【正文】 附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位 置需用時間業(yè)主辦公室20詳 圖150日歷天項目部20詳 圖150日歷天監(jiān)理室20詳 圖150日歷天會議室20詳 圖150日歷天門衛(wèi)室6詳 圖15。（8）在簽訂施工承包合同時，根據國家關于黨風廉政建設的有關要求，跟甲方簽定廉政協議，相互督促，共同做好廉政建設工作。（6）建立定期檢查、匯報分析制度，項目部要堅持每半年檢查分析一次廉政狀況，獎罰嚴明。（4）項目部不得以洽談業(yè)務、簽訂經濟合同等借口，邀請甲方人員外出旅游或進入營業(yè)性高檔娛樂場所。（2）建立健全各項規(guī)章制度，各級領導干部要自覺接受黨的民主監(jiān)督，定期參加黨小組生活，按時匯報主管工作的全面情況，同時匯報反腐倡廉情況。（5）公司質檢科設專人常年接待用戶來訪人員投訴質量問題，對所投訴質量問題認真登記，五日內派人到現場勘察調查，提出處理意見方案，組織維修人員攜機具、設備趕赴現場，實施緊急維修處理，維修質量必須達到規(guī)范標準要求。如需整改，迅速派專人處理。（3）工程竣工驗收后三個月，按公司《程序文件》規(guī)定由工程質量保修回訪領導小組組織進行一次全面質量跟蹤回訪，發(fā)現工程質量問題，立即組織實施維修整改，達到用戶滿意為止。（2）公司質量保修回訪小組為我單位全面負責協調處理竣工驗交后工程質量保修服務的常設機構。當工程項目部出現拖欠民工及其他職工工資，或者建筑工程項目實行分包，承包方拖欠民工及其他職工工資時，管理部門有權從我公司存入的工資保障金中先行劃出，支付給民工及其他職工。工程項目部將投標總價的2%作為民工工資保障金，承諾在施工的全過程中一旦出現拖欠工資情況，可由建設主管部門從保障金中先予劃支。（3）開挖溝坑時，不亂堆放棄土，力爭工序安排緊密，及時回填，防止水土流失。（2）在滿足設計要求的前提下，盡量少砍樹木。（7）調查當地疾病種類、流行方式和傳染途徑，做出相應預防措施。食堂按衛(wèi)生標準配備設施，員工定期體檢，持證上崗。（4）注意食物、飲用水的衛(wèi)生檢查，防止食物中毒。（2）按規(guī)定做好污水、垃圾的集中處理工作，防止污染環(huán)境。五、疾病預防措施（1）施工點和生活區(qū)排水暢通，并有必要的衛(wèi)生設施。（2）與地方衛(wèi)生部門合作，根據要求在整個合同執(zhí)行期間配備醫(yī)務人員，防止傳染病發(fā)生和準備常用的急救藥物。生活區(qū)內設置垃圾箱，每日專人清運，經常保持現場及駐地整潔和衛(wèi)生，以保護職員和工人的健康。（6）對重點部門、重點部位和重要設備物資要加強治安防范管理，堅持24小時人員值班制度，與周邊的公安部門加強聯系，防止和遏制工地物品被盜案件的發(fā)生。（5）施工現場的臨時用電，按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》GJ4688的規(guī)定執(zhí)行。室內不得堆放易燃、易爆品。（3）現場生產、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材設有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由15—20人的義務消防隊。三、安全標準化工地建設（1）施工現場的布置要符合防火、防盜、防雷電等安全標準化工地的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等均按批準的總平面布置圖進行布置。（9）充分發(fā)揮愛國衛(wèi)生委員會的作用，廣泛進行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳，提高全體職工的環(huán)境衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（8）施工期間不隨意占用道路施工，堆放物件、搭設建筑物、臨時堆放的物料及時運走，絕不妨礙交通。（7）充分尊重當地群眾及少數民族的生活和習慣，執(zhí)行黨的民族政策。施工后清掃干凈，保證工程“工完、料凈、場地清”。管理人員配戴職務標志。在駐地內設置宣傳欄、安全生產揭示欄和工程質量、進度欄，激發(fā)廣大職工的生產積極性。（2）對參加施工的所有人員經常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。創(chuàng)建標準化文明工地。（3）對其他地上、地下設施，在工程開工前，能遷移的障礙物，必先遷移；對不能遷移的，必須制定完善的保護措施。（2）若土方開挖后，發(fā)現有地下管線等障礙物，必先與有關部門進行聯系，制定保護措施。（3）凡多次達不到分項、分部或單位工程工期目標的施工隊伍、班組和責任人員，視情節(jié)輕重給予辭退、免職等處分。四、建立工期獎罰制度（1）實行工期風險抵押金制度，達到工期目標，風險抵押金雙倍返還，若達不到工期目標，風險抵押金不予返還。協調好與當地居民的關系，提供幫助及解決困難，避免糾紛發(fā)生而延誤工期。（3）開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度。