【正文】 主要分部、分項(xiàng)工程施工順序： 地下結(jié)構(gòu)施工順序： 管井降水→土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)→驗(yàn)槽→墊層澆筑→磚胎模砌筑→底板防水卷材施工→防水保護(hù)層澆筑→底板鋼筋綁扎→底板混凝土澆筑→底板混凝土養(yǎng)護(hù)→排架搭設(shè)→測(cè)量放線→地下二層墻、柱鋼筋綁扎→地下二層墻、柱支?！叵露訅?、柱混凝土澆筑→墻、柱混凝土養(yǎng)護(hù)→地下二層頂板、梁支模→地下二層頂板、梁鋼筋→地下二層。 混凝土澆筑采用四臺(tái)柴油拖式地泵進(jìn)行輸送。各工序必須注意銜接時(shí)，不能影響其他工序的正常工作。電梯井筒模配置1套，自流水，只做垂直周轉(zhuǎn)使用。結(jié)構(gòu)與裝修交叉作業(yè)時(shí)，我方將對(duì)整個(gè)單體豎向分兩段作業(yè)，結(jié)構(gòu)施工至6層時(shí)，開(kāi)始組織地下室的初裝工作。2）望甲方幫助我方積極協(xié)調(diào)與居民間的關(guān)系。 食堂及衛(wèi)生間：墻面貼白色瓷磚面層； 辦公區(qū)西側(cè)食堂、休息室：PVC吊頂。 門窗：普通塑鋼窗。 樓面：50厚混凝土地面、采用普通塑料地板。 東側(cè)公用廁所采用紅磚砌筑，內(nèi)側(cè)墻面鑲貼200300白色普通瓷磚900高，地面鋪設(shè)200200紅色地磚。其中為業(yè)主和監(jiān)理提供5間。 保證現(xiàn)場(chǎng)各類施工機(jī)械、設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一。 現(xiàn)場(chǎng)正對(duì)大門，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。保證現(xiàn)場(chǎng)人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI行為分冊(cè)的有關(guān)要求。 保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊(duì)伍要求統(tǒng)一著裝。 施工出地面后，結(jié)構(gòu)主體施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施層用隔音幕布圍擋。2）CI內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用粘土磚砌筑進(jìn)行圍護(hù)，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料。道路布置見(jiàn)總平面布置圖。 臨時(shí)道路及圍墻： 根據(jù)北京市環(huán)保要求，施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)地面全部采用硬地面（基底土夯實(shí)，上墊焦渣，面層為100厚C15混凝土）并設(shè)排水溝。三級(jí)箱的漏電動(dòng)作電流選為30 mA，二級(jí)箱選在50 mA～75 mA。電纜架空敷設(shè)和沿墻敷設(shè)時(shí)均必須采用絕緣物進(jìn)行固定。 現(xiàn)場(chǎng)消防水泵的電源線必須接在現(xiàn)場(chǎng)總配電柜總開(kāi)關(guān)的電源上。相線不得采用接線端子或接線柱進(jìn)行連接。配電箱的保護(hù)地線設(shè)在明處。 所有用電動(dòng)設(shè)備、配電箱、燈具的外殼（罩）均必須按要求接保護(hù)地線。5）臨時(shí)用電方案： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備用電量的計(jì)算，共需用電量為495 KVA。（）現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈整潔、無(wú)積水。（）應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廁所的衛(wèi)生管理，及時(shí)沖洗、清掃，保持整潔、無(wú)臭味散發(fā)。施工現(xiàn)場(chǎng)污水經(jīng)沉淀后排至市政正式污水井內(nèi)。水管均采用上水鑄鐵管， m。2）給水系統(tǒng)： 在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水取水點(diǎn)。 根據(jù)防火規(guī)范，本工程屬于多層二類建筑物，耐火等級(jí)為一級(jí)，共設(shè)置4個(gè)室外地下式消火栓。 消防箱設(shè)置在相應(yīng)層的戶內(nèi)，箱內(nèi)配置DN50 mm水龍帶25 m長(zhǎng)，消防栓DN65 mm，消防水槍噴嘴DN16 mm，木質(zhì)消防箱尺寸為800650200 mm，外刷紅色油漆。Q = L/S，H = 100 m。1）臨時(shí)用水計(jì)算：（）流量選擇： 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用水量，需要選擇2 L/S；根據(jù)消防要求，消防流量取10 L/S。 生產(chǎn)設(shè)備： 生產(chǎn)準(zhǔn)備：1）進(jìn)行臨建、臨水、臨電的建設(shè)；2）組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)，包括分包隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備、材料等；3）辦理各種開(kāi)工手續(xù)。BM1和BM2 的絕對(duì)標(biāo)高分別為： m 。 問(wèn)題得到解決后，馬上組織鋼筋、模板放樣技術(shù)人員進(jìn)行放樣工作。 裝修階段設(shè)置5臺(tái)龍門提升架；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3臺(tái)砂漿攪拌機(jī)負(fù)責(zé)攪拌砂漿。 主要項(xiàng)目工程量：6樓主要完成的工作量項(xiàng)目鋼筋（t）模板（m2）混凝土（m3）防水（m2）地上部分地下部分117615樓主要完成工作量項(xiàng)目鋼筋（t）模板（m2）混凝土（m3）防水（m2）地上部分18999地下部分63622022 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃： 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，制定考察制度，集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 建立周例會(huì)制度： 在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)始。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。： ～ 6樓177。具體施工順序如下圖所示： 主要施工工期目標(biāo)： 整個(gè)工程總工期為：2001年5月17日至2002年11月8日，共計(jì)548個(gè)日歷天。結(jié)構(gòu)期間的總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)后附。 結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插： 結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時(shí)進(jìn)行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項(xiàng)結(jié)構(gòu)的施工。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水?？紤]無(wú)加工場(chǎng)地，車庫(kù)施工階段將7樓樓座作為臨時(shí)鋼筋成型場(chǎng)，部分鋼筋、模板進(jìn)場(chǎng)后直接放入基坑內(nèi)加工； m以下結(jié)構(gòu)施工后，將臨時(shí)鋼筋成型場(chǎng)移到車庫(kù)頂板（車庫(kù)頂板下支撐做加強(qiáng)處理，同時(shí)滿足設(shè)計(jì)堆載要求），開(kāi)始將6樓車庫(kù)施工人員、材料流入到7樓組織單體施工。前期清理基坑余土?xí)r即投入使用，結(jié)構(gòu)完成后既報(bào)停，6樓車庫(kù)回填土完成后即可拆除。垂直運(yùn)輸設(shè)備為4臺(tái)塔吊 + 5臺(tái)地泵（配布料桿）+ 4臺(tái)外用電梯。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個(gè)小區(qū)安排六次驗(yàn)收。地下室和2～4層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)束后可提前插入部分初裝修?