【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 土中摻加UEA防水劑（6樓為FS）形成自防水混凝土柔性防水在底板下皮及外墻外側(cè)1樓采用聚氯乙烯橡膠共混卷材，其他樓采用LYX603防水卷材回填土2：8灰土5混凝土強(qiáng)度等級(jí)樓號(hào)1樓5樓6樓7樓基礎(chǔ)墊層C10C10C10C10地下室底板C30P8C30P6C40P15C30P66樓地下二層車(chē)庫(kù)外墻C40P156樓地下二層頂板C40地下一層二層車(chē)庫(kù)內(nèi)柱C456樓地下一層車(chē)庫(kù)外墻C40P86樓地下一層頂板C40P8人防層C30P8設(shè)備層（1樓為商業(yè)用房）C30P8C30P6C30P6C30P6地上樓板C25C25C25（一層為C30）C25地上剪力墻C30C25C25（一層為C30）C256抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度8度，近震車(chē)庫(kù)框架抗震等級(jí)二級(jí)其它剪力墻抗震等級(jí)三級(jí)7鋼筋類(lèi)別一級(jí)鋼φ6，φ8，φ10，φ18二級(jí)鋼Φ12，Φ14，Φ16，Φ18，Φ20，Φ22，Φ25。8鋼筋連接形式氣壓焊基礎(chǔ)梁，框架梁主筋（≥Φ20）電渣壓力焊豎向柱、暗柱（地下室）9主要結(jié)構(gòu)尺寸（mm）各樓地上外墻厚度180地上頂板100、150各樓地上內(nèi)墻厚度160屋面頂板1201樓人防層頂板2501樓人防層外墻3006樓車(chē)庫(kù)外墻3506樓地下二層頂板1506樓地下一層頂板35010樓梯、坡道形式樓梯為雙跑板式，坡道為直線式11結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層設(shè)置位置主體四周結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)換深梁12結(jié)構(gòu)混凝土工程預(yù)防堿集料反應(yīng)管理類(lèi)別該結(jié)構(gòu)混凝土為Ⅱ工程，使用C種堿性集料，堿含量不得超過(guò)3kg/m313建筑沉降觀測(cè)不進(jìn)行沉降觀測(cè) 專業(yè)設(shè)計(jì)概況：序號(hào)項(xiàng)目設(shè) 計(jì) 要 求系 統(tǒng) 做 法管 線 類(lèi) 別1給排水系統(tǒng)上水四層以下市政供水，五層以上由變頻水泵供水。由干管到立管走管井、水平管明裝。熱浸鍍鋅鋼管和PPR管下水洗浴廢水排入外線排水管中，廚房含油廢水、室內(nèi)糞便污水排至室外化糞池。粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭，暗裝UPVC排水管雨水外排粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭。UPVC排水管消防水消防貯水池、高位水箱供水絲扣、焊連接焊接鋼管2消防系統(tǒng)消防噴灑、消火拴絲扣、焊接連接熱浸鍍鋅鋼管排煙排煙、防排煙分系統(tǒng)、分區(qū)通風(fēng)普通鋼板風(fēng)管報(bào)警手動(dòng)和自動(dòng)二總線橋架、焊管監(jiān)控?zé)煾小馗卸偩€橋架、焊管3電力照明供電負(fù)荷三級(jí)，一戶兩表（電暖氣和照明）放射式與樹(shù)干式結(jié)合電線管、橋架動(dòng)力供電負(fù)荷三級(jí)，人防為二級(jí)放射式與樹(shù)干式結(jié)合橋架、焊管弱電電視、電話、安防、可視對(duì)講、二表遠(yuǎn)傳計(jì)量系統(tǒng)。放射式與樹(shù)干式結(jié)合電線管避雷二類(lèi)防雷92DQ13扁鐵、柱內(nèi)主筋4設(shè)備安裝電梯25部電梯井道安裝配電柜配電間落地明裝橋架水箱布置在E幢屋頂水箱間，采用玻璃鋼水箱落地明裝水泵布置在6樓地下二層水泵房落地明裝風(fēng)機(jī)布置在地下室吊裝5電視天線接收、播放、錄制電線管 施工主要平面圖、剖面圖： 現(xiàn)場(chǎng)概況： 現(xiàn)場(chǎng)情況： 施工現(xiàn)場(chǎng)地處二環(huán)以內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)道路較窄，大宗設(shè)備進(jìn)場(chǎng)較難，附近居民較多?，F(xiàn)場(chǎng)已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。 擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有5 m，東側(cè)離原有建筑物有20 m凈距，基坑四周特別狹窄，無(wú)法形成通暢的能夠環(huán)行的道路。基本無(wú)加工場(chǎng)地。 擬建建筑物1樓西側(cè)距架空電線較近。 本工程施工難點(diǎn)： 本工程場(chǎng)地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)不堆放過(guò)多材料。同時(shí)，1樓利用西側(cè)作為臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)；車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施工階段，利用7樓樓座作為臨時(shí)堆放加工場(chǎng)地；車(chē)庫(kù)完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層頂板作為7樓臨時(shí)堆放加工場(chǎng)地；6樓地下一層頂板為預(yù)應(yīng)力頂板，6樓結(jié)構(gòu)完成后方可覆土，且結(jié)構(gòu)施工階段作為加工場(chǎng)地。因此，地下一層支撐預(yù)應(yīng)力張拉前不能拆除。同時(shí)，該處支撐不同于其他樓板， m，頂板下木方加密至180～200 mm。施工部署 施工組織： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖： 主要管理人員及崗位責(zé)任制：1）項(xiàng)目經(jīng)理： （）按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；（）參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；（）組織編寫(xiě)工程總結(jié)，參與公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議；（）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施；（）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作； （）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2）執(zhí)行經(jīng)理： （）是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者；（）編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；（）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；（）領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃；（）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；（）領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任；（）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作；（）負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。3）主任工程師： （）主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；（）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；（）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按569號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定）；（）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；（）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作；（）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；（）編制材料需用計(jì)劃，主持工程材料選型的確認(rèn)工作；（）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；（）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可， 確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；（）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。4）生產(chǎn)經(jīng)理： （）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（）負(fù)責(zé)施工資料的填寫(xiě)、收集。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；（）負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。5）商務(wù)經(jīng)理： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；（）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；（）負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；（）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。6）工程部部長(zhǎng)： （）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；（）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；（）參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。7）質(zhì)量總監(jiān)： （）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；（）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；（）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作；（）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。8）機(jī)電組： （）配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（）負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳；（）制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購(gòu)計(jì)劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；（）協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。9）安全部： （）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；（）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；（）參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。（）協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件；（）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行；（）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳；（）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10）財(cái)務(wù)部： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；（）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)工作的審核；（）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作；（）負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告；（）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作；（）負(fù)責(zé)處理甲方、局集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的突發(fā)事件；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。11）材料部： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；（）依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；（）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)材料的標(biāo)識(shí)；（）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；（）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。12）項(xiàng)目辦公室： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)；（）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作；（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作；（）負(fù)責(zé)CI形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；（）負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保