二、勞力組織保證措施（1）選擇技術素質高的技工：根據審批后的施工組織設計調遣參加本工程的施工隊伍進場，施工隊伍挑選技術素質高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調整施工計劃，保證實現工期目標。實行進度目標責任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。一、組織管理保證措施（1）優(yōu)化施工管理機構：選擇優(yōu)秀的項目經理作為本項目的經理，安排精通業(yè)務的經濟技術人員擔任本項目的技術負責人、各部門負責人，業(yè)務主管和專業(yè)工程師；調遣具有類似工程施工經驗、專業(yè)技術素質高、實力雄厚的施工隊伍進行施工。銷毀的爆炸物品在指定地點銷毀，并及時清理現場，以免造成環(huán)境污染。報告中應說明被銷毀爆破器材的名稱、數量、銷毀原因、銷毀辦法、銷毀地點和時間，報上級主管部門批準。任何單位和個人不得私自轉讓、倒賣、易物、私存、攜帶爆炸物品。保證爆炸物品不被盜不流失。爆破員領取爆破器材，必須經班組長或現場負責人批準，領取數量不得超過當班使用量，剩余的要當天清退入庫。嚴禁在庫房內住宿和進行其他活動。嚴禁無關人員進入庫區(qū)。性質相抵觸的爆破器材必須分庫儲存。收存和發(fā)放爆破器材必須進行登記，做到帳目清楚，帳物相符。爆破器材儲存在專用的火工品倉庫內，并設專人管理，不準任意存放，火工品倉庫選擇在無人且離居住區(qū)不得小于200米處建蓋。起爆后由爆破安全員及爆破工程技術人員先進入現場，經檢查確認安全后其它作業(yè)人員方可進入現場并解除警戒。爆破作業(yè)必須由爆破工程技術人員根據現場的具體情況，編制嚴密的爆破施工方案，由單位領導審核后，報上級主管部門和當地公安機關審批同意，并頒發(fā)爆破作業(yè)安全許可證后嚴格按照《爆破安全規(guī)程》進行，做到有組織、有領導、有明確分工，爆破工程技術人員、爆破員、爆破安全員等爆破作業(yè)人員持證上崗。三、安全防范重點根據本項目的特點，安全防范重點的以下幾個方面：（一）防觸電雷擊事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防機具設備傷害事故；（四）防火災事故；（五）防車輛傷害事故。（六）夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。（五）工地要經常組織學習有關安全方面知識，辦宣傳黑板報。（三）施工現場設安全標牌，危險的地方掛安全警告標志或信號燈。（二）施工機具實行有證操作，所有機械實行一機一牌制度。機電設備接地、接零，實行一機一閘一漏一箱。臨時用電按編好施工組織設計施工，并建立對現場線路設施定期檢查制度。（四）一旦發(fā)生危人身安全的隱患或事故，要及時上報，并立即組織人員排除；（五）本班發(fā)生責任事故，要實事求是地反映情況，配合做好事故調查工作。認真總結經驗和教訓。E、施工員（一）認真貫徹上級有關安全生產的方針、通知精神，并及時傳達到工地、班組督促班組制定相應的落實措施，認真檢查執(zhí)行情況；（二）對負責的工程范圍進行安全檢查和主持分析安全情況，發(fā)現問題及時指派專人整改。項目經理項目副經理項目技術負責人安質監(jiān)察部測量組施工技術部物資設備部項目副經理材料員安檢員測量員各技術主管各班組安全員各班組長施工隊安檢員施工隊隊長圖821安全生產組織機構圖822安全保證體系B、項目技術負責人（一）協助項目經理督促、指導、幫助項目經理部認真貫徹落實安全制度和安全保證措施，確保施工生產安全目標實現；（二）堅持三同時，即檢查進度同時檢查施工安全；檢查質量同時檢查施工安全，技術交底時，進行安全交底；（三）按施工組織方案要求，針對性地進行安全檢查，發(fā)現隱患，及時督促整改；C、各專業(yè)技術主管（一）對安全生產和勞動保護方面的技術工作負責；（二）在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制相應的安全技術措施，解決施工生產中安全技術問題；（三）對職工進行安全技術教育，參與安全事故的調查分析，并提出技術鑒定意見和改進措施；（四）當采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，制定相應的安全操作規(guī)程。并編制詳細的安全生產工具計劃和及時做好有關安全生產的準備工作。建立從項目經理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級光亮職責，管理生產必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與安全掛鉤。切實抓好“三控”，嚴格執(zhí)行“三重”，扎扎實實地抓好安全管理工作。即無死亡事故、無重大機械傷害事故、無火災事故、無中毒事故；‰以下、‰以下。（二）勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，以確保工程所需的勞動力。（四）夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環(huán)境。（三）做好施工人員的防寒防雨工作，配備所需的衣物設備，并對施工人員進行必要的防寒保溫宣傳工作。第八節(jié) 工期保證的雨季、夜間施工措施（一）根據施工隊織設計的安排，做好冬雨季及夜間施工的計劃和安排；技術部提前技術準備工作，安質、施工部門落實具體措施；材料設備部門按照技術、安檢部門的要求，提供所需的材料設備。