【正文】 項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。⑶負責施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。⑷認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負責新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。⑹認真負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。D、生產(chǎn)計劃部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實項目質(zhì)量目標。對工程施工質(zhì)量負主要責任。⑵負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項質(zhì)量管理工作。⑶認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。⑷認真負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等工作。⑸參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。E、技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任。⑵參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。⑶負責主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。⑷主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。⑸負責檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。⑹負責分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。F、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責：⑴在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴格、認真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品、半成品和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。⑵負責各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。⑶負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。⑷負責勞動保護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。G、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。⑶負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負責人。⑷認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。H、專業(yè)工長質(zhì)量職責：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負主要責任。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。⑶認真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。⑷負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。⑸組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。I、資料員質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制程序”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標識及收文、發(fā)文記錄。⑵負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。J、試驗員質(zhì)量管理職責：⑴在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責任。⑵負責現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。⑶負責砼、砂漿級配的申請、報送、試塊的制作、養(yǎng)護和送試工作。⑷負責材料試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和匯總報告工作。K、材料員質(zhì)量管理職責：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到帳物相符，標識明確。⑵做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班組長質(zhì)量管理職責：⑴加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。⑵加強班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作規(guī)程要求施工。⑶認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。⑷積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。1）、認真執(zhí)行公司以ISO9001標準為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件，貫徹和落實公司的質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評，糾正偏離質(zhì)量目標的行為。2）、建立健全項目部質(zhì)量管理體系，落實崗位責任制⑴建立健全以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為首的項目部質(zhì)量保證體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對項目部的施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、控制。⑵依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責”的原則，落實質(zhì)量責任，做到質(zhì)量職責、質(zhì)量責任明確。⑶把項目質(zhì)量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員，加強對各類人員的考評和考核，按考評和考核結(jié)果實施質(zhì)量獎罰。3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度⑴本工程規(guī)定由項目部技術(shù)負責人向施工、技術(shù)管理人員進行交底的內(nèi)容有：①施工組織設(shè)計和特殊工序施工方案。②施工圖紙會審記錄。③建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項目有關(guān)技術(shù)質(zhì)量會議的通報、決定、意見等內(nèi)容。④設(shè)計變更。⑤安全、文明施工措施制度。⑵各專業(yè)工長負責向施工班組進行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：①分部工程施工方法，質(zhì)量標準，重點和特殊部位的要求和應(yīng)注意的事項。②分項工程施工方法，質(zhì)量標準，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施，檢查驗收標準及質(zhì)量驗收后的獎罰措施。③設(shè)計變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標。④新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標。⑤技術(shù)安全措施、工完場清要求、產(chǎn)品保護要求等。⑶所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交底后填寫“技術(shù)交底記錄”。交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術(shù)負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù)書中簽署。