【正文】 工程進度計劃根據(jù)我單位制定的進度計劃，總工期150天（工程進度計劃見附后）。運用電子計算機，在施工點—設(shè)置終端裝置，及時通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進度計劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之中；(2)施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖工期者，相應(yīng)受罰；(3)在分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；(4)充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；(5)對施工工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；(6)確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。其主要任務(wù)是：(1)檢查并掌握工程實際進度情況；(2)把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；(3)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；(4)及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，工程的進度往往高于其它方面，施工單位為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。為便于現(xiàn)場管理，所有施工人員統(tǒng)一佩帶胸卡。磚、石、灰堆放在施工現(xiàn)場附件，攪拌區(qū)隨施工面整體遷移，方便施工。（5）所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行“三控制”。（2）每道工序完工后，由分管該工序的工長、質(zhì)檢組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗標要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。二、施工過程中的質(zhì)量控制略（詳見各分部分項施工做法）三、施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施總則為確保本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，采用ISO9002質(zhì)量標準，不斷完善工程質(zhì)量檢查和驗收制度，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。原材料進場需由專人保管，對鋼材、防水材料等材料應(yīng)加蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬。對于易損材料，如防水卷材，運輸和搬運時做好防護，防止變形和破損。建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認定合格的供銷商。從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認可的質(zhì)監(jiān)站進行試驗。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也應(yīng)編寫完成。認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。施工過程中，技術(shù)人員負責(zé)施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工組織設(shè)計”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工組織設(shè)計”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。建立完美的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。建立以技術(shù)負責(zé)人為管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。（五）技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：（1）組織保證、制度落實我司將選派有豐富的施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。（4）過程檢驗檢驗標準：按照相關(guān)標準進行檢驗。（四）為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施（1）檢測試驗組織機構(gòu)本工程的所有材料的檢測試驗均委托具備試驗資質(zhì)的試驗室進行檢測。質(zhì)量保證體系按照ISO9002標準系列建立項目質(zhì)量保證體系。堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法對質(zhì)量要求較高、采用新工藝新材料的部分，應(yīng)先做樣板和試驗，經(jīng)檢查確認可行后，再進行大面積施工。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負責(zé)現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在分部分項工程施工前，由工長負責(zé)向班組長、班組長負責(zé)向各班組成員進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。（二）質(zhì)量管理方法質(zhì)量檢查驗收方法實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。工程開工后，根據(jù)工程進展需要和勞動力計劃及時組織進場。根據(jù)土建、園林施工進度，需要進行配備工種勞力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。園林綠化工程以綠化工、綜合工為主要配備勞力。第5章 主要機具、設(shè)備和勞動力的配置一、勞動力計劃表（一）、勞動力計劃配置由總公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工隊伍，安排施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。食堂嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標準，由經(jīng)過區(qū)級以上衛(wèi)生防疫部門體檢合格的人員擔(dān)任廚師，并對食堂衛(wèi)生嚴格管理。生活區(qū)正面樹立標準的五牌一圖，并設(shè)有宣傳欄、讀報欄、黑板報等。宿舍內(nèi)外有專人打掃，做到安全衛(wèi)生。在生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)排水溝，增設(shè)防污水、廢水外流的設(shè)施，保證現(xiàn)場環(huán)境整潔。（六）文明施工措施施工現(xiàn)場工程管理人員全部統(tǒng)一著裝，佩帶工作卡。施工中加強與其他施工單位間的交流與合作，提高整個工程的整體運作力。（五）營造和諧施工氛圍施工中確立以業(yè)主為中心的服務(wù)理念，對業(yè)主方的要求、意見，及時采取措施加以解決。（四）加強培訓(xùn)教育工作要求現(xiàn)場工作人員堅持崗位練兵，并且要派出去，請進來，通過短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報、上宣傳欄、聽廣播、看錄像、看電視相結(jié)合等方法狠抓教育工作。（三）開展競賽項目經(jīng)理部內(nèi)部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活動。文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄。文明施工的自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容要真實，簽字手續(xù)齊全。（二）健全資料管理上級及業(yè)主關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度外，還須建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械場、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。持證上崗制度工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行醫(yī)資格證書?，F(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。經(jīng)濟責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，與檢查考核掛鉤。二、文明施工措施認真貫徹部頒標準中文明施工規(guī)范，虛心接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做