【正文】 《工程咨詢與國際工程管理》課程論文參考文獻：鏈接來自：://://第五篇：萬達經營項目參考[范文模版]公司名稱：經營范圍：許可經營范圍：物業(yè)服務（待取得資質證后方可經營）、停車場管理服務（該項目有效期至年月日）一般經營項目：企業(yè)管理服務、紡織、服裝及日用品、建筑材料、五金交電、通訊器材（不含無線電發(fā)射設備）的銷售；自有房屋租賃；會議展覽服務；市場營銷策劃、電腦圖文設計制作（法律、行政法規(guī)、國務院規(guī)定決定應經營許可的、未獲許可不得生產經營）?？梢?，商業(yè)綜合體已經成為大部分城市，提升城市形象的重點建設的項目?！币殉蔀槿f達廣場的精彩寫照?！耙蛔f達廣場，一個城市中心。因此，在客流量充足的一級城市開發(fā)商發(fā)展針對這種商業(yè)模式的地產將有很大的利潤空間。據某機構的調研數據顯示，一些大城市商業(yè)場所的客流有6 5％以上是為了娛樂旅游和休閑，比如在茶座、冷飲店、酒吧、快餐店的消費，在網吧、影院、游樂園甚至主《工程咨詢與國際工程管理》課程論文題公園的消費，參與抽獎、表演、雜耍、街頭畫像、蹦極的消費，僅三成多的人是為購物而來，而體驗與消費客流量的比例仍在不斷提高。社區(qū)物業(yè)是進行統(tǒng)一的規(guī)劃設計、位置相對集中、具有一定的規(guī)模、所輻射的服務面積是社區(qū)和周邊地區(qū)范圍內的物業(yè)。因此，中等規(guī)模的購物中心很有可能成為部分城市提升城市形象的首選。七．中國未來商業(yè)地產發(fā)展的趨勢通過以上對萬達商業(yè)地產的分析以及中國目前的生產水平和居民消費習慣、消費能力，分析較具開發(fā)潛質的商業(yè)地產業(yè)態(tài)有以下幾種。不過，萬達為應對這種人才匱乏的局面，成立了萬達學院，來解決這一問題。國內的商業(yè)地產沒有一家可與萬達抗衡，這也就造成萬達集團在這方面人才難以從外界尋求。能否打造加盟企業(yè)的品牌知名度將成為萬達發(fā)展的瓶頸，即是下一步萬達要做的事情。其次，萬達集團能獲得如此好的經濟效益的原因之一，是擁有眾多企業(yè)加盟為其賺錢。很多企業(yè)倒閉的主導因素都是源于此。《工程咨詢與國際工程管理》課程論文而又由于不確定因素多的因素，項目出現問題的可能性很大。首先，也是所有企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，即是資金問題。六．萬達集團未來可能遇到的瓶頸萬達集團在過去的幾年中通過快速的發(fā)展擴張，成長為國內專業(yè)的商業(yè)地產集團。通過這次招商大會，商家對石市萬達廣場有了更清晰的認識，堅定了在萬達發(fā)展的信心。今年的三月份，石家莊裕華萬達廣場舉行了招商大會。未來，本公司將利用“萬達廣場”的品牌影響力，繼續(xù)重點拓展一線城市市場，適當擴大在二、三線城市的布局，并力爭在各區(qū)域市場占有一定的市場份額，從而鞏固并進一步擴大全國性布局的長期競爭優(yōu)勢。綜上，萬達商業(yè)地產公司在市場競爭中逐漸形成獨有的核心競爭優(yōu)勢，主要體現在：完整的產業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨特的“訂單地產”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。萬達學院萬達學院位于河北省廊坊市，占地200畝，全部建成后可同時容納3000名學員，計劃于2011年10月開學，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統(tǒng)培訓。萬達商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源，強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開一個旺一個，成為萬達商業(yè)地產的核心競爭優(yōu)勢。五．核心競爭優(yōu)勢萬達商業(yè)地產公司擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產建設團隊、全國性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產的完整產業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。四是創(chuàng)造城市新中心。三是受到消費者歡迎。二是創(chuàng)造巨額稅收。《工程咨詢與國際工程管理》課程論文以“萬達廣場”命名的城市綜合體是目前國內外領先的商業(yè)地產產品，具有顯著的社會經濟效益：一是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。萬達城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機的整合了商業(yè)、商務及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動作用。精彩生活盡在集購物、休閑、商務、社交、居住于一身的萬達城市綜合體。主要指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。四．主要項目介紹——萬達廣場萬達商業(yè)地產公司的核心產品是以“萬達廣場”命名的城市綜合體。即是做專業(yè)的商業(yè)地產，將經營范圍也拓展到下游商業(yè)產業(yè)鏈，建立了酒店建設公司、商業(yè)管理公司、萬千百貨、萬達院線。而且為有名商家提供很多優(yōu)惠條件之后，很可能就會對普通商家造成不公平，便會引起許多的糾紛。在一二代時萬達集團主要是作為房地產開發(fā)商，通過引進好的商家提升自己的名譽。萬達集團的運營模式發(fā)展之路：萬達集團的發(fā)展分為三個階段——一代、二代、三代。