【正文】 聚廣學(xué)號(hào)：12685464一、 總體設(shè)計(jì)本文在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)比分析、SWOT分析與案例分析的方式探討了中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，指出了中國(guó)企業(yè)與國(guó)際同行的差距，總結(jié)了中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”過(guò)程中值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法，最后提出有關(guān)對(duì)策和建議，為更多企業(yè)更好地“走出去”提供借鑒。同時(shí)，作者所工作的單位正好是國(guó)有工程企業(yè)，并在一線工作，能使學(xué)到的理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)知行合一。四、指導(dǎo)教師意見　　進(jìn)展情況良好，請(qǐng)繼續(xù)認(rèn)真完成論文寫作。二、完成質(zhì)量完成質(zhì)量較好！三、存在問(wèn)題正文中部分內(nèi)容格式不符合要求，已經(jīng)修正。四、結(jié)論同意結(jié)題。在中國(guó)實(shí)行“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略的過(guò)程中，一批有實(shí)力的國(guó)有工程企業(yè)紛紛“走出去”，參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并逐漸在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”注定是一個(gè)不平凡的過(guò)程。文章共分五個(gè)部分，第一部分為緒論，介紹了選題的背景，目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及論文的思路和結(jié)構(gòu)；第二部分闡述了中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀，包括相關(guān)理論回顧；第三部分利用SWOT分析法論述了中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)遇和威脅；第四部分為案例分析，以具體企業(yè)在海外的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐總結(jié)出其他國(guó)有工程企業(yè)可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)；第五部分為對(duì)策和建議，結(jié)合本文的論證和分析，作者為中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)更好地“走出去”參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出了有關(guān)建議。 “Going global”。 Management。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，尤其是2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合度日益加深。同時(shí)，作為中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要組成部分，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”帶動(dòng)了設(shè)備、材料、勞務(wù)、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)和資本等，對(duì)發(fā)展我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作發(fā)揮著重要的載體作用。熟悉和駕馭國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)和項(xiàng)目實(shí)施流程并不意味著能在國(guó)際市場(chǎng)上如魚得水?？偨Y(jié)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何更好地“走出去”，以更加積極的姿態(tài)參與到國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并拔得頭籌，值得認(rèn)真研究和探討。2. 從國(guó)際情況看，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加深，各國(guó)間的合作與聯(lián)系日益密切，這為中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”參與區(qū)域市場(chǎng)與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了難得的機(jī)遇。產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈甚至出現(xiàn)惡劣競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)畸低，效益下降。4. 從實(shí)踐的角度來(lái)看，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”取得了驕人的業(yè)績(jī)，多家國(guó)有工程企業(yè)紛紛躋身世界500強(qiáng)之列，以及ENR（Engineering News Record，美國(guó)工程新聞紀(jì)錄）全球最大的工程承包商榜單，但也不乏“敗走麥城”的案例。從中國(guó)鐵建在海外折戟的教訓(xùn)來(lái)看，認(rèn)真梳理和總結(jié)中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是十分必要的。這種成績(jī)的取得既有企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，也離不開國(guó)家的支持。此外，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中還遭遇了政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及文化溝通障礙等挑戰(zhàn)，為企業(yè)在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的實(shí)施造成了諸多不便，甚至影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀作者查閱了大量關(guān)于中國(guó)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的文獻(xiàn)，在所查閱的文獻(xiàn)中，有5篇論及中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題，有1篇論述國(guó)有施工企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題，有1篇闡述工程承包企業(yè)的國(guó)際化指標(biāo)體系，尚沒(méi)有專門探討中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的論文。