萬達文化實施綱要040201提交版(參考版)
2025-07-02 09:36本頁面
【正文】 16 / 21附錄 1萬達企業(yè)文化評估調查問卷一、個人信息您的性別：A、男〔 〕 B、女〔 〕您的年齡：A、18~25 歲〔 〕 B、26~35 歲〔 〕 C、36~45 歲〔 〕 D、45 歲以上〔 〕 您的文化程度：A、高中及高中以下〔 〕 B、技?；蛑袑！? 〕 C、大?！? 〕D、大學本科〔 〕 E、研究生〔 〕 F、博士〔 〕您的崗位屬于：A、集團、管理公司部門經(jīng)理級以上人員 〔 〕 B、集團、管理公司普通員工〔 〕 C、分公司部門經(jīng)理級以上人員〔 〕 D、分公司普通員工〔 〕您在萬達工作的年限：A、未滿 2 年〔 〕 B、滿 2 年未到 5 年〔 〕 C、5 年以上，10 年以下〔 〕 D、十年以上 〔 〕二、對萬達企業(yè)文化理念的認知、認同及行為體現(xiàn)（一）程度問題：（請在相應位置處劃“?” ）17 / 21題號題目內(nèi)容A完全符合B基本符合C一般D基本不符合E完全不符合6 我認可萬達的愿景7 我認可萬達的使命8 我認可萬達精神9 我認可萬達的核心價值觀10 我認可萬達的經(jīng)營理念11 我認可萬達的人才理念12 我認可萬達的學習理念13 我認可萬達的領導理念14 我認可萬達的溝通理念15 我認可萬達的制度理念16 我認可萬達的質量理念17 我認可萬達的服務理念18 我認可萬達的成本理念19 萬達愿景能夠激勵員工20 萬達使命能夠激發(fā)員工的自豪感21 萬達精神能夠激發(fā)員工斗志22 萬達人能夠按照核心價值觀做事23 萬達的經(jīng)營活動體現(xiàn)了經(jīng)營理念24 萬達員工有充分施展的舞臺25 萬達員工是德才兼?zhèn)?6 萬達員工的待遇是公平的18 / 2127 萬達有好的學習氛圍28 萬達人的學習能力很強29 萬達人的學習能力保證了萬達的快速發(fā)展30 萬達的領導執(zhí)行力很強31 萬達的領導能夠以身作則32 萬達的領導能夠激發(fā)員工的工作積極性33 萬達的制度能夠得到有效執(zhí)行34 萬達的制度符合文化理念35 萬達的制度符合基層實際狀況36 我能夠與上級領導進行及時有效的溝通37 我身邊的人質量意識都很強38 萬達的溝通渠道很完善39 萬達的質量控制流程很完善40 萬達產(chǎn)品質量在行業(yè)內(nèi)是一流的41 我身邊的人很注意節(jié)省成本42 我們的成本在不斷降低43 我們的服務很注重細節(jié)44 我們的服務是快速的 附錄 2萬達文化評估訪談提綱1． 您認為一年以來萬達在企業(yè)文化建設方面發(fā)生了哪些變化？2． 您覺得企業(yè)文化的變化對集團發(fā)展產(chǎn)生了哪些重大影響？3． 您的領導的行為是否體現(xiàn)了集團的文化理念？（具體到每一個理念）19 / 214． 您身邊的同事的行為是否體現(xiàn)了集團的文化理念？（具體到每一個理念）5． 您覺得哪些理念需要修改？哪些理念需要加入？6． 您覺得在企業(yè)文化實施過程中存在哪些問題？如何改進？7． 您覺得目前集團或者您所在的部門，主要成績有哪些？成功因素是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？8． 您覺得目前集團或者您所在的部門，主要問題有哪些？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？與文化聯(lián)系在哪些地方？9． 您對所在部門的工作氣氛、環(huán)境條件，以及您自己的工作狀況，有哪些地方覺得很滿意？有哪些地方不盡如人意？應該做什么樣的改進？10． 您對集團發(fā)展方向、發(fā)展重點、發(fā)展策略有什么樣的評價和建議？ 。完善修正方案，報文化管理領導小組批準。公布制度修正方案（草案） 。制定制度修正方案（草案） 。征求員工意見。討論。2．制度完善活動發(fā)起?；纠砟畹恼{整每兩年進行一次。萬達的基本理念部分，即經(jīng)營理念、管理理念要動態(tài)適應萬達的戰(zhàn)略要求和環(huán)境變化。只有對這些核心理念的堅持，才能抵御各種隨機沖動，才能讓萬達戰(zhàn)勝各種挫折，保持穩(wěn)健發(fā)展步伐。（3）萬達文化理念的調整周期萬達文化理念包括核心理念和基本理念兩部分，每一部分的調整周期是不同的。在經(jīng)營管理過程中會存在盲區(qū)，某些先進的管理理念會缺位。將沒有明確意識到的思想，通過交流和研討加以挖掘，將散見于個人、各部門的各種創(chuàng)見進行專門的系統(tǒng)收集、整理、歸納，然后提煉到文化理念的高度融入到現(xiàn)有文化體系中。已執(zhí)行未認知本象限表示對萬達已經(jīng)執(zhí)行但尚未得到認知的理念的提升原則。之所以已認知但沒有執(zhí)行，有兩個基本情況，一是認識的還不到位，缺乏指導行為的操作性內(nèi)涵，這就需要進一步提升；另一種是雖然理念很好，也具有操作意義，但并沒有重視去執(zhí)行，或者在執(zhí)行過程中缺乏力度、監(jiān)督和考核，沒有見到好的結果。因此，對那些符合公司發(fā)展要求、行之有效的理念，要在堅持的基礎上弘揚其精神、強化其執(zhí)行；對那些不再適合萬達發(fā)展戰(zhàn)略和管理實踐的理念，或者缺乏已 執(zhí) 行未
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