三、實行工期獎罰制度（一）全面落實經濟承包責任制，把職工的經濟收入同生產直接掛鉤，調動職工的勞動積極性。上道工序不合格或未按要求經監(jiān)理簽字絕不能進入下道工序。二、加強技術監(jiān)督，杜絕返工現象事前控制：在工程開工前，對設計文件進行會審及交樁的復測，并將復核結果上報設計和建設單位；嚴格執(zhí)行施工組織設計、單位工程開工報批制度，嚴格按照批準的施工方案進行施工，杜絕盲目施工。（七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現時應及時調整和采取補救措施。（五）加強同設計單位施工配合組及監(jiān)理的聯系，及時協商解決設計圖紙中的問題、及時辦理各類設計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。根據各工序的技術條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應的安排。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導施工。（三）進行合理的場地施工布置，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設置足夠的照明、路擋、護欄、圍欄警告牌，夜間施工需設警告標志及信號燈。五、有交叉作業(yè)項目的工期保證措施（一）統籌安排，盡量減少相互干擾。（二）精心組織，周密安排，保證機械設備及時到位。四、加強施工管理 （一）抓好安全、質量工作，將“質量第一”作為永恒的主題，視質量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費。（三）合理使用和調配資金，確保建設資金?？顚Ｓ?。三、優(yōu)化資源配置（一）挑選素質高、專業(yè)技能強的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更好、更快地完成本工程的施工任務。實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經理負責制。二、組建精干高效的項目經理部優(yōu)化施工管理機構，選派具有豐富施工經驗及領導能力的人員擔任本工程的項目經理，挑選精通業(yè)務的各專業(yè)人員擔任項目技術負責人、各部門負責人和業(yè)務主管。保證在最短時間內進場開展工作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準備和臨時設施的修建時間，做到開工令一到，立即投入施工。根據工程特點和施工現場條件，及時編制實施性施工組織設計并填寫開工報告上報建設單位和監(jiān)理單位。在施工過程中實行每日2班倒的施工作業(yè)制度，在施工高峰期，實行3班倒的施工作業(yè)制度，基本上做到“人歇機不歇”，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以確保預定工期目標的實現。（七）繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設計施工單位密切合作的優(yōu)良傳統，共同解決施工中出現的各方面問題，確保施工生產順利地進行。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。（六）堅持工程例會制度。發(fā)揮科技的第一生產力作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技成果，使之變成生產力，加速工程進度。推廣新技術、新材料、新工藝的應用，提高施工技術水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。本標段的施工重點是大數量的土方的開挖與填筑作業(yè)，所以，在機械設備配備和施工隊伍的選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好的作業(yè)人員和設備，實現最優(yōu)資源配置，又要確保數量充足，能夠完成計劃任務量。（三）實行工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎上，隨時利用計算機輔助管理系統優(yōu)化工序安排，達到最佳狀態(tài)。并要做到當工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。（三）專人指揮現場機械操作人員按邊樁進行場地的開挖和填筑。（三）邊坡寬度較設計加寬500mm，確保邊坡邊緣的碾壓密實度。第七節(jié) 預防工程質量通病的主要措施一、填方填筑密實度的控制（一）選擇合格的填料。（六）平整后的場地縱橫向坡度符合設計要求，基面平整、無積水、坡面平順。提出處理意見填料取樣標準試驗填發(fā)試驗報告施工質量控制提出處理意見碾壓抽樣檢查結束提出處理意見提出處理意見不合格不合格合格圖661回填土壓實質量檢驗程序（五）挖土區(qū)設計要求刷坡到位，邊坡完整、平順。邊坡平順、密實，按設計要求修筑護道，取土點外形整齊，邊坡穩(wěn)定。（四）填土施工應分層進行（厚度不大于30cm），隨時進行壓實密實度和含水量檢測。雨天不得填筑非滲水土壤。（三）當填方有不同填料時，分層進行。當地面橫坡在1：～。（一）開工