【正文】 項目總工：是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。（2）、工程質(zhì)量保證體系建立健全工程項目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運作，嚴(yán)格執(zhí)行工程局頒布實施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都擔(dān)負起質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗，以提高廣大職工的質(zhì)量意識；質(zhì)量管理小組圍繞工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況和存在的問題，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進活動和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時強化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。我公司將建立以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評分和裁決；在工程項目施工中，根據(jù)各項目的施工的特點，制定獎懲嚴(yán)明的制度，對提高質(zhì)量和進度的有關(guān)部門和人員和對挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎勵，反之則罰；在建立以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時，實行質(zhì)量否決權(quán)。堅持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理。表61 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量1輕便潛孔鉆100B湖南宣化臺42手風(fēng)鉆7655芬蘭太姆洛克臺203挖掘機300小松臺204挖掘機330神鋼臺75推土機TY220山推臺116自卸汽車12T北方奔馳輛207全站儀瑞士臺18水準(zhǔn)儀N2北京臺27 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收達到國家及現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。(5)、注意機械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。(3)、重點部位優(yōu)先配置。(1)、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。6施工機械設(shè)備配備我公司近年來加強了施工機械設(shè)備及相關(guān)實驗檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機械設(shè)備及相關(guān)實驗檢測儀器800多臺套，其中新購置的鉆爆、開挖、集碴、運輸、砼施工等大型設(shè)備50多臺套。表52 作業(yè)層勞動力配置計劃表序號工種開挖運輸隊水電綜合隊合計1管理人員3253手風(fēng)鉆工30304潛孔鉆操作工555汽車駕駛員40406挖機工66667修理工448空壓機工339電工3310普工30545合計17813191施工力量來源于本單位已完工項目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊伍，其主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進行組織。各階段勞動力及工種用量實行動態(tài)管理。5 勞動力安排管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計劃見表51。（5）物資機械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運行，充分發(fā)揮效率。（1）加強思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；（2）項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對標(biāo)書各控制工期進行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周、日生產(chǎn)計劃。（3）、實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。組織施工、科研、安質(zhì)、機電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項目順利實施。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。v. 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9001質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。施工過程中。作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點要妥善保護。建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。iii. 測量復(fù)核制度所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復(fù)核。隨著施工進展，在前階段即將結(jié)束。施工圖紙在確認停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處。項目部發(fā)給作業(yè)隊的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進一步進行復(fù)核，確認無誤后才能使用。施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗收標(biāo)準(zhǔn)等。i）. 施工組織管理制度施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。工作程序見下述框圖。（2）、確保工期的技術(shù)措施a. 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系如中標(biāo)，我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子，同時聘請部分技術(shù)專家、組織本公司科研部門專家進駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工隊伍進場承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從團公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強施工力量。組織強有力的后勤保障系統(tǒng)，按計劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。建立計劃進度的落實檢查制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交班會的工作制度。從而保證總工期的如期實現(xiàn)。季度和月度計劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實施獎懲。③、實行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)實施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進度，編制年度、季度作業(yè)計劃，將請建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。