【正文】 短繩的長(zhǎng)度必須能夠調(diào)節(jié)。安全帶必須用一根短繩連接到至少能承受500kg靜負(fù)荷的錨定物上或構(gòu)件上。 安全帶：離地面2m以上高度作業(yè)人員，應(yīng)系上符合要求的安全帶。根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要，發(fā)放相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。（工作服、安全帽、安全鞋、安全眼鏡）工作人員進(jìn)入工作區(qū)時(shí)不得佩戴會(huì)被鉤住、掛住的珠寶首飾或其它裝飾品。防暑:夏季施工或在高溫下工作應(yīng)作好防暑降溫工作，并設(shè)置中暑急救設(shè)施和藥品。人工照明的光照度以有利于工作為宜。所有交叉作業(yè)，作業(yè)層之間采取隔離措施以防止人員墜落或物體墜物，高處作業(yè)應(yīng)使用工具袋。地面上所有的坑、井、溝等必須設(shè)置防護(hù)圍欄或加蓋，并確保其牢固可靠，,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施。工作面與通道:所有工作面與通道應(yīng)安全合理、清潔無雜物、無積水，對(duì)有可能發(fā)生落物打擊的通道應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚。臨時(shí)設(shè)施:辦公室、工作棚、倉庫等臨時(shí)建筑，應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，才能施工。 、HSE危險(xiǎn)源的識(shí)別控制內(nèi)容大型吊裝物或吊裝設(shè)備的傾倒損壞；物體或人員高處墜落；建筑物（構(gòu)筑物）或腳手架跨塌；交通意外事故；塌方；有毒、有害物質(zhì)；火災(zāi)、爆炸；電擊、觸電及電弧燒傷；機(jī)械傷害；高溫等異常環(huán)境；噪聲；固體廢棄物；、針對(duì)危險(xiǎn)源采取的措施針對(duì)工程施工中通常所要面對(duì)的HSE危險(xiǎn)源，以及工作危險(xiǎn)分析法（JHA）所指出的重要HSE危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部將制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全管理，執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府及本公司有關(guān)HSE的規(guī)定，強(qiáng)化安全培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)。組長(zhǎng)：SI的E HSE經(jīng)理組員：安全管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)人員。、員工職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部HSE管理文件規(guī)定，對(duì)本崗位的HSE管理負(fù)責(zé)；積極參加班組每周的HSE管理活動(dòng)及每日班前講話，自覺進(jìn)行施工生產(chǎn)過程的HSE自我管理；上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材；有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。、HSE控制員職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理文件，在項(xiàng)目部主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的HSE管理教育，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組每周的HSE管理活動(dòng)及班前講話； 參加項(xiàng)目施工人員違反安全的行為有進(jìn)行停工、處罰的權(quán)力；編制項(xiàng)目部HSE管理規(guī)定，負(fù)責(zé)施工方案安全技術(shù)措施審核工作；負(fù)責(zé)入廠員工的HSE培訓(xùn)及教育工作，監(jiān)督檢查班組周一安全活動(dòng)及班前安全會(huì)；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每日巡檢、旁站監(jiān)督制度，及時(shí)糾正、制止、處罰違章行為；參加項(xiàng)目部HSE檢查，下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督檢查隱患整改情況；參加事故調(diào)查處理。、安全管理部HSE管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司HSE管理文件，在項(xiàng)目安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常工作；負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目部HSE管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE管理工作的監(jiān)督檢查，及HSE管理體系審核的迎檢工作，負(fù)責(zé)向監(jiān)理公司、業(yè)主匯報(bào)有關(guān)HSE管理方面的情況；負(fù)責(zé)組織HSE管理文件的宣貫、培訓(xùn)工作；組織員工參加HSE入場(chǎng)培訓(xùn)與教育，定期對(duì)HSE監(jiān)督員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE例會(huì)記錄，及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；組織并參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)HSE管理的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人HSE管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的HSE技術(shù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并按工藝要求，組織對(duì)使用人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和組織實(shí)施。組織開展HSE活動(dòng)，總結(jié)推廣HSE工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；組織并參加各類事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。 、HSE管理保證體系圖(后附圖) 、項(xiàng)目各職能人員HSE職責(zé) 、公司法人HSE管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的HSE全面負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法令和指示，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，主持召開HSE例會(huì)，及時(shí)解決重大HSE問題；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部HSE管理體系的建立及實(shí)施工作，合理組織和資源配置，并保證合理分配和有效利用；組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目部將根據(jù)工程的實(shí)際情況、資源條件和項(xiàng)目部HSE管理的需要，對(duì)項(xiàng)目部HSE管理所需的資源進(jìn)行合理配置；對(duì)用于安全、環(huán)境和健康保護(hù)的設(shè)施、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品等方面的資金和物資做好準(zhǔn)備；配備專職HSE管理監(jiān)督人員；根據(jù)要求配置適合的HSE管理部門和人員的辦公設(shè)施和設(shè)備。 、電動(dòng)工具漏電保護(hù)器的正確使用等安全管理，注意防火、防觸電。 、做好交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施的制實(shí)施工作，尤其是工具材料的防墜落。 、 做好員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備和使用，改善作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病發(fā)生。 、高處作業(yè)臨時(shí)邊及孔洞的防護(hù)，高處墜落及物體打擊的防范。 、做好材料、設(shè)備、施工機(jī)械布置，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。 本工程HSE管理工作的重點(diǎn)： 、建立完善的管理體系，做好進(jìn)廠人員的HSE教育，防止施工人員違反紀(jì)律的事件發(fā)生。、我們的承諾： 、認(rèn)真遵守執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)； 、嚴(yán)格遵守業(yè)主、監(jiān)理公司的安全規(guī)章制度，接受監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)； 、建立健全HSE管理體系，保證人力、物力資源的合理配置；持續(xù)改進(jìn)本企業(yè)HSE績(jī)效。 三、HSE保證體系及措施 HSE方針、目標(biāo)、承諾 、我們的HSE管理方針為：安全第一，預(yù)防為主；精心組織，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，避免業(yè)主造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。