【正文】 項目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項 目 經(jīng) 理 土 石 方 施 工 隊 安 全 管 理 小 組 安 全 質(zhì) 量 科 。 施工安全管理組織機構(gòu) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 編制本工程安全技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施； 本合同所需安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置均列入施工任務(wù)單進(jìn)行驗收 。 四 、 安全保證措施 建立、健全安全保證體系 項目經(jīng)理部成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，設(shè)專職安全監(jiān)察長一名，專門負(fù)責(zé)安全檢查、管理工作；各工程隊設(shè)專職安全檢查工程師、工班設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本單位施工安全防護(hù)工作，安全管理機構(gòu)見附圖。 編制一般性安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容，對員工進(jìn)行施工機具、設(shè)備的安全操 作方法及注意事項的培訓(xùn)，對特殊工種進(jìn)行專門安全教育。 事故發(fā)生后的 24 小時內(nèi)提交書面報告，內(nèi)容包括：事故具體時間、原因、結(jié)果、整改建議等。 根據(jù)各個施工階段情況，適時召開安全會議，討論和會審安全報告，根據(jù)實際及時調(diào)整決策、決定和建議。按有關(guān)規(guī)定，對施工機具、裝備、安全設(shè)施和消防器材定期檢查，測試、保養(yǎng)。防汛器材應(yīng)準(zhǔn)備充分。配備足夠的干粉滅火器。 施工期間積極與城市消防部門聯(lián)系，充分利用社會資源。 定期檢查安全生產(chǎn)實施情況，及時提交安全報告，制定適宜的安全措施，完善安全計劃，保證安全信息傳遞、收集、管理。 三 、施工安全管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，制定安全生產(chǎn)管理制度： 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理與施工隊簽訂安全施工合同，使員工明確自己的安全職責(zé)，規(guī)范安全行為。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放棄碴、污水。施工機械設(shè)備定點停放，車容機貌整潔，材料工具擺放有序，工完場清，消防器材齊備，通道暢通。施工道路 必須做到路面平整，干凈無積水，排水設(shè)施完好、通暢。 施工區(qū)入口處醒目位置應(yīng)設(shè)置“一圖五牌”。 我方項目部 堅決貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，治理施工人員的習(xí)慣性違章行為，作到崗位無隱患，個人無違章。 1 與其它單位配合的項目交接、協(xié)調(diào)工作做到清楚、準(zhǔn)確，并用文字形式確保聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作的可靠和有 效 。營造一個安全、文明的施工區(qū)。 上班時一律配戴勞動保服用品。 生活區(qū)、工廠范圍內(nèi)排污、排水，垃圾清運嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理，決不污染、影響周圍環(huán)境。 在進(jìn)行對周圍企業(yè)、團(tuán)體和居民的生產(chǎn)，生活有影響的施工作業(yè)時，應(yīng)與有關(guān)方面積極聯(lián)系協(xié)商，尋求合 理妥善的解決，取得各方面對我們的工作理解和支持。 尊重各級領(lǐng)導(dǎo)，尊重建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方的工程技術(shù)人員，服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮檢查指導(dǎo)。 認(rèn)真按設(shè)計、規(guī)范施工，嚴(yán)格按各項驗收程序施工。 我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全 體員工自覺自愿地積極參與。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重點工程。該計劃一經(jīng)批復(fù)，應(yīng)立即按該計劃組織施工。 四、 協(xié)調(diào)配合 根據(jù)施工總進(jìn)度安排的規(guī)定，按規(guī)定日期開工，并按規(guī)定的期限圓滿完成合同的全部建設(shè)項目。 