【總結(jié)】33/33魯能物資集團(tuán)公司服務(wù)體系框架北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年六月目錄第一章序言 3一、背景 3二、服務(wù)戰(zhàn)略 3三、魯能物資服務(wù)體系的目標(biāo) 3四、魯能物資的服務(wù)理念 4五、魯能物資服務(wù)體系的設(shè)計(jì) 4第二章客戶服務(wù)體系組織結(jié)構(gòu)和崗位
2025-05-17 13:51
【總結(jié)】集團(tuán)質(zhì)量管理體系2022年1月15日-a-目錄1、拓新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成....................................................11.1質(zhì)量管理體糸的目的...................................................................
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】我國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理運(yùn)行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預(yù)算管理的案例為基礎(chǔ),采用現(xiàn)場(chǎng)研究的方法②,概括出集團(tuán)公司管理的資金預(yù)算整合模式和全面預(yù)算整合模式,并認(rèn)為每一種模式都是一個(gè)由若干階段或要素組成、可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國(guó)其他集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整合提供了可資效法的藍(lán)本。其次,本
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)(宣導(dǎo)版)錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團(tuán)行為文化結(jié)構(gòu)圖AAA集團(tuán)公約AAA集團(tuán)天條AAA集團(tuán)員工自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團(tuán)
2025-06-30 04:52
【總結(jié)】華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)廣州公司薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)間:2010/10/20-2010/11/30設(shè)計(jì)小組:華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)廣州公司薪酬小組小組人員:組長(zhǎng):何麗儀副組長(zhǎng):葉肖明組員:歐劍萍,易家穎,張燕莉,黃冬梅,黃鵬,王昱斐,朱敏霞,蔡澤文設(shè)計(jì)目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng);為響應(yīng)華
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】33/33魯能物資集團(tuán)公司服務(wù)體系框架北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄第一章序言 3一、背景 3二、服務(wù)戰(zhàn)略 3三、魯能物資服務(wù)體系的目標(biāo) 3四、魯能物資的服務(wù)理念 4五、魯能物資服務(wù)體系的設(shè)計(jì) 4第二章客戶服務(wù)體系組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé) 6
2025-05-17 13:56
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系第一部分:公司關(guān)鍵成功因素以及公司KPI體系1、公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系關(guān)鍵成功因素技術(shù)領(lǐng)先與產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)領(lǐng)先(市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、品牌的知名度)客戶滿意(制度流程完善性、政策制度執(zhí)行力度、外部客戶忠誠(chéng)度)隊(duì)伍建設(shè)(關(guān)鍵員工管理、人才結(jié)構(gòu)、組織氛圍建設(shè))制造優(yōu)秀資源整合
2025-04-07 04:41
【總結(jié)】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè),出于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn),其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問(wèn)題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計(jì)方法,在對(duì)原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理性的解決方案,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計(jì)【作業(yè)
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)中國(guó)xxx集團(tuán)有限公司崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)管理咨詢(xún)公司二○○二年二月二十二日崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)目前階段中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)有限公司本部的崗位編制
2025-05-26 10:26
【總結(jié)】晨光控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對(duì)公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類(lèi),有考慮解決部分共性問(wèn)題,但缺失同一層級(jí)的不同類(lèi)別的差異性,以及不同類(lèi)別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時(shí)也解決不了各個(gè)層
2025-01-27 00:27
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效管理體系A(chǔ)dd:Floor18,ManhattanBuilding,,ChaoyangmenNorthStreet,ChaoyangDistrict,Beijing.Zip:100027Tel:(8610)85282038Fax:(8610)85282040E-mail:2主要內(nèi)容1.
2025-01-09 07:19
2025-08-01 13:47
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零七年四月四川宏華石油設(shè)備有限公司公司治理方案目錄公司治理的概要介紹香港聯(lián)交所對(duì)公司治理的規(guī)范要求宏華上市后的公司治理結(jié)構(gòu)母子公司的公司治理概念釋義公司治理是指一種指導(dǎo)及管理并落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)者責(zé)任的機(jī)制與過(guò)程,在兼顧其他利害關(guān)系人利益下,藉由加強(qiáng)公
2025-02-22 11:13
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司QJES管理體系建立 集團(tuán)公司QJES管理體系建立、維護(hù)、(貫標(biāo))工作總體安排 集團(tuán)公司QJES管理體系文件已于2014年6月1日發(fā)布實(shí)施,為有計(jì)劃地推進(jìn)管理體系建立、維護(hù)(貫標(biāo))...
2024-11-04 12:48
【總結(jié)】第1頁(yè)xx集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系第2頁(yè)一、xx集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是針對(duì)各部門(mén)(流程)工作績(jī)效、符合當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。?按考核部門(mén)確定的2021年考核指標(biāo)匯總?cè)缦拢旱?頁(yè)KPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表一部門(mén)指
2025-10-07 05:14