【正文】 參考文獻(xiàn)[1]（美）[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012[2] [M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2013[3] 陳冠文，[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2000[4] [J].鄭州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2009[5] ：對(duì)英國(guó)中資企業(yè)的實(shí)證研究[J].世界經(jīng)濟(jì)，2000[6] [D].北京大學(xué)，2013[7] [D].上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2009[8] 王曉紅，.[J].中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院學(xué)報(bào)，2006[9] .[D].西南財(cái)經(jīng)大。本文在研究過(guò)程中，對(duì)于數(shù)據(jù)的搜集和現(xiàn)有資料的掌握尚存在一定的不足，對(duì)于“走出去”過(guò)程中的有益探索和成功實(shí)踐研究雖有提及，但仍然有限?；仡欀袊?guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的歷程，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流的工程承包企業(yè)，并通過(guò)SWOT分析和案例分析，本文分析了中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”過(guò)程中擁有的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，面臨的機(jī)遇與威脅，并提出了對(duì)策與建議。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在即，國(guó)際企業(yè)間的合作日益密切。結(jié)語(yǔ)改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在國(guó)內(nèi)迅速壯大的同時(shí)加緊了“走出去”的步伐，并在國(guó)際工程承包市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。在此情況下，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)有必要予以積極回應(yīng)，改變以往聽(tīng)之任之的局面。 巧用媒體，創(chuàng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的輿論環(huán)境長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)，包括國(guó)有工程企業(yè)之內(nèi)，不善于跟媒體打交道，這跟中國(guó)的國(guó)情和體制有一定關(guān)系。中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”過(guò)程中履行社會(huì)責(zé)任是快速融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、贏得尊重和認(rèn)可的重要方式。唯有這樣，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的步伐才能更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。實(shí)現(xiàn)屬地化管理，不僅意味著盡量聘用當(dāng)?shù)厝藛T，更意味著為當(dāng)?shù)厝藛T提供職業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，發(fā)揮其比較優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在海外的發(fā)展提供當(dāng)?shù)刂橇χС?。第二，努力?shí)現(xiàn)屬地化管理。中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基業(yè)常青，不僅要善于競(jìng)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，更要注重屬地化管理，保持對(duì)不同文化的敏感度和尊重，真正做到和而不同。中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)更好地“走出去”和開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，需要打造懂外語(yǔ)、善管理和精通國(guó)際商務(wù)的復(fù)合型人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。一支國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富、了解當(dāng)?shù)匚幕蜕鐣?huì)、外語(yǔ)好、善合作的團(tuán)隊(duì)往往是企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏應(yīng)成為國(guó)有工程企業(yè)未來(lái)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)原則。但與國(guó)際一流企業(yè)相比，如法國(guó)的萬(wàn)喜集團(tuán)、德國(guó)的豪赫蒂夫、西班牙的ACS集團(tuán)等，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在管理、技術(shù)、投資業(yè)務(wù)、跨國(guó)并購(gòu)等方面還相差甚遠(yuǎn)。我國(guó)政府需要讓世界充分了解中國(guó)的發(fā)展是世界的機(jī)遇而不是威脅，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”是為了更好地促進(jìn)中外經(jīng)貿(mào)合作，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)中國(guó)力量，而不是搶占當(dāng)?shù)厝藱C(jī)會(huì)，最大程度地化解中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”過(guò)程中遇到的政治誤解和偏見(jiàn)?！痹趪?guó)際層面，世界各國(guó)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做出了持久努力， G20峰會(huì)、金磚五國(guó)會(huì)晤機(jī)制、亞太經(jīng)合組織、東盟10+3等全球性和區(qū)域性組織協(xié)同發(fā)力，共同為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，得到廣泛關(guān)注。5 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)更好地“走出去”的對(duì)策與建議2010年10月頒布的《十二五規(guī)劃綱要》提出要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，“發(fā)展海外工程承包和勞務(wù)合作，逐步發(fā)展我國(guó)大型跨國(guó)公司和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。 