【正文】 綜合部擬定培訓時間，并準備好培訓教具和設。專項培訓計劃中應確定目標，培訓講師、培訓教材、培訓時間及地點。（三）、培訓計劃的實施：公司《年度教育培訓計劃》一經批準，綜合部負責組織實施。各項培訓課程主辦單位應于限定時間內，填制《專項培訓實施計劃表》，經審核后書面通知有關部門人員參加培訓。（二）、培訓計劃編制程序：各部門依培訓規(guī)范及部門實際工作需要，擬訂《員工培訓計劃匯總表》，送交人力資源部。堅持培訓與生產相兼顧的原則。三、培訓計劃的編制（一）、培訓計劃編制的原則： 堅持普及與提高相結合的原則。適應企業(yè)需要增進本職知識技能的專業(yè)培訓。（二）、 公司員工培訓分為三種類型：新進員工適應工作的職前培訓。二、培訓主要內容與范圍：（一）、培訓以日常施工、經營和管理工作為對象，以傳授基本的業(yè)務知識、專業(yè)技能和有關規(guī)章制度為內容。一、管理職能：公司董事長的領導下，綜合部負責全員培訓工作的規(guī)劃、計劃及組織管理工作。已享受上述福利而服務未滿兩年的員工，公司將根據員工簽訂的承諾書嚴格執(zhí)行。、事假需填寫《請假單》，無工資。男員工在妻子生育期間享受7天護理假。產假工資按國家規(guī)定發(fā)放基本工資。90天，產前假15天，產后假75天。直系親屬死亡，五天，全額工資；旁系親屬死亡，三天，全額工資。7天。年度休假當年有效，不能在下一年度使用。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。. 公司每年組織12次郊游。公司每年組織員工進行體檢。每年冬季，公司發(fā)放冬季取暖費300元。 員工生日公司給予一次性補助100元，生日蛋糕一個。正式員工及家屬生育公司給予一次性補助1000元。公司為部分員工提供住宿（具體見相關規(guī)定）。 退休之前養(yǎng)老補助由公司以發(fā)展基金的形式代為管理，退休后全額退還本人。55歲退休時將累計的養(yǎng)老補助一次性發(fā)放。公司推行養(yǎng)老補助制度，所有退休人員均享有退休收入。 服務滿兩年以上員工。（員工領用持續(xù)使用兩年者需更換電池的費用由公司承擔）五、電動自行車的報費、回收由綜合部組織。確保電動自行車的正常使用。要按照使用說明書要求使用。違者罰款50元.要愛護電動自行車電池，要及時充電，長時間不用也要定期充電。如違反雙方共同承擔車輛維修費用。電動自行車在公司內借騎使用過程中，雙方要在使用前確定電動自行車的完好率。電動自行車使用者要愛護使用電動車，要定期清洗及維護。電動自行車的修理及更換零件，在維保期內由綜合部與廠家協(xié)商修理，維保期外由使用人個人負責，不屬于保修范圍的損壞由使用人負責維修。三、 電動自行車使用電動自行車使用人不允許給公司以外的人使用。電動車行駛過程中要按照國家相關規(guī)定不超速，不帶人。二、 電動自行車管理電動自行車使用及管理由電動車使用部門負責管理，綜合部監(jiān)管。并對事故中電動自行車使用人為主要責任者的處以500元的罰款。電動自行車由綜合部分類登記管理，記入公司固定資產。本公司電動自行車依本辦法由使用人負責管理。發(fā)展基金繳納額度為：員工累計繳納5000元截止，部門經理累計繳納50000元截止，員工離職當日公司將無條件把發(fā)展基金的本金全部退還本人。公司規(guī)定所有員工在簽訂正式勞動合同后按照公司制度規(guī)定。四、本辦法中未明確的其它違反勞動紀律的情形其處理辦法按規(guī)定比照執(zhí)行。二、濫用職權、對本部門員工進行打擊、報復，或對違反勞動紀律應該進行查處的員工予以包庇、縱容的，公司將給予嚴肅的處理。 第六條 附則一、各部門負責人應認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律的現象。 6. 本制度的解釋、修改、廢止權歸公司。 、事假的，所扣薪資=休假天數*日工資(日工資=全部薪資／30)。 。 ，須以電話向上級主管報知，并于事后補辦手續(xù)；否則以曠工論處。 ，其公休日或法定假日均不計算在內。7天以上（含7天）由董事長批準。 ，需事先填寫《員工請假單》。 《員工請假單》。工程技術人員休息日如需加班，根據規(guī)定過后調休（調休不予發(fā)放加班費；如發(fā)放加班費則不予調休）。 假滿回公司按原批假程序銷假，通報綜合部，并交接工作。 較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應 在休假當天上午上班前通過電話向部門經理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。：本制度適用于公司全體員工。在請假期間從事創(chuàng)收或謀取個人私利者，按曠工處理。委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工論處。