【正文】 10. 平面布置圖。5)由項目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實。3)現(xiàn)場建衛(wèi)生治療室，衛(wèi)生室內(nèi)一般藥品和急救藥品量足，品種齊全，有一名專職衛(wèi)生員。1)制定文明職工公約并自覺遵守，由行政管理員負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的娛樂活動，開展?fàn)幾鑫拿髀毠さ母傎愒u比活動，張貼標(biāo)語，改善職工的精神面貌。2)加強(qiáng)現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)控制。3)施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備安全是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時并做好記錄。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。6)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。3）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。2）施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。5）按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。、財、物的保障1)在本工程上，我公司將嚴(yán)格委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理，并配備從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。7．確保工期的技術(shù)組織措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。②積極參加安全培訓(xùn)與教育活動，認(rèn)真執(zhí)行安全用電交底，不違章作業(yè)。⑤對違章作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督處理，對發(fā)生的事故要進(jìn)行分析，調(diào)查，弄清原因，明確責(zé)任。③對電起重設(shè)備的操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核并簽發(fā)作業(yè)合格證，要求持證上崗。6）、現(xiàn)場機(jī)械動力系統(tǒng)及電工崗位責(zé)任制⑴機(jī)械動力系統(tǒng)崗位責(zé)任制①對機(jī)電起重設(shè)備的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。⑹檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。⑷工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。⑵施工現(xiàn)場的機(jī)械與配電設(shè)施要堅持一個月一檢查，一個季度復(fù)查一次。⑸強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。⑶建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺性。4）、電氣防火組織措施⑴建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。⑷加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相與地線之間的絕緣，防止閃爍。⑵在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)不使用火源。⑺建立安全教育和培訓(xùn)制度，專業(yè)電工經(jīng)過考核合格者持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。⑸建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。⑷建立電氣維修制度。⑶建立安全檢測制度。⑵建立技術(shù)交底制度。保護(hù)線PE必須采用綠、黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。1）、安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；3）、防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全監(jiān)督部批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全監(jiān)督部保管；4）、對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。施工區(qū)用圍墻封閉，施工人員掛牌出入，禁止無關(guān)人員隨便出入。嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，野蠻施工。10）、高大外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。8）、危機(jī)情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司總部及公司安全部門，及時采取措施排除險情。6）、管理人員和特種作業(yè)人員施行年審制：每年由公司相關(guān)部門統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。4）、周一安全活動制度：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。堅持“五同時”、“三不放過”制度。2）、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底?？驁D詳見附后附圖：安全施工保證體系。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。2）、施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械安全事故。6．確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行《廣東勞動安全條例》精神，嚴(yán)格按照《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。3）、成立回訪保修隊。2）、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑質(zhì)量法》保修回訪制度。⑷落實工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防上互相影響損壞。⑵成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。1）、成品保護(hù)的流程框圖其關(guān)系如下：成品、半成品項目部 保護(hù) 負(fù)責(zé) 指派 檢查成品保護(hù)專項負(fù)責(zé)人 制訂 保護(hù) 執(zhí)行 依據(jù) 檢查成品保護(hù)細(xì)則獎罰制度操作者 教育約束⑴項目部對各個階段，各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。②質(zhì)量處罰：處罰分輕微質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故，嚴(yán)重質(zhì)量事故。⑷獎罰額度①先進(jìn)個人每月獎勵300元／人，先進(jìn)班組獎勵1000元／班組。同時評出質(zhì)量先進(jìn)個人2名，質(zhì)量先進(jìn)班組2個。③不合格品處置單等。⑵獎罰的依據(jù)①專業(yè)工長、質(zhì)量員每月分項復(fù)驗結(jié)果和分部分項工程檢驗評定的結(jié)果。11）、質(zhì)量獎罰措施⑴制定質(zhì)量獎罰措施并嚴(yán)格執(zhí)行，對重視質(zhì)量工作好的個人、班組給予表揚(yáng)、表彰和獎勵。施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間作好交接工作并作好記錄。9）、“三檢”和“三嚴(yán)”制按照本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實班組三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，加強(qiáng)“內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、材料檢驗嚴(yán)、外觀質(zhì)量控制嚴(yán)”的“三嚴(yán)”管理工作。⑶試驗員負(fù)責(zé)與檢驗、計量部門對使用的器具、設(shè)備的鑒定，負(fù)責(zé)自檢、校正，器具設(shè)備建帳、建卡、狀態(tài)標(biāo)識等工作。⑵計量器具、測量設(shè)備必須一機(jī)兩證（出廠合格證、檢驗合格證），并由使用人定期校對，按期送檢鑒定。有關(guān)責(zé)任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素，采取必要的預(yù)防措施和糾正措施。⑶對不符合要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。認(rèn)真填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并按規(guī)定報建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，再安排下道工序的施工。⑷按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確地做好各種材料的標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全、有效，檢驗不合格的材料必須及時運出場外。⑶材料、物資進(jìn)場后，應(yīng)按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時做出產(chǎn)品標(biāo)識和檢（試）驗狀態(tài)標(biāo)識，防止與已檢驗合格的物資相混，并做好記錄。6）、原材料質(zhì)量控制⑴施工中所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照公司制訂的《材料供應(yīng)合格分承包方名錄》組織材料進(jìn)場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑸根據(jù)廣東省安全質(zhì)量監(jiān)督總站的規(guī)定，基礎(chǔ)工程、主體工程完工后及單位工程完工后，應(yīng)上報安全質(zhì)量監(jiān)督總站，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程驗收。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開分析會并制定糾正措施。⑵各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實記錄并及時糾正。⑶施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，做好設(shè)計變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計變更的交底工作。⑵認(rèn)真參加圖紙會審并做好記錄。⑷交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交項目部資料員保存。交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對性。⑤技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護(hù)要求等。③設(shè)計變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標(biāo)。⑵各專業(yè)工長負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：①分部工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點和特殊部位的要求和應(yīng)注意的事項。④設(shè)計變更。②施工圖紙會審記錄。⑶把項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實到項目部各科室及人員，加強(qiáng)對各類人員的考評和考核，按考評和考核結(jié)果實施質(zhì)量獎罰。2）、建立健全項目部質(zhì)量管理體系，落實崗位責(zé)任制⑴建立健全以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項目部的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制。⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。⑵加強(qiáng)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求施工。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。K、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。⑶負(fù)責(zé)砼、砂漿級配的申請、報送、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送試工作。J、試驗員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負(fù)主要責(zé)任。I、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。⑸組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。⑷負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。H、專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。G、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。⑶負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。⑵負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。⑹負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。⑶負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。E、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑷認(rèn)真負(fù)責(zé)落實和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實以及產(chǎn)品標(biāo)識等工作。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。對工程施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑹認(rèn)真負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。⑺負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。⑷負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計劃，并精心組織施工。⑶認(rèn)真執(zhí)行