對業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理圍繞施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量提出建議隨時一進(jìn)行調(diào)整 1全力以赴，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮項目部能打硬仗的優(yōu)勢，調(diào)動全員的積極性，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標(biāo)，確保計劃總工期的實現(xiàn) 第六部分、安全生產(chǎn)保證措施 為了加強安全生產(chǎn)，貫徹“強化管理，落實責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章”的要求，在施工中創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障職工身心健康和生命安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂措施如下： 一、現(xiàn)場安全管理措施 建立健全安全規(guī)章制 度和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)和安全操作規(guī)程。 抓住有利時一機按時進(jìn)場，做好思想工作，安排好職工生活，做到節(jié)假日不休息，農(nóng)忙不減員，需要連續(xù)作業(yè)時不分晝夜，保證按工期計劃有序施工。對受影響延誤工期的環(huán)節(jié)及時調(diào)整，確保均衡施工，使其達(dá)到最終預(yù)期目標(biāo)。實行嚴(yán)格的考勤登記制 度，考勤表上墻，鼓勵，月獎金分配時滿勤者與缺勤者拉開距離。 建立甲乙雙方現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，施工班組每一天開碰頭會，切實解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，做到不同工種、工序之間結(jié)合緊湊、不窩工。 認(rèn)真編制各類原配供應(yīng) 計劃，保證材料、機具、用材、勞動力按計 第五部分、工期保證措施 施工工期是 項目動態(tài)管理一個重要管理目標(biāo)，為確保在投標(biāo)工期內(nèi)完成任務(wù)，結(jié)合施工實際情況制定如下工期保證措施： 為確保工期計劃的實施，滿足業(yè)主對工程工期的期望目標(biāo)，由項目部負(fù)責(zé)對工期的全面控制，并根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，層層分解制定相應(yīng)保證措施，精心組織施工，現(xiàn)場所有施工人員嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計內(nèi)容參與施工和管理。水泥應(yīng)做到勤用勤進(jìn)，不長期積壓；不準(zhǔn)野蠻裝卸、堆放、做好散料成堆，塊料成方。驗收時做好材料的出廠合格證檢查工作，并按規(guī)定對每批不同品種，不同規(guī)格鋼材、水泥等主要材料作取樣度驗，凡不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，不得用
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