小結(jié) 本章節(jié)以案例分析的形式簡(jiǎn)要介紹了肯尼亞的國(guó)別概況、市場(chǎng)環(huán)境和前景，回顧了中國(guó)路橋在肯尼亞經(jīng)營(yíng)的歷程和面臨的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境，以SWOT分析法剖析了中國(guó)路橋在肯尼亞經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)遇和威脅，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了中國(guó)路橋在肯尼亞經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，中國(guó)路橋在當(dāng)?shù)貜氖碌纳鐣?huì)責(zé)任活動(dòng)見(jiàn)表6：表6. 中國(guó)路橋在肯尼亞履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)時(shí)間受益方社會(huì)責(zé)任形式實(shí)物或價(jià)值納庫(kù)魯?shù)貐^(qū)難民玉米粉（30噸） 萬(wàn)美元內(nèi)羅畢Mararui小學(xué)捐款建設(shè)兩新教室 萬(wàn)美元肯尼亞慈善基金會(huì)捐款1,200 美元吐?tīng)柨{災(zāi)區(qū)捐款、捐物70噸糧食及8萬(wàn)美元賑災(zāi)款內(nèi)羅畢Embakasi社區(qū)派遣18臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備、32名工人參與樓房倒塌搶險(xiǎn)工作——內(nèi)羅畢軍營(yíng)中學(xué)捐款6000 美元內(nèi)羅畢Mecedo北京學(xué)校捐款、捐物12萬(wàn)美元內(nèi)羅畢Ruai孤兒學(xué)校捐物1500公斤玉米面和大豆、100公斤白糖、一箱餅干及一卡車(chē)木材內(nèi)羅畢Kibera希望小學(xué)捐物，文具1600件，黑板14塊，桌椅56套及平整操場(chǎng)等中國(guó)路橋重視與中肯兩國(guó)主流媒體的關(guān)系，通過(guò)多方面互動(dòng)溝通，及時(shí)聯(lián)系，增進(jìn)了解，提升了公司形象。 積極履行社會(huì)責(zé)任在肯尼亞長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中國(guó)路橋始終牢記作為中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。為了增強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步擴(kuò)大“中國(guó)路橋”品牌在肯尼亞的影響力，中國(guó)路橋肯尼亞辦事處于2010年設(shè)立了“資深員工獎(jiǎng)”，每?jī)赡觐C發(fā)一次，以表彰和激勵(lì)為公司服務(wù)10年以上的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀員工。目前中國(guó)路橋肯尼亞辦事處共有中方人員85人，當(dāng)?shù)毓蛦T1582人，當(dāng)?shù)毓蛦T人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例95%，涵蓋設(shè)備操作、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)備維修以及項(xiàng)目管理等重要崗位。在人事管理上，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》等法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)慣，合法用工，大幅降低了用工產(chǎn)生的訴訟事件。在財(cái)務(wù)工作中，從思想上杜絕偷稅漏稅傾向，并通過(guò)構(gòu)建合法合規(guī)的稅務(wù)籌劃體系合理避稅。相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的盈利，中國(guó)路橋更加重視精品工程帶來(lái)的品牌影響和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。通過(guò)對(duì)中國(guó)路橋在肯尼亞經(jīng)營(yíng)的SWOT分析，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中國(guó)路橋有必要充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)擴(kuò)大和中國(guó)政府加大對(duì)非投資的機(jī)遇，最大程度克服自身弱點(diǎn)，規(guī)避各種威脅，以便更好地深耕肯尼亞市場(chǎng)，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。（3）媒體的渲染中國(guó)路橋承攬的項(xiàng)目多，意味著當(dāng)?shù)毓緳C(jī)會(huì)的減少，某些利益團(tuán)體和異見(jiàn)人士通過(guò)當(dāng)?shù)孛襟w渲染中國(guó)公司搶了當(dāng)?shù)氐臋C(jī)會(huì)，反復(fù)炒作，抹黑中國(guó)路橋公司的形象，造成極壞的社會(huì)影響，不利于現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)施和后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。雖然中方員工會(huì)定期回國(guó)休假或探親，但多數(shù)都是拋家舍業(yè)，單槍匹馬在海外干項(xiàng)目，有的員工甚至在海外一干就是十年八載，為家庭穩(wěn)定、子女教育帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。中國(guó)和外國(guó)公司競(jìng)標(biāo)的結(jié)果是，標(biāo)價(jià)越來(lái)越低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 威脅（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈肯尼亞工程承包市場(chǎng)是一個(gè)完全競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)，招投標(biāo)制度相對(duì)規(guī)范，社會(huì)監(jiān)督程序比較健全。（4） 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作渠道多樣化伴隨著項(xiàng)目大型化的趨勢(shì)，通過(guò)組建聯(lián)合體或一家公司牽頭整合各種資源來(lái)實(shí)施項(xiàng)目的幾率大大提高。（3）中國(guó)對(duì)非洲的投資力度不斷加大2012年，中國(guó)政府通過(guò)中非合作論壇機(jī)制向非洲提出200億美元的信貸額度，支持非洲重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，肯尼亞是重要的受益國(guó)，尤其是大型項(xiàng)目的合作。從2008年起，以每5年一個(gè)中期規(guī)劃為實(shí)施步驟，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)高速可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)繁榮穩(wěn)定、政治民主的新肯尼亞。