【正文】 安全管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會副經(jīng)理。九、施工技術(shù)及安全管理措施安全管理組織及目標 建立健全安全管理組織機構(gòu)，其管理職能為負責(zé)對生產(chǎn)安全工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評比、獎罰、事故處理及整改措施的審核檢查落實。、主要設(shè)備質(zhì)量控制見《主要設(shè)備質(zhì)量控制圖》。每層碾壓完成后按規(guī)范規(guī)定的檢查頻率對密實度檢查合格報監(jiān)理工程師批準后方可進行下道工序。、把好隱蔽工程簽證關(guān)：所有隱蔽工程必須先進行自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查批準簽證才能進行下道工序施工。做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試驗，試驗有報告，資料有分析，分析有結(jié)論，嚴格執(zhí)行工前試驗，工中檢查，工后檢驗的試驗工作制度。經(jīng)檢查校核無誤后，報請監(jiān)理工程師批準方可施工。、施工過程的質(zhì)量控制重點把好的幾道工序。、建立質(zhì)量舉報制度，在項目部設(shè)置舉報電話和舉報箱，在施工區(qū)域設(shè)立舉報宣傳牌，并對舉報人進行保密，經(jīng)查證事實確鑿，則按有關(guān)獎罰條例進行處罰。、為確保工程質(zhì)量，我們將設(shè)立專項質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)的獎罰條例，設(shè)立專項帳戶管理，?？顚Ｓ?。、我公司在本標段施工中將開展全面質(zhì)量管理（TQC）及運用我公司歷來保證工程質(zhì)量的管理經(jīng)驗，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。、施工前認真核對設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學(xué)合理的施工方案，編制好實施性施工組織設(shè)計?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。材料無合格證、試驗不合格不施工。、制定質(zhì)量目標，開展目標管理，根據(jù)質(zhì)量目標提出的各項指標，從項目部到隊班組步步分解為工作指標、管理指標,各項保證指標和操作指標,層層抓落實,。單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1 名。、健全技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量。隊伍進場后，將實行分項分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標準清楚，目標明確。⑤ 對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯誤決定和行為提出批評和控告。③ 保證本崗位設(shè)施、機具運行情況良好。① 遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。⑧ 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。⑥ 合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。③ 隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當班施工負責(zé)人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。① 認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。⑥ 對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準確記錄。④ 布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責(zé)組織、督促、檢查工班的工前質(zhì)量交底會及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。② 根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。、施工隊長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所管轄施工的工程質(zhì)量負責(zé)。⑤ 嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責(zé)。③ 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責(zé)。、項目其它人員質(zhì)量職責(zé)① 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。⑤ 按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。② 根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。⑤ 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。③ 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。、試驗工程師質(zhì)量職責(zé)① 認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。并進行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準的要求。每項測量都要進行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設(shè)計及規(guī)范要求。、測量工程師質(zhì)量職責(zé)① 熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責(zé)。④ 及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。② 制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。⑥ 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。④ 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。② 制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責(zé)。⑤ 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。③ 負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。、項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工① 負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。④ 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責(zé)。② 負責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。⑥ 查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。④ 查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實情況。② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。、建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查。質(zhì)量管理機構(gòu)見“項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)圖”。，項目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2 名質(zhì)量檢查工程師；隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4 名，專職質(zhì)檢員每個隊2 名；單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1 名。④ 經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。如申報的替補人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補人選。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進行：① 項目經(jīng)理、項目總工程師提前4 周、其他人員提前2 周向業(yè)主提出書面申請；書面申請中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明文件、替補人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員。