【正文】 9 / 9。因此，協(xié)同商務(wù)在建筑企業(yè)中的實(shí)施將為企業(yè)帶來(lái)了許多變化和影響，建筑企業(yè)必須重新審視企業(yè)本身、供應(yīng)商、合作伙伴，客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。而信任的建立，取決于核心企業(yè)與各個(gè)經(jīng)銷商以往的合作以及信譽(yù)，需要不斷地溝通以及相應(yīng)的法律保障等措施才能解決。很多經(jīng)銷商出于商業(yè)機(jī)密等考慮拒絕提供這一數(shù)據(jù)，從而使很多信息都無(wú)法共享。信息共享是協(xié)同的主要途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享相當(dāng)困難。而建筑企業(yè)則可以從經(jīng)銷商那里及時(shí)獲取庫(kù)存信息、客戶需求變化信息等，快速調(diào)整自己的生產(chǎn)策略?！　?四)對(duì)于建筑企業(yè)而言，要有充分的理由說(shuō)服上下游合作伙伴，共同承擔(dān)協(xié)同商務(wù)的建設(shè)供應(yīng)商的配件設(shè)計(jì)，更好地符合客戶的需求。企業(yè)應(yīng)該與主要的合作伙伴建立聯(lián)合項(xiàng)目組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和方法進(jìn)行清晰的定義并取得共識(shí)，共同承擔(dān)協(xié)同商務(wù)的實(shí)現(xiàn)。　　(三)把協(xié)同商務(wù)列入建筑企業(yè)的戰(zhàn)略　　建筑企業(yè)應(yīng)為從戰(zhàn)略的角度來(lái)看待與實(shí)施協(xié)同商務(wù)，而不僅僅將其視為企業(yè)內(nèi)部信息化在企業(yè)之間的延伸。為了對(duì)最終用戶保持服務(wù)的有效性，集成系統(tǒng)提供了持續(xù)可用性的功能，并提供了升級(jí)能力，以便應(yīng)付不同客戶不可預(yù)測(cè)的需求?！　?二)建立支持建筑企業(yè)協(xié)同商務(wù)信息化集成模型　　建立一個(gè)分布式、開放結(jié)構(gòu)的支持建筑企業(yè)協(xié)同商務(wù)信息化集成平臺(tái)，其模型基礎(chǔ)架構(gòu)如圖2所示?！　∪?、推行建筑企業(yè)協(xié)同商務(wù)應(yīng)解決的主要問(wèn)題　　(一)建立建筑企業(yè)協(xié)同商務(wù)層次結(jié)構(gòu)　　結(jié)合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)，可以將建筑企業(yè)協(xié)同商務(wù)分為三個(gè)基本層次。而一個(gè)建筑企業(yè)在其商務(wù)活動(dòng)中，往往要涉及很多合作伙伴，如合約方、市場(chǎng)監(jiān)理、銀行部門、材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商、設(shè)計(jì)院甚至政府部門等，如果缺少與外部要素的有效溝通，不僅使企業(yè)內(nèi)部缺少活力，而且將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩?！　?信息化系統(tǒng)缺乏對(duì)外部信息的整合?！　?信息化系統(tǒng)的集成度不高，甚至完全獨(dú)立?！　?二)目前我國(guó)建筑企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題　　隨著信息技術(shù)在建筑企業(yè)的進(jìn)一步應(yīng)用，企業(yè)的信息系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，逐步從單個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用，發(fā)展到以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為主體的系統(tǒng)集成模式，這種轉(zhuǎn)變是建筑企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求。該系統(tǒng)的主要目的是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)信息和招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行管理，主要包括市場(chǎng)信息管理、工程量計(jì)算、定額管理、預(yù)算報(bào)價(jià)、標(biāo)書制作、合同管理等方面。該系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目管理的諸多方面，從功能模塊的設(shè)置上來(lái)看，此類系統(tǒng)旨在建立全面的項(xiàng)目管理平臺(tái)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工過(guò)程控制、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、檔案、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、圖紙等方面的管理模塊，幾乎包涵了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，但是由于大多數(shù)建筑施工環(huán)境不夠理想，加上系統(tǒng)的集成有很大的困難，導(dǎo)致各系統(tǒng)的獨(dú)立性較強(qiáng)、彼此間缺乏數(shù)據(jù)的橫向交流。如中國(guó)建筑工程總公司的管理信息通用平臺(tái)，其主要模塊包括：日常管理、信息發(fā)布、電子郵件、個(gè)人信息、公共信息、會(huì)議管理、公文管理等方面，這種類似于辦公自動(dòng)化的集成化系統(tǒng)大大提高了企業(yè)的辦公效率。該系統(tǒng)的主要功能是對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能部門進(jìn)行有效的管理，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)記錄每天發(fā)生在每個(gè)部門、每個(gè)職員身上的事情，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總和處理。