【正文】 ：經(jīng)上述過程后，對設計進行輸出。組長對制作過程所需的過程和人員進行安排，包括安排裁料、外協(xié)件的發(fā)出和檢驗、針車、成型、整理的進度要求?！皹悠穯巍焙螅凑找筮M行設計開板；，試制樣交設計師評審，必要時對樣板進行修改，以改進拭制發(fā)現(xiàn)的問題。設計開發(fā)人員應對這些要求進行評審，以確保輸入的信息是考濾充分且適宜，并且所有的要求是明確、清楚、合理，沒有自相矛盾的。如自行按總經(jīng)理要求而設計開發(fā)的樣品，則總經(jīng)理的要求也要形成樣品單，并盡可能提供圖片和樣品參照鞋樣等。之后開發(fā)部負責人對設計師及樣品助理的工作進度進行跟蹤檢查和記錄，對照進度安排，必要時調(diào)整要求?！霸O計師開版進度追蹤表”， “開發(fā)部樣品制作動態(tài)表”規(guī)定打樣和樣品制作的任務與進度的要求。：配合開發(fā)打樣進度供應材料。：提出打樣需求或當需要配備相應資源時的審批。 適用于本公司產(chǎn)品的設計、開發(fā)、試樣等質(zhì)量過程?！翱蛻粜畔⒎答伇怼保拖嚓P的“糾正和預防措施要求表”由業(yè)務部存檔保管。業(yè)務部對其實施效果跟蹤驗證和記錄。、建議或投拆時，業(yè)務人員應及時填制“客戶信息反饋表”，提出處置意見或改進措施，交業(yè)務部負責人審批后交由相關部門實施，并跟蹤落實實施情況。，確保按時按質(zhì)交付顧客產(chǎn)品。，當顧客索要產(chǎn)品質(zhì)量證明依據(jù)時，品管部應盡可能滿足顧客的要求，提供本企業(yè)或產(chǎn)品檢驗機構(gòu)的檢驗報告單，以證明產(chǎn)品質(zhì)量。，如客戶的QC在公司生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗時提出品質(zhì)、工藝等方面的問題，品管部應及時處置，必要時召集相關人員進行研究和解決，對確實難以解決的問題，應及時報告上級主管或總經(jīng)理，對處置結(jié)果由業(yè)務部負責與顧客進行溝通。，業(yè)務部的業(yè)務人員要熱情而積極地介紹和宣傳產(chǎn)品，解答客戶的詢問和疑難問題，使顧客對本公司產(chǎn)品的有較全面的了解，并提高顧客對本公司的信賴和喜歡。 適用于本公司體系覆蓋的產(chǎn)品的售前、售中、售后過程的控制。、排船等出貨準備工作。、合同等資料交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)，同時業(yè)務人員應跟蹤合同完成的全過程，了解合同執(zhí)行情況和預期交貨情況，并記錄在合同履行情況中。、訂單更改后，業(yè)務部應立即對相關文件修改，并將更改內(nèi)容以書面形式及時通知各相關部門，確保合同、訂單的正確履行。、訂單的更改，如雙方因各種原因需對合同條款進行更改，則雙方必須建立在重新洽談直至意見統(tǒng)一并重新書面確認的基礎上，必要時。對所有的合同訂單，業(yè)務部應跟蹤管理，了解合同執(zhí)行和預期交貨情況，并保持與顧客的聯(lián)絡，確保合同的履行，提高顧客的滿意程度。合同的內(nèi)容除針對要求寫明雙方的責任和權(quán)利外，還應確保合同條款滿足《合同法》要求，確保合同符合相關法律法規(guī)。與顧客溝通或采取其它措施的內(nèi)容應給予記錄，或記錄于評審記錄表中，或記錄于以后所簽訂的合同中。以上評審內(nèi)容記錄于合同評審記錄中。，心要時召集相關部門參加評審。：要求包含以下幾方面：，了解顧客對產(chǎn)品的有關要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、材料要求、工藝要求、包裝要求、交付時間要求、服務要求、可能的質(zhì)量管理體系要求、以及其他要求如付款方式、商標要求等；，但作為鞋這一產(chǎn)品所需的舒適、合適、健康和美觀的要求；；。，包括圖紙、樣鞋、商標等。；；、轉(zhuǎn)發(fā)，對顧客提供軟件的保管、維護；，對信息的傳遞、反饋和聯(lián)絡；、運輸、交付等工作。 i) 質(zhì)量活動內(nèi)容及進度安排：質(zhì)量計劃由開發(fā)部負責人編制，總經(jīng)理審批，并由開發(fā)部組 織實施；質(zhì)量記錄按《質(zhì)量記錄的控制程序》進行。編 制審 核 批 準日 期日 期日 期XX鞋業(yè)有限公司編 號 XX/QM—01 頁 碼第 2 頁 共 2 頁主題 第7/7．1章 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃版 序 A修改狀態(tài) 0 g) 產(chǎn)品驗證，明確接收標準。. e) 所采用的特定的質(zhì)量控制程序。 c) 必要的培訓計劃安排。質(zhì)量計劃內(nèi)容包括：a） 項目名稱，要達到的質(zhì)量目標。 ，并形成便可操作的文件，為了滿足產(chǎn)品、項目、合同，在進行質(zhì)量策劃時，應考慮以下活動：a）必須符合公司規(guī)定的質(zhì)量目標的要求；b）編制質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動 的 程序性文件，它是對本公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件的一種補充，為此，質(zhì)量計劃 應與公司的質(zhì)量管理體系文件相容。 