（1）、確保工期的組織措施①、組建一個精干、高效的項目管理班子本項目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人才組成本項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實踐經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的高中級技術(shù)人員中選一批人員提任本項目的計劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗、安質(zhì)、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項目班子為如期實現(xiàn)合同工期提供組織保證。嚴(yán)格檢查和驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。同進，還要進行材料的單價調(diào)研，力爭半材料單價降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。開工前按規(guī)定格式和時間報送施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關(guān)鍵路線上重點、難點工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計保證各單位工程按計劃完成。施工安全、質(zhì)量影響因素。②、其他影響因素各項材料的及時供應(yīng)，對工程施工的順利進行起到十分重要的作用。 各部位的施工程序及進度安排詳見附后《施工總進度表》。表41 設(shè)備及人員進場計劃表設(shè) 備動員周期（天）人員動員周期（天）測量儀器2管理人員2～4試驗儀器2測量人員2挖裝設(shè)備2～5技術(shù)人員2～5運輸設(shè)備2～5技工2～5后勤人員2～5普工2～5 總體工程施工進度安排根據(jù)招標(biāo)文件，工程進度情況如下：㎡，土方開挖量8萬m3，軟質(zhì)巖石開挖量16萬m3，較硬巖石開挖量157萬m3，總開挖量約181萬m3。我公司保證在收到中標(biāo)通知書后2天之內(nèi)，派遣主要人員及施工機械進駐現(xiàn)場進行前期施工準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書后5天內(nèi)，完成生產(chǎn)生活營地及施工準(zhǔn)備工作，具備主體工程施工條件，一旦監(jiān)理工程師下達開工令，我方所有現(xiàn)場人員及設(shè)備立即投入施工。我公司在收到投標(biāo)文件后，已立即組織技術(shù)人員對本招標(biāo)文件反復(fù)研究，經(jīng)對本標(biāo)各施工項目的施工方法、施工強度、工序搭接、資源配置等方面進行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機械設(shè)備，我公司經(jīng)對資源配置，工序搭接等進行充分論證后，認為本工程在施工進場后40個日歷天完全能完成本工程的所有施工任務(wù)并按時提交竣工資料，投標(biāo)工期40個日歷天，滿足招標(biāo)文件的工期要求。（2）、現(xiàn)場施工條件及合同文件界定的施工條件（3）、我公司在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。（6）、采用適中的施工強度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。（4）、充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好高強度的機械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊伍、按現(xiàn)代項目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。（2）、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。主要爆破材料消耗表材料項目雷管導(dǎo)爆索導(dǎo)爆管2＃巖石硝銨炸藥總消耗量104439發(fā)1000m 2000m備注：具體采購根據(jù)施工進度而定，到時再與公安、化輕公司協(xié)商。(5)、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險工作隊，不得延誤時間，使損失降低至最低程度。(3)雷雨天氣、夜晚或霧天、黃昏天嚴(yán)禁裝藥爆破，在裝藥過程中突發(fā)雷雨，人員應(yīng)立即撤離現(xiàn)場。(1)、裝藥現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火（絕不允許抽煙），不準(zhǔn)無關(guān)人員進入。(9)、為確保爆破的順利實施，不論淺孔爆破、深孔爆破，均應(yīng)進行試炮，在確保安全的前提下及確定最佳用藥量后方可大面積展開施工，同時應(yīng)根據(jù)地質(zhì)等各種情況適時調(diào)整爆破方案，以策安全。鉆進過程中應(yīng)檢查石粉中是否有黃泥漿，并進行詳細記錄，在裝藥過程中進行特殊處理，嚴(yán)控用藥量。(7)、實際裝藥量一定要與設(shè)計、計算裝藥量相符，否則應(yīng)查明原因，處理完畢后方可進行下個孔的裝藥。(6)、按實際孔深確定裝藥量，即現(xiàn)場實際操作時應(yīng)有專人先進行孔深量測，確定裝藥量及填塞物高度后再進行裝藥。(4)、調(diào)整爆破臨空石方向，使其朝向東或向西，避免朝向村莊。深孔爆破時應(yīng)用編織袋裝石粉壓住炮口。通過炮孔超深，使得爆破后的路塹標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高的偏差控制在一定的范圍內(nèi)，克服留底根現(xiàn)象。（1）、使用毫秒導(dǎo)爆雷管，通過孔內(nèi)外微差而實現(xiàn)微差擠壓爆破，一是控制爆破震動，二是改善爆破效果。當(dāng)進行改炮工作時，q=～。3)孔間距a、排間距b孔間距、～。1)孔徑采用YT28型風(fēng)鉆鉆孔，孔徑為38～40mm。主爆緊跟著預(yù)裂孔起爆，其起爆順序仍遵循靠近臨空面先響，逐排起爆的原則。6)堵塞長度l一般情況預(yù)裂孔堵塞長度l=15d。裝藥時除留有足夠的堵塞長度之外將藥卷均勻的捆綁在竹片上，使用導(dǎo)爆索起爆。在實施爆破過程中，先以較小藥量進行試驗炮，然后視預(yù)裂效果再作調(diào)整。一般情況下，當(dāng)臺階高度為12m，1：：L=(122+92)1/2=15m適當(dāng)考慮超鉆量1m，則L=16m2)炮孔間距 aa=(7～14)d式中d為炮孔直徑，在爆破時可先取a=，視不同地質(zhì)情況及檢驗爆后效果再作上下調(diào)整。采用不耦合裝藥結(jié)構(gòu)，先于其他炮孔同時起爆，在被保護邊坡與被爆巖體之間形成一道預(yù)裂縫，以阻隔巖體爆破時波的傳播，達到保護邊坡的目的。3所示。(一)網(wǎng)路連接完畢后用電雷管或8工業(yè)火雷管引爆。 5)起爆網(wǎng)絡(luò)使用非電的塑料導(dǎo)爆管起爆系統(tǒng)。每個炮孔安置兩個起爆體，以保證準(zhǔn)爆。乳化炸藥將根據(jù)炮孔直徑定制。當(dāng)炮孔內(nèi)無水時，使用銨油炸藥，2巖石銷銨炸藥作起爆體。4)裝藥結(jié)構(gòu)采用一層裝藥形式，上部用鉆孔渣料或黃土堵塞。3圖七(一)3)深孔爆破炮孔布置炮孔一般布置成梅花形，條件不容許時也可以采用矩形布孔。3表七均能滿足堵塞長度的要求。⑤排距b經(jīng)計算b=。②超鉆深度hh=(～)H③前排炮孔底板抵抗線W1。1 深 孔 炮 爆 破 參 數(shù) 表爆破高度H(m)鉆孔深度L(m)炮孔間距a(m)炮孔排距(b)單孔裝約量Q(kg)裝藥長度L堵塞長度l(m)備注63874486799710108111301214213154141651115177注：以上參數(shù)在實際施工中可作初始參考，隨著爆破試驗數(shù)據(jù)的取得，表中參數(shù)應(yīng)作合理的調(diào)整。(一)由于在山體最上部開挖時孔深大小不一，下表列出了一定數(shù)量的孔深與其他各種參數(shù)的關(guān)系表，供