三、曠工處理的相關規(guī)定未經批準請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論。故意公司公司財物金額在二百元（含二百元）以下的，通報批評并待崗處理；金額在二百元以上的，解除勞動合同并賠償經濟損失。給公司造成不良影響或造成經濟損失一萬元以下的，通報批評并待崗處理，賠償經濟損失；給學校造成嚴重影響或造成經濟損失一萬元及其以上的，解除勞動合同并賠償經濟損失。五、違反勞動紀律處理的同時，所得利益歸公司，給公司造成損失者向公司承擔違約責任及賠償責任，由人力資源部認定做出。三、員工批評教育、績效考核、待崗由部門負責人做出；通報批評、解除勞動合同由人力資源部做出。第三條 違反勞動紀律規(guī)定的處理辦法一、有違反以上勞動紀律規(guī)定的員工，一經查出，報人力資源部處理。十一、不得曠工、或在工作時間內擅離崗位,在工作時間內從事玩游戲、聊天等與工作無關的事情。九、禁止在公司內部組織、參與賭博、傳銷、封建迷信和傳播黃色書刊、錄像等活動。六、不得以任何手段故意毀壞、侵占公司財產，損害公司利益。四、不得營私舞弊，假公濟私，收取賄賂、傭金及回扣。二、不得竊取、詐騙、出賣及泄漏公司的辦公信息和資料給任何個人或同行業(yè)企業(yè)及其他單位。本辦法適用于與公司建立勞動關系的員工。加班需要提前申請，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。加班完畢后填寫加班記錄情況，經部門主管驗審后送綜合部。為完成領導安排的額外性工作或特殊情況需要臨時計劃加班者,延長工作時間或在節(jié)假日、公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況，視為加班。（三）加班規(guī)定：公司原則上不鼓勵加班。員工準假期限已到，未辦理續(xù)假手續(xù)或銷假手續(xù)者，擅自延期者也同為曠工。（二）、假期審批規(guī)定： 全體員工請假兩天以內，由部門經理審批，兩天以上七天以下的由總經理審批，七天以上的由董事長審批，綜合部備案。1休病假較長的員工和休產假的員工在假滿后可回原崗位工作。員工每月享受帶薪假期：男員工半天，女員工一天。（5）年休假在1個年度內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。（4）公司根據具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。（2）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。護理假：本公司男員工在妻子生育期間享受7天護理假。如果是難產的可增加產假15天。 喪假：員工直系親屬死亡，可享受有薪假五天，旁系親屬死亡的，可享受有薪假三天，員工到外地處理喪事，視路途遠近適當延長天數。④所請事假超期且沒有及時向公司申報或續(xù)辦相關手續(xù)的，超期日按曠工處理，情況嚴重的予以開除。②當月事假累計610天，事假期間除停發(fā)薪資外，全年福利不予以發(fā)放。（1）事假期間停發(fā)薪資和補助，特殊情況由總經理裁定。如遇特殊情況，事先來不及請假，必須以電話請假。出差審批流程具體如下：出差人填寫《員工出差申請表部門經理審核 分管領導 批準 財務部備案 出差 電話或短信請示 四、各種假期規(guī)定： （一）、假期分類規(guī)定：病假：員工因病請假三天以內，由就近醫(yī)院或診所開據休息建議書，四天以上者須有縣級以上醫(yī)院或公立醫(yī)院開據休息建議書，經有關領導批準后為病假。具體要求：a、公司各部門人員因工作需要或公司領導安排到外地出差的，應填寫《員工出差申請表》寫明：出發(fā)時間、地點、事由、及出差天數等，并按照審批流程逐級批示。 三、出差報勤規(guī)定：公司人員因工作需要到外地出差的，首先應填寫《員工出差申請表》經部門主管批準，分管領導審核，財務部備案后方可外出。員工在未規(guī)定時間內自動離職不計發(fā)工資。員工一月內無特殊情況事假超過三天者（不含三天），扣發(fā)一日工資。員工一個月內遲到、早退累計三次，扣發(fā)其半日工資；員工一個月內遲到、早退累計五次，扣發(fā)其一日的工資，并予以書面警告。遲到、早退10分鐘罰款5元。被罰三次者扣發(fā)半月工資，每月被罰款五次者扣發(fā)當月工資，連續(xù)兩月出現上述行為者視為自動離職。員工上下班必須按規(guī)定時間簽到，每天打卡四次。（三）、管理要求：每日按照公司規(guī)定打卡。項目工地人員外出應與工地工長及項目經理進行匯報，得到批準后方可離開。因事不能及時回公司者應提前向主管領導及綜合部聯(lián)系并說明原由。辦公系統(tǒng)人員工作時間因事外出，須到辦公前臺填寫《外出工作任務單》，寫明外出地點及事由，并寫明外出時間。