《生產(chǎn)工作環(huán)境控制程序》編 制審 核 批 準日 期日 期日 期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM—01頁 碼第 1 頁 共 2 頁主 題第7/7．1章 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃版 序A修改狀態(tài)07．產(chǎn)品實現(xiàn)7．1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 通過對產(chǎn)品、項目或合同的實現(xiàn)過程進行策劃和組織實施，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的要求。 《生產(chǎn)工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行。，加速空氣流通。，適量周轉(zhuǎn)，正確使用。適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作。，做好帳物處理。（經(jīng)過維修仍達不到使用要求的）、超過正常使用期的設備提出報廢申請，呈報設備課。XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QP—05頁 碼第 2 頁 共 2 頁主 題第6．3．1章 設備控制程序版 序A修改狀態(tài)02） 維修人員每天上班后，對所管設備進行巡回檢查，出現(xiàn)問題及時解決，處理并做好記錄。：設備課人員每天要下車間巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并填寫設備維護保養(yǎng)記錄。、車間的維修通知，應在10分鐘以內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修或給予答復。，下班前對設備進行清掃、擦拭、加油。3） 當設備檢修經(jīng)調(diào)試后，由檢修人員簽字確認取消“暫停”或“待修”標識，通知操作人員使用。1） 當設備發(fā)生故障時，設備課應在該設備上標識“待修”。1） 設備課長負責提出備用零件外購申請，報總經(jīng)理審批，必要時設備課跟蹤采購?！栋踩僮?保養(yǎng)規(guī)程》使用設備，隨時觀察設備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應立即停機，報維修工及時修理。，應由設備課人員或設備的生產(chǎn)家廠對操作者進行操作培訓，包括設備性能、維護知識、操作方法等。必要時，應要求其培訓操作人員。，設備課組織有關單位進行驗收并填寫《設備驗收單》，包括隨設備應提交的文件和資料的驗證。價值較大的設備在采購時應對供方進行評價，合格后方可向其采購?！霸O備申請表”，報總經(jīng)理批準。、車間負責本單位所有設備的使用、維護、保養(yǎng)。 《采購控制程序》 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》 《設備控制程序》編 制審 核 批 準日 期日 期日 期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QP—05頁 碼第 1 頁 共 2 頁主 題第6．3．1章 設備控制程序版 序A修改狀態(tài)0 確保設備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求，并保持過程能力 本公司所有用于生產(chǎn)的設備。、模具和各種小件工具、工廠房及相關設施進行監(jiān)視管理，建立相應的管理規(guī)范，進行日常監(jiān)視、維護保養(yǎng)及設備的大小修管理工作。設備課負責對生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，以保持其過程能力。、經(jīng)濟性、可維修性、兼容性進行綜合分析，生管課負責按《采購控制程序》實施采購。c． 支持性服務，如通訊。、并在配備進行維護管理； 行政部負責對支持性服務，如生活設施、通訊、交通設備的管理；；，將提供并維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎設施，包括：a． 公司的建筑物、工作場所、和相關設施。適用于本公司生產(chǎn)服務過程中所有的基礎設施。《質(zhì)量記錄程序》管理。，記錄于”培訓記錄表”中呈報行政部納入員工個人檔案。如書面考試的方式；口頭提問的方式；實地操作的方式；：無論何種方式，都應與實施情況相適應，針對不同的崗位的要求不同而不同；評價內(nèi)容應針對崗位要求，最好一崗一內(nèi)容，包含該崗所需掌握的知識和技能。需對外委托培訓或請專家到企業(yè)培訓的情況，由行政部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。，參加人員應簽到。，組織并監(jiān)督受訓人員準時參加培訓。：行政部對上述的需求進行匯總，編制“年度培訓計劃”呈報總經(jīng)理審批，核準后作為執(zhí)行的依據(jù)。：對管理人員（含基層管理和中層管理干部）進行管理理念、方法、技巧方面的培訓。：公司質(zhì)量體系運行、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標等相關培訓。