(8)、施工中對(duì)定位、標(biāo)高等組織技術(shù)人員復(fù)核校驗(yàn)，對(duì)隱蔽的工程在隱蔽前作好隱蔽記錄，并及時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收簽字。 (6)、施工前施工管理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員和各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、安全書面交底，沒有接受交底的人不允許操作。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求做好原材料的見證取樣及報(bào)驗(yàn)工作。實(shí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”。對(duì)工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)水平。（三）、技術(shù)組織措施(1)、全面接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)該工程進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，切實(shí)履行我司的職責(zé)和義務(wù)。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢組確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字后進(jìn)行復(fù)檢。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的各勞務(wù)施工隊(duì)均成立自檢小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級(jí)監(jiān)理系統(tǒng)。全面推行ISO9001質(zhì)量管理，進(jìn)行全員意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系，使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)制度的自覺性。施工過程中杜絕重大質(zhì)量事故。（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理總目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、保證質(zhì)量目標(biāo)的保證體系及措施質(zhì)量是企業(yè)生存的源泉，只有樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，加強(qiáng)管理，保證有良好的信譽(yù)和優(yōu)良的質(zhì)量，才能贏得市場(chǎng)，求得生存發(fā)展。(3)、技術(shù)因素：實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)75KW的柴油發(fā)電機(jī)備用。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。5)、定期召開工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。4)、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。2)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。保證工期的管理措施：1)、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。 ④、分解：按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、旬和周期進(jìn)度計(jì)劃。有效的控制施工進(jìn)度。進(jìn)度控制的方法：(1)、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)①、規(guī)劃：確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第九章、技術(shù)組織措施計(jì)劃一、保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施本工程工作量大，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有機(jī)械設(shè)備性能良好。五、物資準(zhǔn)備辦公室位置，將移動(dòng)集裝箱提前運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，以確保工期。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、日作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。 根據(jù)施工規(guī)模和施工管理組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。四、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。平面規(guī)劃，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，完善辦公用房、生活用房、健全場(chǎng)地，完善臨水和臨電設(shè)施。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)存在多種不良地質(zhì)現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)勘察資料和設(shè)計(jì)要求，采取有效的處理措施。爆破前需征得相關(guān)部門的允許，辦理爆破許可證后才可作業(yè)。調(diào)查工作 本工程施工時(shí)必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?。二、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程所具有的諸多特點(diǎn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。2項(xiàng)目部9材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃 4項(xiàng)目部10進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限3項(xiàng)目部11質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。2項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。2項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。3甲方、監(jiān)理、公司、分公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第七章、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)合同要求我們將在2012年10月15日開工，保證在 2012年12月10日竣工，日歷工期55天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。下班時(shí)應(yīng)斷電，并用防雨材料將電閘刀和夯機(jī)蓋好。非機(jī)電設(shè)備操作人員不準(zhǔn)擅自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備，使用蛙式打夯機(jī)，要兩人操作，其中一人負(fù)責(zé)移動(dòng)膠皮線。六、安全注意事項(xiàng)基坑（槽）和管溝回填前，應(yīng)檢查坑（槽）壁有無塌方跡象，下槽人員要戴安全帽。管道下部夯填不實(shí)：漏夯不實(shí)會(huì)造成管道下方空虛，造成管道折斷而滲漏。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求部位，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類、試驗(yàn)日期。管溝中的管線，從建筑物伸出的各種管線，均應(yīng)妥善保護(hù)后，再按規(guī)定回填土料，不得碰壞。夜間施工，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚。整個(gè)室內(nèi)素土層填完以后，再進(jìn)行混凝土墊層澆筑。具體施工工藝及操作要點(diǎn)與室外素土部分回填相同?；鄣闹我喂蹋露缺M可能的陡一點(diǎn)，必須在450以上。（4）劃分出素土的堆放場(chǎng)地，并且對(duì)堆場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)。（2）將地下室集中堆放的垃圾清理出去。房芯部分的回填，按設(shè)計(jì)圖紙要求，在地坪以下1米范圍內(nèi)，壓實(shí)度必須達(dá)到94%。依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由于坑槽狹長(zhǎng)，可以采取分段施工，但每一段的高度差不能過大，并且留踏步槎。按照取樣土的試驗(yàn)最佳含水率，如果土質(zhì)含水量過小，必須適當(dāng)灑水濕潤(rùn)，若土質(zhì)含水量過大，必須用較干的黃土拌和均勻，嚴(yán)禁出現(xiàn)橡皮土。土方回填施工流程：坑底清理→回填土虛鋪→回填土整平→回填土（灑水）夯實(shí)→回填土驗(yàn)收取樣→第二層回填虛鋪→整平→夯實(shí)→驗(yàn)收取樣→……層層鋪設(shè)夯填至室外地坪高度操作要點(diǎn)：坑底的清理必須干凈，垃圾雜物集中堆放到不影響施工的地點(diǎn)，或者運(yùn)出施工場(chǎng)外，不允許有腐質(zhì)性雜物存在。并且購買天平、酒精燈、