【正文】 第四章 職務說明書總經(jīng)理職務說明書 崗位名稱總經(jīng)理崗位編號JTGC001 所在部門集團公司崗位定員1人 直接上級董事會所轄人員12人 直接下級副總、三總師、總經(jīng)理助理、財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理崗位分析日期 本職：領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施集團公司總體戰(zhàn)略，帶領集團公司健康發(fā)展；領導集團公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作 職責與工作任務： 職責一職責表述：領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議 工作任務全面領會董事會的各項決議內容及其重要意義 組織實施董事會的各項決議 對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行 職責二職責表述：制定和實施集團公司的總體戰(zhàn)略 工作任務領導制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內外部環(huán)境變化進行調整 組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革 職責三職責表述：制定和實施集團公司年度經(jīng)營計劃 工作任務根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施集團公司年度經(jīng)營計劃 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程 組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案 職責四職責表述：建立良好的溝通渠道工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象領導建立公司內部良好的溝通渠道職責五職責表述：建立健全集團公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作任務主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整 領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀 職責六職責表述：主持集團公司日常經(jīng)營工作 工作任務負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員 主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策 代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動 負責簽署日常行政、業(yè)務文件 負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報 負責辦理由董事會授權的其它重要事項 職責七職責表述：領導財務部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、信息管理部等分管部門開展工作 領導建立健全集團公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出 領導建立健全集團公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策 直接指導戰(zhàn)略發(fā)展部的工作，把握好集團公司的發(fā)展方向、投資方向 直接領導信息管理部的工作，做好信息的收集、傳遞與保密 權力和責任：權力：對集團公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權對董事會經(jīng)營目標的建議權對副總經(jīng)理、三總師及財務經(jīng)理的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對集團公司各項工作的監(jiān)控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內的財務審批權責任：對集團公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責 對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任 工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系董事會，高層管理者，相關中層管理者，集團公司內各部門 外部協(xié)調關系上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體等 任職資格： 教育水平大學本科或以上 專業(yè)路橋建設相關專業(yè)，或管理專業(yè) 經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗 知識通曉企業(yè)管理知識，熟悉路橋建設專業(yè)知識，熟悉財務、人事、法律、金融、質量管理等知識 技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備一定的英語應用能力 個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其它： 使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交通及通訊設備 工作環(huán)境獨立辦公室 工作時間特征無明顯的節(jié)假日 所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告 考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 職業(yè)發(fā)展： 備注： 副總、三總師職務說明書 崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號JTGC002 所在部門集團公司崗位定員1人 直接上級總經(jīng)理所轄人員 直接下級辦公室主任、企業(yè)管理部經(jīng)理崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策，領導制定企業(yè)內部管理、行政后勤工作計劃，負責集團公司的內部管理系統(tǒng)正常運行，領導集團公司行政事務工作，保障后勤支持，負責分管部門的組織管理工作 職責與工作任務： 職責一職責表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團公司管理與決策 工作任務協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 負責監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰(zhàn)略調整方案 參與制定集團公司年度經(jīng)營計劃和預算方案 參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策 掌握和了解公司內部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 職責二職責表述：領導制定企業(yè)內部管理、行政后勤工作計劃，實現(xiàn)工作目標 工作任務領導辦公室、企業(yè)管理部制定年度工作計劃，并組織實施 組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施 職責三職責表述：負責公司的內部管理系統(tǒng)正常運行 工作任務領導制定完善的集團公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系 負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行情況 負責組織監(jiān)督、檢查集團管理制度落實情況，維護辦公秩序 負責組織集團公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系 負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作，接待公司重要來訪客人 負責集團公司內部企業(yè)文化的建設工作 