工程施工 工程施工 土石方開挖填及其它分項工程按施工組織方案流程進(jìn)行施工 進(jìn)度計劃保證措施 選派具有豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理與技術(shù)總工，由長期從事類似工程施工的成建制的隊伍進(jìn)行施工，并抽調(diào)部 分 業(yè)務(wù)強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員充實； 配置先進(jìn)設(shè)備，性能良好，數(shù)量充足，滿足施工需要； 及時調(diào)度、調(diào)整與補充現(xiàn)場施工所需資源、設(shè)備；確保關(guān)鍵 線路上各項工 程的施工工期按計劃實現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最終保證總工期的實現(xiàn)； 實行目標(biāo)管理，建立健全各種經(jīng)營承包責(zé)任制，實行單機、單車、單項工程計件工資包干制度，超產(chǎn)的給予獎勵，提高職工和機械的工作效率； 加強施工機械設(shè)備保養(yǎng)和維修力量，確保機械完好率，提高機械使用率，搞好機械的配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能； 搞好計劃管理，做好工程動員，調(diào)動參建人員的積極性；合理地安排資金和人力，有計劃按步驟地安排各種物資材料的采購工作，及時供給各階段所需的材料； 制定詳細(xì)作業(yè)計 劃，做到日保旬、旬保月、月保季，實現(xiàn)施工總目標(biāo)； 與建設(shè)各方建立良好的合作關(guān)系。 施工總進(jìn)度計劃中所列工程量依據(jù)招標(biāo)單位所提供的工程量。 在瞎炮未處理完，嚴(yán)禁在該地點進(jìn)行其他作業(yè)。 由于接線不良造成的瞎炮 ,可以重新接線起爆 。搗填炮藥嚴(yán)禁使用鐵器 ,所用引線要加以檢查； 使用電雷管時 ,應(yīng)指定專人掌握電爆機 ,并且必須等待電線完全接妥 ,員工全部避入安全帶后 ,才 可以通電點炮、聯(lián)接雷管和引線要用特制的鉗鋏挾緊 ,嚴(yán)禁用牙齒咬緊； 放炮后至少要經(jīng)過二十分鐘才可以前往檢查 ,巡視炮點。露天爆破安全警戒距離半徑 300m。 爆破前做好下列安全準(zhǔn)備工作 : 建立指揮機構(gòu) ,明確爆破人員的職責(zé)和分工 。 工程所用爆破器材根據(jù)使用條件選用 ,符合現(xiàn)行國標(biāo)準(zhǔn)部標(biāo)準(zhǔn)，過期的質(zhì)量 有懷疑的材料杜絕使用。應(yīng)在開挖區(qū)四周設(shè)擋水堤和開挖周邊排水溝以及采取集水坑抽水等措施，阻止場外水流進(jìn)入現(xiàn)場，并有效排除積水。 開挖過程中應(yīng)注意排水，在邊坡開挖前，按要求在邊坡上部設(shè)永久性截水溝。 施工棄土應(yīng)按指定地點堆放，不允許在開挖范圍的上側(cè)棄土，并按棄土規(guī)劃執(zhí)行，防止水流沖刷而造成泥石流。邊坡易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，應(yīng)保留保護(hù)層。 表土清挖必須挖至指定開挖深度，采用必要的措施防止土壤被沖刷流失，以利于環(huán)境保護(hù)。雨季施工時，開挖面內(nèi)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)和遮掩物，如挖排水溝槽，覆蓋彩條布等措施以防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。 土石方開挖質(zhì)量保證措施 施工前復(fù)測業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)成果資料并進(jìn)行準(zhǔn)確施工放線，開挖過程中現(xiàn)場測量人員要熟悉圖紙，施工人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)措施和控制點開挖。 開工前，進(jìn)行地塊原始地面測量，放設(shè)各施工邊線 和方格網(wǎng)，施工方格網(wǎng)與設(shè)計的方格網(wǎng)坐標(biāo)要一致。使用儀器必須符合精度要求。 認(rèn)真復(fù)查業(yè)主提供的測量資料，平面、高程控制點，地塊的方向樁和開挖邊線等，確認(rèn)滿足施工放線精度要求后，方可使用。 開工前，對業(yè)主提供的控制點進(jìn)行復(fù)測，并且布設(shè) 施工控制網(wǎng)，包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級、精度必須滿足規(guī)定，并且定期對其布設(shè)的施工控制網(wǎng)進(jìn)行核查。 施工測量質(zhì)量控制措施 工程中標(biāo)后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位 以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點，建立工程施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照的規(guī)定要求進(jìn)行測量定位。 檢查管理措施： 所用的測量儀器、計量器、儀表、試驗設(shè)備按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進(jìn)行校對與檢測，新購儀器設(shè)備必須有合格證書，經(jīng)檢定合格才能使用，擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表（見附表二） 資料管 理措施： 單項工程、施工工序由技術(shù)人員填寫施工日志，填寫質(zhì)量管理記錄。 技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，報送監(jiān)理工程師審核。 按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化作業(yè)，實行定員、定崗、 定點檢查驗收各施工工序。 