近幾年來(lái)，集成性的行業(yè)系統(tǒng)軟件在建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，這種集成系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)方面。從計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，到單個(gè)行業(yè)軟件的應(yīng)用，再到企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP)的普及等，這個(gè)過(guò)程反映了我國(guó)建筑企業(yè)信息化整體水平在不斷提高。不能及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有管理過(guò)程中不合理的部分，而協(xié)同商務(wù)能有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，極大地提高了企業(yè)業(yè)務(wù)處理速度與效率。業(yè)務(wù)流程的變化往往導(dǎo)致管理模式的變化。(3)業(yè)務(wù)流程協(xié)同。在整個(gè)建筑企業(yè)的商務(wù)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目施工是企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其過(guò)程也比較復(fù)雜，涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、分包、勞務(wù)、合同變更等多方面，如果以上這些因素都是孤立的，信息不能及時(shí)共享，那么很難保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。這就要求企業(yè)必須建立一個(gè)基于全國(guó)、甚至全球的材料市場(chǎng)信息平臺(tái)，加大對(duì)材料市場(chǎng)信息的協(xié)同力度，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，降低企業(yè)成本。在建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目中，物資材料在成本中占有相當(dāng)大的比重，一般都在70%左右?！　〗ㄖ髽I(yè)區(qū)別于其他行業(yè)最大的特點(diǎn)在于：企業(yè)下屬分公司眾多，而優(yōu)麥電子商務(wù)論文且分布在全國(guó)各地，有的甚至在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，這給企業(yè)內(nèi)部信息交流帶來(lái)了很大的困難；此外由于企業(yè)合作伙伴眾多，信息量很大，業(yè)務(wù)合作困難。(3)企業(yè)與社會(huì)相關(guān)部門的協(xié)同。它要求企業(yè)有個(gè)對(duì)外的接口，即Extranet。(2)企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同?！　?四)建筑企業(yè)協(xié)同商務(wù)的主要內(nèi)容　　協(xié)同商務(wù)包括：(1)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同。協(xié)同商務(wù)提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，降低了滿足客戶個(gè)性化需求的總成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了庫(kù)存，減少了不增值的管理成本。決策者及業(yè)務(wù)部門可實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)的視野可從事務(wù)性和技術(shù)性的角度提升到經(jīng)營(yíng)模式的高度。需求者各取所需，強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈。企業(yè)信息的提供者也是需求者。2促進(jìn)企業(yè)外部協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)之間的互利與發(fā)展。此時(shí)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)可以從財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、網(wǎng)上銷售等應(yīng)用系統(tǒng)提取各類數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析加工，將企業(yè)不同時(shí)期開發(fā)、分散在不同的軟硬件平臺(tái)上的信息系統(tǒng)整合，提供高度的信息透明度與實(shí)時(shí)性?！　∑髽I(yè)內(nèi)部協(xié)同包括各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同、不同的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)之間的協(xié)同以及各種資源約束的協(xié)同。相對(duì)于ERP著眼于企業(yè)內(nèi)部的資源共享，協(xié)同商務(wù)則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)外交易各方的同步作業(yè)。與傳統(tǒng)的信息集成系統(tǒng)和電子商務(wù)相比，協(xié)同商務(wù)更加傾向于虛擬企業(yè)的概念，它強(qiáng)調(diào)不同的企業(yè)為了完成特定的任務(wù)，在很短時(shí)間內(nèi)組成臨時(shí)聯(lián)盟，通過(guò)知識(shí)、技術(shù)和信息的共享，進(jìn)行電子化的協(xié)作。協(xié)同商務(wù)不僅意味著要將企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)系起來(lái)，而且要將企業(yè)的合作伙伴、供應(yīng)商、服務(wù)商等客戶之間聯(lián)系起來(lái)，形成商務(wù)協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，使企業(yè)可以快速地建立企業(yè)對(duì)企業(yè)、企業(yè)