、質(zhì)量保證組織機構(gòu)、我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負責(zé)本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。、質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責(zé)全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負責(zé)全項目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。質(zhì)量保證體系、質(zhì)量體系認證我公司已通過國家ISO9001：2000 質(zhì)量體系認證(見“企業(yè)資信資料”)。工作質(zhì)量目標：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標的實現(xiàn)。我公司對本工程質(zhì)量終身負責(zé)，項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責(zé)任。加強思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責(zé)任意識，積極開展勞動競賽活動，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。在現(xiàn)場施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。、就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備，減少施工隊伍轉(zhuǎn)移費和施工機構(gòu)調(diào)遣費的支出。確保施工機械和人員安全，避免經(jīng)濟損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)標準化工地。機械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對其進行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟、實用；在機械使用上，加強維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和出勤率。、運用成熟的施工經(jīng)驗，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學(xué)技術(shù)和管理要效益。、嚴格工程質(zhì)量目標管理，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。、精心組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排、科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴格成本管理，搞好成本分析。、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全、造價實行全過程管理。、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，同時安排技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍上場。具體措施如下：、控制直接費成本，節(jié)省人工、材料、機械費用。主要材料供應(yīng)計劃、主要材料用量計劃序號品 名單 位數(shù) 量1汽油kg21102柴油kg180000、測量儀器投入計劃序號名 稱單 位數(shù) 量用 途1水準儀（s3）臺3/3水準測量2拓普康全站儀臺2距離、角度測量3塔尺（2M、5M）把2/2水準測量4鋼尺30 M3距離測量5鋼尺50 M3距離測量備注：所有檢測儀器按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計量局鑒定合格。、建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。、加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。、制定總工期突破后的補救措施、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、機械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3）、經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。、制定保證總工期不突破的對策措施1）、技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。、項目經(jīng)理負責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)?？己诉M行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組、嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。、做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責(zé)。、定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。、工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。、施工過程中的工期控制措施、由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。、做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。、項目技術(shù)負責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎(chǔ)，其主要措施為：、按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。 、實行工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組1000元，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進行獎罰分攤。、建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責(zé)任明確，目標清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員， 質(zhì)檢員及預(yù)算員。、保證工期的組織和經(jīng)濟措施、對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目部及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調(diào)整。、制定雨季施工措施，并做好雨季施工的各項施工準備減少雨季施工對工程質(zhì)量的影響，及對機械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場的影響，現(xiàn)場的防澇、排水、使施工工期受到影響，盡可能做到雨季不停工，組織和協(xié)調(diào)好雨期的質(zhì)量、工期、安全保證工作。、因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。、受雨季的影響，雨天較多產(chǎn)生雨天累計停工工時太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的拖延，施工道路條件差，影響施工進度，而使工程進度緩慢。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附后、影響工期的主要因素分析、因本工程機械設(shè)備的需求較為集中，且機械設(shè)備數(shù)量種類需求較多，影響工期的因素較多，固必須對各工序之間、流水段之間，搞好機械設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進場等工作，保障機具及時進場和運轉(zhuǎn)正常安全，合理地進行臨時設(shè)施的布置，充分發(fā)揮資源的效能，否則會造成工期的延誤。施工階段（2011年8月20日～2011年10月8日）完成溝塘處理、回填、挖方區(qū)開挖、平整、擋墻、護坡的施工。在充分考慮我公司實力及類似工程中的經(jīng)驗，針對本工程的具體情況，計劃提前完成招標文件中規(guī)定的全部工程內(nèi)容。試驗路段的壓實試驗完成后，按試驗情況提出擬在填料分層平行攤鋪和壓實所用的設(shè)備類型及數(shù)量清單，所用設(shè)備的組合及壓實遍數(shù)，壓實厚度，松鋪系數(shù)及每層沉降量等，以書面形式將總結(jié)報告向監(jiān)理工程師報告，供監(jiān)理工程師審批。表面平整、密實，邊線順直；邊坡坡面平順穩(wěn)定，邊溝整齊。每層碾壓密實后，應(yīng)立即進行施工現(xiàn)場密實度試驗，只有經(jīng)試驗合格、密實度達到設(shè)計要求，才允許上一層的填筑施工。壓路機在進行壓實作業(yè)時，應(yīng)從路緣向路中心，再從路中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡須重疊15～20cm。施工時除應(yīng)控制合適的含水