沈亞緯的《中國(guó)工程公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究》比較全面地闡述了中國(guó)工程企業(yè)國(guó)際化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，回顧了企業(yè)國(guó)際化的理論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化分析了內(nèi)部、外部環(huán)境。論文中關(guān)于人力資源成本低廉的論述也隨著時(shí)間的變化不再是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)之一。不足之處在于對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的背景未加分析，也沒(méi)有指出中國(guó)企業(yè)自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和與國(guó)際同行相比的差距。陳冠文的《國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的問(wèn)題和對(duì)策》，分析了國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)面臨的問(wèn)題，例如資金實(shí)力不足，企業(yè)技術(shù)與管理實(shí)力較弱，國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才短缺以及適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的能力不夠等，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。北京交通大學(xué)雷全立等人合著的《中國(guó)工程承包公司國(guó)際化指標(biāo)體系研究》對(duì)工程承包企業(yè)的國(guó)際化指標(biāo)進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，從公司的國(guó)際化績(jī)效指數(shù)、國(guó)際業(yè)務(wù)分布指數(shù)以及專業(yè)領(lǐng)域分布指數(shù)等方面出發(fā)，得出公司的國(guó)際化總指標(biāo)，并提出公司未來(lái)工作的著眼點(diǎn)。以上文獻(xiàn)從不同角度分析了中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)企業(yè)國(guó)際化的指標(biāo)體系進(jìn)行了闡述，但針對(duì)國(guó)有工程企業(yè)，不論是施工企業(yè)，還是能夠提供設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包解決方案的國(guó)有大型工程企業(yè)，尚沒(méi)有專門的文章就其“走出去”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出論述。 國(guó)外研究現(xiàn)狀美國(guó)學(xué)者黛博拉2009年，她的專著《龍的禮物：中國(guó)在非洲的真實(shí)故事》一經(jīng)出版，就吸引了廣泛關(guān)注。黛博拉認(rèn)為，中國(guó)的援助和經(jīng)濟(jì)合作與西方國(guó)家有很大不同。中國(guó)認(rèn)為不應(yīng)對(duì)援助施加任何政治和經(jīng)濟(jì)條件，各國(guó)應(yīng)自主尋找擺脫貧困的道路。中國(guó)的援助和經(jīng)濟(jì)合作計(jì)劃主要依據(jù)受援國(guó)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和請(qǐng)求，重點(diǎn)放在基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)和大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金等傳統(tǒng)捐助者已經(jīng)不再重視的領(lǐng)域。以安哥拉為例，中國(guó)政府與安哥拉政府簽署了關(guān)于石油貸款的一攬子框架協(xié)議。在這一過(guò)程中，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)迅速在安哥拉市場(chǎng)異軍突起。這種資金支持，不僅包括一攬子形式下的商業(yè)貸款，更包括具有優(yōu)惠性質(zhì)的貸款，而且后者更受當(dāng)?shù)貒?guó)政府的歡迎。 研究?jī)?nèi)容本文主要的研究?jī)?nèi)容：（1）中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀（2）中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的SWOT分析（3）案例分析：中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司在肯尼亞的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐（4）對(duì)策與建議 研究思路與論文結(jié)構(gòu)作者在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性結(jié)合中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)的具體實(shí)踐，利用對(duì)比分析、SWOT分析法以及案例分析的研究方法，闡述中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景，自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與國(guó)外同行的差距，從而總結(jié)出中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”取得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議。（2）運(yùn)用SWOT分析法運(yùn)用管理學(xué)上的經(jīng)典分析方法——SWOT分析法，從S（優(yōu)勢(shì)）、W（弱點(diǎn)），O（機(jī)遇）與T（威脅）四方面全方位分析中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”面臨的復(fù)雜環(huán)境，自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)以上分析方法，作者將全面分析中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”化過(guò)程中的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，從而發(fā)掘企業(yè)可資利用的資源和條件，避免走彎路，從而在國(guó)家戰(zhàn)略層面更好地實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)，更加深入地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的背景與現(xiàn)狀 “走出去”的背景與相關(guān)理論 “走出去”的背景“走出去”戰(zhàn)略又稱國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是中國(guó)企業(yè)充分利用國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，通過(guò)對(duì)外直接投資、對(duì)外工程承包、對(duì)外勞務(wù)合作等形式積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。