通過房地產的綜合開發(fā)，將公寓住宅、高級酒店、高檔寫字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個商業(yè)中心，通過大手筆的開發(fā)建設，創(chuàng)造一個核心商業(yè)區(qū)域。萬達集團以商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產業(yè)。這樣，在人們休閑時，人們便會很習慣性的到這里來購物，即方便快捷，又品種齊全。一方面，人們需要的東西包括日用百貨，需要到不同的商業(yè)業(yè)態(tài)太能湊齊這些東西，萬達廣場的城市綜合體正好滿足了這一條件；另一方面，周《工程咨詢與國際工程管理》課程論文末是人們集中出行購物的時間，各大超市、賣場肯定會聚集大量的人，而停車場便成了一個無法解決的問題。人們通常都是5天工作日在上班，周末休息兩天，沒有太多的時間去購物。這些城市積累了眾多的消費能力，但傳統(tǒng)的百貨或商場往往功能單一，沒有將這種全面的消費場所匯集在一起，而萬達這種城市綜合體產品可以良好滿足人們一站式消費的需求。而且，這種綜合體在城市化進程日益加速的當今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費群體的年輕人喜愛。同時，在這些基本的消費群設立完成后，還會和一些知名的戰(zhàn)略伙伴進行合作，如引入大型超市、家居賣場、家電賣場、知名餐飲機構等。萬達的商業(yè)地產在行業(yè)的發(fā)展是一個典型的成功案例，在中國商業(yè)地產中占有絕對領先地位。持有開業(yè)收租物業(yè)面積566萬平方米，計劃到2012年開業(yè)70個萬達廣場，持有收租物業(yè)面積1300萬平方米，年租金收入70億元。在萬達的眾多項目中，萬達商業(yè)地產的運作尤為成功。下面我們重點介紹萬達集團下屬——萬達商業(yè)地產股份有限公司的發(fā)展模式。萬達集團的支柱產業(yè)包括商業(yè)地產、五星酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五方面。萬達集團已在全國開業(yè)33個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。下文，將全面剖析萬達集團商業(yè)地產的發(fā)展模式。”已成為萬達廣場的精彩寫照。“一座萬達廣場，一個城市中心。”一位不愿具名的知名地產公司商業(yè)地產負責人表示。萬達在該商業(yè)銀行各地分行的貸款，將無須再履行既有的信貸逐級審批程序?！比欢?010年4月，又一輪樓市調控風暴席卷房地產，房地產企業(yè)IPO閘門也基本被關上。”“當時建銀國際的退出設置有三種：上市退出、溢價轉讓、萬達溢價回購。據報道，萬達第二輪私募時，有400億元資金參與認購，爭搶激烈，萬達為讓更多戰(zhàn)略投資者進入，僅給予每家獲配的投資者大約1%股權?！惫_報道顯示，2009年8月，萬達商業(yè)地產便完成了第二輪私募，建銀國際、華控產業(yè)基金等三家專業(yè)投資機構、三家龍頭民營企業(yè)和大中電器掌門人張大中以自然人身份最終獲配入股萬達商業(yè)地產。盡管萬達和建銀都未透露此次資金募集的情況，但一位接近此次募集的人士表示，首輪私募，融資額度不超過15億元。萬達需要更強力的資金合作伙伴，這個伙伴無疑由銀行和私募擔當更為合適。但急需資金的王健林并未放緩步伐，2011年起萬達大幅染指信托融資，在其成立的11只信托產品中，有10只是在2011年成立的，10只信托產品共計募集資金大約78億元。2008年底樓市處于深度調整之際，萬達開始上演圈地運動其資金饑渴也更為凸顯。王健林只能另謀出路。按照當時的進程，萬達REITs極有可能成為內地繼越秀基金之后，赴港上市的第二只REITs。萬達和麥格理希望將這9家商業(yè)廣場打包到境外發(fā)行REITs，募集目標在10億美元以上。萬達需要更廣泛的多種融資渠道，包括銀行資金、國內私募、信托融資和海外融資渠道等。以泰州萬達廣場為例，當地萬達廣場注冊資本只有1億元，達不到融資要求，為及時幫助萬達廣場實現早投入早運營，泰州工商局安排專人提供全程跟蹤服務，指導企業(yè)在增資的同時準備股權質押登記，僅用一天就辦理了兩項登記，幫助萬達順利融資6億元。”一位接近萬達的人士表示，在萬達快速滾動開發(fā)模式下，前期銷售收入對持有型物業(yè)的資金來源支持作用很大，通過項目的銷售還款平衡投資現金流，實現以售養(yǎng)租。明修棧道，暗度陳倉，萬達如何讓有限的資本在5年內撬動70余個項目？信貸融資萬達的資金來源主要包括自有資金、銀行貸款、建筑商墊資、銷售回款、租金收入和物業(yè)中長期抵押貸款等。但在萬達內部人士看來，萬達廣場正處于產品和業(yè)態(tài)的升級換代中，正在推行的第四代產品以及隨著商業(yè)口岸的成熟將提升租金收入。”“一旦銷售物業(yè)帶來的資金攫取完畢，萬達將經歷一個漫長的資本回收期，他只能通過不斷新增項目提升銷售收入來掩蓋租金收入的暫時短板。“這樣的租金水平在商業(yè)地產中算不上頂級。而按使用面積計租，萬達廣場平均租金約5元/天據萬達內部人士透露，2011年開業(yè)的萬達廣場，首年租金平均(首年有優(yōu)惠)此外，數據還披露，截至2011年底，萬達商業(yè)地產公司持有自營物業(yè)面積903萬平方米。那么，面對市場調整，無所畏懼頂風前行的萬達如何邀得銀行入伙？其“缺錢”窘境又如何破解？寒酸租金萬達集團最新公布的數據顯示，2011年，其總資產1950億元，收入1051億元。中國進出口銀行主要是對萬達集團文化、旅游產業(yè)及跨國并購業(yè)務方面提供金融支持。2月16日，中國進出口銀行與萬達集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立總部對總部的銀企戰(zhàn)略合作關系。然而，在萬達這艘高速前進的航船上，銀行的身影卻處處閃現。萬達資本局：被“捆綁”的戰(zhàn)車2012年04月06日 22:28 來源：中國經營報 作者：張明萬達資本局：被“