：每年年初行政部發(fā)出“培訓需求調(diào)查表”，通知各個部門按實際需要進行填寫，需求應包括與質(zhì)量相關的人員應理解并掌握與質(zhì)量管理體系相關的規(guī)定。，應按上述規(guī)定的《各崗位能力要求》進行招聘。，應要求工人應具備相應的技能，以提高工作效率和工作質(zhì)量。在制定中注意以下幾點：，管理職責越高，教育程度越高；同時需要本行業(yè)的經(jīng)歷，教育程度越高，所需的經(jīng)歷要求可相對低；管理職位越低，所需的專業(yè)經(jīng)歷越多。 本程序適用于全公司范圍內(nèi)質(zhì)量體系涉及到的人員。2．公司總經(jīng)理及各部門負責人應及時識別由于內(nèi)外部環(huán)境變化而引起的資源需求，并及時提供這些資源，以滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，實現(xiàn)顧客滿意。 《文件控制程序》 《質(zhì)量記錄控制程序》 保存地點 保存期 行政部 三年 行政部 三年 行政部 三年 行政部 三年編 制審 核 批 準日 期日 期日 期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM—01頁 碼第 1 頁 共 1 頁主 題第6/ 資源管理/資源的提供版 序A修改狀態(tài)06．資源管理6．1資源的提供1．根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系有效運行的要求，將配備充分的人力、生產(chǎn)設備、檢驗試驗和計量設備、工作場地、生產(chǎn)設備等資源，以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和顧客需求。，按《文件控制程序》進行更改。，以確保取得預期的效果。，各部門應將評審的信息與本部門的人員進行溝通。，以會議的形式集中舉行。，綜合各部門作出的評審意見，對本公司質(zhì)量體系運行的適宜性、充分性、有效性作出綜合評價。行政部對上次管理評審引起的改進的跟蹤情況報告。，報告本部門的實際運作情況，對與本部門/崗位有關的質(zhì)量管理體系運行的情況作出評價，對與本部門有關的質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況進行匯報，提出存在的不足，和改進的需求，需增配的資源，以及是否需要修改本部門的相關文件（含質(zhì)量分目標）。 ,各部門如因工作的原因需要調(diào)整，則應立即與行政部協(xié)商。5） 質(zhì)量體系運行的有效性的綜合評價（包括對質(zhì)量方針目標的改進）對管理評審應做好記錄，并根據(jù)總經(jīng)理意見的形成“管理評審報告”，應視具體情況明確有關改進要求。3） 資源配置的需求。（管理者代表）3） 顧客反饋（投訴、表揚）（業(yè)務部提交）4） 生產(chǎn)過程運行情況和產(chǎn)品符合性（生產(chǎn)部、生管課及各個車間提交）5） 預防和糾正措施的情況（品管部提交）6） 以往管理評審的跟蹤措施實施情況（行政部）7） 可能影響質(zhì)量管理體系的變化（總經(jīng)理評價）8） 改進的建議：1） 質(zhì)量管理體系及其過程的改進。a) 組織機構(gòu)發(fā)生較大變化b) 顧客重大投訴c) 質(zhì)量事故d) 質(zhì)量管理體系的有效性極差e) 內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化。4．1．1定期評審：建立并保持管理評審程序，按管理評審程序規(guī)定的評審時機由總經(jīng)理定期主持管理評審。評價與本部門有關的質(zhì)量管理文件的完整性、實施的有效性包括對本部門的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、存在的問題、需改進和支持的內(nèi)容。，各部門主管負責準備并提供評審所需的與管轄范圍有關的資料。、編寫、分發(fā)管理評審報告。，編制管理評審計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后通知各個部門準備管理評審所需的資料、控制好評審的輸入。，在管理評審會上向總經(jīng)理報告體系運行情況，提出改進的要求。，總經(jīng)理應提出評審的重點和對評審輸入的要求于管理評審計劃中，批準管理評審計劃。、目標的要求，提高市場競爭力。 《質(zhì)量記錄的控制程序》 保管部門 保管時間 各部門 1 年編 制審 核 批 準日 期日 期日 期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QP—03頁 碼第 1 頁 共 3 頁主 題第5．6章 管理評審控制程序版 序A修改狀態(tài)05．6管理評審、有效性、適宜性的評審，持續(xù)完善體系提高運行效果。 凡有提高本公司質(zhì)量管理水平的意見和建議，各部門可以填制《部門聯(lián)絡單》交行政部，由行政部負責調(diào)查，提出整改和實施意見，組織協(xié)調(diào)有關部門解決。 職工意見可通過書面形式投入意見箱，意見由行政部進行處理。，及時通報產(chǎn)品質(zhì)量情況及質(zhì)量管理體系有效運行和改進措施的情況。（管理人員會議、生產(chǎn)會議、質(zhì)量會議）宣傳本年度公司的質(zhì)量方針和