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信息化發(fā)展趨勢分析點擊(參考版)

2025-07-02 04:29本頁面
  

【正文】 要把握、抓住這個機遇,明確融合主旋律是前提,借助合作創(chuàng)新手段是基礎。如果再細化一些,抽象的轉型又可以被具體地表述為開拓信息化大市場。構建盈利模式有三個步驟:一是價值發(fā)現(xiàn),利潤的來源(客戶利益點);二是價值匹配,盈利水平的高低(企業(yè)在滿足客戶利益點過程中哪些關鍵環(huán)節(jié)擁有核心優(yōu)勢);三是價值管理,盈利的穩(wěn)定性(動態(tài)維系核心優(yōu)勢、合理的利潤結構)。中國電信北京研究院副院長葉利生在接受記者采訪時指出,在信息經濟下,我們需要面向信息經濟重構商業(yè)模式。 三是商品的價值規(guī)律是等價交換原理,強調價值與邊際成本;而信息經濟環(huán)境下出現(xiàn)反傳統(tǒng)價值規(guī)律現(xiàn)象,強調邊際成本不再是重要因素,而信息使用的頻率、效果是衡量價值的關鍵。因此,產業(yè)鏈的共贏是必然要求。商業(yè)模式面向信息經濟 在此背景下,電信運營商與價值鏈上包括設備商及內容商等在內的合作伙伴聯(lián)合進行產品創(chuàng)新,打造健康發(fā)展的產業(yè)價值鏈,將成為其今后產品創(chuàng)新的主要途徑。目前“開放、合作、漸進”是電信產業(yè)鏈的生存和發(fā)展的趨勢?!?從國內外的融合歷史看,無論是技術、業(yè)務,還是產業(yè)、市場、監(jiān)管政策和監(jiān)管組織的融合,無論是三網融合還是電信網自身各個層面的融合都不是一蹴而就的。 以曾遭遇負增長窘境的英國電信為例,其擺脫困境的關鍵在于以ICT為代表的綜合信息服務的強勁拉動力,這種包括了互聯(lián)網、多媒體和IT專業(yè)服務等的集成業(yè)務被認為是其轉型成功的關鍵所在。另外,這種通信與信息的結合,創(chuàng)造出來的價值還不會僅局限于“1+1=2”,例如隨著接入帶寬的增加,我們不僅能夠增強用戶的一般通信需求,更能在即時通信等互聯(lián)網業(yè)務基礎上激發(fā)出視頻通信等更豐富的業(yè)務,從而實現(xiàn)“1+12”。此外,大量的接入資源都掌握在電信行業(yè)里,這些都是電信網的優(yōu)勢所在。最近幾年,以MSN、為代表的即時通信應用勢頭極為迅猛,尤為重要的是,它們現(xiàn)在正逐步把視頻、話音通信集納到即時通信應用中,這在很大程度上對現(xiàn)存甚至未來的電信業(yè)務產生強勁的沖擊。一直以來電信與IT如何結合,突破這種“二元”結構的限制,形成“統(tǒng)一通信”體驗刺激著信息行業(yè)的發(fā)展。對于電信業(yè)而言,從話音業(yè)務向多業(yè)務、全業(yè)務和融合業(yè)務發(fā)展,主要包括四個方面的內容:從話音業(yè)務向增值業(yè)務發(fā)展;從傳統(tǒng)公網業(yè)務市場向企事業(yè)單位市場滲透;從固話業(yè)務向移動業(yè)務拓展,這是狹義的全業(yè)務;從電信業(yè)務向有線電視業(yè)務拓展,這是廣義的全業(yè)務。融合與轉型的關系非常密切,在一定意義上可以說是轉型的方向。IMS基于SIP,有可能成為FMC的最終解決方案,但是基于IMS的融合是新的NGN解決方案,不能基于現(xiàn)網,要等待TISPAN標準的完善。軟交換是初級階段,IMS有可能成為目標架構,以重迭網方式引入,以互通方式長期共存,長遠看有可能IMS融合軟交換。目前業(yè)界對于軟交換與IMS、FMC與IMS的關系存在很多爭議?!胺e極推進創(chuàng)新是轉型給予我們的重要啟示之一,也是在進一步開拓信息化大市場中需要認真思考和解決的問題。 路漫漫其修遠兮,融合之路將是漫長的,也許是永無止境的過程,需要耐心和長期不懈的努力。而且從目前來看,用戶消費行為越來越理性化,使用價值大小成了用戶選擇的決定因素,因此融合了電信網絡和互聯(lián)網特點的綜合業(yè)務契合了這一發(fā)展要求,將有力地增強企業(yè)的競爭力,進而成為發(fā)展的趨勢。如何優(yōu)勢互補,提供融合的優(yōu)質通信體驗,是雙方突破“二元結構”的直接驅動力。但是互聯(lián)網業(yè)務的開放性也帶來很多問題,諸如安全性較差、缺乏QoS保障等。方便、高質量、低成本、豐富的業(yè)務體驗是人們追求的目標?!鞍⒗屎喜ⅰ?、“諾西合并”乃至“北微”合作都在向我們傳遞著一種“ICT(信息通信融合技術)”的融合思想,而這種IT與電信的融合是當今信息社會發(fā)展的必然要求。 而要實現(xiàn)多業(yè)務、全業(yè)務及融合業(yè)務,信息通信業(yè)內部的融通合作以及與其它行業(yè)的融通與合作都必不可少。無論是為了降低網絡成本、管理成本,還是為了新的業(yè)務、新的商務模式,實現(xiàn)融通與合作都是轉型的方向。不僅如此,在當前電信業(yè)轉型的大背景下,融合問題也更高地浮現(xiàn)出來。 從目前來看,F(xiàn)MC已經可以實施,但是IMS還不適合大規(guī)模應用。而對于IMS和FMC的關系來說,韋樂平認為,F(xiàn)MC側重于具體業(yè)務,IMS側重于基礎網絡架構。韋樂平對記者介紹到,就軟交換與IMS的關系來說,軟交換側重提供與PSTN相關的業(yè)務及簡單的SIP業(yè)務,而IMS側重于寬帶多媒體業(yè)務。關于固移融合(FMC),最主要的就是通過固定與移動之間的融通、合作,最終實現(xiàn)全業(yè)務及融合業(yè)務的經營。” 從國內外的融合歷史看,無論是技術、業(yè)務,還是產業(yè)、市場、監(jiān)管
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