在我國(guó)改革開放初期，“走出去”的表現(xiàn)非常有限，主要集中于有限的對(duì)外直接投資。實(shí)行對(duì)外開放的基本國(guó)策，在“十五”期間乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)期，一個(gè)很重要的內(nèi)容，就是要實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略。這些政策措施分別是“走出去”戰(zhàn)略的管理保障、服務(wù)保障和監(jiān)督保障。威爾斯(Louis J. Wells)于1977年在題為《發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化》一文中提出“小規(guī)模技術(shù)理論”。威爾士認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在三方面：第一，擁有為小市場(chǎng)需要服務(wù)的勞動(dòng)密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。第二，在國(guó)外生產(chǎn)民族產(chǎn)品。根據(jù)威爾士的研究，以民族為紐帶的對(duì)外投資在印度、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞以及中國(guó)臺(tái)灣、香港的投資中都占有一定比例。與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司相比，生產(chǎn)成本低、物美價(jià)廉是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因，也是搶占市場(chǎng)份額的重要武器。同時(shí)該理論很難解釋一些發(fā)展中國(guó)家的高新技術(shù)企業(yè)的對(duì)外投資行為，也無(wú)法解釋當(dāng)今發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資日趨增長(zhǎng)的現(xiàn)象。在拉奧看來(lái)，導(dǎo)致發(fā)展中國(guó)家能夠形成和發(fā)展自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)主要有以下四個(gè)因素：第一，發(fā)展中國(guó)家技術(shù)知識(shí)的當(dāng)?shù)鼗窃诓煌诎l(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境中進(jìn)行的，這種新的環(huán)境往往與一國(guó)的要素價(jià)格及其質(zhì)量相聯(lián)系。第三，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)自于其生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品與當(dāng)?shù)氐墓┙o條件和需求條件緊密結(jié)合，而且來(lái)自創(chuàng)新活動(dòng)中所產(chǎn)生的技術(shù)在小規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。拉奧的技術(shù)地方化理論，對(duì)于分析發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的意義在于它不僅分析了發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，而且更強(qiáng)調(diào)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所特有的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。與威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論相比，拉奧更強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的再生過(guò)程，即欠發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外國(guó)技術(shù)的改進(jìn)、消化和吸收不是一種被動(dòng)的模仿和復(fù)制，而是對(duì)技術(shù)的消化、引進(jìn)和創(chuàng)新。雖然拉奧的技術(shù)地方化理論對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的描述是粗線條的，但它把發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司研究的注意力引向微觀層次，以證明落后國(guó)家企業(yè)以比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性。?鄧寧實(shí)證分析了67個(gè)國(guó)家1967年到1978年間直接投資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段之間的聯(lián)系，認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資傾向取決于一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和該國(guó)所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。但是，如果從動(dòng)態(tài)分析的角度出發(fā)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)該理論與當(dāng)代國(guó)際投資的實(shí)際情況有許多悖逆之處。此外，人均國(guó)民生產(chǎn)總值是一動(dòng)態(tài)數(shù)列，僅用一個(gè)指標(biāo)難以準(zhǔn)確衡量各國(guó)對(duì)外投資變動(dòng)的規(guī)律性。中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，相比發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體尚低，但在某些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)中已具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)。 中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀 “走出去”的現(xiàn)狀根據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2014年第一季度，（折合1652億元人民幣），%；（折合2150億元人民幣），%。