戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)(參考版)
2025-07-02 02:04本頁面
【正文】 未來戰(zhàn)略管理必須圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造與維護(hù)這一核心問題，增強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)見”力和應(yīng)變能力，為此戰(zhàn)略研究必須轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維方式，在更大范圍和更深層次上與經(jīng)濟(jì)理論和其它相關(guān)理論進(jìn)一步滲透與交融，在研究方法上以博弈論為分析工具，同時(shí)有效整合多種理論工具?！ ? 結(jié)束語 在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)亟需戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)，以便贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ?zhàn)略研究方法趨向多種理論的整合 未來的戰(zhàn)略管理必須研究企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的可預(yù)測(cè)的與不可預(yù)測(cè)的變化，進(jìn)而提出各種狀態(tài)下進(jìn)行博弈的對(duì)策或規(guī)則。羅曼爾特（Rumelt,1974,1982）的分析表明，超額利潤的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。對(duì)新古典企業(yè)生產(chǎn)職能論的批判導(dǎo)致了替代分析方法的出現(xiàn)。第一次是對(duì)波特（1980 ）提出的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析方法的不滿與日俱增，這一分歧可以追溯到經(jīng)濟(jì)學(xué)中早期以德姆塞茨為代表的芝加哥學(xué)派反對(duì)貝恩—梅森的“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”理論時(shí)對(duì)分析方法的爭(zhēng)論。經(jīng)濟(jì)學(xué)在戰(zhàn)略管理研究中能夠推動(dòng)有關(guān)方面的深入進(jìn)行，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)為戰(zhàn)略研究提供了語義清晰、表述明確的理論，提供一套用來作為戰(zhàn)略研究基本要素的強(qiáng)有力的知識(shí)體系，這使戰(zhàn)略研究問題更準(zhǔn)確地被描述出來并給出界定清楚的概念；經(jīng)濟(jì)理論能增強(qiáng)解決戰(zhàn)略問題的思維能力，以便使戰(zhàn)略思維更容易接近實(shí)踐，概念更加清晰，并增強(qiáng)戰(zhàn)略研究人員之間的交流。增強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)見”力和應(yīng)變能力?！ ?zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略研究的發(fā)展趨勢(shì)首先是戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變，要提高戰(zhàn)略理論研究對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，必須從線性的戰(zhàn)略思維方式轉(zhuǎn)變到非線性的戰(zhàn)略思維方式?！ 。? ）企業(yè)能力理論缺乏強(qiáng)有力的實(shí)證基礎(chǔ)和充分說服力的理論論證；而戰(zhàn)略聯(lián)盟從理論到實(shí)踐還是困難重重，有待于其他理論（如組織理論）突破和基礎(chǔ)設(shè)施（如信息與通訊設(shè)施）、相關(guān)法律（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）等支撐條件的進(jìn)一步完善。這一點(diǎn)與60年代戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生之初把戰(zhàn)略看作關(guān)于不確定性和難以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境的企業(yè)行為的觀點(diǎn)形成鮮明的對(duì)比。①貝恩對(duì)產(chǎn)業(yè)組織理論的深入研究排斥任何企業(yè)內(nèi)部理論，把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)“黑箱”，波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書明顯地表現(xiàn)出這一特征，對(duì)企業(yè)及其能力的忽視是波特對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析的主要缺憾?！ ?0年代以來，主導(dǎo)戰(zhàn)略理論研究的是貝恩—梅森結(jié)構(gòu)主義者的產(chǎn)業(yè)組織理論。 以往的戰(zhàn)略研究，基本上是一種線性思維方式，忽視了對(duì)環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物發(fā)展的非線性的研究，也沒有研究人主動(dòng)利用甚至制造變化、駕馭局勢(shì)的能力。在企業(yè)實(shí)踐上表現(xiàn)為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃或計(jì)劃的“剛性”無法解決戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境快速多變的矛盾。 戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題 根據(jù)上述對(duì)戰(zhàn)略管理理論研究演進(jìn)的回顧及現(xiàn)狀的分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，戰(zhàn)略管理研究主要存在以下幾個(gè)問題： ?。?）重理論輕實(shí)踐，理論與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重。戰(zhàn)略聯(lián)盟與基于知識(shí)的企業(yè)理論密不可分，因?yàn)樗豢醋魇墙M織學(xué)習(xí)和企業(yè)之間（ interfirm）知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效方式。90 年代戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 即研究重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作， 提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliances）的思想。因此，企業(yè)能力理論不僅是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理
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