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細(xì)的技術(shù)措施。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)的管理上，項(xiàng)目必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。 總施工順序上的部署原則：按照先6樓地下車庫(kù)，后7樓地上結(jié)構(gòu)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 施工部署總原則：本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張且場(chǎng)地狹小。 設(shè)備配件，加工品采購(gòu)加工情況：序號(hào)材料名稱主要工程量確定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1結(jié)構(gòu)鋼筋 t.212厚竹膠板12000 m23隔墻板 m24通風(fēng)道450個(gè)5電梯24部6防火門231樘7卷簾門6樘8水箱4個(gè)9戶門22310塑鋼門窗3416樘11地磚 m212外保溫材料 m213屋面保溫材料 m2：1）與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務(wù)分包的方式組織施工。 總包組織內(nèi)分包施工項(xiàng)目：（1）+；（2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（7）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；（8）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（9）屋面工程；（10）水、暖干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門）；（11）各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝；（12）新風(fēng)、排風(fēng)機(jī)組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝（含風(fēng)口和風(fēng)閥等）；（13）強(qiáng)電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開(kāi)關(guān)插座面板）；（14）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。12）項(xiàng)目辦公室： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；（）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作；（）負(fù)責(zé)CI形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；（）負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會(huì)務(wù)管理工作；（）編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄。10）財(cái)務(wù)部： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；（）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)工作的審核；（）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作；（）負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告；（）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作；（）負(fù)責(zé)處理甲方、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。9）安全部： （）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；（）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；（）參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。7）質(zhì)量總監(jiān)： （）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；（）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；（）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；（）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。5）商務(wù)經(jīng)理： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；（）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；（）負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；（）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4）生產(chǎn)經(jīng)理： （）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（）負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。2）執(zhí)行經(jīng)理： （）是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者；（）編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；（）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；（）領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃；（）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；（）領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任；（）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作；（）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。同時(shí)，該處支撐不同于其他樓板， m，頂板下木方加密至180～200 mm。同時(shí)，1樓利用西側(cè)作為臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)；車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工階段，利用7樓樓座作為臨時(shí)堆放加工場(chǎng)地；車庫(kù)完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層頂板作為7樓臨時(shí)堆放加工場(chǎng)地；6樓地下一層頂板為預(yù)應(yīng)力頂板，6樓結(jié)構(gòu)完成后方可覆土，且結(jié)構(gòu)施工階段作為加工場(chǎng)地。 擬建建筑物1樓西側(cè)距架空電線較近。 擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有5 m，東側(cè)離原有建筑物有20 m凈距，基坑四周特別狹窄，無(wú)法形成通暢的能夠環(huán)行的道路。放射式與樹(shù)干式結(jié)合電線管避雷二類防雷92DQ13扁鐵、柱內(nèi)主筋4設(shè)備安裝電梯25部電梯井道安裝配電柜配電間落地明裝橋架水箱布置在E幢屋頂水箱間，采用玻璃鋼水箱落地明裝水泵布置在6樓地下二層水泵房落地明裝風(fēng)機(jī)布置在地下室吊裝5電視天線接收、播放、錄制電線管 施工主要平面圖、剖面圖： 現(xiàn)場(chǎng)概況： 現(xiàn)場(chǎng)情況： 施工現(xiàn)場(chǎng)地處二環(huán)以內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)道路較窄，大宗設(shè)備進(jìn)場(chǎng)較難，附近居民較多。粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭，暗裝UPVC排水管雨水外排粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭。由干管到立管走管井、水平管