【正文】 附表一 ： 擬投入的主要施工設(shè)備表 序 號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 反鏟單斗挖掘機(jī) （帶破碎頭） 小松 220 5 日 本 2020 良好 土石方開(kāi)挖 2 推土機(jī)（拖掛式） 1 中國(guó)山東 2020 良好 土石方轉(zhuǎn)運(yùn) 3 振動(dòng)壓路機(jī) CA25D 1 中國(guó)柳州 2020 良好 場(chǎng)內(nèi)填方 4 自卸汽車 紅巖雙橋 35 中國(guó)重慶 2020 良好 土石方外運(yùn) 5 泥漿泵 D=70 2 中國(guó)武漢 2020 良好 雨天現(xiàn)場(chǎng) 抽水 裝載機(jī) 1 中國(guó)武漢 2020 良好 土石方上車 附表二 :擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 序號(hào) 儀器設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 已使用臺(tái)時(shí)數(shù) 用途 備注 1 全站儀 RTS612 1 中國(guó) 75 施工放樣 自有 2 電 腦 Dell 2 中國(guó) 200 試驗(yàn)檢測(cè)記錄 自有 3 水準(zhǔn)儀 DSZ3 2 中國(guó) 80 水平檢 測(cè) 自有 5 鋼 尺 50m 1 中國(guó) 0 施工放樣 自有 6 鋼卷尺 5M 4 中國(guó) 0 施工放樣 自有 附表三 :勞動(dòng)力計(jì)劃表 工 種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 準(zhǔn)備階段 土石方開(kāi)挖階段 驗(yàn)收階段 測(cè)量工 2 4 2 機(jī)械工 2 3 1 汽車 駕駛員 2 35 3 普 工 4 12 4 挖機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)駕駛員 7 14 4 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度 網(wǎng)絡(luò) 圖 注：本工程計(jì)劃 2020 年 6月 5 日開(kāi)工， 2020 年 7月 14 日竣工，歷時(shí) 40 天 序號(hào) 施工項(xiàng)目 總工期 40 日歷天（ 2020 年 6 月 5 日至 2020 年 7 月 14 日） 4 天 8 天 12 天 16 天 20 天 24 天 28 天 32 天 36 天 40 天 1 準(zhǔn)備階段 2 測(cè)量放線 3 土石方開(kāi)挖 4 收尾驗(yàn)收 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 用 途 面 積 位 置 需用時(shí)間 工地辦公室 30 ㎡ 施工 區(qū)域內(nèi) 40 天 工地臨時(shí)食堂 32㎡ 施工區(qū)域內(nèi) 40 天 工地保管室 40 ㎡ 施工區(qū)域內(nèi) 40 天 機(jī)修房 60 ㎡ 施工區(qū)域內(nèi) 40 天 停車位 700㎡ 施工區(qū)域內(nèi) 40 天 說(shuō)明：根椐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作相應(yīng)調(diào)整。 做到目標(biāo)一致，管理意識(shí)一致，配合一致。 對(duì)檢查監(jiān)理提出的整改項(xiàng)目及時(shí)整改和報(bào)驗(yàn) 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對(duì)施工中存在的各類問(wèn)題及時(shí)溝通，尋求合理的解決辦法。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足，并會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。 施工組組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動(dòng)力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。 設(shè)立文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十 二 章 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào) 管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動(dòng)力部署及安排，項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營(yíng)管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項(xiàng)目工會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)。 文明施工責(zé)任人有權(quán)對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以 2050元的處罰。 建立以施工負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎(jiǎng)罰 制，每月一評(píng)比，獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹(shù)木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)。 對(duì)土方運(yùn)輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。 施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工道路暢通無(wú)阻，排水暢通無(wú)積水，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)垃圾。 臨時(shí)水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。 現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)廁所和洗澡間 現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)專職保潔員 施 工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施及目標(biāo) 根據(jù)場(chǎng)地合理地進(jìn)行施工平面布置。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，各工種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項(xiàng)目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。在工地臨時(shí)辦公室、門口掛設(shè)門牌。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。 第十 一 章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、 文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分 序號(hào) 責(zé)任名稱 責(zé)任人 1 施工操作層、 作業(yè)點(diǎn) 施工員 2 五牌一圖、宣傳標(biāo)語(yǔ) 專職安全員 3 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù) 施工員 4 機(jī)械停放 材料組長(zhǎng) 5 工具房、材料庫(kù) 材料組長(zhǎng) 6 場(chǎng)區(qū)道路、排水 施工員 7 粉塵及噪聲污染 施工員 8 建筑垃圾管理 施工員 9 生活辦公區(qū) 主任工程師 10 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 技術(shù)員 11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員 12 文明施工及環(huán)境保護(hù) 專職安全員 13 工地文明施工責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 二、文明施工措施 一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各級(jí)主管生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 管理人。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿完成。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì) 劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 （ 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。 堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因 機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 20～ 50元 材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次額度在 500 元以內(nèi)。 認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生 差異的原因，