其中上億美元的項(xiàng)目77個(gè)，同比減少20個(gè)。截至2014年3月底，完成營(yíng)業(yè)額8198億美元。目前國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“國(guó)資委”）管轄的113家中央企業(yè)中，有7家屬于工程企業(yè)，分別為中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)鐵道建設(shè)總公司、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)公司與中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司等。2013年ENR將全球225家最大國(guó)際承包商名錄調(diào)整為250家（由于市場(chǎng)萎縮，ENR曾于1992年將最大250家國(guó)際承包商排名縮減為225家），我國(guó)內(nèi)地共有55家企業(yè)榜上有名（具體排名見表1）。其中共有52家企業(yè)排名列在前225名，%，％。其中有26家企業(yè)排名相比上屆有所提升，1家企業(yè)排名與去年持平，18家企業(yè)排名下降，10家企業(yè)首次入選或重回榜單。表1. 2013年度ENR全球最大250家國(guó)際承包商中國(guó)企業(yè)排名從以上表格和分析不難看出，在全球最大250家國(guó)際工程承包商中占有55席，占總數(shù)的22%，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)占有重要的一席。隨著改革開放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有工程公司在發(fā)展中迅速提升了技術(shù)能力和管理水平，在海外承攬的工程的數(shù)量和規(guī)模也水漲船高。從區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看，亞洲和非洲是中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)。（2）工程承包模式的變化融資項(xiàng)目越來(lái)越成為國(guó)際工程項(xiàng)目的主流模式，中國(guó)企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)、咨詢等領(lǐng)域，通過(guò)開展全產(chǎn)業(yè)鏈的合作進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)規(guī)模。（3）“走出去”的國(guó)有工程企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)尚有差距近年來(lái)，中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)“走出去”步伐加快，逐步進(jìn)軍歐美等高端市場(chǎng)，但在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力等方面都與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)存在不小的差距。 對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程和管理模式等與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的循環(huán)提升過(guò)程。以2013年ENR全球最大250家國(guó)際承包商為例，僅占其海外營(yíng)業(yè)額的60%。以2012年度海外營(yíng)業(yè)額為主要參考依據(jù)，本文選擇了西班牙ACS與中國(guó)交建作為對(duì)標(biāo)單位（詳見表2），前者是2012年ENR國(guó)際工程承包商225強(qiáng)第一位，后者是中國(guó)國(guó)有工程企業(yè)的杰出代表，是2012年ENR國(guó)際工程承包商225強(qiáng)中排名第十，居上榜中國(guó)企業(yè)榜首。（1）中國(guó)交建及其業(yè)務(wù)中國(guó)交建成立于2006年10月8日，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)）整體重組改制并獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市交易，是中國(guó)第一家成功實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國(guó)有基建企業(yè)。中國(guó)交建是中國(guó)最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)；世界領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)；世界第一疏浚企業(yè)，擁有中國(guó)最大的疏浚船隊(duì)；全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場(chǎng)份額的78%以上；中國(guó)最大的國(guó)際工程承包商，中國(guó)最大的設(shè)計(jì)公司；中國(guó)第三大高速公路投資運(yùn)營(yíng)商；中國(guó)鐵路建設(shè)的主力軍。ACS 公司目前是全世界建筑承包公司三十強(qiáng)之一，在西班牙，它已是名列前茅的支柱性企業(yè)。在國(guó)際工程建筑行業(yè)，西班牙的ACS公司是典型的通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的代表。ACS公司有三大業(yè)務(wù)板塊：建筑——交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，海洋、水利工程，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)；工業(yè)服務(wù)——商業(yè)用氣配送網(wǎng)絡(luò)，能源，電信，工業(yè)控制系統(tǒng)；服務(wù)和特許經(jīng)營(yíng)——提供港口和物流服務(wù)。（3）對(duì)標(biāo)分析表2. 西班牙ACS集團(tuán)與中國(guó)交建對(duì)標(biāo)分析西班牙ACS中國(guó)交建成立時(shí)間約19832005成立模式不詳兩大國(guó)企合并成立（中國(guó)路橋與中國(guó)港灣）企業(yè)性質(zhì)上市公司國(guó)有企業(yè)員工數(shù)量約10萬(wàn)（2012）約10萬(wàn)（2012）業(yè)務(wù)類型建筑工程、特許經(jīng)營(yíng)、環(huán)境服務(wù)、工業(yè)服務(wù)與能源基礎(chǔ)設(shè)施建筑、設(shè)計(jì)咨詢、疏浚、裝備制造、房地產(chǎn)區(qū)域布局全球70多個(gè)國(guó)家全球100多個(gè)國(guó)家ENR國(guó)際承包商排名（2013）（）2012年產(chǎn)值2012年海外營(yíng)業(yè)額海外營(yíng)業(yè)額占比%%通過(guò)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)交建與ACS在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面有明顯差距，前者