⑷交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術(shù)資料交項目部資料員保存。4）、圖紙會審、設(shè)計變更控制措施⑴圖紙會審之前由技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長、技術(shù)人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關(guān)人員認真學(xué)習施工圖紙，并進行圖紙預(yù)審。⑵認真參加圖紙會審并做好記錄。圖紙會審后，由技術(shù)負責人向各專業(yè)工長、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。⑶施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，必須由技術(shù)負責人進行確認，做好設(shè)計變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計變更的交底工作。5）、施工過程控制（分部工程、分項工程、檢驗批檢查驗收制度）⑴施工過程中認真落實三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅持（堅持按施工圖施工、堅持按規(guī)范施工）制度，防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。⑵各專業(yè)工長和質(zhì)量員作到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題如實記錄并及時糾正。⑶各專業(yè)工長負責指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實測實量，自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中查到的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，由技術(shù)負責人召開分析會并制定糾正措施。糾正后應(yīng)履行驗證手續(xù)。⑷技術(shù)負責人組織專業(yè)工長、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次）抽樣檢查，做好檢查記錄。月末上報項目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎罰依據(jù)。⑸根據(jù)廣東省安全質(zhì)量監(jiān)督總站的規(guī)定，基礎(chǔ)工程、主體工程完工后及單位工程完工后，應(yīng)上報安全質(zhì)量監(jiān)督總站，由建設(shè)單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）組織有關(guān)單位進行工程驗收。項目部應(yīng)積極配合，由項目經(jīng)理負責此項工作。6）、原材料質(zhì)量控制⑴施工中所需材料、物資采購前由項目經(jīng)理負責組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對供貨方進行考察，嚴格按照公司制訂的《材料供應(yīng)合格分承包方名錄》組織材料進場，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對材料、物資質(zhì)量的要求和驗收標準。⑵各種主要建筑材料、成品、半成品以及設(shè)備進場后，都必須履行檢查、試驗、驗收手續(xù)，檢驗復(fù)試的項目、內(nèi)容和抽樣方法按公司制訂的《主要施工材料進貨檢驗和試驗規(guī)則》執(zhí)行，對驗收不合格產(chǎn)品、物資，馬上封存并標識，通知供方立即運出施工現(xiàn)場。⑶材料、物資進場后，應(yīng)按指定地點堆放，及時抽樣送檢并及時做出產(chǎn)品標識和檢（試）驗狀態(tài)標識，防止與已檢驗合格的物資相混，并做好記錄。經(jīng)檢（試）驗合格后材料方可使用。⑷按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識，嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全、有效，檢驗不合格的材料必須及時運出場外。7）、隱蔽驗收⑴認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。認真填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并按規(guī)定報建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，再安排下道工序的施工。⑵明確隱蔽驗收部位及內(nèi)容，相關(guān)責任人主要為技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、工長。⑶對不符合要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。對達不到質(zhì)量目標要求的分項、分部工程、檢驗批轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)責任人的責任。有關(guān)責任人要針對可能出現(xiàn)的不利因素，采取必要的預(yù)防措施和糾正措施。8）、試驗、測量設(shè)備和計量器具管理⑴技術(shù)負責人負責計量器具、檢測設(shè)備的控制管理。⑵計量器具、測量設(shè)備必須一機兩證（出廠合格證、檢驗合格證），并由使用人定期校對，按期送檢鑒定。嚴禁使用未經(jīng)校驗、鑒定的器具和設(shè)備。⑶試驗員負責與檢驗、計量部門對使用的器具、設(shè)備的鑒定，負責自檢、校正，器具設(shè)備建帳、建卡、狀態(tài)標識等工作。負責試驗設(shè)備的管理和使用，測量員負責測量設(shè)備管理和使用，并作好維護、校正及記錄，使設(shè)備具有正確性、穩(wěn)定性和可靠性，確保設(shè)備和儀器的量程、精密度符合要求。9）、“三檢”和“三嚴”制按照本公司內(nèi)控標準認真落實班組三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，加強“內(nèi)控標準嚴、材料檢驗嚴、外觀質(zhì)量控制嚴”的“三嚴”管理工作。10）、產(chǎn)品保護根據(jù)公司發(fā)布的《工程產(chǎn)品防護作業(yè)指導(dǎo)書》及有關(guān)產(chǎn)品保護方面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護工作，制訂土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任制并認真執(zhí)行。施工管理人員應(yīng)科學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間作好交接工作并作好記錄。對已完成產(chǎn)品的保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。11）、質(zhì)量獎罰措施⑴制定質(zhì)量獎罰措施并嚴格執(zhí)行，對重視質(zhì)量工作好的個人、班組給予表揚、表彰和獎勵。對不重視質(zhì)量工作的個人、班組給予處罰，處罰形式為批評、處分、降級和罰金。⑵獎罰的依據(jù)①專業(yè)工長、質(zhì)量員每月分項復(fù)驗結(jié)果和分部分項工程檢驗評定的結(jié)果。②建設(shè)單位、監(jiān)理部門、上級單位檢查的口頭通報及書面文件。③不合格品處置單等。⑶獎罰的頻次①月初5日以內(nèi)由項目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量講評會，對上月質(zhì)量活動情況進行講評，提出本月的質(zhì)量要求、目標。同時評出質(zhì)量先進個人2名，質(zhì)量先進班組2個。②質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患發(fā)生后48小時內(nèi)，由項目經(jīng)理組織召開事故分析會，同時做出處罰決定。⑷獎罰額度①先進個人每月獎勵300元／人，先進班組獎勵1000元／班組。月度評獎會兌現(xiàn)。②質(zhì)量處罰：處罰分輕微質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故，嚴重質(zhì)量事故。a．輕微質(zhì)量事故：對事故責任人、班通報批評，并限期糾正；b．一般質(zhì)量事故：對事故責任人、班進行通報批評，扣除當月工資的20%，并承擔返工損失的人工、材料等費用；c．嚴重質(zhì)量事故：對事故責任人、班進行通報批評，并上報公司，降二級工資并處以10005000元罰金，情節(jié)嚴重的交由司法機關(guān)追究刑事責任。1）、成品保護的流程框圖其關(guān)系如下：成品、半成品項目部 保護 負責 指派 檢查成品保護專項負責人 制訂 保護 執(zhí)行 依據(jù)