本工程為保證工程質(zhì)量將建立以下一系列的制度： 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項 目 經(jīng) 理 土 石 方 施 工 隊 質(zhì) 量 管 理 小 組 安 全 質(zhì) 量 科 計 劃 財 務(wù) 科 工 程 技 術(shù) 科 綜 合 辦 公 室 物 資 設(shè) 備 科 技術(shù)負(fù)責(zé)人 爆 破 施 工 隊 質(zhì) 量 管 理 小 組 質(zhì)量保證制度； 施工技術(shù)監(jiān)督制度； 現(xiàn)場施工管理制度； 施工方案會審及技術(shù)實施； 項目部質(zhì)量報告； 監(jiān)理工程師要求的其他質(zhì)量制度。 為保證工程質(zhì)量，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫施工質(zhì)量記 錄，整理并總結(jié)保證質(zhì)量的新工藝、方法、措施，報送質(zhì)安部，經(jīng)項目經(jīng)理部討論（包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等），申請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分析評價。對不利于施工質(zhì)量的施工工藝方法進(jìn)行糾正；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量保證計劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格，審查各主要工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)安部門是質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門 ，直接向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過對施工工藝過程的控制，達(dá)到質(zhì)量控制目的。施工期將根據(jù)本工程需要，建立相應(yīng)的質(zhì)量工作制度和工作目標(biāo)，并指定各子項目的負(fù)責(zé)人。 第 八 章 質(zhì)量控制的技術(shù)組織措 施 一、 質(zhì)量要求 我單位將在整個項目推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工工藝，實現(xiàn)工程 施工 合格率100%， 工程竣工驗收一次性合格。材料檢驗員在得到“檢驗、試驗報告”后 ,報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認(rèn)可，方可投入使用。 材料檢驗員必須認(rèn)真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并 W有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件 是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、批號等實物檢驗，填寫“進(jìn)貨物資評審報告”，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書 (復(fù)印件 )、營業(yè)執(zhí)照 (復(fù)印件 )、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位 (復(fù)印件兩套 )，在業(yè)主簽證認(rèn)可后存盤。還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。 采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及 早落實貨源，簽訂合同，并負(fù)責(zé)催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時 ，應(yīng)及時編制補充修訂計劃，并說明原因。 設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施 設(shè)備、材料的采購由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。實施可追溯性管理。 加強材料的檢測和驗收。項目經(jīng)理部各部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行核定。 物資采購上的總體保證措 施 項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《物資采購手冊》，對所需采購的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在確定的《合格分供方名錄》上的供貨商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價格在簽訂合同前 30 日報業(yè)主書面簽證認(rèn)可。 特殊工種人員必須持證上崗，確保各個工作面、各道工序的工作質(zhì)量，確保按合同工期完成任務(wù)。 當(dāng) 季節(jié)性施工因素等將造成工期延誤時，充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富的優(yōu)勢，及時地投入足夠的勞動力，將延誤的工期搶回來，以確保整個工程的工期。 二 、 勞動力安排計劃原則