【正文】 27 / 255第四章　職務(wù)說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理 崗位編號 JTGC001所在部門 集團(tuán)公司崗位定員 1 人直接上級 董事會所轄人員 12 人直接下級副總、三總師、 總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)集團(tuán)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：28 / 255職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議全面領(lǐng)會董事會的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義組織實(shí)施董事會的各項(xiàng)決議職責(zé)一工作任務(wù) 對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整職責(zé)二工作任務(wù)組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述：制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程職責(zé)三工作任務(wù)組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈 虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道職責(zé)表述：建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系職責(zé)五工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整29 / 255領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述：主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)職責(zé)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項(xiàng)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、信息管理部等分管部門開展工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全集團(tuán)公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策直接指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部的工作，把握好集團(tuán)公司的發(fā)展方向、投資方向職責(zé)七直接領(lǐng)導(dǎo)信息管理部的工作，做好信息的收集、傳遞與保密權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)對副總經(jīng)理、三總師及財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)30 / 255對集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 董事會，高層管理者，相關(guān)中層管理者，集 團(tuán)公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供 應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平 大學(xué)本科或以上專業(yè) 路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識，熟悉路橋建設(shè)專業(yè)知識，熟悉財(cái)務(wù)、人事、法律、金融、質(zhì)量管理等知 識技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、31 / 255工具設(shè)備 Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 無明顯的節(jié)假日所需記錄文檔 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市 場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力職業(yè)發(fā)展：備注：32 / 255副總、三總師職務(wù)說明書 行政副總職務(wù)說明書崗位名稱行政副總經(jīng)理 崗位編號 JTGC002所在部門 集團(tuán)公司崗位定員 1 人直接上級 總經(jīng)理所轄人員直接下級 辦公室主任、企業(yè)管理部經(jīng)理崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策，領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持，負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)內(nèi)部管理、行政后勤工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職責(zé)二 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施33 / 255組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)制定完善的集團(tuán)公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計(jì)劃完成情況與總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查集團(tuán)管理制度落實(shí)情況，維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作，接待公司重要來訪客人職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)工作職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作，保障后勤支持負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)施、辦公用品的管理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營管理活動負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織其它行政、后勤工作職責(zé)表述：完成其它日常工作文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會議和公關(guān)活動職責(zé)五工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其它工作職 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)辦公室、企業(yè)管理部等分管部門開展工作34 / 255直接領(lǐng)導(dǎo)辦公室的工作，做好集團(tuán)公司的服務(wù)及后勤支持，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系責(zé)六工作任務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部的工作，建立健全集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和工作流程權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)在總經(jīng)理的授意下，代表集團(tuán)公司參加外事活動權(quán)對直接下級的人事任免建議權(quán)對直接下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)責(zé)任：對管理制度、工作流程的合理性負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總經(jīng)理，高層管理者，集團(tuán)公司各部門，各事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 媒體、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)等35 / 255任職資格：教育水平 大學(xué)本科或以上專業(yè) 企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)知識 精通企業(yè)行政管理知識，熟悉相關(guān)法律知識，了解本行業(yè)的特點(diǎn)技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、行政工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)：制度建設(shè)完善性、部門合作滿意度、員工對行政后勤工作的滿意度所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理備注：36 / 255 生產(chǎn)副總（1）職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理（1） 崗位編號 JTGC003所在部門 集團(tuán)公司崗位定員 若干直接上級 總經(jīng)理所轄人員直接下級 事業(yè)部經(jīng)理崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開展工作，完成其它日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團(tuán)公司管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策職責(zé)一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施在權(quán)限范圍內(nèi)審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況職責(zé)二工作任務(wù) 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題職 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管的事業(yè)部開展工作37 / 255領(lǐng)導(dǎo)分管事業(yè)部的制定生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，對發(fā)生和可能發(fā)生的問題，提出改進(jìn)和預(yù)防措施負(fù)責(zé)分管事業(yè)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)分管事業(yè)部內(nèi)部爭議的解決監(jiān)督分管事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)責(zé)三工作任務(wù)對分管事業(yè)部其它方面的工作給予指導(dǎo)和支持職責(zé)表述：完成其它日常工作文件、報(bào)告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點(diǎn)工作出席參加各種會議和公關(guān)活動職責(zé)四工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其它工作權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對集團(tuán)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)決策參與、建議權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對工作計(jì)劃、文件、報(bào)告的審核、審批權(quán)對分管事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)對分管事業(yè)部經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)對分管事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級的人事任免建議權(quán)38 / 255對直接下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)責(zé)任：對分管事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對分管事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性負(fù)責(zé)對權(quán)限范圍內(nèi)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 總經(jīng)理，高層管理者，相關(guān)中層管理者，分管事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等任職資格：教育水平 大學(xué)本科或以上專業(yè) 路橋建設(shè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2 年以上中層正職管理經(jīng)驗(yàn)知識 精通路橋建設(shè)、企業(yè)管理知識，熟悉相關(guān)法律知識技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具備一定的英語應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Inter/Intra 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室39 / 255工作時(shí)間特征 經(jīng)常加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、分管理事業(yè)部經(jīng)營狀況、工作總結(jié)考核指標(biāo)：分管事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績、分管事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況所做決策的實(shí)施效果、重要任務(wù)完成情況領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理備注：40 / 255 生產(chǎn)副總（2）職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理（2） 崗位