如因事不能按時簽到者，應及時與主管領導及綜合部聯(lián)系，說明原因。辦公系統(tǒng)簽到人員，每日按規(guī)定時間簽到四次。 （二）、管理規(guī)定：公司上班時間為夏季：上午8：30——12：00，下午14：30——18：00。 二、考勤管理規(guī)定：（一）、考勤的方式：公司職能系統(tǒng)人員一律實行上下班簽到制度，由辦公前臺監(jiān)護，綜合部主任不定時監(jiān)督、檢查。各部門必須有一名領導分管負責。一、管理職能：考勤管理工作是勞動管理的重要內容，公司各部門要高度重視，嚴格考勤。（十一）移交手續(xù)辦理完成后，移交人必須保證移交事項清楚，明了，交接人在接手后應盡快掌握移交人物品、資料及工作事項。（九）、各級人員移交應親自辦理，因特別原因，經核準指定負責人代為辦理交接時，所有一切責任仍由原移交人負責。（八）、經管人員移交時，應由接收人會同監(jiān)交人依移交冊逐項點收清楚。（六）、主管人員移交應于交接之日將應移交事項移交完畢。（三）、部門主管人員交接時應由公司負責派專員監(jiān)交，部門副職以下人員交接時可由該部門主管人員監(jiān)交。七、交接手續(xù)規(guī)定（一）、公司員工交接分為：主管人員交接與經管人員交接；主管人員為主管各級部門的人員；經管人員為直接經管財務或事物的人員。（6） 其它情形。（4） 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕的。（2） 對公司有嚴重的欺騙行為的。員工如有下列情形之一的，公司可將其除名。需辭退的，與主管領導溝通后，填寫《辭退員工通知單》，并通知部門主管與其本人，不需辭退的，與部門主管協(xié)商解決。 辭退程序：（1） 部門經理根據辭退條件，對不適合的員工提出辭退建議，填寫《員工離職表》，但不得隨意辭退員工。（3）參加崗位培訓仍不合格的。（二）、公司員工有下列情況之一者，部門經理可提出辭退建議：（1）試用期內被證明不符合錄用條件或能力較差、表現不佳而不能保質保量完成工作任務的。六、員工辭職、辭退、除名規(guī)定（一）、辭職：（詳情見員工離職制度）公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前填寫辭職申請，部門經理提前3個月，副總經理提前一年，總經理提前2年，被批準后，向綜合部領取《員工離職表》方可辦理離職手續(xù)，在未核準之前不得離職，擅自離職者以曠工論處。（二）公司各級經理職務任免：經公司分管部門副總經理填寫意見，綜合部根據本人平時考核情況及業(yè)績，表呈公司總經理核定任免。工程項目人員調動，由工程部經理進行統(tǒng)一管理，綜合部備案。考核期滿由調入部門填寫《試用期滿考評表》，填注意見。辦理調動手續(xù)包括：工資的變動核定及調令通知等。（二）、調動程序一般員工要求調動時，首先由本人提出申請，填寫《內部調動申請單》寫明調動理由，經調入與調出部門領導簽署意見，并上報綜合部，公司董事長批準后方可辦理調動手續(xù)。（六）、公司各類人員的錄用手續(xù)等全部資料均保存于綜合部，由綜合部統(tǒng)一保存與管理。正式員工是公司員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，并辦理相關手續(xù)。采取轉崗或辭退處理。試用期內，未達到公司試用期目標內容，可適當延長試用期限，但一般不允許超過三個月。技術工人和施工人員由項目經理進行考核，考核結果上報本部門經理審核，綜合部備案，職能人員由部門經理進行試用期考核。部門經理應對本部門試用期人員下達試用期目標，并全面負責試用期內員工的管理、培訓及考核。新進入公司人員均要接受“員工管理制度”的知識培訓（如企業(yè)文化、員工守則、禮儀守則、安全教育等），對于施工人員，除進行安全知識培訓，還應針對所在崗位，進行相應的崗前培訓。試用期內的員工一般不得擔任經濟要害部門的工作，也不宜安排具有重要經濟責任崗位的工作。試用不合格者，未被錄用的，由綜合部通知，不發(fā)任何補償。試用期內只執(zhí)行單一基本工資待遇的規(guī)定，可享受勞保用品待遇。（四）、試用試用期一般為一至三個月，綜合部要確定到任者的試用期限和試用標準，在試用期內品行能力欠佳，不適合工作者應可隨時停止試用，且試用期不滿七日者，不予發(fā)放工資。（6）、綜合部負責將結果填寫在面試結果書上，送到用人部門經理留存?zhèn)浒?。?）、面試過程中，面試小組成員填寫《面試評價表》，填寫對應聘者的評價。（2）、初試面試人員不允許參加復試小組。（6）、特殊情況人員：經公司經理批準后，可適當放寬有關條件。年齡在45歲下。（3）、從事管理和業(yè)務工作的員工：必須具備中專以上學歷，兩年以上相關工作經歷，年齡在35歲以下，特殊情況不超過45歲。各級員工聘用的基本標準：（1）、副總經理以上職位：必須具備大學本科以上學歷，熟悉業(yè)務，具有五年以上實際工作經驗，年齡