（2）小國(guó)別、大市場(chǎng)近年來(lái)，肯尼亞在道路等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入力度逐步加大。在2013年中肯建交五十周年之際，肯雅塔總統(tǒng)8月份對(duì)中國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)；2014年5月，中國(guó)總理李克強(qiáng)訪問(wèn)肯尼亞，兩國(guó)互利友好的關(guān)系得到進(jìn)一步深化。新總統(tǒng)烏胡魯 機(jī)遇（1）中肯兩國(guó)關(guān)系持續(xù)向好中國(guó)路橋在肯經(jīng)營(yíng)的30年正是中肯兩國(guó)政治、經(jīng)貿(mào)穩(wěn)步發(fā)展的30年。（4）經(jīng)營(yíng)模式單一雖然中國(guó)路橋已經(jīng)從單一的施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)槟転闃I(yè)主提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工一體化服務(wù)的綜合承建商，但業(yè)主越來(lái)越多地要求承建商提供一站式、一體化服務(wù)，如BOT、PPP等融資性質(zhì)的承包方式。（2）盈利模式比較單一目前中國(guó)路橋盈利來(lái)源主要集中在政府框架項(xiàng)目這類短期的純工程項(xiàng)目，缺乏能夠提供長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的利潤(rùn)來(lái)源，抵御外部環(huán)境變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。 弱點(diǎn)（1）現(xiàn)匯項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力較弱目前在肯尼亞開(kāi)展工程承包的中國(guó)企業(yè)多達(dá)20多家，既有中央企業(yè)，也有地方國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)匯項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。（3）融資能力中國(guó)路橋積極響應(yīng)政府號(hào)召，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，品牌和實(shí)力獲得海外業(yè)主和中國(guó)政府及金融機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，成為中外政府融資協(xié)商的重要橋梁，與中國(guó)商務(wù)部、財(cái)政部、中國(guó)進(jìn)出口銀行等國(guó)家政府機(jī)構(gòu)和組織建立了良好的合作關(guān)系，在推動(dòng)政府框架項(xiàng)目方面具有比較優(yōu)勢(shì)。這為中國(guó)路橋借助集團(tuán)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、勘察、施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的豐富資源，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、拓展業(yè)務(wù)范圍提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。由于肯尼亞主要以農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)為主，石油、天然氣等礦產(chǎn)資源缺乏，制造業(yè)不發(fā)達(dá)，政府收入來(lái)源有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要依靠世界銀行、非洲發(fā)展銀行、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的援助，因而前期中肯兩國(guó)并沒(méi)有建立政府合作框架，中國(guó)路橋采用完全競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)入肯尼亞工程承包市場(chǎng)，通過(guò)施工承包的方式建設(shè)了由世界銀行提供融資的A109國(guó)道等項(xiàng)目。目前辦事處共有中方人員85人，當(dāng)?shù)毓蛦T1582人，當(dāng)?shù)毓蛦T占總?cè)藬?shù)比例95%。 中國(guó)路橋肯尼亞辦事處中國(guó)路橋肯尼亞辦事處成立于1984年，始終秉承 “筑路架橋，奉獻(xiàn)社會(huì)；以人為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，致力于肯尼亞的公路、橋梁、港口、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來(lái)，中國(guó)路橋積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的號(hào)召，精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展了眾多政府框架下的合作項(xiàng)目，以EPC模式承攬了塔（吉克斯坦）烏（茲別克斯坦）公路、巴基斯坦喀喇昆侖公路改建工程、毛里塔尼亞友誼港改擴(kuò)建工程、印度尼西亞泗水馬都拉跨海大橋項(xiàng)目、塞爾維亞澤蒙博爾察大橋及其連接線工程等著名項(xiàng)目。 中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司 公司介紹中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)路橋”，英文簡(jiǎn)稱CRBC）是中國(guó)最早進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的四家大型國(guó)有企業(yè)之一，主要從事國(guó)內(nèi)外道路、橋梁、港口、鐵路、機(jī)場(chǎng)、隧道、水工、市政、疏浚等工程承包，兼具投資、實(shí)業(yè)、貿(mào)易、租賃、服務(wù)等業(yè)務(wù)，在亞洲、非洲、歐洲、美洲50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，形成了高效快捷的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理網(wǎng)絡(luò)，是中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)交建”）海外業(yè)務(wù)的重要載體、窗口和平臺(tái)?？夏醽喗逃较鄬?duì)較高，用工成本低，勞動(dòng)力資源比較豐富。肯尼亞擁有東非第一大港——蒙巴薩港，得天獨(dú)厚的地理位置，使肯尼亞成為整個(gè)東非地區(qū)的交通門(mén)戶和樞紐。旅游業(yè)較發(fā)達(dá)，為主要?jiǎng)?chuàng)匯行業(yè)之一。實(shí)行以私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主、多種經(jīng)濟(jì)形式并存的“混合經(jīng)濟(jì)”體制，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占整體經(jīng)濟(jì)的70%。東鄰索馬里，南接坦桑尼亞，西連烏干達(dá)，北與埃塞俄比亞、南蘇丹交界，東南瀕臨印度洋，海岸線長(zhǎng)536公里。