職責四職責表述：領導公司行政事務工作，保障后勤支持工作任務負責領導、組織集團公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財產(chǎn)安全負責組織辦公設施、辦公用品的管理與維護，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營管理活動負責組織集團公司辦公環(huán)境的建設與維護負責組織其它行政、后勤工作職責五職責表述：完成其它日常工作 工作任務文件、報告等的簽閱、審批和處理 參與公司的階段性重點工作 出席參加各種會議和公關活動 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 職責六職責表述：領導辦公室、企業(yè)管理部等分管部門開展工作 工作任務直接領導辦公室的工作，做好集團公司的服務及后勤支持，協(xié)調好各部門的關系 直接領導企業(yè)管理部的工作，建立健全集團公司各項管理制度和工作流程 權力和責任：權力：對集團公司經(jīng)營方針和重大事項決策參與、建議權在權限范圍內對工作計劃、文件、報告的審核、審批權對集團公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權權限內的財務審批權對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權在總經(jīng)理的授意下，代表集團公司參加外事活動權對直接下級的人事任免建議權對直接下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權責任：對管理制度、工作流程的合理性負責對權限范圍內決策失誤造成的損失負責 對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對權限范圍內所簽署的合同、協(xié)議負責 工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系總經(jīng)理，高層管理者，集團公司各部門，各事業(yè)部 外部協(xié)調關系媒體、上級主管部門、政府機構等 任職資格： 教育水平大學本科或以上 專業(yè)企業(yè)管理或相關專業(yè) 經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上中層正職管理經(jīng)驗 知識精通企業(yè)行政管理知識，熟悉相關法律知識，了解本行業(yè)的特點 技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備一定的英語應用能力 個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 其它： 使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交通及通訊設備 工作環(huán)境獨立辦公室 工作時間特征正常工作時間，偶爾加班 所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作計劃、行政工作計劃、工作總結 考核指標：制度建設完善性、部門合作滿意度、員工對行政后勤工作的滿意度所做決策的實施效果、重要任務完成情況領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理 備注： （1）職務說明書 崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理（1）崗位編號JTGC003所在部門集團公司崗位定員若干直接上級總經(jīng)理所轄人員 直接下級事業(yè)部經(jīng)理崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理，參與工程管理與重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定工作計劃，實現(xiàn)工作目標，領導分管的事業(yè)部開展工作，完成其它日常工作 職責與工作任務：職責一職責表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與集團公司管理與決策工作任務協(xié)助總經(jīng)理組織制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略負責監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰(zhàn)略調整方案參與制定集團公司年度經(jīng)營計劃和預算方案參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策掌握和了解公司內部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責二職責表述：協(xié)助總經(jīng)理制定工作計劃，實現(xiàn)工作目標工作任務協(xié)助總經(jīng)理制定集團公司年度生產(chǎn)計劃，并組織實施在權限范圍內審核、審批工作計劃，并檢查執(zhí)行情況及時處理影響計劃實施的問題職責三職責表述：領導分管的事業(yè)部開展工作工作任務領導分管事業(yè)部的制定生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施監(jiān)督分管事業(yè)部的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，對發(fā)生和可能發(fā)生的問題，提出改進和預防措施負責分管事業(yè)部的員工隊伍建設，提出和審核人員調配、培訓、考核意見負責分管事業(yè)部內部爭議的解決監(jiān)督分管事業(yè)部經(jīng)費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導對分管事業(yè)部其它方面的工作給予指導和支持職責四職責表述：完成其它日常工作工作任務文件、報告等的簽閱、審批和處理參與公司的階段性重點工作出席參加各種會議和公關活動完成總經(jīng)理交辦的其它工作權力和責任：權力：對集團公司經(jīng)營方針和重大事項決策參與、建議權在權限范圍內對工作計劃、文件、報告的審核、審批權對分管事業(yè)部經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃的審批權對分管事業(yè)部經(jīng)營活動的監(jiān)督權對分管事業(yè)部經(jīng)費預算執(zhí)行情況的監(jiān)督權權限內的財務審批權對直接下級的人事任免建議權對直接下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權責任：對分管事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績負責對分管事業(yè)部各項指標的完成情況負責對權限范圍內決策失誤造成的損失負責 對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對權限范圍內所簽署的合同、協(xié)議負責 工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系總經(jīng)理，高層管理者，相關中層管理者，分管事業(yè)部外部協(xié)調關系上級主管部門、政府機構、合作伙伴等任職資格：教育水平大學本科或以上專業(yè)路橋建設、企業(yè)管理或相關專業(yè)經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上中層正職管理經(jīng)驗知識精通路橋建設、企業(yè)管理知識，熟悉相關法律知識技能技巧掌握基本辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識，具備一定的英語應用能力個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、交通及通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征經(jīng)常加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作計劃、分管理事業(yè)部經(jīng)營狀況、工作總結考核指標：分管事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績、分管事業(yè)部各項指標的完成情況所做決策的實施效果、重要任務完成情況領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 職業(yè)發(fā)展：總經(jīng)理備注：