所有這些一般和具體的分析將為國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”過(guò)程中制訂相應(yīng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)和借鑒。以上介紹了中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”過(guò)程中所面臨的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，機(jī)遇和威脅，這些因素都是國(guó)有工程企業(yè)的一般性因素，組成了我們分析所采用的SWOT矩陣，如表3所示：表3. SWOT矩陣組合優(yōu)勢(shì)（Strengths）（S1，S2，S3，S4）弱點(diǎn)（Weaknesses）（W1，W2，W3，W4）機(jī)會(huì)（Opportunities）（O1， O2，O3， O4）S/O戰(zhàn)略MaxiMaxiO/W戰(zhàn)略MaxiMini威脅（Threats）（T1，T2， T3， T4）T/S戰(zhàn)略MiniMaxiT/W戰(zhàn)略MiniMini作為一種分析工具，SWOT矩陣只是提供了一個(gè)一般性的分析框架，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和在行業(yè)中所處的位置各不相同，這都是企業(yè)間的差異性和獨(dú)特性。文化的差異為走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)提出了新的課題。 人才的短缺國(guó)際一流工程承包商在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和本土化管理上的成功是其開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要保障，其中人才是關(guān)鍵。 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的威脅 國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，歐美等一流的工程承包商利用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段在全球范圍內(nèi)配置資源，從而增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也促使國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大威脅。海外直接投資的增加意味著更多的中國(guó)元素、材料和設(shè)備，提高了我國(guó)國(guó)有工程企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)放程度高隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，資本、技術(shù)、貨物和人力資本的服務(wù)要素出現(xiàn)跨國(guó)流動(dòng)趨勢(shì)日益明顯，各國(guó)對(duì)于工程承包市場(chǎng)的開(kāi)放程度也越來(lái)越高，這也為中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了機(jī)遇。 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的機(jī)遇 國(guó)際工程市場(chǎng)份額大世界經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，國(guó)際工程承包市場(chǎng)日益活躍，這客觀上為中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)進(jìn)一步“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了機(jī)遇。中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)對(duì)于承包加融資的新模式還缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)承攬工程，外語(yǔ)能力也是一個(gè)影響因素。 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的弱點(diǎn) 企業(yè)的整體管理水平偏低由于中國(guó)國(guó)有企業(yè)政企分開(kāi)較晚，體制機(jī)制問(wèn)題尚未根本解決，導(dǎo)致國(guó)有工程企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方面管理水平相對(duì)低下，特別是在國(guó)際高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，管理的難度相對(duì)較大，中國(guó)企業(yè)尤顯力不從心。中國(guó)和非洲國(guó)家歷來(lái)友好，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作廣泛，以援外工程為切入點(diǎn)的中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)很早就進(jìn)入了非洲國(guó)家，并且以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和相對(duì)較低的工程成本，逐步站穩(wěn)腳跟并贏得了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦男湃巍?發(fā)展中國(guó)家的廣闊市場(chǎng)中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”占領(lǐng)的市場(chǎng)多是亞洲、非洲等廣大發(fā)展中國(guó)家。 裝備和原材料優(yōu)勢(shì)在工程企業(yè)參與國(guó)際工程總承包的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，設(shè)備和原材料等采購(gòu)環(huán)節(jié)的造價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的比較成本優(yōu)勢(shì)。 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì)工程建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，在工程實(shí)施的環(huán)節(jié)需求大量的勞動(dòng)力，而中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的初始階段常以施工分包的方式參與國(guó)際工程投標(biāo)。3 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析SWOT分析工具是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授安德魯斯最早提出來(lái)的，是一種較客觀準(zhǔn)確的研究企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法。 小結(jié)通過(guò)梳理中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀，毋庸置疑的是中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)已經(jīng)在全球競(jìng)爭(zhēng)格局中占有一席之地，且存在不斷擴(kuò)張之勢(shì)，這是令